面对经济危机，怎样节约企业成本

经济危机下如何有效节约企业IT维护成本？~

面对经济危机，CIO们需逆势而为
进入年末，企业已经切切实实能感受到经济危机的寒意，是否能够顺利度过困境，直接考验着企业本身的管理水平。作为企业信息化的推动者，CIO已经不再是单纯的技术提供者，更成为企业变革的领导者和管理者，将参与到更高层面的企业管理团队中，并确保自己带领的IT团队发挥作用，帮助CEO推动企业发展。
那么，面对经济危机，CIO如何才能发挥其应有作用呢？

1. 加强资金和成本管控

目前经济危机最大的问题就是资金问题，成本控制也成为摆在企业高层面前的首要问题，因此很多企业也专门设置了风险管控（或成本控制）部门。在实际操作中，资金和成本的管控总是存在很多的不确定性和延迟性，这导致企业的老总们无法实时掌控现金流的变化。李子华在一合资企业担任CIO多年，据他介绍，信息化技术是企业解决资金监管难题的首选途径，其所在公司在08年年初开始筹备实施一个新的费用管理系统，通过前期大量的调研、缜密的论证，最终决定实施安财网上报销系统，通过该系统，员工可在任何时间、任何地点提交费用报销申请，很好解决外地办事处和分公司的费用报销问题；领导可用数字签名的方式在任何时间、任何地点根据预算控制、历史报销情况，进行业务审批，实现对费用的实时控制；财务部门对原始凭证审核无误后，系统自动生成记帐凭证，并可通过网上银行进行付款。目前该系统已稳定运行，不仅给员工费用报销带来极大便利，而且公司管理层可以清晰地了解到相关费用的预算执行状态，多样化的报表也可以直观掌控资金流，很好的提前预警和调控资金和成本状况，从而达到为决策层提供准确、及时的决策依据，这在经济危机时期显得尤为重要。

2. 精细化管理IT项目

为应对经济危机，通常会采用收缩战线、停止招人、停止采购、停止新项目的做法，这样可以直接减少费用，但这个不可一概而论，还需要针对各自企业的实际状况做出抉择，而不是一刀切。企业CEO和CFO们都在寻思着，怎么从企业运营的每一个环节上把投入降到最低而让效能发挥到最大。而IT部门历来是一个大投入的部门，然而要真正见效却不是那么立竿见影，这对CIO来说，压力可见一斑。

一个合格的CIO不会一味降低IT支出，而是改变支出方式。抓住各种机会来节省成本，同时还必须提供第一流的IT服务。对计划实施的项目，对服务合同进行全面的评估，也可以分期分阶段实施项目，以减免占用预算，将有限的预算用在最需要的地方，避免IT支出方面的浪费。另外，将IT投资中的关键性投资和“可有可无”的投资区别开来，为了证明投资的正当性，项目必须具备高的价值和成果，而且必须与企业的战略相一致。这就要求IT项目的管理必须更趋于精细化：哪些项目应该继续进行，哪些项目应该暂时停下来，哪些项目必须被彻底终止，都要CIO做出科学合理的判断和决定。

3. 保持相对稳定的IT核心团队

随着劳动力成本的上升，裁员是企业节省开支的主要途径之一，其实稳定IT核心团队更能节省成本。CIO除了将一些收益不佳的IT项目推迟一点再实施，同时还要保留核心IT团队，这一点很重要。要防止在经济不景气的时候发生“集体跳槽”现象，跳槽不仅使公司流失了很好的专业技能，而且雇人、用人和培养人这方面也带来很大的经济成本。所以经济不景气的时候保持IT核心人员稳定很重要，这也许不是一个很好的成本战略，但的确是一个很好的维持稳定的方法，特别是在经济开始复苏的时候，一个稳定的团队才能保证比竞争对手快一步。

在经济不景的时候，应该更关注成本控制和投资回报率，而不只是一味地进行大规模裁员。因此，CIO应该要学到的经验是，不能像以前那样只是简单地按人头比例去削减IT工作岗位，这会导致士气低落和生产力下降。如果要裁员，就得采取更明智的做法。在让IT核心员工走人之前必须得三思而行，因为很难找到能够顶替的人才，而且大规模裁员无异于在自断企业的命脉，使业务失去利用IT创新从而渡过经济衰退危机的可能。

由于西方经济大国在此次经济危机的影响下，遭受重创，实力大减。加上中国奥运会的成功举办，中国经济实力凸显，国际地位极大提高。这为中国实施“走出去”战略创造了极为有利的条件。近日，上海海事大学潘国陵教授在给中南财经政法大学EMBA(高级管理人员工商管理硕士)浙江班的学员讲授《国际金融》课程时表示，中国企业要走出去，必须要有可低制胜的法宝。其重要策略有四个：贴牌战略、品牌战略、中间渠道、借船出海。 　　国际资源价格暴跌，缓解成本压力 　　在经济危机的影响下，缺乏核心竞争力，缺乏核心技术，缺乏知名品牌的情况下，中国企业如何才能走出去呢？ 　　凭借低成本的劳动力资源，中国在世界制造业中处于主导地位。中国OEM（贴牌）制造商能够达到一定的利润水平。国际资源价格暴跌有效地缓和了国内资源的紧张局势，降低了生产成本，这对以传统制造业为主、资源相对不足的中国来说，意义非凡。中国的企业过去的贴牌战略和品牌战略仍有很大的空间。 　　贴牌策略——规模经济 　　OEM策略使企业能迅速建立规模而无需在产品研发和市场营销方面进行巨额投资。将中国低成本的生产和发达市场的营销与设计业务实现无缝链接。 　　格兰仕就是采用OEM策略实现全球化的一个例子。格兰仕以“全球微波炉的生产车间”自居，通过“贴牌”的做法，充分利用了中国劳动力低成本和规模经济优势，赢得了更多的海外市场。2004年，格兰仕微波炉总销量1800万台，其中70%以上出口，出口1300万台，出口额7亿美元，赢得了全球微波炉市场50%的份额。 　　格兰仕通过“贴牌”，创造了世界一流的微波炉生产技术、设备和工艺；成为世界上最大的微波炉生产、销售、出口企业。经济学家将此称为“格兰仕模式”。 　　品牌战略——造船出海 　　潘教授表示，最有可能在海外市场成功树立自有品牌的中国企业，是哪些在国内已有低成本、高质量制造经验并在当地层次上展现出市场营销才干的企业。 　　中国真正到国外投资办厂创品牌最有代表的企业是海尔。海尔的国际化战略，首先是海尔的全球化品牌战略，出口创牌，而非出口创汇。目前海尔的国际化品牌战略虽然去的了一定的成绩，但因困难重重，投入多、产出少、收效慢。济危机对于中国企业人力资源管理的影响二期调研报告 2009年5月-6月，太和顾问发起应对经济危机的二期调研。时隔半年，中国企业在这场危机中是否转“危”为“机”？企业已经发生了哪些变动，将要实施哪些措施？调研报告一一为您呈现。 2008年下半年，美国次级贷款危机引发的金融海啸触发全球性经济危机。在一座座世界闻名的金融巨擘轰然倒塌的同时，强烈的危机感在贯穿整个工业、服务业领域的各个公司中传播。众多国际化公司在面对挑战的过程中，不约而同的将其资源和能力在全球范围内重新配置。在不确定环境下的中国企业更是经历着前所未有考验。2008年11月，太和顾问和合作伙伴韬睿咨询共同发起了针对“全球经济危机对于中国企业人力资源管理的影响”的专项调查，发现这场危机已经渗透到中国企业人力资本管理的方方面面，而更为突出的影响是对企业信心的冲击。同时也发现，部分企业已经着手或正在考虑采取各项应对措施。
从2008年11月到2009年6月，太和顾问特跟踪进行“全球经济危机对于中国企业人力资源管理的影响”的二期调研。在此次更新调查中，我们将着重了解到目前为止，不同行业、不同发展阶段的企业已经发生了哪些变动，真正实施了哪些措施，将要实施哪些措施等等。力争通过跟踪调研为企业的人力资源战略规划提供最新资料参考。 通过本次调查，我们发现，在中国几乎所有行业和企业都不同程度受到了经济危机的影响。纵观各行业，房地产、金融、能源化工、汽车、物流和制造业无疑还是受经济危机影响最大的行业。
本次调查发现，实际达成08年业绩目标的企业数量远高于08年底预测数量。而对于09年，68.1%的企业选择增长了业绩目标，其中保持等速和高速度增长持的企业占到了39.0%，同时企业表示09年更加注重目标的可行性。不难看出，经济危机的冲击并没有08年末预计的大，而且企业通过充分发挥自己的优势，改善低效率环节等，仍对业绩的增长持乐观的态度。
经济危机对于企业薪酬管理的影响，基于调查结果，我们发现实际进行了薪酬调整的企业比例比计划做出调整的企业要小，且调整的重点是对基本薪酬和奖金部分的调整，29.6%的企业选择增加个人总薪酬中变动薪酬的比例，对基本薪酬和奖金的调整结果将使全行业的薪资增长率比常规情况下降低3%左右。选择在福利方面进行调整的企业比例比08年末有所上升，集中表现为公费旅游、异地派遣、团建活动等被取消。从企业整体薪酬定位来看，80%以上的企业表示不考虑改变市场薪酬定位的策略。
除薪酬福利之外，经济危机对企业招聘的影响较大，半数以上的参查企业表示已经或正在考虑停止或减少招聘，用以控制人力成本，招聘方式更多以内部推荐、内部培养为主，减少媒体招聘广告、社会公开招聘等。同时我们也看到，尽管经济形势不容乐观，75%的参查企业并没有真正采用大规模裁员的方式，对于关键人才更是采用“完善职业发展机制”、“注重企业文化建设”、“保持或增加奖金”、“安排有挑战的工作”、“设计长期激励计划”等方式进行保留。
面对经济危机，在所有可能的应对措施中，缩减运营成本是仍是诸家首选，多数企业会通过优化业务流程、减少日常营运开支、强化采购成本控制等手段来减低成本渡过难关。50%左右的企业认为控制成本的举措“利于预算管理和绩效考核体系的推行”、“优化后的人员配置更加合理”、“执行力和效率的提升”，认识到成本控制是企业日常的经营管理中的重要环节，不仅是在经济危机时期企业求生存的救命稻草。 以下是部分对比数据：

与08年下半年相比，目前企业对于全球经济危机的影响在态度上有了转变。选择很大影响的企业从08年的19.7%变成了现在13.0%，而选择没有影响的企业从08年的3.4%变成了现在的13.9%。可见经过半年左右的时间，国内部分企业已从最初的恐慌转变为客观冷静地应对。因此，整体就目前的现状来看，企业认为全球经济危机对于企业影响的预期比起08年底时，要更加乐观。 对于所有办公室来说，最直接的成本支出就是一台台打印机、复印机、传真机等办公设备的采购支出。如今，数码复合机的普及已经令办公设备的总体采购成本大幅下降，然而，其背后所隐藏的诸多隐性成本同样不容小觑。它们不仅会带来不必要的浪费，日积月累更将变成高昂的成本消耗。那么，面对日益严重的经济危机，数码复合机是否还有能力帮助企业控制日常办公开支呢? 　　对于所有办公室来说，最直接的成本支出就是一台台打印机、复印机、传真机等办公设备的采购支出。如今，数码复合机的普及已经令办公设备的总体采购成本大幅下降，然而，其背后所隐藏的诸多隐性成本同样不容小觑。它们不仅会带来不必要的浪费，日积月累更将变成高昂的成本消耗。那么，面对日益严重的经济危机，数码复合机是否还有能力帮助企业控制日常办公开支呢?　　目前，已经有厂商将成本控制作为数码复合机的一大要素，从不同的环节帮助企业节省日常办公成本。最近刚刚上市的富士施乐彩色数码多功能机ApeosPort-IIIC2200就是典型代表。　　企业往往要求避免无节制地文件输出，减少设备使用成本，甚至对各个部门的办公成本进行单独统计和分摊。但想要实现这几点，彩色数码多功能设备就必须“认识”使用者。ApeosPort-IIIC2200的IC卡解决方案就是用以识别操作者身份并对其进行使用管理的。通过IC卡解决方案，用户进行任何操作，都必须先刷卡进行身份认证，只有具有相关使用权限的用户才能进行操作。由此，企业不仅可以根据不同部门的工作需求设定权限，尤其是彩色文件的输出权限，还可以对文件的输出量加以限制，从而减少不必要的浪费。此外，IC卡解决方案还可以实现记账功能，生成部门及个人的使用统计报告，从而便于企业核算成本，合理分配设备的使用负载。　　纸张浪费一直是企业办公成本难以控制的一大死角。富士施乐等主要数码办公设备厂商都陆续开发了将传真发送至邮箱等“无纸化办公”功能，以帮助企业降低纸张消耗。ApeosPort-IIIC2200在这方面的表现非常出色。除了“无纸化传真”功能之外，利用内置的图像感应技术，ApeosPort-IIIC2200能够自动识别页面色彩，按照黑白/彩色自动分开计费，从而帮助用户进行成本控制。同时，ApeosPort-IIIC2200还兼具“不打印空白页”、“多页文件合一输出”、“根据原稿大小自动选择并切换纸盒”等功能，有效减少纸张用量。值得一提的是，ApeosPort-IIIC2200的扫描功能还可创建能直接检索的PDF文件，不仅提高了工作效率，还省去了企业采购OCR软件的费用。　　为了免去用户在耗材采购、故障维修、更换零配件等日常使用和维护方面的后顾之忧，并进一步帮助用户控制成本，富士施乐还为包括ApeosPort-IIIC2200在内的数码多功能设备提供FSMA全包服务。采用该服务后，用户只需根据每月的实际印张数支付费用，就可享受设备的定期保养、及时更换耗材、维修并更换零部件，确保设备始终处于最佳运行状态。　　在全球经济危机的大环境下，每个企业都有各自的成本控制之道。随着数码办公设备的普及，其成本控制功能也在发挥着重要作用。聚沙成塔，我们相信，在数码办公设备厂商的共同努力下，办公室的成本控制之道亦能助企业一臂之力，在严重的经济危机中帮助企业开源节流、抵御“严冬”。

提高自身和员工的工作效率，没效率的就裁掉！
杜绝一切浪费。
更换工作环境，比如找一个便宜的写字楼！
总之你想怎么省都行！

裁员,特别是那些整天不做事的人.

企业化解经济危机的科学方法
企业易货加快产品流通盘活周转资金
由美国次级贷款引发的金融危机，已升级为全球性的经济危机，其中企业受到的冲击最大，而企业资金困难甚至断链是危机带来的直接后果，尽管各国政府都在注入巨资，但帮助企业度过难关，还需要很长的时间。因此，贯彻科学发展观，自助自救，寻求各种科学方法，尽快走出困境是企业当务之急。
目前：国际易货网通过创新推出的网上企业易货，便是盘活企业产品，让资金加快流转的重大突破，将极大的缓解企业资金危机。
企业易货即：企业与企业之间无需现金、用自有产品与对方交换，将自身的产品售出，换回本应急需用现金购买的生产原材料及生活用品。从而达到缓解流动资金压力的效果，加快企业发展。现在已有很多企业都在采用易货，对缓解资金起到积极作用。像北京汇源果汁集团，河南新飞电器有限公司，青岛澳柯玛电器集团，北京福田汽车等，这些企业每年易货额达到上千万元，汇源果汁每年易货额都会超过一个亿。中国，现代易货才刚刚起步，而在欧美等发达国家，现代易货已经发展得非常成熟，交易十分活跃。据互联网报道：美国财政部声称，易货贸易已占到贸易额的27%—30%，易货在现代世界的经济中已占据重要的位置。从企业来看，世界500强企业80%已建立了易货部，现在在纽约股票交易所上市的65%的公司都在使用易货方式减少剩余库存，提高销售额，并使生产设施足额开工。
目前大部分企业存在销售难，资金被产成品占用，一边是无钱采购，一边是产品库存占用，产品销售环节多，周期长，资金周转困难，如果平均每个企业有10万元的产品资金占用，将超过万亿元。每个企业何止是10万元，但由于企业缺乏信息渠道和平台，很难获取产品易货信息，一直无法找到易货合作企业。
国际易货网通过互联网，将原始的个人面对面低效率易货，创新的提升为企业对企业通过互联网高效率的易货，只要企业在易货网上将易出、易入的产品信息发布，就能迅速、准确的找到合作企业，是原始易货的一种创新模式。如果企业迅速行动起来，登陆国际易货网这一平台，便轻松盘活大笔被库存产品占用的资金。国际易货网已帮助北京汇源果汁集团、河南新飞电器有限公司、青岛澳柯玛电器集团、浙江海力士等企业实现易货。
河南新飞电器有限公司工程直供部的张宏伟部长说：“这几年我们一直都在采用易货，其中有一次与汇源果汁合作的合同达到了1650万元，一次扩大销售SC/SD208卧式冰柜1万台，易回了194773箱汇源果汁，用作市场促销，节省了采购资金。”
青岛澳柯玛商务有限公司北京中心主任王黎明说：“我们澳柯玛公司自2001年开始采用易货，其中易货额比较大的一次合作为1407万元，最近我们又与国际易货网达成2009年代理易货协议，协议总额达到6120多万元，即销售了我公司的产品，又将为公司易回本应拿钱采购的各种促销品、广告、职工福利、生产原材料，就等于为公司盘活6000多万资金。”
北京玉椤姿水床董事长王柳青说：“通过易货，我们北京玉椤姿水床发展有限公司与南京聚溪文化传媒有限公司易货，合作时间三年，总计人民币432万元。目前，又与广电总局的一个五星级国际酒店达成协议，用我们的水床换了180万的房费，1500平方米的13个包房，作为水床首个体验点。仅这两次合作，我们便节省了612万元的资金，易货给我们企业带来了实实在在的好处。”
当前，金融危机带来的影响不可能在短时间内消除，作为企业决策者要树立信心，不等不靠，积极应对，认真学习中央提出的科学发展观的精神直面金融危机，大多数企业一定会从容度过，关键是马上行动！

企业易货拉动内需

在全球经济普遍遭挫的大环境下，外需萎缩，订单回落，出口减速，短期内难以回转。这对高度依赖出口经济的中国无疑是一场严峻的挑战，风雨当前，只能直面现实，全力化险。目前，经济态势尚未出现明显回升，拉动内需是唯一保持高增长的最有力手段，于是探究国内有效需求不足的内因，找到进一步拉动内需的金钥匙，便成了经济界学术界孜孜以求的奋斗目标。国际易货网通过创新推出的网上企业易货，已占据这把金钥匙的重要角色。
企业易货即：企业与企业之间无需现金、用自有产品与对方交换，将自身的产品售出，换回本应急需用现金购买的生产原材料及生活用品。从而达到缓解流动资金压力的效果，加快企业发展。
解决当前的供需矛盾，一方面，要调整和优化供给结构，另一方面，要扩大有支付能力的需求总量。这一需求的不竭源泉是居民消费。因为消费需求是最终需求中最主要的部分。目前，有很多行业如：饮食、消费用品、房产、汽车、旅游、家电等行业普遍存在消费下滑现象，国家现在提倡拉动消费，企业易货则在很大程度上刺激了消费，下面举一些实例来说明：例1：有些生产酒店、旅游用品的企业，如果拿出现金去组织员工旅游等奢侈性消费会有难度，如果用产品，特别是库存产品与旅游公司、酒店等进行易货，便很容易实现，这样就拉动了消费。例2：广告媒体很多闲置版面、时段处于浪费。而一些企业积压了很多食品、服装、家电等产品，却无资金做广告，双方进行易货，便带动了广告发展和增加了消费。例3：广告媒体用闲置资源与旅游行业的景点门票交换，将大大增加旅游业的发展。这是一个多赢的结果：第一，广告媒体无需投入资金，用闲置版面时段让员工实现了旅游，节省了资金；第二，旅游景点无需投入资金，用门票就可以换回广告，通过广告宣传吸引了游客，增加了收入；第三，媒体单位的员工增加了旅游的机会，员工旅游心情好，也会好好工作，回报公司；第四，相关产业带动消费，人们在旅游时，会拉动旅游用品等衣、食、住、行消费；第五，旅游业，广告业的发展会增加税收，带动就业；第六，旅游不仅带动消费，更重要的是参与者会心情很好，人的心情好就会消费，就会好好工作。一个好心情的人至少会将好心情传达给周边10个人。所以，企业易货能起到树立信心，拉动消费的积极作用。这样的例子可谓举不胜举。所以，企业易货将对拉动内需起到很重要的作用。企业用自有产品换回自己所需产品与服务，扩大了有支付能力的需求总数。
国际易货网通过互联网，将原始的个人面对面的低效率易货，创新的提升为企业对企业通过互联网高效率的易货，企业只需在易货网上将易出、易入的产品信息发布即可。
稳定来自于均衡，均衡源自于协调，企业易货便是协调的方法。当消费、投资、出口的步子逐渐协调，中国经济必须保持健康运行，平稳前进，中国企业才能从容抵御各种风险和冲击。

在全球经济普遍遭挫的大环境下，外需萎缩，订单回落，出口减速，短期内难以回转。这对高度依赖出口经济的中国无疑是一场严峻的挑战，风雨当前，只能直面现实，全力化险。目前，经济态势尚未出现明显回升，拉动内需是唯一保持高增长的最有力手段，于是探究国内有效需求不足的内因，找到进一步拉动内需的金钥匙，便成了经济界学术界孜孜以求的奋斗目标。国际易货网通过创新推出的网上企业易货，已占据这把金钥匙的重要角色。
企业易货即：企业与企业之间无需现金、用自有产品与对方交换，将自身的产品售出，换回本应急需用现金购买的生产原材料及生活用品。从而达到缓解流动资金压力的效果，加快企业发展。
解决当前的供需矛盾，一方面，要调整和优化供给结构，另一方面，要扩大有支付能力的需求总量。这一需求的不竭源泉是居民消费。因为消费需求是最终需求中最主要的部分。目前，有很多行业如：饮食、消费用品、房产、汽车、旅游、家电等行业普遍存在消费下滑现象，国家现在提倡拉动消费，企业易货则在很大程度上刺激了消费，下面举一些实例来说明：例1：有些生产酒店、旅游用品的企业，如果拿出现金去组织员工旅游等奢侈性消费会有难度，如果用产品，特别是库存产品与旅游公司、酒店等进行易货，便很容易实现，这样就拉动了消费。例2：广告媒体很多闲置版面、时段处于浪费。而一些企业积压了很多食品、服装、家电等产品，却无资金做广告，双方进行易货，便带动了广告发展和增加了消费。例3：广告媒体用闲置资源与旅游行业的景点门票交换，将大大增加旅游业的发展。这是一个多赢的结果：第一，广告媒体无需投入资金，用闲置版面时段让员工实现了旅游，节省了资金；第二，旅游景点无需投入资金，用门票就可以换回广告，通过广告宣传吸引了游客，增加了收入；第三，媒体单位的员工增加了旅游的机会，员工旅游心情好，也会好好工作，回报公司；第四，相关产业带动消费，人们在旅游时，会拉动旅游用品等衣、食、住、行消费；第五，旅游业，广告业的发展会增加税收，带动就业；第六，旅游不仅带动消费，更重要的是参与者会心情很好，人的心情好就会消费，就会好好工作。一个好心情的人至少会将好心情传达给周边10个人。所以，企业易货能起到树立信心，拉动消费的积极作用。这样的例子可谓举不胜举。所以，企业易货将对拉动内需起到很重要的作用。企业用自有产品换回自己所需产品与服务，扩大了有支付能力的需求总数。
国际易货网通过互联网，将原始的个人面对面的低效率易货，创新的提升为企业对企业通过互联网高效率的易货，企业只需在易货网上将易出、易入的产品信息发布即可。
稳定来自于均衡，均衡源自于协调，企业易货便是协调的方法。当消费、投资、出口的步子逐渐协调，中国经济必须保持健康运行，平稳前进，中国企业才能从容抵御各种风险和冲击。

企业易货扩大销量节约销售与采购成本

金融危机愈演愈烈，正肆虐全球，波及面随之也不断扩大，市场疲软，产品的需求量下降，大部分企业会出现产品销量下降，销售与采购成本上升等问题。目前：国际易货网推出的网上企业易货，便是帮助企业扩大销量，节约销售与采购成本的创新方法。
企业易货即：企业与企业之间无需现金、用自有产品与对方交换，将自身的产品售出，换回本应急需用现金购买的生产原材料及生活用品。从而达到缓解流动资金压力的效果，加快企业发展。
据新华网消息：由美国引发的金融危机正动摇着世界的汽车产业。美国的新车销售量今年9月与去年同期相比减少了26.6%，降至17年来的最低水平。全世界今年的汽车销量将时隔7年首次出现减少。汽车行业曾起到过引领世界经济增长的作用，汽车行业的不景气，象征着金融危机开始波及实体经济。如：房产、食品、旅游、酒店、广告、服装、家电等行业都和汽车行业一同过着寒冷的冬日。通过易货不仅帮助企业扩大销量，用需求带动销售，还节约销售与采购成本。正常销售需要批发、商超等许多环节，环节越多销售成本就会越高。企业易货从生产厂家直达终端用户，就可以减少中间的周转环节，大大节约销售成本。一般产品的销售成本为27%，而易货仅为5%—7%，可节省20%的销售成本，这是一笔相当可观的费用，同时通过易货可将公司需要的产品易回，省去了采购资金的占用等一系列采购成本。
仅以北京汇源果汁集团与青岛澳柯玛商务有限公司的一次易货合同为例，北京汇源果汁集团用41万箱果汁与青岛澳柯玛商务有限公司易货SC276型和SC360Y型共计6000台展示柜，价值1407万元，汇源果汁扩大了1407万元果汁销售，果汁销售成本含广告费在内约30%，仅销售成本即可节约1407万元×30%＝422.1万元，采购成本按2%计算：1407万元×2%＝28.14万元，两项合计汇源可节省成本450.24万元，青岛澳柯玛商务有限公司同样也要节省这样一笔可观的费用。换句话说，这一次合作即可为双方节省成本900.48万元。
国际易货网通过互联网，将原始的个人面对面的低效率易货，创新的提升为企业对企业通过互联网高效率的易货，企业只需在易货网上将易出、易入的产品信息发布，就可以在销售成本上节省一大笔的支出。
经济危机是危机也是机遇。此时，中国的企业，扩大销量，节约销售与采购成本是度过危机的关键。坚信，只要选择科学的解决方法，面对危机，大多数企业都可以度过难关。

企业易货充分利用产能增加产值与利润

经济全球化的今天，由于销售竞争激烈，各国企业普遍存在产能过剩、资金短缺且周转周期较长等问题，这些问题导致企业销售和采购成本越来越高，利润越来越少，压力越来越大。其中一个重要原因就是所有的商业行为几乎全部依赖货币支付，此举将货币推向了极致，在我国，这更成为制约企业发展的瓶颈。而企业易货就可以很好地使企业通过自身优势来缓解危机，度过难关。
企业易货是指企业与企业之间无需现金、用自有产品与对方交换，将自身的产品售出，换回本应急需用现金购买的生产原材料及生活用品，从而达到充分利用产能增加产值与利润。
对于大多数企业来说，因规模扩张，速度过快，剩余产能和服务是一个普通的现象。例如设备不能满负荷生产；假设全国有10万亿产能，平均产能利用率80%将有2万亿产能浪费。宾馆客房未满；据中国旅游饭店网统计，目前全国有星级酒店超过1.2万家，保守估计：即使每个酒店200个房间，如果入住率80%，有20%的闲置房间，即：200×20%＝40个房间，全国12000家即：12000家×40＝48万间，如果每个房间按平均300元，每年将是48万间×300元×360天＝518.2亿。广播或电视台及报刊杂志等也有大量闲置的广告版面，即使按30%计算，将有近千亿元。至于旅游景点的接待能力将达到70%的浪费，这是企业在流失本应得到的收入。企业希望在一个相对低成本的基础上增加销量。企业易货使得企业和大规模的经济实体充分利用存量资产和剩余能力，而不是让这些资产闲置浪费。
国际易货网不仅为企业提高产量、扩大销量、降低销售成本、节约采购资金，创造巨大的效益，更重要的是将改变人类的交易观念。把人类原始的个人面对面的低效率易货，创新的提升为现代化的，企业对企业利用互联网高效率易货，是企业交易方式的一种创新；是未来交易方式的重要组成；是企业用正常产品易货扩大发展的积极选择！保守估计：中国目前将有1千万家企业或个体工商户适合做易货交易，即使每家企业每年做10万元易货将有一万亿的交易额实现。实际也是充分利用了产能，增加了产值1万亿，如毛利按30%计算，将会产生利润3000亿。

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平定县18810204066： 面临经济危机,公司有什么减少开支成本的好方法? - ？
迟凡九味： 建议如下:1、降低运营成本,减少开支.现在很流行服务外包,建议大家把非核心的工作外包出去.外包可以选择在线外包,在线外包可以选择任务中国或mytino这样的网站外包.我们公司在任务中国外包过网站建设,只花了3000元钱,美工和程序开发.如果你是外国的外包,就建议你去mytino这样的外包公司.2、互换资源的方式.资源互换成功经济危机时大家选择的最佳方式,大家一起实现双赢,两家的资源共享.3、留下精干团队,20%的员工为公司创造80%的利润,建议贵公司选择留下20%的精干团队.

平定县18810204066： 对于这次的金融风暴,(经济危机)中国企业应该怎么做? ？
迟凡九味： 1.注重硬回报-避免成本不等于减少成本. 2.优先对待能够减少成本的项目-根据减少成本获得利益的大小,减慢或者加快一些战略项目. 3.整合一切-供应商一般希望显示增加的收入,集中购买总是更加便宜. 4.关注项目部署周期-只有当所有的系统都到达用户手中的时候,才会出现改进.很多机构经常只关注发展周期,而忽视了开展/部署.在经济下挫时期,快速实现利润变得前所未有的重要. 5.回顾固定成本-这是一个绝佳时机,可以重新谈判,并改变预算. 6.引进新的项目,减少OPEX(虚拟化,整合等等)-考虑采取管理服务和/或出租

平定县18810204066： 怎样能为企业节约开支 - ？
迟凡九味： 1.要制定一整套行之有效的公司成本管理规章制度; 2.严格控制采购成本; 3.合理配置各部门人员; 4.制定合理的绩效工资考核办法; 5.制定各项物资的收发制度; 6.最大限度盘活固定资产; 7.杜绝一切不合理开支.

平定县18810204066： 如何降低企业成本 - ？
迟凡九味： 第一,利用科学的决策分析方法,合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间; 第二,进一步推进集中采购制,建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台,实现价格、供应商等资源共享; 第三,推进直供制,逐步取消中间供应商; 第四,建立采购责任制,强化采购人员、审价人员的责任意识; 第五,整顿辅料、零星物资采购价格,采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降; 第六,探索建立采购奖罚制度,奖罚要与领导、个人挂钩; 第七,加强技术攻关力量,降低采购成本.

平定县18810204066： 如何降低企业经营成本 - ？
迟凡九味： 一、运营成本的概述运营成本也称经营成本、营业成本.是指企业所销售商品或者提供劳务的成本.营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比.营业成本是与营业收入直接相关的,已经确定了归属期和归属对象的各种...

平定县18810204066： 企业如何减少浪费?企业如何减少浪费,降低成本? ？
迟凡九味： 齐心协力迎接挑战,节约从你我做起当前金融危机形势依然严峻,但这些困难并不能吓倒我们.因为我们有着卓越的领导体系和团结一心的员工队伍.只要大家正视困难,...

平定县18810204066： 如何有效降低企业成本 - ？
迟凡九味： 降低企业的成本,就是要在企业的生产过程中,节省一切不必要的开支.把每一分钱都用到必须用的地方.一般说来,降低生产成本应该注意四个问题:(1)制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的.要想使企业发展顺利,应该建...

平定县18810204066： 公司如何节约成本 - ？
迟凡九味： 一是降低采购成本.采购成本是企业购进原材料的关键费用.现在采购原材料里面的漏洞多,如同样价格的产品,开发票时,把采购价格提高一些,填写在发票里,然后到财务报账.还有些采购人员用假发票来作账.更有些采购时,有价格优惠...

平定县18810204066： 面对经济危机企业该怎么办?？
迟凡九味： 1、降低成本,减员增效; 2、提高自主创新能力,加大科研投入,积极拓宽国内市场; 3、加大融资力度,提高资金流动率.

平定县18810204066： 企业如何减少成本的策略? - ？
迟凡九味： 企业应对冷峻市场之策通常就是省,缩减日常支出、裁员减薪也只有一般的效果.企业要集中更多的焦点在策略及结构上改进,找到正确的节流门道,以期改善营运成本度过危机.企业须找出成本抑减的机会,不同行业的企业对成本抑减有不同...