建设工程全过程工程咨询和项目管理?
咨询总包模式消除业主方痛点现阶段建设工程普遍具有规模化、集群化和复杂化等特征,业主方缺乏专业的项目管理能力,但不得不承担项目管理的责任和风险,并消耗大量时间、精力和成本在各类工作界面的沟通和协调上,甚至面对多参建方相互制衡、管理目标失控等诸多复杂情况。而这个时候最需要的是全过程工程项目管理师这样的总负责人、总指挥,来代业主对整个项目的结果负责,不仅可以帮助业主分担遇到的问题,同时还可以帮助也业主解决痛点。在没有全过程工程项目管理师的传统咨询模式带来的混乱传统建设管理模式下,业主在不同的建设阶段会引入多家咨询服务机构,这种片段式、碎片化服务是传统咨询的特征,会带来以下混乱:1、各咨询方对项目理解不同或各自利益诉求不同,导致建设目标不统一,前后冲突、抱怨不断,业主方大量精力花费在管理协调上。2、空白地带与重复工作情况并存,因缺乏系统化规划和衔接,项目总控方缺位,一旦出现工作失误,各咨询方往往相互推诿,让业主无法区分责任。3、项目缺乏通盘考虑,建设过程中的诸多问题常在建设后期才暴露,而那时再弥补就可能花费巨大,甚至无法弥补造成无可挽回的损失。例如,有些专业设计介入项目过晚,主体设计内容已基本建设完成,此时再大幅度返工已不可能,迫使业主退而求其次,造成遗憾。而全过程工程项目管理师作为对业主负责的总负责,(一下简称“咨询总包”)承担了建设管理的全部责任,消除了多咨询方冲突带来的混乱,并能够从建设全过程角度系统规划各项专业咨询工作,避免了多方咨询混乱带来的损失和遗憾。合理转移项目建设管理风险政府投资及国有资金建设项目,既要高效完成建设,又要面临层层审计。某些特殊情况下,业主项目团队很难自证其清,项目往往面临一定的决策和审计风险。引入全过程工程项目管理师是重要的风险管理手段,业主方可将建设管理相关风险通过合同方式合理转移给全过程工程项目管理师咨询总包,通过风险转移策略提升项目建设的管理水平。而选择拥有丰富建设管理经验的全过程工程项目管理师咨询总包,则发挥了其全过程工程咨询的专业能力和优势,进一步提升了建设效率和项目品质。消除临时组建项目管理机构的弊端不少政府投资项目仍采用临时机构进行项目建设管理的模式,这种模式下存在人员专业化程度低、新人做新项目、管理体系不健全、管理手段与管理方法落后、项目结束人员分流困难、管理效率低、造价虚增、工期延长、安全风险大等诸多弊病。作为管理细节繁多、界面复杂、专业性强的建设管理工作,引入全过程工程项目管理师咨询总包将有效消除临时性管理机构带来的各种弊病。消除业主方身陷多边博弈的困境传统模式下,业主方与多个咨询企业分别签订合同,咨询单位彼此互不管辖但又相互牵扯,形成项目多边博弈格局。项目建设过程中极易发生合同纠纷,业主作为总发包人,不得不亲自上场与各方博弈,还要协调各方责任主体之间的关系,过程苦不堪言。完善并保全项目信息资产传统模式下,多咨询方的碎片化服务使项目信息形成“孤岛”,建设全过程无法形成完整的信息链;项目建设周期中,如出现核心管理岗位变动,往往造成决策及管理信息流的断裂或缺失,使建设全过程的项目信息资产无法保全。全过程工程项目管理师咨询总包模式下,项目信息流成为全过程工程咨询的核心线索,全过程工程项目管理师咨询总包在项目总控的过程中不断延伸、补充、丰富项目信息流,最终形成建设全过程完整的项目信息链,并作为建筑产品完整性的一部分交付给业主。缩短建设周期、降低责任风险传统模式下,投资控制的完整链条被各咨询方切分,投资咨询、勘察设计、造价咨询、工程监理等咨询方均参与投资控制过程。而由于各参与方诉求与责任的分裂,无法形成统一的投资控制,结果往往造成投资管控失效;其次,多专业咨询方需要分别进行招标确定,设计、造价、招标、监理等相关单位责任分离、相互脱节,既拉长了建设周期又降低了建设效率;此外,多咨询方介入会增加协调和管理风险,不仅不能替业主分忧,反而会增加其作为建设单位的责任风险。全过程工程项目管理师咨询总包可以和各项专业咨询处于咨询总包方的统一管控之下,咨询服务覆盖建设全过程,对各阶段工作进行系统整合,并可通过限额设计、优化设计、BIM全过程咨询、精细化全过程管理等多种手段降低“三超”风险,进而节省投资,提升投资效益;全过程工程项目管理师咨询总包通过一次招标确定,多专业协同消除了冗余工期,可显著缩短建设周期;全过程工程项目管理师咨询总包承担建设管理主体责任,对结果负责的压力转化为工作动力,既承接了业主方的建设管理风险,又降低了业主方作为建设单位的主体责任风险。全过程工程项目管理师咨询总包,作为项目总控方的咨询总包单位,以对结果负责为宗旨,承担起对项目建设全过程管理的责任,通过科学、先进的全过程工程咨询手段,为业主方消除了建设管理中的诸多痛点,成为业主方项目建设的得力助手。全过程工程项目管理师总包都有那些工作?全过程工程项目管理师咨询总包负责的全过程工程咨询可涵盖决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、运营阶段等项目全生命周期,各阶段的主要工作内容包括:1、决策阶段通过了解项目利益相关方的需求,确定优质建设项目的目标,汇集优质建设项目评判标准。通过项目建议书、可行性研究报告、评估报告等形成建设项目的咨询成果,为设计阶段提供基础。2、设计阶段对决策阶段形成的研究成果进行深化和修正,将项目利益相关方的需求及优质建设项目目标转化成设计图纸、概预算报告等咨询成果,为发承包阶段选择承包人提供指导方向。3、发承包阶段结合决策、设计阶段的咨询成果,通过招标策划、合约规划、招标过程服务等咨询工作,对建设项目选择承包人的条件、资质、能力等指标进行策划,并形成招标文件、合同条款、工程量清单、招标控制价等咨询成果,为实施阶段顺利开展工程建设提供控制和管理依据。4、实施阶段根据发承包阶段形成的合同文件约定进行成本、质量、进度的控制;合同和信息的管理;全面组织、协调各参与方最终完成建设项目实体。在实施过程中,及时整理工程资料,为竣工阶段的验收、移交做准备。5、竣工阶段通过验收检验是否按照合同约定履约完成,并将验收合格的建设项目以及相关资料移交给运营人,为运营阶段提供保障。全过程工程项目管理师咨询总包的生产组织和方式全过程工程项目管理师咨询总包根据自身组织特点,结合项目需要,可采用一个团队全程服务、部门协作二种生产组织方式:1、一个团队全程服务:总负责人牵头,一个团队负责到底全过程工程项目管理师咨询总包内部可组建一个“全程服务团队”,选派具备全过程工程项目管理师证书且业务能力全面咨询工程师担任团队负责人,各专业咨询工程师分别承担相应专业咨询工作,为业主方提供全过程咨询服务。这种方式对咨询方人员素质及稳定性要求较高。2、部门协作:项目管理部门牵头,各专业咨询部门分工协作咨询总包方确定由项目管理部门作为牵头部门,根据咨询总包服务内容,选择相关专业咨询部门参与全过程咨询工作。牵头部门根据全过程工程咨询业务开展情况及进度,以任务单形式向各专业咨询部门下达生产任务,明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等,并负责对各专业咨询部门进行考核和计量。各专业咨询部门(包括投资咨询、招标、勘察、设计、监理、造价咨询、BIM等)需在牵头部门的统一部署下进行工作,派遣项目人员,提交成果,达成工作目标。对于业主方允许分包的非核心工作,咨询总包可择优选择具备全过程咨询服务并专业机构合作,但咨询总包方应对相关咨询工作成果负责。查询建筑企业、中标业绩、建造师在建、企业荣誉、工商信息、法律诉讼等信息,请登陆中达咨询、建设通或关注中达咨询微信公众号进行查询。
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什么叫全过程工程咨询
全过程工程咨询是一种创新咨询服务组织实施方式,大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。全过程工程咨询涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。有利...
什么是建设全过程工程咨询服务?
全过程工程咨询服务是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。包括项目的全过程管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询等工程建设项目各阶段专业咨询服务。全过程工程咨询服务内容包括:一、前期咨询 1.工程测量 2.规划选址与用地预审 ...
什么是全过程工程咨询
全过程工程咨询是一种综合性的咨询服务,它涵盖了工程项目的整个生命周期,包括项目决策、前期准备、建设实施、运营维护等各个阶段。全过程工程咨询的具体内容如下:1. 定义与范围 全过程工程咨询包括了从项目立项到竣工验收、运营维护等各个阶段的咨询服务。它涵盖了工程项目的整体规划、方案设计、施工图...
什么是"全过程工程咨询
全过程工程咨询是一种创新的咨询服务模式,其核心是以市场需求为导向,旨在满足委托方的多元化需求。这种模式的实施源于《国家发展改革委、住房和城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展规划的指导意见》。该指导意见强调市场力量和政府指导的协同作用,鼓励咨询机构根据项目生命周期,提供跨阶段或不同阶段组...
全过程工程咨询服务内容包括哪些?
全过程工程咨询服务内容包括以下方面:一、项目策划与前期咨询 这一阶段主要包括项目前期策划、项目可行性研究、投资策划等咨询服务。咨询服务人员会深入了解项目需求,分析项目所在地的市场环境、政策环境等外部因素,为项目的决策提供依据和建议。二、规划设计与管理咨询 在这一阶段,咨询服务涉及项目规划设计...
什么是全过程工程咨询?一文轻松读懂
全过程工程咨询是一种全面的工程咨询服务,它涵盖了建设项目生命周期的各个环节,包括组织管理、经济和技术等多方面。服务内容涵盖项目管理、投资咨询、勘察设计、造价咨询、招标代理、监理以及运行维护等,旨在通过集成化、智力服务和广泛覆盖实现项目高效、无缝衔接的管理。其核心特点在于集成化,将原本分散的...
全过程工程咨询服务内容包括哪些?
全过程工程咨询服务涵盖了建设项目从规划到运营维护的各个阶段,提供全方位的工程管理、经济和技术支持。以下是其主要内容的概述:1. 前期咨询: 包括工程测量、规划选址、项目建议书与可行性研究评审、环境影响评价、节能报告、安全评价、社会稳定风险评估、水土保持方案、地质灾害评估等。2. 工程勘察: 从...
关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见
一、总体要求 为深化工程咨询服务改革,提高项目决策水平和建设效率,推动全过程工程咨询服务发展。以市场需求为导向,加强政策扶持和监管,构建开放、协同、融合的全过程工程咨询服务体系。二、主要目标 通过推进全过程工程咨询服务发展,实现工程咨询服务的专业化、系统化和集成化。加强工程咨询服务与项目决...
全过程工程咨询概述及模式解析
首先,全过程工程咨询起源于政策导向,2017年国务院和住建部相继出台文件,明确了其在建筑业健康发展的角色。它不仅包括项目决策至运维的全过程管理,还涵盖投资咨询、设计、监理等专业服务,突破了传统咨询的碎片化,转向一体化和全生命周期服务。相较于传统工程咨询,全咨的优势在于其更深入的参与和管理。
全过程工程咨询服务费取费标准(2024收藏版)
02 全咨服务取费参考标准 根据项目特点和需求,全咨单位可提供“1+N+X”的工程建设全过程咨询服务模式。其中,“1”是项目管理咨询,贯穿项目始终;“N”为专业技术咨询或其他工程专项咨询;“X”为不自行实施但应协调管理的专项服务。全过程工程咨询服务酬金可采取“1+N”叠加后增加统筹管理费计费模...
汝剑糠酸: 全过程工程咨询: 是一种创新咨询服务组织实施方式,大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式. 根据《国家发展改革委、住房和城乡建设部印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》》: 《...
平阴县13552147987: 工程咨询、工程承包与工程项目管理三者的关系 - ?
汝剑糠酸: 工程咨询:一般指为工程建设方、施工方提供技术帮助、支持的第3方,如工程监理、造价管理、项目策划等;工程承包:施工单位从业主方承接施工;项目管理:多指业主、开发商针对工程项目的管理,也可是施工方对工程施工过程中的管理,说的是“过程”.常见的就是:监理公司-施工单位-开发商
平阴县13552147987: 建设项目管理可以划分为哪几类? ?
汝剑糠酸: 全过程项目管理趋势:工程总承包、全过程工程咨询、IDI保险-工保网建设工程项目管理,是以完成建设任务为目标,对建设工程项目全过程进行合理高效地计划、组织、...
平阴县13552147987: EPC 和工程总承包有什么区别 - ?
汝剑糠酸: 原发布者:malicumt所谓“EPC”模式,就是设计、采购、施工一条龙,全部由一家企业总承包.目前,这种国际流行的项目管理方式正显露出无法比拟的优越性.如投资省,甲方可以从工程具体工作中超脱出来.但对总承包方来说,却意味...
平阴县13552147987: 建设项目工程管理工程监理工程咨询三者区别与联系 - ?
汝剑糠酸: 项目工程管理是建设方的管理,监理是建设方请的第三方管理机构,而工程咨询方是项目决策阶段
平阴县13552147987: 工程管理咨询公司与项目管理咨询公司的区别 - ?
汝剑糠酸: 名字已经定义了职能和业务范围:工程仅仅局限于工程及工程的投资咨询,而项目则可以有更广泛的咨询,但其目标是完成单一项目为目的.
平阴县13552147987: 工程项目管理与项目管理的区别 - ?
汝剑糠酸: 工程项目管理与项目管理的区别: 1、在含义上不同:工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动. 而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和...