如何对付职场中的小人

作者&投稿:史进 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 1.一般狠:捏造谎报,消除信任
在工作场所里面,小人之所以会对我们产生致命的影响,是因为小人把我们发生的所有消息都报告给了领导。领导者也需要掌握我们的动态,以便更好地控制。小人的力量是依靠领导的信任。因此,要对付小人,首先是要让小人失去领导的信任。

小张平时工作认真,对人诚恳,看上去人畜无害,领导也很欣赏。但领导的心腹小刘却特别嫉妒领导对小张的欣赏,怕小张与自己争宠。于是就暗中盯着小张,时不时地给领导打小报告,说领导的坏话,工作懒散,做错事,渐渐地领导相信了,还几次找小张告诫。

后来,小张知道是小刘在背后搞鬼,气得想去和小刘当面对质,被同事拦住。同事告诉小张,这样对质无疑是自讨苦吃,只能先忍着。小张当然不会忍气吞声,于是他改变了做法。既然小刘会打小报告,那自己就编造自己的假消息让小刘知道,小刘告诉了领导,然后领导一问,就否认了翻案。

果然,领导几次质问小张关于工作的疏漏,但都被小张给镇住了,指出从来没有这样的事情。小刘也因为传递虚假信息,让领导上了几次课。后来,小刘也没有在领导面前说小张的坏话。

在职场上,领导需要员工的忠诚,同样员工也需要领导的信任。一旦员工失去了领导的信任,那么即使他有再大的能力和本事,在公司里也终将被边缘化。尤其是职场小人,职场小人的生存土壤就是领导的信任。

2.比较狠:孤立小人,多面树敌
在工作场所,斗争是不可避免的。但无论什么样的斗争,第一条就是,不要同时树立2个以上的敌人。而小人在职场上搬弄是非,挑拨离间,都是在背后议论纷纷。这就造成了我们自己不知道他谈了什么,同样其他同事也不知道小人在背后谈了什么。

虽然小刘不在领导面前说小张的坏话,但小张觉得小刘不会罢休。果然,小刘转移了阵地,在同事里面说小刘的坏话。有了上次的教训,小张也知道面对小刘这样的小人该怎么办了。好在平时小张和同事的关系不错,所以他决定反其道而行之。

小张居然背着小刘说小刘的好话,同事们都很吃惊,认为小张说小刘好,而小刘却在人家背后说坏话这太不道德了。不仅如此,每当领导训斥同事时,事后小张通常会关心到,"小刘上次问你事情怎么样(领导训斥)"。一来二去,同事们也就和小刘疏远了,甚至有几个同事和小刘发生了矛盾。

职场上的小人,都是以牺牲别人的利益来建立自己的利益。小人固然得到了领导的信任,但当小人在同事间的关系变得恶劣时,就会处处受制于人。在职场中为小人树立敌人,让他不知所措,既能让自己脱身,又能打击小人。

3.非常狠:挖坑埋人,一击出局
俗话说:"打蛇打七寸,斩草要除根"。在任何斗争的环境中,都要记住,不出手则已,一出手就要一击必胜,否则就会吃亏。职场上的小人,不把他弄走,一样在身边留下不知何时引爆的隐患。

小刘虽然在与同事的关系上不讨好,但他也知道自己只要搞定领导就行了,对于同事他怎么都不在乎。但小刘的存在就像一颗老鼠屎,掉在了一锅粥里。整个部门的工作环境都被带坏了,不能安心工作却又时刻提防着对方,还拿对方没办法。

没过多久,机会来了。公司的一个重要项目交给部门负责,小刘在领导面前不知道费了多少力气,终于说服了领导让他负责这个项目。当然,领导也知道小刘的能力稍逊一筹,但小刘是自己的心腹。

所以他在部门例会上为小刘加油打气,并把项目所需的人员和资源全部交给他。小刘知道,如果有这个机会,做好部门副经理的工作是一件板上钉钉的事情。但他又担心项目组里面这些平时和他关系不好的同事给他使绊子。所以小刘很小心,每次工作要问,都要插话告诉别人怎么做。

同事们一开始不希望因为私人关系而使项目受损,所以会争吵几句。但小刘向领导汇报,个别同事不配合。于是同事们转变了策略,小刘说什么就是什么,说怎么做就怎么做。但小张留了个心眼,嘴上说没有证据,需要用公司的内部沟通来解释,这无疑是留下了证据。就这样,同事们默契地同意让小刘这个局外人来指导局内人,也默契地同意不说这样做的问题。都想看看他最后的结局如何。

不出所料,项目失败了,在分析原因时,公司督促调阅了内部沟通记录,发现小刘有大量的管理疏漏和错误,这是项目失败的最重要原因。于是小刘被派往外地分公司。

职场斗争的胜负并不取决于鸡毛蒜皮的事,关键在于是否触及领导的个人利益和组织的利益。当且仅当触及这两者时,才会有足够的把握让职场小人踢出局,或者静静地等待机会。




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