现代生产管理的最基本原则是什么?
1. 生产管理就是对企业生产活动的计划、组织协调、控制。——四大职能。 2. 生产管理在企业管理中的地位： （1） 生产管理从属经营管理 （2） 生产管理与技术开发互为保障 （3） 销售管理是生产管理的前提 3. 生产管理在企业管理中的地位： （1） 生产管理是工业企业管理的基本组成部分 （2） 随着市场经济的发展，对生产管理的要求更高了 （3） 加强生产管理有利于经营管理层搞好经营决策 4. 生产管理的发展阶段 （1） 计划导向阶段（解放后-1981） （2） 生产导向阶段（1982-1992） （3） 销售导向阶段（1993-20世纪末） （4） 营销导向阶段（21世纪初） 5. 衡量企业生产管理成败的四要素：QQCD 数量、质量、成本和交货期。保证QQCD四方 面的要求，是生产管理的主要任务。 6. 生产管理的划分 (1) 按照生产管理职能划分：生产计划工作、准备和组织工作、控制工作 (2) 决策类型划分 7. 生产管理系统的功能： （1） 计划功能 （2） 分析功能
（3） 控制功能 8. 有效的生产管理必须符合两方面的要求： （1） 权利要适当集中 （2） 权利要有必要的分散 9. 现代生产管理的原则：经济性、适应性、科学性、均衡性，其中经济性是最根本的，其 他三项是为经济性服务的。 10. 合理组织生产过程的原则： （1） 作业细分化原则 （2） 工序集中化和生产过程一体化原则 （3） 专门化原则 （4） 比例性原则 （5） 单向流原则 （6） 连续性原则 （7） 节奏性原则 （8） 自动化原则 （9） 柔性原则 2 11. 生产现场的7大浪费：等待浪费、搬运浪费、不良品浪费、动作浪费、加工浪费、库存 浪费、制造过多的浪费。 12. 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素： （1） 人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况 （2） 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况
（3） 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等 （4） 方法（Method）：这里包括加工工艺、工装选择、操作规程 （5） 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确 （6） 环境（Enviromen） 工作地的温度、湿度、照明和清洁条件 3 13. 生产作业控制主要包括三个方面的要素：标准、信息和措施。 标准是依据 14. 生产作业控制的内容有：生产作业调度、生产作业统计、在制品管理 15. 生产计划指标：品种指标、质量指标、产量指标、产值指标、出产期指标 16. 生产调度工作的任务 （1） 按照生产作业计划的要求，协调、控制生产过程的各环节，保证均衡生产并全 面完成生产计划任务。 （2） 对生产活动过程进行监督、控制，加强管理，克服生产的不平衡、不均衡现象 通过各种信息，预防和消除生产过程中可能出现的问题。 17. 生产调度工作的原则 （1） 预见性 （2） 及时性 （3） 统一性 （4） 计划性 （5） 群众性 18. 如何做好生产调度工作 （1） 建立健全调度工作制度
现代生产管理的主要任务：
第一，要设计科学的组织结构与组织文化作好组织管理，使整个部门的潜能得到充分发挥。
第二，根据产品需求预测作出产能规划，要求生产管理人员要清楚自己的产能及瓶颈工位并据此作出工具设备计划及人力资源需求与培训计划。
第三，根据生产计划安排生产，并配合相关部门确保计划的达成。如有异常，应及时反馈。如实在无法达成，应配合计划部门做好计划调整。为跟踪生产状况，要求作好看板管理。
第四，配合生产工程部门制定好作业标准，并培训工人以确保按标准作业。
第五，配合生产工程部门改善工艺，并在内部形成奖励机制，以提高作业效率。
第六，配合相关部门做好品质管理。要求员工按标准作业，树立下一工序就是客户的思想，做好工序作业特别是关键工序的控制，并以完善的三检机制来确保品质。
第七，配合相关部门作好物料管理。首先要配合相关部门作好备料或配送工作，同时要作好现场物料及半成品管理。通常来讲，当日生产结束，生产线不应有剩余物料及成品。坏料要及时退仓。
第八，做好成本管理工作。生产部门的成本管理主要通过改善工艺，提高作业效率并减少物料及辅料的耗用实现。
第九，做好5S 工作，标示清楚，物料文件及工夹具与日常用具分类存放方便使用，环境整洁赏心悦目。
第十，作好文件管理工作，使各项工作都有文件可依并方便使用，同时各项记录与报告要有效率并妥善保存。
第十一，配合相关部门作好后勤保障工作，使员工衣食住行及健康安全等有起码的保障。
第十二，配合相关部门作好绩效管理工作，充分发挥广大员工的积极性与创造性。
高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，提供满意 服务。
1、高效：迅速满足用户需要，缩短订货提前期，争取用户 。
2、低耗：人力、物力、财力消耗最少。实现低成本、低价格 。
3、灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种 。
4、准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。
5、合格产品和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。
如何成立一个品牌?
因此企业最高领导者不仅要非常重视,而且要在组织架构上给予保障,在必要时甚至要做出调整。通过组织的力量让品牌的理念和精神深入到企业的每一个角落,是非常必要的。第四,改变思维。很多代工企业的生产管理是一流的,它们通过精益生产获得了利润,但是在品牌的打造上却非常迟钝,认为品牌就是设计、广告,与己无关。如果...
班组长需要做好哪些事?
4、防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。班组长在生产管理中的作用 班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。
工地现场安全监管系统思考?
安全生产责任制是最基本的安全生产管理制度,根据《安全生产法》与《建设工程安全生产管理条例》的要求,建立以项目经理为主的分级负责管理制,制定完备的安全生产规章制度,设置独立的安全生产管理机构,把安全生产各项工作真正落实到每个班组、岗位、项目经理和施工人员。通过建立安全生产奖励制度,把施工安全管理工作纳入项目...
生产经营单位应当建立哪些有关的安全生产管理制度?
答：生产经营单位应当建立有关的安全生产管理制度 安全生产责任制是最基本的安全制度，是按照安全生产方针和"管生产必须管安全、谁主管谁负责"的原则，将各级负责人、各职能部门及其工作人员、各生产部门和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。其实质是"安全生产，...
生产班组长应该从哪些方面进行生产成本管理
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的...
一般生产车间都有哪些管理制度?
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、 项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。六、 抓好设备管理，定期组织维修保养，提高...
车间主任管理车间的一些方法?
要根据生产指令单，从断料开始计划好、配套好各种产品规格所需材种、长短芯板。这样做既能使配板车间材种齐全，不受影响，又能达到压缩在产品，现场管理规范，取得一举三得的效果。二、 运作讲究数据性，这是车间工作的基础 数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任...
生产线管理方法有哪些?
转载。供参考。生产线管理简析 生产线是实现企业生产经营的基础单位，效率、质量、成本、交期、安全、士气、环境等企业管理要素的最终体现地，管理好生产线就是管理好企业的折射，因此生产线管理的地位在企业管理中不可谓不重，下面试从几个方面论述一下如何管理好生产线。一、培养好生产线线长 一个优秀的...
什么是建筑施工企业最基本的 安全生产管理制度
安全生产责任制度是建筑施工企业最基本的安全生产管理制度。 安全生产责任制度 一、董事长安全生产职责: 1、对企业的安全生产、职业卫生工作负全面领导责任。 2、保证党和国家有关安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。 3、保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。 4、切实为...
如何做好精益生产及推进方法,
其基本内容是:生产管理追求无库存,质量管理追求无缺陷,设备管理追求无停台,成本管理追求无浪费;优化生产,优质服务;提高劳动生产率。1、生产管理追求无库存——彻底改变以过多库存储备保生产的传统做法,将以“造型”工序为中心的推动式生产变为以"清理"工序为起点的拉动式生产。实行以需定产(一个流生产),逐步扩大...
塔伦瑞安： 生产管理的原则: 高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,提供满意 服务. 1、高效:迅速满足用户需要,缩短订货提前期,争取用户 . 2、低耗:人力、物力、财力消耗最少.实现低成本、低价格 . 3、灵活:能很快适应市场变化,生产不同品种和新品种 . 4、准时:在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供所需的产品和服务. 5、合格产品和满意服务:是指产品和服务质量达到顾客满意水平.
钟祥市17353235970： 企业生产管理应遵循的原则 - ？
塔伦瑞安： 现代企业生产管理原则现代企业提高生产管理能力最有效的途径就是按原则办事,现代企业的生产管理必须遵循以下原则: 1、效益化原则.所谓效益化原则就是用最少的劳动消耗和资金占用,生产出尽可能多的适销对路的产品.现代企业...
钟祥市17353235970： 现代企业管理应该遵循哪些基本原则 - ？
塔伦瑞安： 为保证集团能根据实际情况采取有效方法实现内部利益合理分配,并使各成员企业所获得收益能与企业集团整体利益同步增长,必须坚持以下4条正确处理集团利益关系的基本原则: (1)坚持等价交换原则.等价交换是商品经济运行的一条最...
钟祥市17353235970： 现代企业管理要遵循的原则是什么? - ？
塔伦瑞安： 1.整体分解综合原则. 2.相对封闭原则. 3.能量分级原则. 4.激励动力原则. 5.行为分析原则. 6.信息反馈原则. 7.弹性运用原则. 8.价值工程原则等.
钟祥市17353235970： 现代企业管理应该遵循哪些基本原则 - ？
塔伦瑞安：[答案] 企业管理是系统的,具体问题具体分析.(一)一个企业要管理的头绪很多,市场、研发、生产、经营、质量、安全等.这些工作都是要靠人、财、物三大资源运作的西方结果.其中人是主宰,对各种资源起支配作用.用对人,各...
钟祥市17353235970： 现代企业管理应该遵循哪些基本原则？
塔伦瑞安：企业管理是系统的,具体问题具体分析. (一)一个企业要管理的头绪很多,市场、研发、生产、经营、质量、安全等.这些工作都是要靠人、财、物三大资源运作的西方结果.其中人是主宰,对各种资源起支配作用.用对人,各种资源运用...
钟祥市17353235970： 现代企业管理有那些基本原则 - ？
塔伦瑞安： 现代企业管理的八项基本原则 : 集中原则速度原则 发展领导力原则建立共同信念原则刺激内部竞争原则 铸造坚不可摧的诚信原则创新原则实现利益和谐原则
钟祥市17353235970： 管理的基本原则和一般方法有哪些? - ？
塔伦瑞安： 管理的基本原理是在对管理工作的实质内容进行科学系统的分析研究基础上,总结出来的对管理实践具有指导意义的、规律性的原则.在实际管理工作中,管理的基本原理主要体现为管理原则...
钟祥市17353235970： 安全生产管理的三原则 - ？
塔伦瑞安： 安全生产的基本原则 1、“管生产必须管安全”的原则 2、“安全具有否决权”的原则 3、“三同时”原则 基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的...
钟祥市17353235970： 安全性评价与危险点有哪些? ？
塔伦瑞安： “安全性评价”和“危险点分析”是90年代以来我国电力企业创造性地运用于安全管理实践,取得了极大成效的现代安全管理办法.积极推广、综合运用“安全性评价”和...
