工程项目如何进行组成?
1.单项工程
单项工程是指在一个工程项目中,具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的
一组配套齐全的工程项目。生产性工程项目的单项工程,一般是指能独立生产的车间,它包括厂
房建筑、设备的安装及设备、工具、器具、仪器的购置等。非生产性工程项目的单项工程,如一
所学校的办公楼、教学楼、图书馆、食堂、宿舍等。
2.单位(子单位)工程单位工程是指具备独
立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。单位工程是单项工程的组成部分。按照单
项工程的构成,又可将其分解为建筑工程和设备安装工程。如工业厂房工程中的土建工程、设备
安装工程、工业管道工程等分别是单项工程中所包含的不同性质的单位工程。
3.分部(子分部)
工程分部工程是单位工程的组成部分,应按专业性质、建筑部位确定。一般工业与民用建筑工程
的分部工程包括:地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工
程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程。当分部工程较大或较复杂时,可按
材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等将其划分为若干子分部工程。例如,地基与
基础分部工程又可细分为无支护土方、有支护土方、地基与基础处理、桩基、地下防水、混凝土
基础、砌体基础、劲钢(管)混凝土、钢结构等子分部工程;主体结构分部工程又可细分为混凝
土结构,劲钢(管)混凝土结构、砌体结构、钢结构、木结构、网架和索膜结构等子分部工程;
建筑装饰装修分部工程又可细分为地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板(砖)、幕墙、
涂饰,裱糊与软包、细部等子部工程;智能建筑分部工程又可细分为通信网络系统、办公自动化
系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消防联动系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化集
成系统、电源与接地、环境、住宅(小区)智能化系统等子分部工程。
4.分项工程分项工程是分
部工程的组成部分,一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如,土方开挖
工程、土方回填工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌体工程、木门窗制作与安装工程、玻璃幕墙工程等。分项工程是工程项目施工生产活动的基础,也是计量工程用工、用料和机械
台班消耗的基本单元;同时,又是工程质量形成的直接过程。分项工程既有其作业活动的独立性,又有相互联系、相互制约的整体性。
项目组织知识详解
矩阵式组织是将项目组织机构与职能部门按矩阵方式组成的机构组织。矩阵中每个成员都受项目经理和职能部门的双重领导,项目经理、职能部门经理对项目成员都有权控制和使用。职能部门负责人在安排人员时,要保证项目的职能服务,根据项目不同的职能需要配置人员。该组织适用于大型复杂的项目,或多个同时进行的项目。 矩阵式组织...
工程项目管理的施工项目成本组成
(2) 项目管理组(PMT) PMT是指工程公司或其他项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组,对工程项目进行管理。在这种方式下,项目管理服务方更多的是作为业主的顾问,工程的进度、费用和质量控制的风险较小。PMT的合同结构如图2所示: 图2 PMT合同结构框图 (3) 施工管理(CM) 代表业主进行施工管理。其...
项目开发流程8个步骤是怎么样的?
以下是项目开发流程的八个步骤:1、项目开发目的分析与确定 软件开发流程的这一阶段,主要是在在软件开发商将开发项目确定下来之后,需要与需求方进行讨论,确定需求方对于软件开发的需要实现目标及其具体需要的功能等等,并确定是否可达成。2、需求分析 这是软件开发流程的第二个阶段,也是为软件开发的正常...
如何进行项目策划-流程和步骤
项目方案策划是根据项目的功能要求和目标,进行总体规划和设计,经筛选形成总体规划方案。项目方案策划相对于项目设计是非常粗略的,但其策划的好坏,直接影响项目的未来实施效果。 如何进行策划? 项目策划阶段的主要活动包括:确定项目目标和范围;定义项目阶段、里程碑;估算项目规模、成本、时间、资源;建立项目组织结构;项目工...
项目施工前准备工作详细流程
1、成立组织机构,配备强有力的管理人员 2、建立工程施工管理网络 3、组织有关人员进行图纸会审 4、编制好施工材料综合计划 5、做好技术交底工作 6、搞好施工现场的布置,做好设备进场计划 7、编制好施工进度计划 8、确定施工程序、主要分项工程及工艺流程 9、做好劳动定额用工,工程汇总 10、做好资金...
建设项目总概算文件由哪几部分组成
由工程费用、其他费用、预备费用和财务费用四部分组成。 1、第一部分——工程费用 工程费用包括建筑安装工程费用和设备、工器具购置费用(包括备品备件)。具体项目及内容如下: (1)主要生产项目综合概算 主要生产项目的内容根据不同企业的性质和设计要求排列,如钢铁企业的高炉车间、炼钢车间、轧钢车间等。 (2)辅助生产...
公司项目管理流程
项目的生命周期与方法论,是项目的纪律,为项目开展划出了清晰的界限,以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目,而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。 生命周期通常由项目的阶段组成(包括:开始、规划、执行\/控制、完成),或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变...
工程项目建设程序是由若干阶段组成的,其中,在工程项目的可行性研究阶...
可行性研究应完成以下工作内容:(1)进行市场研究,以解决项目建设的必要性问题;(2)进行工艺技术方案的研究,以解决项目建设的技术可行性问题;(3)进行财务和经济分析,以解决项目建设的经济合理性问题。凡经可行性研究未通过的项目,不得进行下一步工作。
如何进行项目管理
在团队沟通中一定要保持消息的一致性,不要只同步部分员工,这样消息的及时性准确性才会不耽误项目进度规划。4、项目监控阶段项目监控阶段。收集用户需求,制定计划并开始执行。尽管如此,这并不能保证得到你计划的实际结果,无论它是否为一个好的计划。在监控项目工作过程的帮助下,对计划事项的变化进行测量...
项目计划制定的步骤
项目计划制定的步骤 项目成功的重要因素之一就是有一个良好的项目计划。制订一个清晰的项目计划需要很多时间,那么项目计划制定的步骤有哪些呢?一起来看看!第一步:明确项目计划的主要组成成分 “项目计划”可以说项目管理中最难理解的一个术语。它不是一个固定的计划,而是在整个计划过程中都...
强菲刻迪: 如何分解基本建设项目 按其组成内容不同,可划分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程.
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强菲刻迪: 房屋建筑工程分部工程划分 (1)建筑工程按主要部位划分为地基与基础、主体、地面与楼面、门窗、装饰、屋面等六个分部工程. (2)建筑设备安装工程按专业划分为建筑...
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秀山土家族苗族自治县15825941785: 完整的一个项目工程有哪些部分组成,比如策划方案,造价预算,还有哪些程序 - ?
强菲刻迪: 甲主单位,项目规划,立项备案,初设概算,二次设计及预算,项目招标,施工单位,项目投标,中标后,施组报审,开工资料报审,过程资料报审,验收过程资料的制作及收集(技术资料);过程现场进度报审,技术签证,经济签证,工程量确认,变更设计等(经济资料);完工资料的整合;步入结算.
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强菲刻迪: 直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制.它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的.目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式.这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一...
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强菲刻迪: 工程实行项目法施工管理.项目经理由公司技术总监兼任.项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部,项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成.在建设单位,监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策.项目管理层组织结构见上图.
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强菲刻迪: 工程量清单编制可按群体工程——单体工程——专业工程——分部工程——分项工程划分. 一个招标标段由一个以上单体工程组成时,称为群体工程.单体工程为可以单独编制措施项目清单的一个或多个单位工程. 单体工程下又可分为建筑...
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