宜家是不是日本人开的公司-
宜家在全球38个国家和地区拥有311个商场，其中14家位于中国大陆，分别在北京（两家）、天津、上海（三家）、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波和重庆。宜家的采购模式是全球化的，在全球设立了16个采购贸易区域，其中3个位于中国大陆，分别是华南区、华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。
宜家家居的采购模式是全球化的采购模式。宜家的产品是从各贸易区域采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括四个方面：持续的价格改进、严格的供货表现/服务水平、质量好且健康的产品、环保及社会责任（简称IWAY-The IKEA way of Purchasing home furnishing products-宜家采购家居产品要求，它是宜家公司对供应商有关环境保护、工作条件、童工和森林资源方面的政策）。
宜家家居在全球的16个采购贸易区设立了46个贸易代表处分布于32个国家。贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商，在总部及供应商之间进行协调，实施产品采购计划，监控产品质量，关注供应商的环境保护、社会保障体系和安全工作条件。如今，宜家在全球53个国家有大约1300个供应商。
宜家家居的经营理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。宜家产品系列在功能上种类繁多，从植物和客厅家居用品，到玩具和整个厨房，你可以找到布置你的家所需要的一切。其次，宜家产品系列在风格上种类繁多。浪漫主义者会与简约主义者一样找到自己需要的东西。最后，互为和谐的产品系列在功能和风格上同时和始终可谓种类繁多。
宜家的低价格策略是其理想、商业理念和概念的基石。所有的宜家产品背后基本的思想就是低价格会使种类繁多、美观实用的家居用品为人人所有。宜家不断力求将每一件事情做得更好、更简单、更有效率和始终更具有成本效益。
宜家家居的发展稳健而迅速，在60年的时间里，发展到在全球共有180家连锁商店，分布在43个国家，雇佣员工7万多名。2003财年度IKEA获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商。
宜家的创始人英格瓦·坎普拉德1926年出生在瑞典南部的斯马兰。他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大。英格瓦年少时就立志开办自己的公司。起初，他骑着自行车向邻居销售火柴。他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。后来，他的生意范围不断扩大，又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。
宜家家居的发展历程中，有几个重要的事件。1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。宜家（IKEA）这一名字就是创始人名字的首写字母（IK）和他所在的农场（Elmtaryd）以及村庄（Agunnaryd）的第一个字母组合而成的。宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等 - 几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。
1947年，宜家第一则广告出现在当地报纸上。随着生意的不断扩大，英格瓦.坎普拉德以无法应付大量的销售电话，他开始在当地报纸上刊登广告，并制作临时邮购目录册。通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。
1948年，宜家进入家具产品系列。这些家具由当地的生产商生产，通过这种办法，宜家的产品线得到扩充，也提升了产品满意度。1951年，宜家出版了第一本宜家目录。宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。不久，他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们今天熟知的宜家从此诞生了。
1953年，家具展销厅在Almhult（阿姆霍特）开放。在50年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上。家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。双方都降低了价格，质量却没有保证。通过开放家具展销厅，宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。正如宜家希望的那样，人们明智地选择了物有所值的产品。
1955年，宜家开始设计自己的家具。宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。宜家不得不开始自己设计家具，这实际上为以后的发展奠定了基础。自己设计的家具很有创意，功能得到改善，而且价格较低。后来，宜家早期的一位员工突发灵感，决定把桌腿卸掉，这样可以把它装到汽车内，而且还可避免运输过程中的损坏。从那时起，他们便开始在设计时考虑平板包装的问题。平板包装进一步降低了价格。这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。
1956年，宜家开始试用平板包装。设计能够平板包装、顾客自己能够组装的产品大大降低了产品成本。自从他们把桌腿卸掉并装入汽车的第一天起，平板包装带来的益处一直很明显。一辆运输车上装载的货品更多，需要的存储空间更小，人工成本降低，并且避免了运输过程中的损坏现象。对顾客来说，这意味着产品价格更低，而且能够方便地将货品运送回家。但是这样的设计最初运用起来非常的小心，一段时间只要一种产品如此的设计。
1958年，在Almhult（阿姆霍特）创建第一家宜家商场。6700平方米的建筑规模！是当时斯堪的那维亚最大的家具展示厅。1959年，Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇员 - 设计了TORE 托勒，取得了很大的成功。在参观一家厨房产品生产商时，他注意到了我们平时在厨房中用到的简单、实用的储物逻辑，就决定在设计其他家具时也以利用同样的思维逻辑。回到Almhult（阿姆霍特）后，他便着手工作，最终设计出了托勒。第一百位雇员加入宜家。
1960年代，宜家在全球范围内开设了多家商场，并推出了多个成功的产品设计。1963年，在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。这也是宜家在瑞典以外开办的第一家商场。1964年，对OGLA 奥格拉椅子进行了重新设计，使其与宜家的风格、功能和价格等概念相吻合。1965年，开办斯德哥尔摩宜家商场。数千人排队等候我们这一重要商场的开业。该商场规模为45800平方米，受纽约Guggenheim博物馆的启发，建筑被设计成圆形。该商场取得了成功，同时也产生了一个问题，顾客太多，员工不够用。后来决定开放仓库，让顾客自提货品，从此宜家概念的重要部分也随之诞生了。
1969年，在丹麦开办第一家商场。60年代刨花板的出现对宜家产生了重大影响。刨花板是一种低成本、耐磨且易于处理的材料，对宜家而言自然很合适。设计师 Ake Fribryter在1969年设计了PRIVAT沙发。这种沙发的底座采用刨花板，并用白色漆进行处理，褐色印花厚棉布由纺织品设计师Sven Fribryter设计。明快的直线条、实用的功能以及无人能比的低价格使得这种沙发在当时大获成功。
1970年代，宜家继续在全球扩张，并推出了更多创新产品。1970年，库根科瓦店由于电器设备故障导致火灾。1971年，库根科瓦店在大火后重新开业，开设第一个商场内部仓库以方便顾客自选，一个非常重要的宜家理念诞生了。1973年，斯堪的那维亚以外的第一家商场在瑞士苏黎世郊外开办。该店取得的成功为在德国迅速开拓业务铺平了道路，目前德国是宜家最大的市场。1974年，在慕尼黑开办德国第一家宜家商场。1975年，在澳大利亚开办第一家宜家商场。1976年，在加拿大开办第一家宜家商场。1977年，在奥地利开办第一家宜家商场。1978年，在荷兰开办第一家宜家商场。
苏宁是不是日本人开?
不是日本人开 苏宁电器1990年创立于江苏南京(苏是江苏的简称，宁是南京的简称），是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖...
日本人的主要次级集团家元的缔结原理
是缘-约原理。根据网易资料，日本人的主要次级集团家元具有半血缘半契约的性质，缔结原理是缘-约原理。日本国（Japan），简称日本，首都东京。
日本人为什么不能在一家公司待很久?
很多人不再敢于去接受新事物，而安于每年5~8%的涨幅。但在跳槽时，HR只会以你当下的薪资为起点，然后增长10~30%，因为你的工作年限越长且待遇较低，对HR而言，说明你的价值也就在这个水平上，不会给你超过50%的薪资增长幅度。3-5年，尤其是在第四或者第五年，员工刚刚过了对原单位的新鲜感，...
日本人是不是和中国以前是一家。
医学家清野谦次首先提出“混血说”,直至20世纪30年代,仍为学界主流。(三)“演变说”(或称“连续说”),认为绳纹时代的日本人由于生活方式的变化,其体质逐渐演变,成为弥生时代人、古坟时代人乃至现代日本人。它更为重视人种的继承性,既不赞同“人种更替说”,也不大重视混血对日本民族构成的影响。二战后,东京大学...
支付宝和微信大佬是日本人吗?
1. 支付宝的创始人兼CEO不是日本人。实际上，支付宝的创始人是马云，他是中国人。马云是中国著名的企业家，阿里巴巴集团的创始人之一。2. 微信支付是由腾讯公司推出的，其CEO是马化腾，也是中国人。马化腾是中国著名的企业家，同时也是腾讯公司的创始人之一。3. 支付宝和微信支付都是中国公司推出的...
中国家庭与日本家庭有什么不同之处?
二是家庭环境不同。中国家庭家庭环境包括庭院、居室注重实用性，注重表面整洁，物品器具杂乱。日本家庭家庭环境则注重氛围营造，从外到内干净整洁，物品器具摆放有序。这也同中国人个性随意的性格、日本人普遍严谨的性格有关。家如其人，人如其家。三是家庭教育观念不同。在家庭教育方面，中国家庭普遍存在...
请问日本人工作,日本的企业,怎么体现严格的公私分明?
直到有一天我在人才市场每周六搞的招聘会上,我应聘了一家日企,我当时不知道是给日本老板开车,只知道开小车,待遇还不错,每周双休~通知面试的有6个人,其中还有部队退伍的军人,经过筛选,试车,这家日企决定录用了我,之后才知道是接送日方管理层上下班,车辆为2.8排量V6的帕萨特!从我第一天上班开始,因为日本人喜欢...
日本为什么那么强大,不是智商的问题,而是因为日本人特别能吃苦,大家认 ...
日本人个个都好吃懒做不干活，历史上曾经发生过的，当时日本照搬唐朝法律，因为比较有人权，有自由，结果日本人都不干活了，于是重新采用奴隶制管理，实际上，到今天，日本在本质上也是奴隶制国家，如果离开奴隶制管理，日本寸步难行，日本连腰围都要法律改限定，其实整个国家都是一个叠被子的隐形军营 ...
为什么日本人可以在上海开办进行日本教育的学校?
甚至他们还在上海建立了一所日本人的学校。据报道，这所学校的名字叫做“上海日本人学校”，里面全是日本人的学校，位于一处别墅区当中，据悉，该学校的管教十分的严格，学校门口标牌上还写着进入学校要进行身份证登记，也就是说一般人是不给进去的。学校周围的围墙非常高，比一般学校还要高出很多，这个...
都说日本女子温柔体贴,那她们在婚后都是怎么对待丈夫的?
温柔贤惠是日本女人的代名词，很多去日本打工的中国人也都会选择娶日本女人为妻。那么日本老婆婚后都是如何对待丈夫的呢？以夫为先婚后的日本女人大部分会辞掉自己的工作，在家做起全职太太，靠老公挣钱养家，在家相夫教子，事事以夫为先。早上，在老公上班之前就要做好早餐和老公正午要吃的爱心便当。这个...
干皇抗骨： 宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10,000个产品.
昌邑区19599412091： 宜家家居是国产品牌吗 - ？
干皇抗骨： 宜家家居是瑞典的品牌
昌邑区19599412091： 宜家家居是不是世界500强 - ？
干皇抗骨： 是世界500强. 宜家是创立于1943年的一家瑞典家居用品企业,宜家的创始人是瑞典人坎普拉德 ,创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务,后转向以家具为主业,在不断扩张 过程中,产品范围扩展到涵盖各种家居用品. 宜家发展稳健而迅速,在60年的时间里,发展到在全球共有180家连锁商店,分 布在43个国家,雇佣员工7万多名.2003财年度宜家获取了110亿欧元的销售收入 和超过11亿欧元的净利润,成为全球最大的家居用品零售商.2005年排名世界 500强第42位.
昌邑区19599412091： 宜家家居是谁开的 - ？
干皇抗骨： 欧尚·宜家 由欧洲著名商业家族--TONO家族创办,隶属于意大利喜芙浓国际控股集团
昌邑区19599412091： 宜家创始人是谁?有知道的吗? - ？
干皇抗骨： 英瓦尔·坎普拉德(Ingvar Kamprad),瑞典人,宜家公司创始人,出生于1926年3月30日.2008年81岁高龄的他,以310亿美元排名福布斯全球第七.
昌邑区19599412091： 宜家是怎样创立的 - ？
干皇抗骨： 宜家的创始人英格瓦·坎普拉德1926年出生在瑞典南部的斯马兰.他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大.英格瓦年少时就立志开办自己的公司.起初,他骑着自行车向邻居销售火柴.他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格,然后再以很低的价格进行零售,从中仍能赚到不小的利润.后来,他的生意范围不断扩大,又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等.
昌邑区19599412091： 宜家是那个国家的 - ？
干皇抗骨： 瑞典——宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向.宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良,功能齐全,价...
昌邑区19599412091： 宜家家居公司是哪个国家的 - ？
干皇抗骨： 瑞典.商场主体颜色就是瑞典国旗的蓝黄色调
昌邑区19599412091： 为什么宜家的好多产品上有都标有日本千叶县船桥市一个株式会社?这个株式会社跟宜家什么关系?？
干皇抗骨： 那个地址是 千叶県船桥市浜町2丁目3-30,是宜家06年开业的第一家店船桥店也是日本宜家的总部所在地. 因为中国是宜家最大的采购国之一,可能这种产品也被日本宜家订购的
昌邑区19599412091： 哪位晓得宜家家具都是进口的吗 - ？
干皇抗骨： 极小部分是进口的,绝大部分是广东的家具厂家OEM.中国是世界第一大家具生产国,也是世界第一大家具出口国,你说山西会去澳大利亚卖煤回来取暖吗?不过虽然人家是国内代工的,但是对于质量和工艺把控比较严,所以代工厂也不敢偷工减料或者把有问题,不环保的原材料使用,购买者还是可以放心的.
