成功领导的六种思维方法作品目录
以下是成功领导的六种思维方法的详细内容:
第一讲:思维障碍的识别与突破
1. 理解思维障碍的根源:探查其产生的原因,识别错误的思维定势,为改变做准备。
第二讲:思维工具的引入
1. 垂直思考法与水平思考法:理解这两种思考模式,以灵活应对复杂问题。
2. "六顶帽子"思考法:掌握这一创新思考框架的核心理念。
第三讲:"白色帽子"深入解析
1. "白色帽子"含义:事实与数据的忠实呈现,强调客观分析。
2. 要点与实践:如何准确搜集并运用信息。
第四讲:"白色帽子"实例应用
1. 事实与真理的确认,通过实例说明其实际操作。
第五讲:"红色帽子"理解
1. "红色帽子"定义:情感与直觉的表达,激发团队活力。
第六讲:"黑色帽子"剖析
1. "黑色帽子"的含义:批判性思考,确保决策的全面性。
第七讲:"黄色帽子"详解
1. "黄色帽子"特性:积极视角,强调乐观与可能性。
2. 使用条件与顺序:在决策过程中的恰当位置。
第八讲:"青色帽子"的深度解读
1. "青色帽子"含义:系统分析,评估整体影响。
2. 实践要求与行为点:确保全面性和合理性。
第九讲:"青色帽子"内容深化
1. 内容详细解析:深入探讨其在决策中的关键作用。
第十讲:"蓝色帽子"的作用与责任
1. "蓝色帽子"角色定位:引导者与协调者的角色界定。
第十一讲:"蓝色帽子"的指导任务
1. 任务与决策流程:确保思考的连贯性和有效性。
第十二讲:"六顶帽子"的综合运用
1. 回顾与整合:各个帽子之间的协调与平衡。
2. "六顶帽子"的优势:提升团队决策的全面性和创新性。
关于逆向思维的方法
逆向思维最可宝贵的价值,是它对人们认识的挑战,是对事物认识的不断深化,并由此而产生“原子弹爆炸”般的威力。我们应当自觉地运用逆向思维方法,创造更多的奇迹。 逆向思维的相关 文章 : 1. 关于逆向思维及方法 2. 成功人士的各种思维方式 3. 换一种思维方式的事例 4. 逆向思维训练方法 5. 六种思维方式...
什么是「体制脑」,体制内工作容易养成哪些思维定势?
体制脑是一种指代在体制内工作所养成的一种思维模式。在体制内工作的人往往会受到一系列制度、规范、流程等因素的制约,这些因素会影响并塑造他们的思考方式和决策方式,使其容易陷入思维定式。如果长期在体制内工作,很容易养成以下这几种思维定式:1、官本位思想:在体制内工作,容易受到官本位思想的...
六种层次的思维模式
人的思维的第一层次是“环境思维”,也是最常见的思维方式。不顺心的时候,人们会本能地反应:“谁让我不爽?”结果,人们很容易从外部找到原因:比如老公不上进,孩子不努力,公司平台不行,领导水平太差,办公室政治,世风日下,贪官太多,市场大环境不好,天气糟糕,网络暴民,……等等不一而足。 比如,工作不顺利,是因为...
管理者应具备的能力和素质
在常规思维外要具备异想天开的能力,能够找出创新的思路和方法,能够以更理想的状态和途径解决问题。6、激活力。能够包容创新思维和不同的意见。7、掌控力。能够处理突发问题。能够掌控自己的情绪。素质:1、具有令人尊敬的人格魅力;2、掌握管理学理论;3、具有创新的管理思路;强大的人际协调能力。
冯军的“六赢”理论、“国际象棋”理论、“华旗人的七个习惯”.“打...
炮:跨越发展,事半功倍 显然,华旗早已非常清楚,自身的存在首先是一个“社会的存在”,而华旗的产品要满足的,不仅仅是华旗自身的利益,是“大众、代理、员工、公司、供方、社会”六方共同的利益,唯其如此,华旗才能获得真正坚实、稳定的发展,这是何等远大的认识! 而最有趣的是华旗的国际象棋文化。华旗从国际象棋中提炼...
常见创造性思维方法
六顶帽子思考法是一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。在面临挑战性的重大决策时,这个方式可以帮助人们进行创造性思考。这个技巧所依据的观点认为,存在六种不同的思维类型。每种都与某种颜色相联系。创新性地解决企业的问题,不仅需要恰当的工具,更重要的是需要创新文化的支撑,企业没有...
六大思维能力是哪六种?
相关名言:1、思维是灵魂的自我谈话。——柏拉图 2、思维世界的发展,在某种意义上说,就是对惊奇的不断摆脱。——爱因斯坦 3、语言是人类文化的载体和重要组成部分;每种语言都能表达出使用者所在民族的世界观、思维方式、社会特性以及文化、历史等,都是人类珍贵的无形遗产。——周海中 以上内容参考 ...
当一个好领导需要具备的素质有哪些?
一、坚强的政治素质。领导干部的政治素质,是领导者从事领导活动必须具备的政治立场、政治观点和政治品质等各方面的基本条件,具体是指要有坚定的政治立场,要有高度的政治纪律,要认真贯彻科学发展观,关键时刻要发挥表率作用。二、过硬的思想素质。思想素质是领导者理论修养、思想作风、思想观念以及思维方法...
职场如何培养自己的领导力?
职场如何培养自己的领导力?领导力是一种无形的修养,不经意之间产生的影响力。拥有领导力的人能够在不经意之间去感染和带动别人,让周围的人不自觉的遵循你的观点或者效仿你的行为。这种能力就称作领导力。如果你仔细观察职场周围的每个人,你总会发现有一种人,只要是他出现的场景或参与的工作,虽然没...
冻许复方: 1 宽大的胸怀 2 精湛的专业知识 3 具有奉献精神 4 很好的人脉关系
阿合奇县19137305925: "领导力如何在组织中成就卓越"读后感 - ?
冻许复方: 期,我怀着一种虚心向学的心态拜读了(美)詹姆斯·M·库泽斯和巴里·Z·波斯纳的畅销著作《领导力——如何在组织中成就卓越》一书.虽离领悟该书精髓的十之七八尚有一段不小的距离,甚至可以毫不夸张地说自己还需进一步细细品读...
阿合奇县19137305925: 怎么样才能做个成功的领导者? - ?
冻许复方: 成功者的32条箴言 人生要做很多事情,不可能每件都一帆风顺."心想事成"这四个字并不是每个人时时都能实现的.所以,如果你正值霉运当头,或前路暗淡,那么我劝你记住本书最后一条人生箴言:忍败求胜是正道,守得云开月必明 . 01.依照...
阿合奇县19137305925: 怎样才算是成功的管理者? - ?
冻许复方: 具备以下15种能力即可算成功的管理者: 1、解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法.而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径.他们清楚具体 业务 执行...
阿合奇县19137305925: 领导科学 领导的思维方法有哪些 - ?
冻许复方: 只要把向上爬的精神的百分之一拿出来,这个问题就不是问题了.其实现在的领导干部也是怪可怜的,都坐在地狱的边上,一点点的震动都可能万劫不复.
阿合奇县19137305925: 论文写作分为:选题写作,提纲写作,论文写作,应该怎么提交 - ?
冻许复方: 1、论文题目:要求准确、简练、醒目、新颖. 2、目录:目录是论文中主要段落的简表.(短篇论文不必列目录) 3、提要:是文章主要内容的摘录,要求短、精、完整.字数少可几十字,多不超过三百字为宜. 4、关键词或主题词:关键词是...
阿合奇县19137305925: 六个领导力成功要素和24个能力要素是什么 - ?
冻许复方: 一、全方位的楷模 1.通晓全情; 2.身先士卒; 3.全面并详细地了解即将发生的事情; 4.亲临现场; 5.树立个人威信; 6.沟通、解释、授权的能力; 7.确保授权得到彻底地执行.二、弹性化的驾驭 真正的领导者是领而导之.他是导师、引导者、...
阿合奇县19137305925: 为自己工作的作品目录 - ?
冻许复方: 第一章:服从、优秀员工第一品质1、服从的意义2、服从的重要性3、老板出错是服从还是违抗?(1)、不要在众人面前提出上司的错 (2)、不必据理力争 (3)、先服从并去执行 (4)、服从老板六大原则4、服从背后的学习成长5、服从给...
阿合奇县19137305925: 领导的一百条优点 - ?
冻许复方: 领导的优点高瞻远瞩、考虑他人、不断思考、思考问题的根源、思维无拘无束1、领导高瞻远瞩领导者总是要纵观全局,而且知道目标有多远大,成功就会有多伟大.正如大卫・施瓦茨所言:“谈及成功,人们不会以高矮胖瘦、学历或家庭背景...
阿合奇县19137305925: 怎麽样做个成功有用的领导呢! - ?
冻许复方: 无论在内企,还是在外企,凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这是旁人所缺乏的.他们的成功决不能简单地归结为机遇好.依我来看,这些能力可概括为: 1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的...