成功领导的六种思维方法作品目录
以下是成功领导的六种思维方法的详细内容:
第一讲：思维障碍的识别与突破
1. 理解思维障碍的根源：探查其产生的原因，识别错误的思维定势，为改变做准备。
第二讲：思维工具的引入
1. 垂直思考法与水平思考法：理解这两种思考模式，以灵活应对复杂问题。
2. "六顶帽子"思考法：掌握这一创新思考框架的核心理念。
第三讲："白色帽子"深入解析
1. "白色帽子"含义：事实与数据的忠实呈现，强调客观分析。
2. 要点与实践：如何准确搜集并运用信息。
第四讲："白色帽子"实例应用
1. 事实与真理的确认，通过实例说明其实际操作。
第五讲："红色帽子"理解
1. "红色帽子"定义：情感与直觉的表达，激发团队活力。
第六讲："黑色帽子"剖析
1. "黑色帽子"的含义：批判性思考，确保决策的全面性。
第七讲："黄色帽子"详解
1. "黄色帽子"特性：积极视角，强调乐观与可能性。
2. 使用条件与顺序：在决策过程中的恰当位置。
第八讲："青色帽子"的深度解读
1. "青色帽子"含义：系统分析，评估整体影响。
2. 实践要求与行为点：确保全面性和合理性。
第九讲："青色帽子"内容深化
1. 内容详细解析：深入探讨其在决策中的关键作用。
第十讲："蓝色帽子"的作用与责任
1. "蓝色帽子"角色定位：引导者与协调者的角色界定。
第十一讲："蓝色帽子"的指导任务
1. 任务与决策流程：确保思考的连贯性和有效性。
第十二讲："六顶帽子"的综合运用
1. 回顾与整合：各个帽子之间的协调与平衡。
2. "六顶帽子"的优势：提升团队决策的全面性和创新性。
关于逆向思维的方法
逆向思维最可宝贵的价值,是它对人们认识的挑战,是对事物认识的不断深化,并由此而产生“原子弹爆炸”般的威力。我们应当自觉地运用逆向思维方法,创造更多的奇迹。 逆向思维的相关 文章 : 1. 关于逆向思维及方法 2. 成功人士的各种思维方式 3. 换一种思维方式的事例 4. 逆向思维训练方法 5. 六种思维方式...
什么是「体制脑」,体制内工作容易养成哪些思维定势?
体制脑是一种指代在体制内工作所养成的一种思维模式。在体制内工作的人往往会受到一系列制度、规范、流程等因素的制约，这些因素会影响并塑造他们的思考方式和决策方式，使其容易陷入思维定式。如果长期在体制内工作，很容易养成以下这几种思维定式：1、官本位思想：在体制内工作，容易受到官本位思想的...
六种层次的思维模式
人的思维的第一层次是“环境思维”,也是最常见的思维方式。不顺心的时候,人们会本能地反应:“谁让我不爽?”结果,人们很容易从外部找到原因:比如老公不上进,孩子不努力,公司平台不行,领导水平太差,办公室政治,世风日下,贪官太多,市场大环境不好,天气糟糕,网络暴民,……等等不一而足。 比如,工作不顺利,是因为...
管理者应具备的能力和素质
在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。6、激活力。能够包容创新思维和不同的意见。7、掌控力。能够处理突发问题。能够掌控自己的情绪。素质：1、具有令人尊敬的人格魅力；2、掌握管理学理论；3、具有创新的管理思路；强大的人际协调能力。
冯军的“六赢”理论、“国际象棋”理论、“华旗人的七个习惯”.“打...
炮:跨越发展,事半功倍 显然,华旗早已非常清楚,自身的存在首先是一个“社会的存在”,而华旗的产品要满足的,不仅仅是华旗自身的利益,是“大众、代理、员工、公司、供方、社会”六方共同的利益,唯其如此,华旗才能获得真正坚实、稳定的发展,这是何等远大的认识! 而最有趣的是华旗的国际象棋文化。华旗从国际象棋中提炼...
常见创造性思维方法
六顶帽子思考法是一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。在面临挑战性的重大决策时，这个方式可以帮助人们进行创造性思考。这个技巧所依据的观点认为，存在六种不同的思维类型。每种都与某种颜色相联系。创新性地解决企业的问题，不仅需要恰当的工具，更重要的是需要创新文化的支撑，企业没有...
六大思维能力是哪六种?
相关名言：1、思维是灵魂的自我谈话。——柏拉图 2、思维世界的发展，在某种意义上说，就是对惊奇的不断摆脱。——爱因斯坦 3、语言是人类文化的载体和重要组成部分；每种语言都能表达出使用者所在民族的世界观、思维方式、社会特性以及文化、历史等，都是人类珍贵的无形遗产。——周海中 以上内容参考 ...
当一个好领导需要具备的素质有哪些?
一、坚强的政治素质。领导干部的政治素质，是领导者从事领导活动必须具备的政治立场、政治观点和政治品质等各方面的基本条件，具体是指要有坚定的政治立场，要有高度的政治纪律，要认真贯彻科学发展观，关键时刻要发挥表率作用。二、过硬的思想素质。思想素质是领导者理论修养、思想作风、思想观念以及思维方法...
职场如何培养自己的领导力?
职场如何培养自己的领导力？领导力是一种无形的修养，不经意之间产生的影响力。拥有领导力的人能够在不经意之间去感染和带动别人，让周围的人不自觉的遵循你的观点或者效仿你的行为。这种能力就称作领导力。如果你仔细观察职场周围的每个人，你总会发现有一种人，只要是他出现的场景或参与的工作，虽然没...
冻许复方： 1 宽大的胸怀 2 精湛的专业知识 3 具有奉献精神 4 很好的人脉关系
阿合奇县19137305925： ＂领导力如何在组织中成就卓越＂读后感 - ？
冻许复方： 期,我怀着一种虚心向学的心态拜读了(美)詹姆斯·M·库泽斯和巴里·Z·波斯纳的畅销著作《领导力——如何在组织中成就卓越》一书.虽离领悟该书精髓的十之七八尚有一段不小的距离,甚至可以毫不夸张地说自己还需进一步细细品读...
阿合奇县19137305925： 怎么样才能做个成功的领导者? - ？
冻许复方： 成功者的32条箴言 人生要做很多事情,不可能每件都一帆风顺.＂心想事成＂这四个字并不是每个人时时都能实现的.所以,如果你正值霉运当头,或前路暗淡,那么我劝你记住本书最后一条人生箴言:忍败求胜是正道,守得云开月必明 . 01.依照...
阿合奇县19137305925： 怎样才算是成功的管理者? - ？
冻许复方： 具备以下15种能力即可算成功的管理者: 1、解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法.而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径.他们清楚具体 业务 执行...
阿合奇县19137305925： 领导科学 领导的思维方法有哪些 - ？
冻许复方： 只要把向上爬的精神的百分之一拿出来,这个问题就不是问题了.其实现在的领导干部也是怪可怜的,都坐在地狱的边上,一点点的震动都可能万劫不复.
阿合奇县19137305925： 论文写作分为:选题写作,提纲写作,论文写作,应该怎么提交 - ？
冻许复方： 1、论文题目:要求准确、简练、醒目、新颖. 2、目录:目录是论文中主要段落的简表.(短篇论文不必列目录) 3、提要:是文章主要内容的摘录,要求短、精、完整.字数少可几十字,多不超过三百字为宜. 4、关键词或主题词:关键词是...
阿合奇县19137305925： 六个领导力成功要素和24个能力要素是什么 - ？
冻许复方： 一、全方位的楷模 1.通晓全情; 2.身先士卒; 3.全面并详细地了解即将发生的事情; 4.亲临现场; 5.树立个人威信; 6.沟通、解释、授权的能力; 7.确保授权得到彻底地执行.二、弹性化的驾驭 真正的领导者是领而导之.他是导师、引导者、...
阿合奇县19137305925： 为自己工作的作品目录 - ？
冻许复方： 第一章:服从、优秀员工第一品质1、服从的意义2、服从的重要性3、老板出错是服从还是违抗?(1)、不要在众人面前提出上司的错 (2)、不必据理力争 (3)、先服从并去执行 (4)、服从老板六大原则4、服从背后的学习成长5、服从给...
阿合奇县19137305925： 领导的一百条优点 - ？
冻许复方： 领导的优点高瞻远瞩、考虑他人、不断思考、思考问题的根源、思维无拘无束1、领导高瞻远瞩领导者总是要纵观全局,而且知道目标有多远大,成功就会有多伟大.正如大卫・施瓦茨所言:“谈及成功,人们不会以高矮胖瘦、学历或家庭背景...
阿合奇县19137305925： 怎麽样做个成功有用的领导呢! - ？
冻许复方： 无论在内企,还是在外企,凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这是旁人所缺乏的.他们的成功决不能简单地归结为机遇好.依我来看,这些能力可概括为: 1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的...
