降低产品成本的途径包括（

降低成本的途径有哪些?~

一、提高劳动生产率。劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。提高劳动生产率的办法是：
1．强化企业于（职）人员的政治素质，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的社会主义积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。
2．据商企业干（职）人员的文化素质和技术水平。
3．充分发挥科学技术第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。
4．加强企业内部管理，提高劳动效率。其一，改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势；其二，改进生产组织形式，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。
二、提高产品质量。产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质伍关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。
三、降低材料消牦。降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。为此，必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。
四、提高设备的利用程度。随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。这不仅可以形加产品产见，而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。
五、严格控制、节约费用开支。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及《企业财务会计制度》；加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内较经济责任制。严信执行国家规定的成本开支范围和费用标准。

一、提高劳动生产率。劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。提高劳动生产率的办法是：
1．强化企业于（职）人员的政治素质，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的社会主义积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。
2．据商企业干（职）人员的文化素质和技术水平。
3．充分发挥科学技术第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。
4．加强企业内部管理，提高劳动效率。其一，改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势；其二，改进生产组织形式，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。
二、提高产品质量。产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质伍关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。
三、降低材料消牦。降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。为此，必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。
四、提高设备的利用程度。随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。这不仅可以形加产品产见，而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。
五、严格控制、节约费用开支。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及《企业财务会计制度》；加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内较经济责任制。严信执行国家规定的成本开支范围和费用标准。

降低途径：

1，改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。

2，减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。

3，推行定额管理，降低制造费用。

4，加强预算控制，降低期间费用。

5，实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。

扩展资料：

人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。

从另一个角度成本上讲也可以是做出某种选择必须付出的代价，当人们“舍鱼而取熊掌”时“鱼”便是人们的成本，当商家投资时，商家的付出货币等便是商家投资的成本。

参考资料：百度百科——成本

是通过预算控制标准、差旅报销标准，帮助企业确定合理有效的费用支出控制策略，包括刚性控制和柔性控制、总额控制和单项控制、分期控制和累计控制等。

同时梳理分享费用支出的控制流程，建立更多的基于业务和活动的事前控制流程，强化业务管理层。

扩展资料：

严格控制、节约费用开支。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。

尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及《企业财务会计制度》；加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内较经济责任制。严信执行国家规定的成本开支范围和费用标准。

控制工资费用，降低材料采购成本，控制制造费用，控制管理费用。

降低产品成本要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。其次要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。

扩展资料：

注意事项：

要依据采购产品或服务的形态，确定采购方法和策略企业的采购是属于一次性的采购，还是持续性的采购，对于不同的采购形态，就应采用不同的策略。一般来说持续性采购的要求要远高于一次性采购，但如果一次性采购的金额相当庞大的，同样也不可忽视其成本节省的效能。

要依据采购产品所处的生命周期阶段，采取适当的采购策略和手段产品所处的生命周期阶段在哪一阶段，降低采购成本的策略就可以依产品生命周期中该阶段的特征来确定。

参考资料来源：百度百科-降低成本

成本降低的主要途径是：

　　（1）开发新产品，改进现有产品的设计，采用先进的设备、工艺和材料，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。

　　创新是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品，提高了生产率，包括劳动生产率和资本生产率；另一方面，也节约了人力、能源及原材料消耗，达到了降低成本的目的。

　　（2）开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理。作业成本计算，是把成本更精确地分配到成本对象（即产品、服务和顾客）的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科学性和有效性。作业成本管理，是利用作业成本信息使销售的产品和提供的服务合理化，认清改变作业与工序以提高生产力的机会在哪里。作业管理，是把作业成本计算、作业成本管理和非成本问题管理结合起来，包括生产周期、产品质量、交货及时性和顾客满意度等，以创造更多的价值。

　　（3）改进员工的培训，提高技术水平，树立成本意识。

降低产品成本的途径包括（A.B.C.D.E）。全部都正确。
A.控制工资费用
B.降低材料采购成本
C.控制制造费用
D.控制管理费用
E.控制废品损失的发生

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上甘岭区19540251836： 生产成本如何降低,都有哪些途径方法? - ？
绽砌洁维： 降低生产成本的途径:1、建立全面预算管理体系 全面预算管理是企业内部成本控制管理的一种方法,全面预算管理体系也是帮助现代企业在成本管理上成熟与发展的有效系统.企业通过建立全面预算管理系统,可以提升战略管理能力,加强核...

上甘岭区19540251836： 降低产品成本的途径从哪些方面考虑的 - ？
绽砌洁维： 产品成本的构成包括料工费三大类,料及材料,降低材料损耗,增加材料利用率等方面就可以降低产品成本;工,也就是人工,提高产量,减少非正常生产工时等方法也是降低成本的方法,费就是费用了,这个方法就多了.以上仅供参考.

上甘岭区19540251836： 属于企业实施低成本战略的主要途径有哪些 - ？
绽砌洁维： 属于企业实施低成本战略的主要途径有以下几点:(一)技术创新是降低企业成本,促进产品更新换代的最主要手段(二)有效进行精益生产,合理减少不必要的浪费精益生产的实质是管理过程,其特点是消除一切浪费,追求精益求精和...

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绽砌洁维： 1、作业消除.作业消除主要是针对非增值作业而言的.经过作业分析,一旦确定某... 且不影响产品质量,不降低客户价值.在这种情况下,就应选择成本低的后一种作业...

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绽砌洁维： 1.开发新产品,改进现有产品的设计,利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率. 2.采用先进的设备、工艺和材料. 3.开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理.作业成本计算,是把成本更精确地分配到成本对象(即产品、服务和顾客)的程序,其首要目的是提高盈利能力分析的科学性和有效性.作业成本管理,是利用作业成本信息使销售的产品和提供的服务合理化,认清改变作业与工序以提高生产力的机会在哪里.作业管理,是把作业成本计算、作业成本管理和非成本问题管理结合起来,包括生产周期、产品质量、交货及时性和顾客满意度等,以创造更多的价值. 4.改进员工的培训,提高技术水平,树立成本意识.

上甘岭区19540251836： 降低采购成本的主要的途径是什么? - ？
绽砌洁维： 降低采购成本的基本方法有以下几种: 1、价格与成本分析 了解成本结构对采购者非常重要,如果采购者不了解所买物品的成本机构,就无法了解所买物品价格是否公平合理,同时也会失去许多降低采购成本的机会. 如今,价值分析与价值工...

上甘岭区19540251836： 成本的降低途径 - ？
绽砌洁维： 1、改善经营管理,采用新技术,提高设备利用率. 2、减少固定资产的消耗,节约原材料、燃料、辅助材料,提高劳动生产率. 3、推行定额管理,降低制造费用. 4、加强预算控制,降低期间费用. 5、实行全面成本管理,全面降低成本费用水平.

上甘岭区19540251836： 降低成本费用的有效途径有哪些? - ？
绽砌洁维： 你好,我认为 1\提高劳动生产率,就是单位时间内,得出的劳动成果越高 2\期间费用降低,例如,管理费用,财务费用等 3\管理者以身做则,一点一滴做起 4\科学的管理体系,无制度不成方圆..