6s管理方法是什么？

6S管理制度是什么？~

6S管理制度就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
1、整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
5、素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全(SECURITY)——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

拓展资料：6S管理制度起源于日本的一些企业，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
6S管理由5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
企业推行6s现场管理，并非简单的大扫除工作，关键细节内容与长久坚持，达到“素养”阶段。6s管理实施步骤，期间运用定置管理、定点摄影法、红牌作战法、油漆作战法等管理手段，将6s管理推行长久彻底落实。
6S现场管理的实施原则如下：
1、效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
2、持之性：人性化，全球遵守与保持；
3、美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
认知6S管理的定位，了解6S管理的实战内容 ，学会如何进行6s管理推进的过程控制 ，掌握有效推行6S管理的工具，学会如何进行目视管理，认知6S管理与其他管理的关系。
6S管理法 百度百科

1. 目的
为营造良好的工作环境，养成良好的工作习惯，强化整理、整顿工作，提高品质及生产效率，减少浪费，从而达到提升公司的竞争实力。

2. 适用范围
凡公司内各生产单位及与生产相关的单位均适用。

3. 定义
3.1 6 S：取“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等六项罗马发音之字首。
3.2 整理（SEIRE）：区分要与不要的东西，及时处理不要的东西。
3.3 整顿（SEITON）：要的东西定位摆放，并明确地标示。
3.4 清扫（SEISO）：随时保持清洁，杜绝脏乱源头。
3.5 清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果。
3.6 素养（SHITSUKE）：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取、团结协助的精神。
3.7 安全 (SAFETY)：以人为本，确保工作生产安全。

4. 职责
4.1 总经办经理：负责主导6S活动推进作业，并责令总经办进行倡导及定期稽查。
4.2 总经办：负责宣导6S，制订查核计划并组织定期查核，跟踪改进、改善措施。
4.3 查核人员: 负责宣导6S，依查核计划执行查核。
4.5 部门经理：负责宣导6S、部门内6S推进实务管理。
4.6 部门相关人员: 负责执行6S相关作业。

5. 6S总纲
5.1 6S精神
落实执行自动自发 减少浪费
持久维持安全生产 以厂为家
5.2 6S方针
建立有干劲、有活力、清新、明朗、安全的工作环境，力求节约时间、充分利用空间，从而达成降低成本、提高效率的目的，并努力营造良好的企业文化。

6. 6S作业内容

6.1 整理
6.1.1 目标：腾出空间，防止误用。
6.1.2 作业要领
6.1.2.1 所在的工作场(范围)全面检查,包括表面看得到和看不到的地方；
6.1.2.2 根据工作实际需要，判定物品需要与不需要；
6.1.2.3 立即清除不需要物品；
6.1.2.4 制订废弃物处理方法；
6.1.2.5 需要与不需要物品处理参考方案：

6.2 整顿
6.2.1 目标：物品摆放整齐，存放合理，取放迅速。
6.2.2 作业要领
6.2.2.1 按生产流程、使用频率确定物品放置场所，特别关注危险品；
6.2.2.2 按类别型态决定物品的放置方法，原则是平行、直角；
6.2.2.3 划线分区，不超过规定的范围；
6.2.2.4 一对一清晰标识场所物品，标识破旧、修改等须及时更新；
6.2.2.5 无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”标识牌，注明负责人、原因、放置时间及预计放至何时等。

6.3 清扫
6.3.1 目标：场地、设备、工具等干净。
6.3.2 作业要领
6.3.2.1 各部门协商确认责任区域；
6.3.2.2 部门内制作区域平面分区图，标示清扫的责任岗位和人员，张贴在看板上；
6.3.2.3 部门制订清扫计划，建立清扫基准；
6.3.2.4 区域责任人执行计划，清理脏污。

6.4 清洁
6.4.1 目标：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
6.4.2 作业要领
6.4.2.1 落实前3S工作；
6.4.2.2 制订目视管理基准；
6.4.2.3 部门内建立巡检计划；

6.5 素养
6.5.1 目标：人人注重秩序、严守纪律，文明礼貌，自动自发做好本职工作。
6.5.2 作业要领
6.5.2.1 持续推动前4S至习惯化；
6.5.2.2 人人自觉遵守公司管理制度；
6.5.2.3 教育培训，推动各种精神提升活动。

6.6 安全
6.6.1 目标：建立安全生产的环境，排除各类安全隐患。
6.6.2 作业要领
6.6.2.1 上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
6.6.2.2 重视全员安全教育，认真学习领会安全知识；
6.6.2.3 遵守作业指导书和操作规程，不违章操作。
6.6.2.4 随时检查工作过程中存在的各种安全隐患并及时排除。

7. 6S查核
7.1 查核计划：总经办制定每月不少于4次的不定期检查计划，经总经办经理批准后实行。
7.2 查核组：按查核计划执行查核工作，公平客观，共商改善措施。
7.3 查核方式：查核组协同被查区域负责人（代理人）共同巡查区域，若有不符合现象，须得到查核组、被查区域负责人（代理人）双方确认后立项，并拍照作证。
7.4 改善：查核组将所查不符合项以图文并茂的形式制作成《6S不符合项记录》电子档发至各部门，责任部门尽快着手改善。查核组于查核后第二天跟踪改善结果，若无改善则按6S不合格处理。
7.5 每次查核，若不符合项数量高于限数则视为6S不合格，按该部门6S相关规定处理。
不符合项限数：
7.6 结果公布：查核组将查核不符合项汇总公布。总办经将不符合项及相片制作成《6S不符合项记录》张贴于公告栏。

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武胜县17716667727： 什么是6s管理? - ？
戢绿参芪： “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全.6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到...

武胜县17716667727： 6s是什么意思 - ''6S''管理是指什么 ？
戢绿参芪： 6S是一种生产管理方法. 6S:指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)和英文SAFETY(安全...

武胜县17716667727： 办公室如何实施6S管理 - ？
戢绿参芪： 1. 员工每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面; 2. 个人抽屉应每星期整理一次,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走,最下面一个抽屉用于存放私人物品; 3. 文件柜要每半个月整理一次,并按大小、类别、使用频率等进行分类建档,贴上标签;若有变动,标签应及时更新; 4. 对舍弃的文件、资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁. 将6S管理引用到办公室管理,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,最终结果:提高了工作效率;同时置身于优美的办公环境,也有一种美的感受.办公室代表公司的窗口,为了发挥窗口的作用,树立企业良好的对内对外形象.

武胜县17716667727： 什么是6S精益管理?企业如何实施6S管理? - ？
戢绿参芪： 什么是6s 6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(习惯)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY).其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本所发明,所发是用日语发音,因其发音都是以S...

武胜县17716667727： 推行6S管理有哪几种方法? - ？
戢绿参芪： 1、让执行者知道执行的必要性和道理. 2、实施一次必要性的培训,让其知道实施的利与不实施的弊. 3、要加强监督与指导. 4、要慢慢来,不可操之过急. 5、管理讲求两种,柔性与钢性.要体现出制度的真实性,有人犯规,就一定要采取措施.

武胜县17716667727： 什么叫6s、6s管理? ？
戢绿参芪： 6S管理是由5S管理衍生而来,5S就是整理(Sortout)、整顿(Setlimi七s),清扫(Shine)、清洁(Standardize)、素养(Sustain)五个项目,因均以“S＂开头,简...

武胜县17716667727： 6s管理技巧 - ？
戢绿参芪： 6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业.内容:1. 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有...

武胜县17716667727： 生产加工型企业6S管理的具体方法? - ？
戢绿参芪： 6S管理实施原则: (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件; (2)持之性:人性化,全球遵守与保持; (3)美观:作产品——作文化——征服客户群.管理理念适应现...

武胜县17716667727： 如何做好6s管理 ？
戢绿参芪： 现在 们来谈谈6s在企业中的应用,应该注意些什么.首先,对于6s的认识和解释是存在着差别的.例如:海尔的“6s”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)与日本...

武胜县17716667727： 什么是6S现场管理 - ？
戢绿参芪： “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全. 1.整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了...