6s管理方法是什么?
6S管理制度就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。
1、整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
2、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
3、清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
4、清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。
5、素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
6、安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
拓展资料:6S管理制度起源于日本的一些企业,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
6S管理由5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。
企业推行6s现场管理,并非简单的大扫除工作,关键细节内容与长久坚持,达到“素养”阶段。6s管理实施步骤,期间运用定置管理、定点摄影法、红牌作战法、油漆作战法等管理手段,将6s管理推行长久彻底落实。
6S现场管理的实施原则如下:
1、效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;
2、持之性:人性化,全球遵守与保持;
3、美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。
认知6S管理的定位,了解6S管理的实战内容 ,学会如何进行6s管理推进的过程控制 ,掌握有效推行6S管理的工具,学会如何进行目视管理,认知6S管理与其他管理的关系。
6S管理法 百度百科
为营造良好的工作环境,养成良好的工作习惯,强化整理、整顿工作,提高品质及生产效率,减少浪费,从而达到提升公司的竞争实力。
2. 适用范围
凡公司内各生产单位及与生产相关的单位均适用。
3. 定义
3.1 6 S:取“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等六项罗马发音之字首。
3.2 整理(SEIRE):区分要与不要的东西,及时处理不要的东西。
3.3 整顿(SEITON):要的东西定位摆放,并明确地标示。
3.4 清扫(SEISO):随时保持清洁,杜绝脏乱源头。
3.5 清洁(SEIKETSU):将前3S实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果。
3.6 素养(SHITSUKE):人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取、团结协助的精神。
3.7 安全 (SAFETY):以人为本,确保工作生产安全。
4. 职责
4.1 总经办经理:负责主导6S活动推进作业,并责令总经办进行倡导及定期稽查。
4.2 总经办:负责宣导6S,制订查核计划并组织定期查核,跟踪改进、改善措施。
4.3 查核人员: 负责宣导6S,依查核计划执行查核。
4.5 部门经理:负责宣导6S、部门内6S推进实务管理。
4.6 部门相关人员: 负责执行6S相关作业。
5. 6S总纲
5.1 6S精神
落实执行自动自发 减少浪费
持久维持安全生产 以厂为家
5.2 6S方针
建立有干劲、有活力、清新、明朗、安全的工作环境,力求节约时间、充分利用空间,从而达成降低成本、提高效率的目的,并努力营造良好的企业文化。
6. 6S作业内容
6.1 整理
6.1.1 目标:腾出空间,防止误用。
6.1.2 作业要领
6.1.2.1 所在的工作场(范围)全面检查,包括表面看得到和看不到的地方;
6.1.2.2 根据工作实际需要,判定物品需要与不需要;
6.1.2.3 立即清除不需要物品;
6.1.2.4 制订废弃物处理方法;
6.1.2.5 需要与不需要物品处理参考方案:
6.2 整顿
6.2.1 目标:物品摆放整齐,存放合理,取放迅速。
6.2.2 作业要领
6.2.2.1 按生产流程、使用频率确定物品放置场所,特别关注危险品;
6.2.2.2 按类别型态决定物品的放置方法,原则是平行、直角;
6.2.2.3 划线分区,不超过规定的范围;
6.2.2.4 一对一清晰标识场所物品,标识破旧、修改等须及时更新;
6.2.2.5 无法按规定位置放置的物品,应挂“暂放”标识牌,注明负责人、原因、放置时间及预计放至何时等。
6.3 清扫
6.3.1 目标:场地、设备、工具等干净。
6.3.2 作业要领
6.3.2.1 各部门协商确认责任区域;
6.3.2.2 部门内制作区域平面分区图,标示清扫的责任岗位和人员,张贴在看板上;
6.3.2.3 部门制订清扫计划,建立清扫基准;
6.3.2.4 区域责任人执行计划,清理脏污。
6.4 清洁
6.4.1 目标:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
6.4.2 作业要领
6.4.2.1 落实前3S工作;
6.4.2.2 制订目视管理基准;
6.4.2.3 部门内建立巡检计划;
6.5 素养
6.5.1 目标:人人注重秩序、严守纪律,文明礼貌,自动自发做好本职工作。
6.5.2 作业要领
6.5.2.1 持续推动前4S至习惯化;
6.5.2.2 人人自觉遵守公司管理制度;
6.5.2.3 教育培训,推动各种精神提升活动。
6.6 安全
6.6.1 目标:建立安全生产的环境,排除各类安全隐患。
6.6.2 作业要领
6.6.2.1 上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一。
6.6.2.2 重视全员安全教育,认真学习领会安全知识;
6.6.2.3 遵守作业指导书和操作规程,不违章操作。
6.6.2.4 随时检查工作过程中存在的各种安全隐患并及时排除。
7. 6S查核
7.1 查核计划:总经办制定每月不少于4次的不定期检查计划,经总经办经理批准后实行。
7.2 查核组:按查核计划执行查核工作,公平客观,共商改善措施。
7.3 查核方式:查核组协同被查区域负责人(代理人)共同巡查区域,若有不符合现象,须得到查核组、被查区域负责人(代理人)双方确认后立项,并拍照作证。
7.4 改善:查核组将所查不符合项以图文并茂的形式制作成《6S不符合项记录》电子档发至各部门,责任部门尽快着手改善。查核组于查核后第二天跟踪改善结果,若无改善则按6S不合格处理。
7.5 每次查核,若不符合项数量高于限数则视为6S不合格,按该部门6S相关规定处理。
不符合项限数:
7.6 结果公布:查核组将查核不符合项汇总公布。总办经将不符合项及相片制作成《6S不符合项记录》张贴于公告栏。
6s中的s是什么意思?
6s 是一种精益生产管理方法,即日本公司提出的“6S 管理”,也称6S 日本式整理。其中的6个英文单词都以S开头,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律。这种管理方法适用于保持工作场所的安全、清洁、有序和高效率的目的。简单来说,6s中的s代表了管理者和员工应该秉持的工作态度和方法。要实现6s 管理...
六s是什么
六S是指整理、整顿、清洁、安全、素养和自我提升这六个方面的管理或活动。详细解释如下:六S起源于日本,是一种基础的管理方法和生活规范。其中前五个S,即整理、整顿、清洁、安全和素养,经常被统称为“五常法则”。这些管理活动广泛应用于工厂、办公室以及其他工作场所,旨在提高工作效率、保...
什么是8s管理,具体内容是什么?
8S管理是一种现场管理方法,包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHTSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)和学习(STUDY)八个方面,因其每个词的罗马拼音均以“S”开头而得名。这种管理方法旨在通过提升企业文化和员工素养,消除安全隐患,节约资源和时间,确保企业...
6s管理是什么?
6s是指一种生产管理方法,它是日文seiri、seiton、seiso、seiketsu、shitsuke和英文safety这六个单词,这六个单词的意思分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,因为它们前面的发音都是“s”,所以简称为6s,除此之外,6s还表示六秒,秒的英文单词为second,六秒就简写为6s。1、整理:把办公场所的物...
什么是整理整顿清扫清洁素养
定义:五S管理亦称“五S运动”;是日本企业改善生产现场、实行文明生产的一种管理方法;“五S”指“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”及“素养”,此五项的日语发音均以“S”起头,故称“五S管理”;解释:1、整理:Seire 要与不要,一留一弃;2、整顿:Seition 科学布局,取用快捷;3、清扫...
企业“5s”s管理指的是什么?各指什么意思
5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)整理:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。整顿:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。清洁:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,...
请问七S管理都有些什么?
S管理 5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的管理办法。因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,在罗马文拼写中,第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来,随着人们对这一活动...
6s管理是什么?
6S的定义是:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)。6S管理起源于日本,是一种现场管理方法,旨在提高工作效率、确保工作安全、提升环境质量。以下是对每个S的详细解释:1. 整理(Seiri):这个步骤主要是清理工作区域,将必要的物品保留,将不...
五s管理的内容是什么意思
5s管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。“5s”是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)和素养(shit-suke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“s”,所以简称为“...
五S管理是什么?
5S即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。1、整理:定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。目的:改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率。2、整顿:定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,...
戢绿参芪: “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全.6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到...
武胜县17716667727: 6s是什么意思 - ''6S''管理是指什么 ?
戢绿参芪: 6S是一种生产管理方法. 6S:指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)和英文SAFETY(安全...
武胜县17716667727: 办公室如何实施6S管理 - ?
戢绿参芪: 1. 员工每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面; 2. 个人抽屉应每星期整理一次,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走,最下面一个抽屉用于存放私人物品; 3. 文件柜要每半个月整理一次,并按大小、类别、使用频率等进行分类建档,贴上标签;若有变动,标签应及时更新; 4. 对舍弃的文件、资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁. 将6S管理引用到办公室管理,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,最终结果:提高了工作效率;同时置身于优美的办公环境,也有一种美的感受.办公室代表公司的窗口,为了发挥窗口的作用,树立企业良好的对内对外形象.
武胜县17716667727: 什么是6S精益管理?企业如何实施6S管理? - ?
戢绿参芪: 什么是6s 6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(习惯)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY).其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本所发明,所发是用日语发音,因其发音都是以S...
武胜县17716667727: 推行6S管理有哪几种方法? - ?
戢绿参芪: 1、让执行者知道执行的必要性和道理. 2、实施一次必要性的培训,让其知道实施的利与不实施的弊. 3、要加强监督与指导. 4、要慢慢来,不可操之过急. 5、管理讲求两种,柔性与钢性.要体现出制度的真实性,有人犯规,就一定要采取措施.
武胜县17716667727: 什么叫6s、6s管理? ?
戢绿参芪: 6S管理是由5S管理衍生而来,5S就是整理(Sortout)、整顿(Setlimi七s),清扫(Shine)、清洁(Standardize)、素养(Sustain)五个项目,因均以“S"开头,简...
武胜县17716667727: 6s管理技巧 - ?
戢绿参芪: 6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业.内容:1. 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有...
武胜县17716667727: 生产加工型企业6S管理的具体方法? - ?
戢绿参芪: 6S管理实施原则: (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件; (2)持之性:人性化,全球遵守与保持; (3)美观:作产品——作文化——征服客户群.管理理念适应现...
武胜县17716667727: 如何做好6s管理 ?
戢绿参芪: 现在 们来谈谈6s在企业中的应用,应该注意些什么.首先,对于6s的认识和解释是存在着差别的.例如:海尔的“6s”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)与日本...
武胜县17716667727: 什么是6S现场管理 - ?
戢绿参芪: “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全. 1.整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了...