TPM现场管理都有哪些方法？
1、TPM管理方法之形成TPM的管理理念
开展TPM活动的最终目的不仅仅是为了维修设备，而是通过全员的参与和共同的劳动，使工作场所更加安全可靠，排除影响生产效率和质量保证的不利因素，给员工提供清洁、整齐、优美的工作环境，给顾客留下深刻印象和充分的信心，创建良好的企业文化，使得员工为一个共同的目标即为企业的持续发展做出应有的贡献。这就是一种非常重要的6S咨询管理理念。
2、TPM管理方法之养成员工的自律习惯
TPM活动的重要思想之一是“从小事做起，从我做起，认真、讲究地做好每一件事情”，这种思想使得员工形成人人做好事的习惯，养成遵守每一种协议规则的习惯。
3、TPM管理方法之强调全员的参与意识
全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气，人人都将公司的生存和发展视为自己的事情，积极关心参与TPM等各项活动，这种参与意识体现出每个员工强烈的责任心，是产品质量的可靠保障。
4、TPM管理方法之追求“零化管理”
在TPM活动中，“零化管理”意味着在现场现物条件下，实现“零灾害、零不良、零故障”，将所有损失在事先加以预防；在质量管理活动中，“零化管理”意味着以完美无缺的制品质量，给顾客提供“无缺陷”产品；在间接部门工作中，“零化管理”意味着在所有的业务内容、格式、文字中要实现“零出错”。
5、TPM管理方法之要求员工成为复合型人才
传统的生产运作主要依靠详细的劳动分工，如操作员只会机器的操作，如果机器出了故障，生产就停止，等到维修员修好机器后才能重新开始操作，这样势必影响到企业的生产产量和经济效益。而6S管理与TPM活动的基本要求是全员动员起来，都要掌握设备的操作和维修，以高水平的设备操作和经常性的设备维护相结合的方式来提高企业效率。这些要求自然促使每个员工成为熟练操作机器和维护机器的复合型人才。
现场管理的方法
1、标准化
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
2、目视管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
3、看板管理
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
4、治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序；
5、专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；
6、优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环，使其合理有效地运行。
班组长的管理方法
1、劳务管理
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
2、生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
3、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
参考资料来源：百度百科-现场管理
OPL（One point lesson）:一点课，用来将已经达成或改善的实践文档化和应用化，防止没有记录倒退到改善前或者改善没有被整个车间/工厂认同或了解，一点课需要所有人员培训和签字；
培训：设备的，知识类的，方法类的，都需要对参与TPM的人员进行培训；
这是我在做的过程中发现的几个点，另外我也犯过的错误有：
从下至上进行TPM；领导如果不重视，那你的TPM就很难推行，会以失败告终；
不能及时处理工人提出的问题；很多需要投资，需要花费的意见在TPM中需要实施，但由于资金或者收益过小而没有实施，导致工人觉得敷衍，表面功夫，而最终失败；
主导推行，而没有带动相关部门；这是需要很多人，很多部门参与的，不能由主导者一个人推动，而需要各个部门一同发力，要鼓动大家都有参与感才行；
现场pm是什么意思
1. 现场PM指的是现场工程管理。2. 在项目管理领域，PM通常是“Project Management”的缩写，但在工程领域，它也可以代表“工程管理”。3. 在提及职位时，PM指的是项目经理，即“Project Manager”。4. 现场PM的主要职责包括：a. 负责安装施工过程中的进度管理、现场安全管理、文明施工管理和过程管理。...
现场pm是什么意思
现场pm意思是现场工程管理。PM在项目管理学科中一般是“Project Management”的缩写，即为项目管理在工程领域也可以翻译为工程管理，因为“工程”和“项目”在英文中都是“Project”在称呼职位的时候PM的意思是 项目经理 “Project Manager”。现场pm岗位职责：1、负责安装施工过程中的进度、现场安全管理、文...
机加工设备的PM管理有哪些内容
机加工设备的PM管理有哪些内容一、 设备的使用管理设施的使用管理包括设施技术培训、定人定机、设施点检、重点设施管理、润滑、交接班等管理。4.4.1 设施安装调试验收合格移交后, 由设施验收项目负责人编制《设备操作规程》、《设备日点检作业指导卡》、《维护保养规程》、润滑图表。并组织维修工及使用部门的使用者进行...
TPM管理的八大支柱和两大基石分别是指什么?
1、自主保全（自主管理）生产系统操作人员的自主点检、自主维护、自主管理活动；实现“我的设备我负责”的目标。2、全员改善（改善活动）指员工立足于现场，围绕治理“六源”、减少浪费、降低成本、提高质量、提高操作技能和效率而进行的合理化建议，工艺、技术、设备的改进，流程的优化，工具和方法的创新等...
现场pm是什么意思
现场PM是指现场项目经理，通常指在建筑、工程、制造等领域中，负责现场管理和协调的项目经理。现场PM需要具备丰富的项目管理经验和技能，能够有效地组织和协调现场工作，确保项目按时、按质、按量完成。他们需要与客户、承包商、供应商等各方进行沟通和协调，解决现场问题和风险，保证项目的顺利进行。现场PM还...
PM是什么样的职业?
一、PM的职业如下：1、项目经理( Project Manager )。2、工薪出纳员（Paymaster ）。二、工作内容：项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人...
PM与AM管理什么意思
1. 设备计划保全（PM）与自主保全（AM）的含义：- PM代表“Productive 生产的意思”，- AM代表“Maintenance 维护的意思”。2. 设备计划保全（PM）课程的目标：- 帮助理解生产设备自主保全与计划保全维修的工作原理；- 掌握作为现代企业现场设备管理者和维修维护人员应有的设备管理维护理念；- 学习按照...
什么是TPM管理?
1、事后维修---BM（Breakdown Maintenance） 这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。2、预防维护－－PM（Preventive Maintenance） 这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定期维修和预知维修两种方式。3...
PM、BIM、DM是什么
BIM和PM系统为项目的生产与管理提供了大量的可供深加工和再利用的数据信息，是信息产生者，DM为数据管理系统的支撑，以充分发挥数据的价值。因此应用层的是以PM、BIM和DM的紧密结合，相互支撑实现工地现场的智慧化管理。智慧工地是智慧地球理念在工程领域的行业具现，是一种崭新的工程全生命周期管理理念。
5S、TPM现场概念各指什么
——TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；——TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。(PM)其具体含义有下面4个方面：1.以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标；2.从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的...
大叔玉康威： 1、TPM管理方法之形成TPM的管理理念 开展TPM活动的最终目的不仅仅是为了维修设备,而是通过全员的参与和共同的劳动,使工作场所更加安全可靠,排除影响生产效率和质量保证的不利因素,给员工提供清洁、整齐、优美的工作环境,...
铁东区15319013018： tpm管理如何开展? - ？
大叔玉康威： 1、TPM管理准备环节 此阶段的任务为制定TPM计划方案,铸就1个合适的自然环境和氛围.具体有4项工作中:①TPM管理方法的导入宣传策划方案和员工管理,搞好企业前后左右的意识基础; ②建立机构TPM开创促进委员会,授于支配权和...
铁东区15319013018： TPM管理 的方针和策略是什么? - ？
大叔玉康威： TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是是”全员生产维修“一、TPM管理的方针:TPM管理的基本方针在于通过改善人和设备的素质来改善企业的素质,从而最大限度地提高设备的综合效率,实现企业的最佳经济效益.二、TPM管...
铁东区15319013018： 企业应该如何开展TPM管理? - ？
大叔玉康威： 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:WL课件库 如何开展设备TPM管理 TPM管理实施步骤如下:步骤|主要内容| 准备阶段|1|TPM引进宣传和人员培训 按不同层次进行不同的培训|2|建立TPM推进机构 成立各级TPM推进委员会和专业组织|3|...
铁东区15319013018： TPM 管理有没有什么好的方法建议? - ？
大叔玉康威： 1、TPM首先它管理的定义是“一把手工程”,因此需要组织中的最高权力者主导去推进; 2、TPM管理推进方案的策划,需要你的直属上级和负责生产的副总直接参与,最好引导他们参与方案的设计,甚至直接把他们的一些思想点转换成管理...
铁东区15319013018： 企业成功推进TPM管理的诀窍是什么 - ？
大叔玉康威： 一个良好的方法能够起到事半功倍的效果.在开展5S或TPM活动时,很多企业由于方法不正确而导致中途夭折.因此,在确保TPM活动推进成功的过程中,一定要注意方法与技巧的运用,归纳起来有三大诀窍.1、创造现场的变化 第一个诀...
铁东区15319013018： 如何做好TPM设备管理工作 - ？
大叔玉康威： TPM开展过程阶段步骤主要内容准 备阶 段: 1、TPM引进宣传和人员培训 按不同层次进行不同的培训 2、建立TPM推进机构 成立各级TPM推进委员会和专业组织 3、制定TPM基本方针和目标 提出基准点和设定目标结果 4、制定TPM推进总计划 整体计划引 进 5、制定提高设备综合效率的措施 选定设备,由专业指导小组协助改善 实 6、建立自主维修体制 小组自主维修 施 7、维修计划 维修部门的日常维修 阶 8、提高操作和维修技能的培训 分层次进行各种技能培训 段 9、建立前期设备管理体制 维修预防设计,早期管理程序生命周期费用巩固提高 10、总结提高,全面推行TPM 总结评估,找差距,制定更高目标.
铁东区15319013018： TPM管理改善现场管理有哪几个阶段? - ？
大叔玉康威： 一、初期清扫;此阶段通过对现场的彻底5S以及对设备的修理修复,将我们的工作场所变成一个整齐洁净、舒适美观的现场.通过第一阶段的实施,最重要作用是改变了员工的认识,提升了大家的意愿,强化了大家的执行力,并在实施过程中...
铁东区15319013018： 公司实施TPM管理咨询项目有哪些具体做法呢? - ？
大叔玉康威： 企业实施TPM管理具体做法: 1、健全组织机构、制定相关方针 TPM对于企业来说是一项庞大的系统工程,TPM说指的不单单是设备管理,而是一种能够改变员工的传统心智以及传统制度的一场变革活动,是一项对公司全方位改革的先进管...
