中国电信企业的问题

中国电信正式员工问题有哪些？~

1.如果你是省公司统招，通过笔试，面试后进入公司的，那么就是正式员工，待遇最高。电信有内部员工子女和重要客户子女特殊照顾的名额，虽然也是正式工，但是待遇差很多，岗位起码低1岗。。。如果是市公司招的，基本上就是技术公司的员工，和主业的也一定的差距。不同的省，待遇也不同。
2.进入公司后，基本上每个岗位都要轮一下，之前在学校里学的东西基本上用不到，除非是通信技术或者财务这类的。其他的都可以学。其实都可以学，这个根本不用担心。比较吃香，容易出成绩的岗位的一般是市场部，政企客户部这样的业务部门，不过非常非常忙。后端吃香的部门是网络建设部这样的部门，机房是苦逼的部门，VIP政企客户保障中心也比较苦逼。。。人力是得罪人的部门，财务也差不多，把握着整个公司财务报账的大权。企信部相对轻松些，IT部也比较牛气。。。
3.我第一条已经说了。一般都是签一年，三年后，才可以签不定期。。。

1.如果你是省公司统招，通过笔试，面试后进入公司的，那么就是正式员工，待遇最高。电信有内部员工子女和重要客户子女特殊照顾的名额，虽然也是正式工，但是待遇差很多，岗位起码低1岗。。。如果是市公司招的，基本上就是技术公司的员工，和主业的也一定的差距。不同的省，待遇也不同。
2.进入公司后，基本上每个岗位都要轮一下，之前在学校里学的东西基本上用不到，除非是通信技术或者财务这类的。其他的都可以学。其实都可以学，这个根本不用担心。比较吃香，容易出成绩的岗位的一般是市场部，政企客户部这样的业务部门，不过非常非常忙。后端吃香的部门是网络建设部这样的部门，机房是苦逼的部门，VIP政企客户保障中心也比较苦逼。。。人力是得罪人的部门，财务也差不多，把握着整个公司财务报账的大权。企信部相对轻松些，IT部也比较牛气。。。
3.我第一条已经说了。一般都是签一年，三年后，才可以签不定期。。。

电信是垄断企业，所以从观念上他们就高人一等，爱用不用，服务态度差，没有创新和活力，人员基本上都是当地的关系户，政府或大佬们的七大姑八大姨，内部管理上差点儿，关系网严重，没有什么好说的。
但工资待遇还是蛮好的，至于未来的发展，如果继续垄断，还会享受着垄断的高收益，如果政策调整，可能就要发生质的变化了。
和移动不能比，服务领域不同。但移动也是垄断领域，待遇也很高。

中国电信:该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第九，2007年度中国企业500强排名中名列第九。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第二百七十五。
中国电信历来高度重视人力资源发展，将人力资源视为公司最重要的资本，是公司长期可持续发展的基础。作为一家历史悠久的电信服务企业，多年来积累了坚实的人力资本。以此为基础，随着企业转型的不断推进，积极创新，大力推进人力资源精确管理，优化人力资源结构。遵循以员工为根本的企业文化，更多地关爱员工，重视提升员工的价值，通过对员工能力的培养，增强员工的积极性．主动性和创造性，努力打造一支管理有序．执行有力的职业化、专业化的高素质员工队伍，促进员工价值与企业价值共同成长。
2006年，公司加大劳动用工制度改革，通过实施劳动用工分类管理．积极引进社会成熟人才，建立和推进新兴业务领域人事、用工、分配制度改革，以市场化。创新型的管理机制促进企业转型业务发展，推进了企业转型。
员工基本情况
截至2006年底，中国电信共有243,072名员工。
中国电信在优秀员工保留方面采取了多种有效措施：
①不断完善薪酬激励机制，根据业绩和贡献在绩效工资等方面向优秀员工倾斜。
②不断完善员工岗位晋升制度，在企业内部广泛开展公开招聘、竞争上岗，为各类优秀人才脱颖而出提供了良好的环境。
③面向所有员工建立了企业年金制度，并向关键岗位和核心员工倾斜，兼顾积累贡献，有效调动了员工的积极性，对保留优秀人才 起到了很好的作用。
④面向高层管理人员实施了股票增值权计划。该计划的实施，将公司资产的增值、效益的提高以及高层管理人员绩效考核结果与 股票增值权紧密联系起来，防止了高层管理人员的短期经营行为，将公司价值和股东价值与高层管理人员的利益密切关联，促使 其更多地关注企业的长远发展和长期利益，增强为股东创造价值的责任感。
⑤不断创新优秀人才管理制度。积极开展优秀员工评选活动，建立集团各专业的骨干人才队伍，并对这些优秀、骨干人才进行有 针对性的培训，提升优秀员工的工作能力。
强化人才资本，提升人力资源竞争力
大力加强高层管理人员队伍建设，提高公司领导能力
中国电信高度重视对董事及高管人员的培训。2006年，公司安排专家为公司董事及高级管理人员进行企业全面风险管理方面的培训，便于董事及高级管理人员了解风险管理方面的信息和最新进展。2006年以来，本公司以打造稳步推进转型的管理团队为目标，大力加强高级经营管理人员队伍建设。首先，强化对高级管理人员履职行为的考核，及时了解高管人员团队情况，加强对各级管理人员的监督，确保公司各项改革措施在下属公司得到良好的执行。其次，开展了专门针对本公司高级经营者的领导力发展项目，初步形成了适应中国电信需要的领导力发展管理体系。此外，本公司着力加强各省子公司领导人员后备队伍建设，初步形成了一支德才兼备、年龄和专业知识结构基本合理的省公司领导人员后备队伍，为中国电信战略转型成功和未来发展需要储备了关键的管理人才。中国电信多年来致力于国际通信网络的建设。自1989年以来, 先后参与了28条国际陆地和海底光缆的建设和投资，建成首条在中国登陆的国际海缆系统中国－日本海缆系统和中国－韩国海光缆系统、FLAG海底光缆，以及分别登陆于中国的三条主要海缆：SEA-ME-WE3、中美光缆、亚太2号海底光缆系统，更使中国电信成为连接欧洲、亚洲、美洲、非洲、大洋洲五大洲的桥梁。
此外，还与香港、澳门地区及周边国家开展了广泛合作。自1999年起，先后投产开通了内地－香港、内地－澳门，以及连接欧亚大陆的TAE光缆和连接东南亚地区的CSC光缆等一系列跨国境、跨地区的陆地光缆系统。中国电信拥有2个国际通信地面站，与许多国家开放了直达卫星电路。
中国电信现已拥有先进的、通达全球的国际传输和交换网络以及业务承载平台。通过逐步健全的全球一站服务，可逐步为客户提供国际话音业务、互联网业务、带宽型业务等全球网络服务。
加强技术业务培训，提升员工能力
中国电信已建立起较完善的员工培训体系，内部培训和外部培训相结合，课堂培训与网上自助培训相结合。几年来，本公司已形成一支规模较大、素质优良的内聘培训师队伍，在员工岗位培训当中发挥了重要的作用。此外，本公司充分利用中国电信网上大学，为员工提供免费便捷的自助培训，较好地支撑了各类岗位员工的技术业务需求。
2006年，公司在进行常规培训的同时，围绕转型要求，突出培训重点，组织开展了“号码百事通”等多项重要转型业务的营销技能培训和多期3G新技术培训。
改革用工制度，优化人力资源配置
2006年以来，公司加大了劳动用工制度改革力度，通过实施劳动用工分类管理，积极引进社会成熟人才，建立人员退出机制，企业人员结构进一步优化，以满足企业转型对各类人才的需求。一方面，建立多渠道的人才引进机制，在全集团范围内加大对企业转型急需的各类社会成熟人才的引进。另一方面，通过实施员工分类管理，规范员工的劳动合同管理，强化员工绩效考核等措施，建立并优化人员退出机制，人力资源活力得以提升。2006年实现了股份公司用工总数的负增长，人力资源的配置更加合理。
企业使命：让客户尽情享受信息新生活
战略目标：做世界级综合信息服务提供商
核心价值观：全面创新 求真务实 以人为本 共创价值
经营理念：追求企业价值与客户价值共同成长
服务理念：用户至上 用心服务
企业行为准则：
恪守承诺，为客户提供卓越服务
诚信合作，在共创中寻求共赢
稳健经营，持续提升企业价值
精确管理，科学配置资源
关爱员工，让每块金子发光
回报社会，做有责任心的企业公民
员工行为准则：
持续学习，高效工作
爱岗敬业，遵章守纪
尊重他人，坦诚沟通
服从大局，忠于企业
企业形象口号：世界触手可及

没啥可谈的.他是国家支持的垄断企业.还有什么可谈的呢..不足你也没什么可选的了..和中国移动没有可比性,二家业务不同.

垄断缺乏活力

不至于很差，相对于其它国企而言可能还是不错的，毕竟是一个庞大的企业，总是有不足的。

抵制国货

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唐淑抗衰： 客户维系工作还有待提升

丰润区15271957445： 制约和影响中国电信全业务经营发展最主要的问题是什么 - ？
唐淑抗衰： 科学发展观是科学的理论创新,用科学的发展观来强调发展,真正做到发展要持续发展、协调发展、又好又快发展,让发展的成果真正给基层人民带来实惠,提高人民的生活水平. 制约和影响中国电信全业务经营发展的问题可以说有好多,但是...

丰润区15271957445： 中国电信运营商的发展策略存在的问题以及解决这些问题的建议? - ？
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丰润区15271957445： 中国电信无故封号问题特别严重? - ？
唐淑抗衰： 中国电信现在并没有特别情况无故封号的情况,一般情况是针对手机用户并没有做相关的实名登记,可能会暂时限制手机用户的通话接入功能,不过手机用户还是依然有正常的短信接收功能以及电话的接收功能,但是做了相关的实名登记以后,手机号就会进行解封,不会无故的来封好

丰润区15271957445： 用市场营销学的理论分析 “中国电信面临的机遇与挑战” - ？
唐淑抗衰： 在为中国电信业快速增长而欢欣鼓舞的同时,我们也要放远目光,看到产业前进中出现或即将出现的矛盾和问题.人无远虑,必有近忧,虽然近年来中国电信业取得了历史性的跨越,但也要居安思危,着眼长远.事实上,已经有一些“苗头性和...

丰润区15271957445： 关于中国电信垄断 问题 求解释 - ？
唐淑抗衰： 其实这是很容易理解,这实际上是三级价格的案例. 中国目前宽带接入运营商是很多的,只不过电信联通只是最大的两家,其他一些规模较小的运营商由于成本、资金等的限制下基础网络肯定是不完善的,需要从电信联系那边租用,于是这样就有了描述中的那些现状,“对于跟自己有竞争关系的竞争对手,它们给出高价,而对于没有竞争关系的企业,它们给出的价格就要优惠一些.” 中国电信集团公司是我国特大型国有通信企业、上海世博会全球合作伙伴,连续多年入选＂世界500强企业＂,主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务.

丰润区15271957445： 电信企业营销中都会遇到怎样的问题? - ？
唐淑抗衰： 人生百态什么问题都会遇到但因营销方式而稍有不同 外呼营销也属于市场营销

丰润区15271957445： 我国电信CRM建设中存在什么问题? - ？
唐淑抗衰： 以下几点影响电信CRM系统的发展: 经营支撑系统建设要从“面向生产”转向“面向市场和客户”的观念还没有真正深入人心;对CRM在电信经营行业的具体应用、与BOSS的关系及解决细节没有共识,CRM厂家也没有提供切实可行的、适合...

丰润区15271957445： 中国电信集团公司的业务发展 - ？
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