项目经理从小白到大佬的经历
这7个"小毛病”项目经理必须克服
1.不制订计划,不按时执行
这种情况在很多项目之中都普遍存在。很多项目经理都会制订项目计划,但是他们从来不对计划进行更新,甚至在项目周期中就把计划丢弃了。如果有人问他们还剩下多少要做的工作,他们只有一个模糊的概念却并不能说出准确的数字。
2.喜欢找借口,而不是承担责任
项目经理要对项目中绝大多数事情负责,而有的项目经理却不这样认为,他们在向老板汇报工作时总有合理的原因来推卸责任。你是哪种项目经理?是试图对问题进行解释,还是对问题承担责任并采取措施消除产生问题的原因?
3.坐视问题不管,而让它变成灾难
我们必须面对这个问题,因为有些项目经理有拖延症,总认为项目中的问题会主动消失,只有在问题影响项目进程的时候才去关注。
4.宁愿草草了事,也不愿花时间
很多项目在预算之内按期完成,但代价却是质量降低。负责这种项目的项目经理总是认为他们可以按期完成项目,并修正存在的问题,但事实却达不到预期的要求,你是这样的吗?
5.只做最低限度的信息交流
项目团队可能付出了大量的努力,但到了需要交流的时候,很多人只希望把事情写下来,每次交流都用电子邮件形式传送文件,缺少管理人员之间、上下级之间的交流和沟通。如果不进行常规的情况例会,很多问题得不到处理,信息交流有限,这样对项目沟通造成很大障碍。
6.等待意外,而不去规划结果
你不会提前做好每一项工作的风险管理,理所当然地认为不会出现风险,但最后出现了质量问题或安全事故。这样的项目经理不会设想这样做会带来的后果,做事不会举一反三,思考不周密。
7.忽视风险的存在
有的风险从项目开始时就很明显,有的风险则在项目进行时才会显现出来。有的项目经理认为风险管理不是他管理职责中的一部分,有的项目经理虽然能认识到风险的存在,但他们并不采取任何行动,直到风险发生。
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最近要报施工员了,报土建施工员好还是市政好啊,大佬些给点意见...
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自由职业什么最赚钱 ?
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