发展战略和战略发展具体有何区别?

企业战略和企业发展战略有什么区别~

企业战略分三个层次。

1、企业战略，即企业总体发展战略，简称企业发展战略。主要包括战略宗旨、战略目的、战略目标、战略投资方向、战略投资项目（附相关投资项目的投资模式、商业模式、赢利模式和经营模式纲要）、战略重点、战略措施、战略规划检验方法和程序等。由董事长组织编制。

2、企业经营战略。配合落实企业总体发展战略的经营管理战略。即公司内部各个经营单位，为配合企业总体发展战略实施所制订和实施的子战略。（在大型企业中，一般将具有共同战略因素的若干子公司、事业部组成战略经营单位。每个战略经营单位都有自己相对固定、独立的产品和细分市场。）经营战略是在企业总体战略的指导和制约下，指导、管理具体经营单位的计划和行动的战略。由总经理组织编制。

3、企业职能战略。企业职能战略即公司职能部门战略。是企业各职能部门为配合企业总体发展战略实现，而编制的企业投资运作、研究开发、生产作业、市场营销、财务管理和人事管理等主要职能部门的战略规划。由总经理指导各职能部门负责人编制。

你所说的企业发展战略应该是指企业总体发展战略，简称企业战略。

战略是筹划和指导全局的方略。因此发展战略是指一种科学构划的积极的向前的全局性的蓝图。 经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。

那么你只要搞清楚什么是战略就生了以下是一个网友给我的答案，我来借花现佛吧
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战略
不同的思想家对战略有不同的定义，而战略的内容亦与时并进，定义亦随之而改变。最理想的做法是由你自己的思维，经过思考，再由你自己定义什么是战略。

毛泽东的解释是：就是打得赢就打，打不赢就跑。

指导战争全局的方略。通常指军事战略，即战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、策略和方法。

战略所要研究、解决的问题，主要是：对国内外形势的估量和对敌对双方军事、政治、经济、地理、科学技术等因素的分析；对战争可能爆发的时机、战争的性质、特点和发展趋势的判断；战略方针、战略任务、战略方向、战略阶段和主要作战形式的确定；战区划分；战场准备；武装力量的建设；军事思想和军事技术的研究；战略资源的开发、储备和战略后方建设；国防工业的布局和武器装备的研制、更新；动员体制的确立；国防工程的计划和实施；战略指挥系统的组建和完善；作战序列的确定；战略协同的组织；战略预备队的使用；战略后备的调配，以及如何抓好有关全局的枢纽和环节，适时实施战略转变，夺取战略主动权，等等。

中国古代常称战略为谋、猷、韬略、方略、兵略等。西晋曾出现司马彪以“战略”命名的历史著作。英语中与“战略”相对应的词strategy，源于希腊语strategos，原意是“将兵术”或“将道”。近代，战略在世界各国先后发展成为军事科学的重要研究领域。现代战略涉及的范围日趋扩大，西方国家陆续提出了“大战略”、“国家战略”、“全球战略”等一类概念。“战略”一词现已被各个领域所借用，诸如政治战略，经济战略，科技战略 ，外交战略，人口战略，资源战略，体育战略，等等。

战略是同一定历史时期的社会生产方式相联系的。它依赖于社会物质生产 、 科学技术的发展水平和人的觉悟程度，为国家或政治集团所规定的基本政策服务。国家的社会制度，政治、经济和军事实力以及主观指导，对战略的制定和实施起决定作用。战略同国家的自然条件、地理位置、面积、人口、资源、交通运输，以及作战地区的地形、水文、天候等，也有密切关系。

战略和战役、战术是全局和局部的关系。战略对战役、战术起指导、制约作用。同时，战略企图的实现，又有赖于战役、战术的胜利。

战略的基本类型是进攻战略和防御战略。许多国家把正确确定战争目的和作战目标，及主动权、灵活性、统一指挥、集中兵力和节约兵力以及机动、突然和快速反应等问题，当作战略的一般原则 。这些都反映了战略思想的某种共同性。但是由于战争的性质不同，各个国家政治、经济、文化、科技以及民族、宗教、军事传统等条件的不同，以至统帅个人素质的差异，又使不同时代、不同国家的战略，具有不同的特色。研究在各个不同历史阶段、不同地域和民族、不同性质的战争的战略，应该着眼其特点 和着眼其发展。

中国革命战争战略，是毛泽东军事思想的重要组成部分，是在中国共产党领导下，实行统一战线，依靠人民军队进行人民战争的战略。它经过长期战争实践的检验，具有丰富的内容，是马克思列宁主义关于战争和战略的原理、原则在中国的运用和发展。中国革命战争战略的基本理论原则是：①实事求是地研究战争，指导战争，使战争指导符合于客观实际。这是革命战争战略的立足点。②军事战略服从和服务于中国共产党的路线、方针和基本政策，以解放人民、建立和保卫人民民主专政的新型国家为目的，这是革命战争战略的根本出发点。③动员群众，组织群众，实行人民战争，这是革命战争战略的基础。④战略上藐视敌人，战术上重视敌人。⑤积极防御，持久作战。这是统管革命战争全局的指导方针。⑥集中优势兵力，各个歼灭敌人。这是实施积极防御战略的主要方法。

革命战争战略的全面实施，还有赖于其他许多指导原则的正确运用，诸如巧妙地运用运动战、游击战、阵地战3种作战形式；适时正确地实施战略转变；掌握决战时机；实行高度集中统一的和稳定、高效能的战略指挥，以及按照“平战结合”、统筹兼顾等原则 ，周密而充分地作好战争准备，等等。革命战争战略这许多基本原理原则，必须按照不同的历史条件加以具体的发展和运用，依据新的情况，制定战略行动的具体指导方针，才能引导战争走向胜利。

中华人民共和国建立后，人民解放军按照现代战争的要求，不断改革部队的编制、体制和教育训练，加强军种、兵种建设，发展高新军事技术和研制新式武器，把自己建设成为一支现代化、正规化的革命军队。力求有效地解决战争指导上面临的各种新情况、新问题，使具有中国特色的人民战争和积极防御的战略思想，在新的历史条件下不断得到丰富和发展，为未来的反侵略战争作好一切准备，为维护世界和平，促进人类进步作出应有的贡献。

发展战略是发展策略；
战略发展是重点发展。

个人文字理解。

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延吉市18940358518： 发展战略与总体战略的区别 - ？
仍致九华： 发展战略是总称,总体战略是发展战略的一部分,但是是最重要的一部分,即总纲性的战略,包括的愿景、使命等.构成发展战略除了总体战略外,还包括业务发展战略、人力资源战略等等.

延吉市18940358518： 发展战略与竞争战略的不同点有哪些? ？
仍致九华： 竞争战略着眼于怎样竞争,而发展战略着眼于怎样发展.竞争战略着眼于怎样打胜仗,而发展战略着眼于怎样为打胜仗创造条件.因为发展战略与竞争战略的性质不一样,所以发展战略与竞争战略的根据也不一样.竞争战略侧重于搞市场及竞争关系等分析,而发展战略侧重于搞发展基础、发展矛盾、发展条件及发展机遇等分析.发展战略与竞争战略的要素也不一样.竞争战略的要素是竞争内容、竞争对手、竞争策略、竞争手段等,而发展战略的要素是发展方向、发展步骤、发展重点、发展措施等.

延吉市18940358518： 发展战略与发展规划有什么区别?谢谢! - ？
仍致九华： 发展战略指发展从全局上的统筹,泛指总体的方面;发展规划指具体的框架型计划,发展的规划是从发展战略中汲取来的具体方式,发展规划属于发展战略的一个部分,它们的关系属于包含与反作用的关系.

延吉市18940358518： 企业总体战略与企业发展战略有何分别 - ？
仍致九华： 企业发展战略是企业战略的种类之一,是对企业发展的谋略,是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋. 总体战略是指企业整体发展方向的筹划,经营战略是企业在经营方面的谋划与方略

延吉市18940358518： 发展战略和经营战略有什么区别? ？
仍致九华： 发展是指事物由小到大,由简到繁,由低级到高级,旧物质到新物质的运动变化过程. 战略是筹划和指导全局的方略.因此发展战略是指一种科学构划的积极的向前的全局...

延吉市18940358518： 发展战略与稳定战略区别 - ？
仍致九华： 发展战略的本质是进攻性战略,稳定战略的本质是防守性战略.

延吉市18940358518： 企业发展战略和企业管理战略有啥区别 - ？
仍致九华： 企业成长计谋和企业治理计谋都可称之为计谋治理.从本质说是一个意思都是企业长远的和整体的和根本的计谋筹划.计谋治理的定义 计谋治理(Strategic management):是指对一个企业或组织在一准时代的全局的和长远的成长偏向和目标...

延吉市18940358518： 战略和战策所有什么区别? - ？
仍致九华： 战略是一个企业的综合发展远景的规划```` 一个企业在成立之初就应该自问 我们的企业是什么 我们的客户在哪里 企业的战略也就于此相关 在企业发展的各个阶段 需要不同的发展策略以应对多变的发展情景

延吉市18940358518： 战略与策略的异同 - ？
仍致九华： 【概要定义】: 战略:对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导. 策略:为实现一定的战略任务,根据形势的发展而制定的行动准则和方案.它是战略的一部分,并服从于战略. 【相同之处】:都是支持发展、解决发展问题的思路. 【不同之处】: 1、战略应该是方向性的把握,而策略则是具体的动作. 所以首先战略不能错,战略错了,策略再正确,也不可能产生好的结果. 当然策略也很重要,好的战略部署,要有务实可行的行动方案(策略)支持,才能实现战略目标. 2、战略是对长期的展望,所以不常变;策略则是短期的执行方法,时常会根据环境变化进行调整.

延吉市18940358518： 运营战略,发展战略和竞争战略三者间是什么关系 - ？
仍致九华： 战略、运营和人员是执行力的三个核心要素,战略流程是要确保做正确的事,运营流程是要把事做正确,人员流程是要保证正确地做事,处理好三者的关系是企业执行力建设的根本所在.基本竞争战略包括成本领先战略,差异化战略,集中战略...