担当是管理人员的基本素质
导语：担当沉淀于优秀管理者的骨子里，是管理者品德的体现，是精神的升华，更是管理者智慧与品德所绽放的人格魅力。
担当是管理人员的基本素质
优秀的管理人员是企业发展的核心，有人才才是硬道理!那么，企业最想要的是怎样的管理人员?
企业最想要的是那种遇到事情，能够勇敢地与职工一起肩负起责任，充分调动职工的积极性，与他们一起去想办法解决，最终把事情办好，将风险降到最低的有担当、有人格魅力的管理人员。因此，可以说担当是一个企业管理人员最基本的素质。
作为一个企业管理人员，在日常工作中，应担当什么?怎么去担当?怎么担当好?
首先要树立承担责任光荣的意识。一定要树立这样的观念，承担责任光荣，推卸责任可耻，我承担的责任越大，说明我的能力越强，公司对我越重视，我今后在公司的机会越多。很难想象一个不想也不能承担责任的人会有好的发展前景。
其次要讲责任，敢担当。集团党委书记、董事长程日盛多次指出：要增强责任意识。作为河南交通投资集团的各级干部和广大员工，增强责任意识，在当下显得尤为重要，尤为关键。面对矛盾敢于迎难而上，面对困难敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，这才是管理者的素质与风范。越是在压力面前，越是在困难时期，越需要强烈的责任意识，担当情怀。唯如此，才能万众一心，上下同欲，把责任和担当变成战胜困难、破解压力的扎实行动，变成坚定不移完成各项工作任务的有力举措。
再次要顾大局，勇担当。在企业中，管理人员承担着更大的责任，仅仅敢于担当还不够，还要勇于担当。企业的管理人员要把勇于担当作为一种基本素养，不当评论员、不当旁观者，而要强化责任意识，面对超出自身职责的危机与风险时，有挺身而出的.勇气，能够主动履职，不拖延、不敷衍、不推诿，体现出团队之间的互补与协作。尺有所短、寸有所长，工作有难易，能力有高低，要充分发挥自身的优势，在自身优势领域勇于担当，才能在自身弱势领域内获得他人的谅解与帮助，协调统一才能使团队达到完美结合。
最后要重提升，善担当。“没有金刚钻，不揽瓷器活。”敢于担当必须要有真本事、真本领，一个管理者即使有敢于担当的勇气，有勇于担当的觉悟，但缺乏相应能力，工作就会力不从心。能力是支撑自身完成使命、正确履职的条件，是担当的底气和根基。没有能力的担当，可能会事与愿违，出现好心办坏事的后果，甚至酿成大错、大祸。具备正确履职的过硬本领，这就要求管理人员下大气力苦练内功，不但要注重政策的学习、制度的掌握、业务的提升，还要在工作过程中注意工作方式的总结与提升，不断提高履职尽责能力，使自己在工作过程中能从容履职、正确履职，避免蛮干、胡乱表态。
“不积跬步无以至千里;不积小流无以成江海。”讲责任担当，无需豪言壮语，无需惊天壮举，只要我们放眼眼前，从本职工作做起，从点点滴滴做起，对于自己应负的责任，认认真真做好，做到勇于担当，会担当，能担当，善担当。不论是基层员工，还是企业高层管理人员，不论是收费员还是部门主管，都要积极配合公司上级的工作，不断提高政治修养，积极钻研业务技能，认真落实上级精神要求，树立起强烈的责任意识，担当起岗位责任，才能共同铸就企业明天新的辉煌。
怎样才能算是一个合格的管理人员
作为管理人员最难的部分就是人员的管理，当你走入管理岗位了很多时候要做到上传下达。信息到你这时候要及时分析然后把任务分解下去，让整个你的环节正常高效的工作我觉得就是一个合格的管理者。作为公司的一员，如何觉得你是合格者那就是通过制度来管人，每月每季度的考核就是最直接的印证，如何做到这...
企业管理的基本职能是什么?
企业管理的职能是指管理者为了有效地管理所必须具备的基本职能，通俗地说是管理者在执行其任务时应该做些什么任何企业管理都具有合理组织生产力和维护生产关系这两个基本职能但这两个基本职能需要通过具体的管理职能来实现 1)计划职能计划职能是企业的首要职能，是企业按照市场需要和自身能力，确定经营思想和...
合格的财务管理人员应具备哪些基本素质和基本能力
本人认为:“提高思想认识、提高管理水平、加强责任意 识、做好模范带头作用、严格落实制度”的方法依然是新时期管理人员应具备的基本素质。一、提高思想认识要想带好保安这支队伍,我认为首先要统一管理人员的思想认识。作为一名管理人员,你代表的是公司的企业形象, 你所做的每一件事情就是代表着公司,因此,管理人员要...
谈建筑施工企业安全管理人员必备的“三心”思维?
这是从事建筑施工企业安全管理人员最基本的职业操守，也是需要自身不断地加强学习，努力提高的职业修养。现根据在多年工作实践经验中的思考，谈谈自身体会。 信心 近年来，随着建筑市场的发展，高层建筑越来越多，建筑安全管理所涉及的临边洞口、大型建筑起重设备、脚手架工程、基坑围护（支护）、高大模板...
为何有人说现在技术型人才不如管理型人才?
也只能在管理人员下面仰人鼻息地过日子了。 其二,技术人员素质参差不齐,说句实话,现在很多的技术人员并没有什么真才实学,毕业两三年就可以顶着“某某工程师”这个头衔,有的还是“半路出家”而来的,很多人连基本的技术常识都不懂,产品在生产线上问题一大堆,被生产线员工指着鼻子骂都不敢还口,有的技术人员更是...
财务管理人员应具备哪些基本素质和基本能力
财务管理人员应具备以下基本素质和基本能力：1、具备独立的思想：财务独立，依据为坚守会计准则，坚守税法、会计法，像国家会计学院校训一样“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计2、具有对企业长远的规划的高瞻远瞩，对企业管理有一定的高度，...
企业管理存在的问题 公司在管理上存在哪些问题
就是把工人当做机器!那些管理 者用尽了西方管理术仍不奏效,便一脸铁青用霸道来稳定自己 的权威,或者再用末位淘汰制来威胁员工。这是什么?说穿了就 是管理者黔驴技穷而已,是高度的管理无能。 (二)没有把权衡术当做管理人员的基本素质 一些企业的管理者不习惯也不懂得权衡利弊,更不习惯全 方位地权衡利弊。不懂...
生产管理人员应该具备的素质和能力
因此,一个优秀的生产管理人员决不是个人的勇猛直前、孤军深入,而是带领下属共同前进。 以上所提到的有关生产管理人员的素质模型是适用于任何性质和规模的企业的,而最基础的,也是每个生产管理人员必须拥有的素质——专业知识与技能则每个企业有不同的标准和要求。 掌握所需的专业知识与技能是从事管理类工作的基本要求...
怎么能管理好手下的人员
三、管理方法经常创新 管理员工就象开汽车,司机在开车时需小心的看着指示器和路面,路面有新的变化,指示器的指针有变化,他就应转动方向盘,防止翻车撞人。管理员工也是如此,管理人员要让其员工在制定的轨道上运行,就要仔细观察、经常调整,以防止其出现偏误。在稳定的大企业中,管理者要多注意员工的各种变化,在基本管理...
企业管理人员需要具备哪些担当
企业的管理人员是普通员工的方向标，一举一动都影响着员工的思想动态。敢于担当，敢于履职，才能稳定团队，带动团队，使团队形成合力，朝正确的目标迈进。顾全大局，勇于担当 在企业中，管理人员承担着更大的责任，仅仅敢于担当还不够，还要勇于担当。企业的管理人员要把勇于担当作为一种基本素养，不当评论...
岛呢绿萼： 一个基层管理者应当具备以下几种素质才能胜任岗位的工作:第一、敬业精神.只有懂得敬业,才能热爱自己的企业,热爱自己的本职工作.第二、吃苦耐劳,不怕困难.管理者应具备承受各种困难和压力的能力,越是在最困难的时候,越是要保持清醒的头脑.第三、重实效,凭业绩说话.做企业管理工作不能夸夸其谈,要实事求是,立说力行.第四、终身学习.社会在飞速发展,管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流,成为市场竞争的关键.第五、重视团队精神.一个优秀的企业,如同一支能征善战的优秀军队,除了指挥员正确果断的决策外,它还需要整个团队的精诚合作.第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识.
龙泉市19591835588： 优秀的管理者应该具备怎样的素质 - ？
岛呢绿萼： 管理者需要具备执行力、协调力、承担力、突破力、想象力、激活力……的基本素质,只有这样才称得上是一个具备职业素养的优秀管理者.下面是学习啦小编给大家搜集整理的优秀管理者需具备的8种素质文章内容. 优秀管理者需具备的8种...
龙泉市19591835588： 做一个优秀的管理人员需要具备哪些能力? - ？
岛呢绿萼： 原发布者:w无尘year管理人员应具备的素质一、以身作则身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范,作好下属员工的带头人.应该明白“身教重于言教”的道理...
龙泉市19591835588： 一个合格的管理人员应具备哪些素质? - ？
岛呢绿萼： 一个合格的管理者,应该具备: 1.基本的职业素质:符合所在单位企业文化的要求,或全员素质要求;这是活下来、活好的前提; 2.管理者基本素质和支撑能力、职责任务履行能力,其最优秀的部分也被称为“胜任力”:中/高/基层各不相同.(网上一搜就可见) 3. 某领域专业或专业管理能力:即一定要“懂行”.基层管理者应该懂得一线的流程、制度、规范,有一点特长、有实操经验最好,能有令员工信服的水平更好;中层、中高层的,起码应该具备所管辖部门的专业中级或中级以上水平.如技术或技术管理能力,财务或财务某方面的管理能力等. 4. 掌握与以上内容相对应的知识技能.
龙泉市19591835588： 如何理解管理者的管理素质 - ？
岛呢绿萼： 管理人员的素质从两方面体现,一是责任,二是悟性或为创新,具体表现: 一、责任心:1、工作认真、诚信.2、盯住流程,注意细节.3、求胜欲望非常强烈,4、对工作投入,5、团队精神良好,6、乐于学习等. 二、悟性:1、有自动、自发的能力.2、善于分析、判断、推理和应变的能力.3、 创新意识强等. 做到了他的管理能力一定会提高.
龙泉市19591835588： 管理者应具备的最重要的素质!^ - ^ - ？
岛呢绿萼： 企业内部所有的工作内容和职位类别中,虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自有千秋,但人力资源经理这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位,因为人的工作是最复杂微妙的工作,需要以脱俗的心态去全身心的投...
龙泉市19591835588： 管理者应具备的素质和三种基本的管理技能是什么? - ？
岛呢绿萼： 一、管理者应具备的素质: 1、 毫不动摇的勇气 2、良好的自制性(管人必先管自己); 3、强烈的正义感(公平公正才能赢得尊重); 4、坚定的决心(切勿优柔寡断); 5、具体计划(计划工作→展开工作); 6、奉献的习惯(管理者...
龙泉市19591835588： 管理者应具备的素质 - ？
岛呢绿萼： 企业界专家认为:一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质. 1.思路敏捷.思路敏捷是解决问题的必备要素.一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事物的本质,做出判断,使问题迎刃而解. 2.谈吐得...
龙泉市19591835588： 一个成功的管理者需要具备哪些素质? - ？
岛呢绿萼： 中国有一句老话,打铁还要自身硬.想要成为一个管理者需要具备六项基本素质: 1.行业和企业知识 这些知识大致分成两类:一类是市场、竞争、产品、技术等方面的知识;另一类是人文方面的知识,包括主要领导及成功原因、公司文化渊源...
