怎么做才能充分了解顾客的需求？

酒店行业如何更好的了解客户需求?~

如下：
1，首先要圈定明确的客户群
只有明确的客户群，才能让我们很好去研究。
2，学会用客户的语言来描绘产品
3，学会理解客户的多重身份
4，了解客户的价值观
5，理解客户需求背后的深层次心理需求
6，像客户一样体验，像客户一样感知他们的生活世界
1）像客户一样看（用客户看产品一样的心态来看待产品）
2）像客户一样用（把自己变成一个没有使用过产品的人、然后来看待这个产品的好和坏、使用方法的简易性、然后记录下来使用产品的感觉和效率）
3）像客户一样想（站在客户的角度来看待你的的产品、如果你是客户你会给你自己的产品打多少分）
去体验客户的生活世界，而不是客观世界。只有这样，才能像有经验的销售那样，能见到什么人说什么话。

顾客需求的特点：
一般而言，服务企业的顾客在服务需求方面具有以下特点 ：
各层次的顾客有可识别的人口统计特点。企业可以总结归纳出某一层次的消费者最显著的、不同于其他层次消费者的人口统计特点，用以确切地识别顾客，帮助企业了解该类顾客的需求特点、行为模式与偏好。
不同层次的顾客需要不同档次的服务，愿意为不同服务水平和质量支付不同价格。
不同层次顾客对开发相同的服务有不同的反应，对企业的利润率有不同影响。较高层次的顾客对新服务的反应更强烈，更有可能增加购买量。
不同驱动因素引起不同层次的顾客的购买行为并影响他们的购买量，企业可通过对不同层次的顾客提供差异化的服务组合，刺激顾客成为更高层次的顾客。

职场中，任何的岗位都有属于自己的客户，即便是内勤人员，也会有属于自己服务的对象，也可以统称为客户。那么职场中怎么了解客户的需求呢？

方法/步骤


了解客户的需求可以：首先要了解自己的岗位属性，针对不同的岗位，有不同的服务对象，不同的服务对象有不同的需求和表现，所以先要了解自己的岗位属性，一般都会有详细的规定。

了解客户的需求可以：主动和客户沟通与交流，有时候很多客户的需求和真实想法，就是在一点一滴的交流和沟通的过程中得到的，沟通和交流的时候要注意多观察和分析。


了解客户的需求可以：做一些调查问卷，真实的去了解客户的需求还是需要数据说话，而调查问卷会让自己得到更多的数据，也能帮助自己得到想要的结果，并且根据这样的结果来判断客户的需求。


了解客户的需求可以：通过互联网形式来做调研工作，有时候要了解客户的需求，还是需要更多的数据，线下的调查问卷还是有局限性的，不妨采用互联网形式来进行调研，会让自己得到更多。


了解客户的需求可以：和客户成为朋友，有时候和客户成为朋友就能帮助自己了解更多关于客户的事情，包括客户的喜好，客户的真实想法，当然也包括客户的需求和市场的需求。


了解客户的需求可以：模拟方式来了解客户的需求，将自己当做是客户，用换位思考的方式来间接了解客户的需求，有时候会更容易感受到客户的感受和想法，并且研发出来的产品和服务更符合市场。


了解客户的需求可以：不管怎么样，不要想当然的去了解，人与人之间相处，也是需要真心的，要了解客户的需求，发心要好，要让客户知道自己想要的是什么，知道自己该怎么努力等等。

怎么做才能充分了解顾客的需求？
为每一位顾客都是抱着某种需求才走进店的，所以，店员要尽快了解顾客的真正购买动机，才能向他推荐最合适的产品，店员向顾客做产品提示的目的也就在于此。然而，顾客的购买决策源于他们自己的想法，而非店员的想法，不同的顾客由于购买动机不一样，会产生不同的购买行为，即会购买不同的产品，基于此，店员在做完产品提示后，必须要运用一些方法揣摩、找到顾客的真正需求。 怎样才能了解到顾客的购买需求呢？我们可以通过下面几种方法： （1）观察购买信号。通过仔细观察顾客的动作和表情来洞察他们的需求，找到顾客购买意愿产生的线索。 ①观察动作。顾客是匆匆忙忙，快步走进店寻找一款花色，还是漫不经心地闲逛；是三番五次拿起一件样品打量，还是多次折回观看。店员注意观察顾客的这些举动，就可以从中透视出他们的心理了。 ②观察表情。当接过店员递过去的样品时，顾客是否显示出兴趣，面带微笑，还是表现出失望和沮丧；当店员向其介绍产品时，他是认真倾听，还是心不在焉，如果两种情形下都是前者的话，说明顾客对产品基本满意，如都是后者的话，说明产品根本不对顾客的胃口。 采用观察法，切忌以貌取人。衣着简朴的人可能会花大价钱购买名贵产品；衣着考究的人可能去买最便宜的系列产品。因此，店员不能凭主观感觉去对待顾客，要尊重顾客的愿望。 （2）推荐产品法。假如店员通过观察法并未能准确地把握顾客的需求，那么，不妨试一下推荐法。通过向顾客推荐一、两件产品，观看顾客的反应，就可以了解顾客的愿望了。 例如：如果顾客只是简单地应酬了一句，那么店员可以采用下面的方法探测这位顾客： “这个花色很好，很多人买。”顾客：“我不知道是不是这一花色和我家的风格是否合适。”“您家是什么风格，是胡桃木色还是白色的，如果是深色我建议用中性色的地板，这一款就比较合适。” 就这样，店员一句试探性的话，就达成了一笔交易。顾客所看的闹表为话题，而是采用一般性的问话，如：“您要买什么？”顾客：“没什么，我先随便看看。”店员：“假如您需要的话，可以随时叫我。”店员没有得到任何关于顾客购买需要的线索。所以，店员一定要仔细观察顾客的举动，再加上适当的询问和推荐，就会较快地把握顾客的需要了。 (3）询问法。在上面的例子中我们可以看出，“询问”在了解顾客需求的过程中是很重要的，但是作为一名顾客又非常讨厌被别人探察，他们不愿意被审问，有时候当店员想通过直接性提问去发现顾客的需求与要求时，往往发现顾客会产生抗拒而不是坦诚相告。所以，提问一定要以有技巧、巧妙、不伤害顾客感情为原则。 店员可以提出几个经过精心选择的问题有礼貌地询问顾客，再加上有技巧的介绍产品和对顾客进行赞美，以引导顾客充分表达他们自身的真实想法。在询问时要遵循三个原则： ①不要单方面的一味询问。缺乏经验的店员常常犯一个错误，就是过多地询问顾客一些不太重要的问题或是接连不断的提问题，使顾客有种“被调查”的不良感觉，从而对店员产生反感而不肯说实话。 ②询问与产品提示要交替进行。因为“产品提示”和“询问”如同自行车上的两个轮子，共同推动着销售工作，店员可以运用这种方式一点一点地往下探寻，就肯定能掌握顾客的真正需求。 ③询问要循序渐进。店员可以从比较简单的问题着手，如“请问，您买这种药是给谁用的？”或“您想买瓶装的还是盒装的？”，然后通过顾客的表情和回答来观察判断是否需要再有选择地提一些深入的问题，就象上面的举例一样，逐渐地从一般性讨论缩小到购买核心，问到较敏感的问题时店员可以稍微移开视线并轻松自如地观察顾客的表现与反应。 （4）倾听法。“喜欢说，不喜欢听”乃人性的弱点之一，如果店员一味地去表述自己的观点，可能就会引起争论或者马上使顾客忘掉你所说的话。优秀的店员善于掌握此人性弱点，让顾客畅所欲言，不论顾客的称赞、说明、抱怨、驳斥，还是警告、责难、辱骂，她都会仔细倾听，并适当有所反应，以表示关心和重视。因为顾客所言是“难以磨灭的”，店员可以从倾听中了解到顾客的购买需求，又因为顾客尊重对那些能认真听自己讲话的人，愿意去回报。因此，倾听——用心听顾客的话，不论对导购新手还是老手，都是一句终身受用不尽的忠告。 倾听如此重要，那么要如何洗耳恭听呢？ ①做好“听”的各种准备。首先要做好心理准备，要有耐心倾听顾客的讲话；其次要做好业务上的准备，对自己销售的产品要了如指掌，要预先考虑到顾客可能会提出什么问题，自己应如何回答，以免到时无所适从。 ②不可分神，要集中注意力。听人说话也是一门学问，当顾客说话速度太快、或与事实不符时，店员绝不能心不在焉，更不能流露出不耐烦的表情。就象我们在第二章中所说的“推销产品之前先推销自己”一样，一旦让顾客发觉店员并未专心在听自己讲话，那店员也将失去顾客的信任，从而导致销售失败。 ③适当发问，帮顾客理出头绪。顾客在说话时，原则上店员要有耐性，不管爱听不爱听都不要打断对方，可是适时地发问，比一味地点头称是、或面无表情地站在一旁更为有效。 一个好的听者既不怕承认自己的无知，也不怕向顾客发问，因为她知道这样做不但会帮助顾客理出头绪，而且会使谈话更具体生动。为了鼓励顾客讲话，店员不仅要用目光去鼓励顾客，还应不时地点一下头，以示听懂或赞同。例如：“我明白您的意思”、“您是说……”、“这种药很不错”，或者简单地说一声：“是的”、“不错”等等。 ④从倾听中，了解顾客的意见与需求。顾客的内心常有意见、需要、问题、疑难等等，店员就必须要让顾客的意见发表出来，从而了解需要、解决问题、清除疑难。在店员了解到顾客的真正需求之前，就要找出话题，让顾客不停地说下去，这样不但可避免听片断语言而产生误解，而且店员也可以从顾客的谈话内容、声调、表情、身体的动作中观察、揣摩其真正的需求。 ⑤注意平时的锻炼。听别人讲话也是一门艺术。店员在平时同朋友、家人、服务对象交谈时，随时都可以锻炼听力，掌握倾听技巧，慢慢地就可以使倾听水平有很大的提高，而且也可以从倾听中学到许多有用的知识。 最后，提醒各位店员千万不要自以为知道顾客想要什么，必须仔细倾听他们所讲的每一句话，而且通过顾客的谈话来鉴定他最关心的问题，而后根据他们的需要提出合理化建议，只有这样，才能收到事半功倍的效果。

销售的目的，是为了更好地完成产品的交易。营销，是为顾客创造价值，简历牢固的顾客关系，并且获得回报。而题目中的“找到客户需求”其实就是为顾客创造价值的首要一环——了解顾客的真正需求。怎样做呢？最重要的一点就是：

1. 换位思考，站在顾客的角度去审视问题！

你会发现，顾客的需求跟企业自己的臆想有时候相差甚远！很多企业有一个通病，就是习惯从自身产品角度去判断顾客需求。比如，一家制造钻头的企业也许认为顾客需要的是钻头，但实际上顾客需要的是一个孔。对照一下你自己的产品，看是否也经常陷入“顾客需求假定怪圈”而不自知？

2. 尽量多地与顾客进行沟通，了解他们的想法。多问，方可多知。在沟通过程中，营销人员不要自己滔滔不绝，要多让顾客发言，倾听他们的意见和问题。试图主导整个沟通过程的销售人员是愚蠢的，因为在你高谈阔论的过程中，你的顾客很有可能已经心猿意马了。同时，让顾客多发言，还有利于保持他的精力集中度。

3. 学会观察你的顾客，尤其是他的肢体语言。营销人员也需要学点心理学。比如，对方在你发言过程中注视你并且点头和思考，那么你们的沟通状态不错，顾客对你比较赞同；如果对方基本不看你，也没有互动，眼睛经常环顾四周，那么你得尽快换个话题了，因为目前的内容非常不吸引顾客，等等……

4. 杰出的公司始终在致力于学习和了解顾客的需求。他们展开社会调研、分析消费者数据、各级成员包括公司高层也会尽可能的接触消费者。克罗格公司首席经常穿着蓝色牛仔裤在克罗克超市，混迹于购物者之中与他们交谈；沃尔玛总裁和执行团队定期到店里和顾客的家里进行拜访；麦当劳高级营销经理频繁在twitter上面与粉丝进行互动，了解他们关于产品、品牌、促销等多个主题的想法。

补充几点：

1. 企业还容易犯的一个错误是，主观地希望“教育”顾客，“创造”顾客的需求。艾·里斯 ，杰克·特劳特的杰出著作《定位》提到：不要试图改变人类的心智，是定位原理最重要的原则之一，这也是营销人员违背的最多的原则之一。因为很多公司每天都在花费数以百万计的美元企图改变潜在顾客的心智。所以，营销人员需要做的不是去创造需求，而是去挖掘需求，虽然这个需求可能顾客自己也还不清楚。

2. 营销的成功不是仅仅将产品销售出去就好了，更重要的是要跟顾客建立良好的、持续性的关系。很多销售人员会犯的一个错误就是在前期与顾客的沟通过程中过分夸大产品效能，导致顾客的期望值非常高，而当产品被购买之后发现实际情况并不相符时，就会出现巨大的体验落差，这对于双方良好的关系的建立是毁灭性的。失去“回头客”，企业将举步维艰。

3. 聪明的营销人员，其营销视角会超越自己所售的产品和服务具体属性，从顾客的真正需求角度出发，通过将一些产品和服务结合起来，为顾客创造层次更高的品牌体验。

销售的目的，是为了更好地完成产品的交易。营销，是为顾客创造价值，简历牢固的顾客关系，并且获得回报。而题目中的“找到客户需求”其实就是为顾客创造价值的首要一环——了解顾客的真正需求。怎样做呢？最重要的一点就是：

1. 换位思考，站在顾客的角度去审视问题！

你会发现，顾客的需求跟企业自己的臆想有时候相差甚远！很多企业有一个通病，就是习惯从自身产品角度去判断顾客需求。比如，一家制造钻头的企业也许认为顾客需要的是钻头，但实际上顾客需要的是一个孔。对照一下你自己的产品，看是否也经常陷入“顾客需求假定怪圈”而不自知？

2. 尽量多地与顾客进行沟通，了解他们的想法。多问，方可多知。在沟通过程中，营销人员不要自己滔滔不绝，要多让顾客发言，倾听他们的意见和问题。试图主导整个沟通过程的销售人员是愚蠢的，因为在你高谈阔论的过程中，你的顾客很有可能已经心猿意马了。同时，让顾客多发言，还有利于保持他的精力集中度。

3. 学会观察你的顾客，尤其是他的肢体语言。营销人员也需要学点心理学。比如，对方在你发言过程中注视你并且点头和思考，那么你们的沟通状态不错，顾客对你比较赞同；如果对方基本不看你，也没有互动，眼睛经常环顾四周，那么你得尽快换个话题了，因为目前的内容非常不吸引顾客，等等……

4. 杰出的公司始终在致力于学习和了解顾客的需求。他们展开社会调研、分析消费者数据、各级成员包括公司高层也会尽可能的接触消费者。克罗格公司首席经常穿着蓝色牛仔裤在克罗克超市，混迹于购物者之中与他们交谈；沃尔玛总裁和执行团队定期到店里和顾客的家里进行拜访；麦当劳高级营销经理频繁在twitter上面与粉丝进行互动，了解他们关于产品、品牌、促销等多个主题的想法。

补充几点：

1. 企业还容易犯的一个错误是，主观地希望“教育”顾客，“创造”顾客的需求。艾·里斯 ，杰克·特劳特的杰出著作《定位》提到：不要试图改变人类的心智，是定位原理最重要的原则之一，这也是营销人员违背的最多的原则之一。因为很多公司每天都在花费数以百万计的美元企图改变潜在顾客的心智。所以，营销人员需要做的不是去创造需求，而是去挖掘需求，虽然这个需求可能顾客自己也还不清楚。

2. 营销的成功不是仅仅将产品销售出去就好了，更重要的是要跟顾客建立良好的、持续性的关系。很多销售人员会犯的一个错误就是在前期与顾客的沟通过程中过分夸大产品效能，导致顾客的期望值非常高，而当产品被购买之后发现实际情况并不相符时，就会出现巨大的体验落差，这对于双方良好的关系的建立是毁灭性的。失去“回头客”，企业将举步维艰。

3. 聪明的营销人员，其营销视角会超越自己所售的产品和服务具体属性，从顾客的真正需求角度出发，通过将一些产品和服务结合起来，为顾客创造层次更高的品牌体验。

举例，假如我们准备推出一款新产品，那么可以选择进行市场调研时随机采访很多人，看看到底有多少人会对这款产品感兴趣、有需求。这些被采访者肯定也会提出自己的一些观点、看法等，那么在这些人中到底谁说的才代表客户需求呢？
这是一件很有挑战性的事情，万一决策不好，公司就可能会遭受莫大的损失。参考华为的做法，就是要求各部门不要头脑发热，要多进行一些客户调研，基于更多的数据输入和数据分析，先把客户需求搞清楚，谋定而后动。
在实践层面的具体做法上，华为是很舍得把最优秀的人放到市场前端去倾听客户需求的，甚至会与客户一起成立联合创新项目组。只有前端锁定了客户需求，后端才能避免做无用功。
但是，现在很多企业在这方面的做法恰恰相反，它们喜欢把能干的人放在后端，把能力一般的人放到市场前端。由于市场前端的人听不懂客户的真实需求，找不准客户需求与企业能力的契合点，结果给后端带来了大量的无效工作，造成大量的机会成本和沉没成本。尤其是当客户已经定义了自己的需求后，企业再想介入为时已晚，而要让客户调整自己的方案来适应企业的方案，其难度系数可想而知。因此，企业管理者必须十分清醒，对B2B（企业对企业）业务来说，前端控制才是重中之重。

想要了解顾客最直接也最快的方式就是调研，通过调研可以快速了解用户的需求，商家就能够提供相应的产品和服务，桐 云 就有用户调研、行为分析、数据分析等功能，为商家提供了很大的便利， 非常不错。

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