“和”在供应链的思维中怎么理解?举例子。
供应链：是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。
供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中（为便于论述，假设在这一自然环境中只生存这四种生物），如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。
同样道理，在供应链“企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。
最大的原因是隐形的。也就是最上游或最下游的变动，由于不可见性，无法操控，大多数情况下是被动的受牵制。 所谓上游，就是供应。例如原料减产，造成无法支持供应链运作。 下游，就是终端需求。如果没有很好的预测，则由于牛鞭效应，层层加码，等到达企业供应链时，变动的量已经很大。例如突然订单暴增、暴减。 应对：和供应商合作，关注原料大环境；和客户合作，获取第一时间的终端需求信息，掌控大方向。
和在供应链里的思维中，怎样理解举例子何在？供应链的中怎样理解？那么理解这个是我跟他一怎样去思维？这是一个包容性很强的句子。
供应链的构建
组建一个供应链,创新思维不能缺少,如果不能打破企业原有的系统,不敢超越旧理论的束缚,就难以为供应链管理的新格局打下基础。因此,在供应链设计中应具有创新的思想,用新的角度、新的视野审视原有的管理体制和管理模式,大胆地进行创新设计。 5.动态性原则 不确定性存在于供应链的时时刻刻,不确定因素的出现直接影响...
如何提高供应链的创新能力?
与供应商和客户紧密合作：建立良好的合作关系，与供应商和客户紧密合作，分享市场信息和趋势，以便根据市场需求进行及时调整。鼓励创新文化：鼓励和培养创新文化，使员工积极参与供应链创新。设立激励机制，奖励和认可有创新思维和行动的团队成员。整体优化：从整体供应链的角度优化和改进，而不仅仅关注单个环节...
如何处理供应链创新能力问题?
加强合作伙伴关系：企业需要与供应商、客户和其他合作伙伴建立紧密的合作关系，共同探索新市场、开发新产品、优化流程和降低成本。优化供应链流程：企业需要对供应链流程进行优化，消除浪费、提高效率、降低成本，实现供应链可视化、精益化和智能化。培养供应链人才：企业需要培养具有创新思维和专业技能的供应链...
供应链金融发展趋势及战略方向
1.供应链金融是推动供给侧结构性改革的重要抓手 当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济增长方式更加注重平衡发展和结构优化，更加注重在更高水平上实现供需结构的动态均衡。供应链金融通过跨界融合和协同发展，重塑市场经济的血脉和神经，打通从采购到生产、流通、消费的各个环节，实现供需...
供应链管理专业的毕业生有哪些特殊能力?
7. 创新思维：供应链管理领域的竞争日益激烈，要求从业者不断创新以提高效率和降低成本。供应链管理专业的毕业生通常具备创新思维，能够运用所学知识和技能提出新的解决方案。总之，供应链管理专业的毕业生具备一系列独特的能力和技能，使他们在现代商业环境中具有竞争优势。这些能力包括分析和解决问题的能力、...
供应链管理的十大核心理论
创新的引擎: TRIZ理论凭借矛盾分析和创新思维，为供应链问题解决提供有力工具，推动智能解决方案的诞生。智能
供应链协同的实现需要哪些培训和教育?
风险管理：学会风险评估和应对策略，制定相应的风险管理计划，避免或减少供应链风险对企业的影响。战略思维：具备战略思维和创新意识，不断完善和优化供应链管理模式和流程，适应市场变化，实现供应链的长期稳定发展。以上是供应链协同实现需要的主要培训和教育，企业可以根据实际情况和需求选择适合自己的培训和...
供应链物流管理的介绍
《供应链物流管理》是2010年机械工业出版社出版的图书，作者是鲍尔索克斯。主要讲述了供应链管理的核心思想是“系统”思维观和“流”思维观，对供应链中一切活动的优化要以整体最优为目标，对各个环节的运作管理要实现像小河流水般的顺畅。
如何应对供应链的竞争?
强化合作伙伴关系：企业应与供应商、客户和其他合作伙伴建立紧密的合作关系，实现信息共享、资源共享、协同运作，提高整个供应链的竞争力。创新供应链：企业应积极推动供应链创新，引入新技术、新思维、新模式，以提高供应链的灵活性和响应速度，提升客户体验和满意度。聚焦核心业务：企业应专注于自身的核心...
供应商管理的八大方法
供应商管理的八大方法如下：1、资源横向集成管理。资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。企业必须放弃传统的基于纵向思维的管理模式，朝着新型的基于横向思维...
黎苛冻干： 在传统的供应链形式中,每一个节点所管理并完结的都是“阶段供应链”,没有一个节点能够统揽大局并与一切的节点相联络,整条供应链的价值恰是散落在这样一个复杂关系网中的各个环节. 假如任何一个客户和供应的供应链体系,咱们会发...
青原区13288569310： 供应链上的两种观点 - ？
黎苛冻干： 供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来,现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业,通过对商流,信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把...
青原区13288569310： 请说说你对产品供应部和供应链的理解 求助!!! - ？
黎苛冻干： 产品供应部:负责公司所有材料物资和设备原料等产品的采购,以保证公司的生产正常运转. 而供应链是产品供应部工作中很总要的一环;供应链是一个包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统.供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是将顾客所需的正确的产品,能够在正确的时间,按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点,并使这一过程所耗费的总成本最小.显然,供应链管理是一种体现着整合与协调思想的管理模式.它要求组成供应链系统的成员企业协同运作,共同应对外部市场复杂多变的形势.
青原区13288569310： 供应链在物流中的作用 - ？
黎苛冻干： 1.供应链的管理包括在供应链中的物流管理,信息流管理等等.物流为正向,信息流为逆向. 2.物流管理是供应链管理的一部分. 3.供应链的概念以及物流的概念. 4.供应链管理的核心之一就是物流管理. 供应链管理是一种有效的管理方法,而物流管理是供应链管理的重要组成部分.物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动.供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能
青原区13288569310： 如何理解供应链管理的核心理念 - ？
黎苛冻干： 标准化的管理,包含使用冠宇周转箱等标准容器,数字化管理,对于货物的数量、质量等相关数据录入系统,实行规范、高效管理
青原区13288569310： 如何理解物流管理、供应链管理、供应链物流管理之间的关系 - ？
黎苛冻干： 打个拟人的比喻物理管理 是 主管供应链物理管理 是 经理供应链管理 是 副总经理希望可以帮到楼主
青原区13288569310： 1、请你结合学习过的供应链概念和日常生活中自己的了解和认识,举出汽车、快速? - ？
黎苛冻干： 在生活中供应链是非常重要的.如果生活中的供应量断了.比如说.冬天蔬菜断了.人们怎么生活?粮食断了.怎么怎样生存?所以.任何一个供应链都是相互联系的,相辅相成的,缺一不可的.
青原区13288569310： 供应链管理中存在的最主要的问题有那些? - ？
黎苛冻干： 所谓供应链,其实就是由供应商制造商仓库配送中心和渠道商等构成的物流网络同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商仓库节点...
青原区13288569310： 在供应链管理中怎样进行供应商管理 - ？
黎苛冻干： 一、信息交流机制 信息交流有助于减少投机行为,进重要生产信息的自由流动.为加强供应商与制造商的信息交流,可以从以下几个方面着手:(1)在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通,保持信息...
青原区13288569310： 怎样理解在供应链管理中信息是至关重要的 - ？
黎苛冻干： 供应链管理,就是要完善供应和需求的管理,通过信息化的平台,可以更有效的开放式的提供供应和销售,并且,择忧劣汰,有针对性的提供原材料或商品供应,提高企业的物流效率,降低企业的物流成本,并且,提高仓库的使用效率,降低库存的积压.
