如何进行人力资源动态管理

关于人力资源管理的问题.如何管理员工。~

20多人的小厂,不需要管理体系.厂长归谁管,干不好就撤了呗.把她工资给她老公就行了.反正可有可无,那就没有吧.如果她+老公的工资超出了市场上再找一个技工的成本,那就直接开了.
很简单.

如何进行人力资源分析：
人力资源结构分析主要包括以下几个方面：
1、人力资源数量分析
人力资源规划对人力资源数量的分析，其重点在于探求现有的人力资源数量是否与企业机构的业务量相匹配，也就是检查现有的人力资源配量是否符合一个机构在一定业务量内的标准人力资源配置。在人力资源配置标准的方法运用上，通常有以下几种：
1）动作时间研究。动作时间研究指对一项操作动作需要多少时间，这个时间包括正常作业、疲劳、延误、工作环境配合、努力等因素。定出一个标准时间，再根据业务量多少，核算出人力的标准。
2）业务审查。业务审查是测定工作量与计算人力标准的方法，该方法又包括两种：
A、最佳判断法。该方法是通过运用各部门主管及人事、策划部门人员的经验，分析出各工作性质所需的工作时间，在判断出人力标准量。
B、经验法。该方法是根据完成某项生产、计划或任务所消耗的人事纪录，来研究分析每一部门的工作负荷，再利用统计学上的平均数、标准差等确定完成某项工作所需的人力标准。
3）工作抽样。工作抽样又称工作抽查，是一种统计推论的方法。它是根据统计学的原理，以随机抽样的方法来测定一个部门在一定时间内，实际从事某项工作所占规定时间的百分率，以此百分率来测定人力通用的效率。该方法运用于无法以动作时间衡量的工作。
4）相关与回归分析法。相关与回归分析法是利用统计学的相关与回归原理来测量计算的，用于分析各单位的工作负荷与人力数量间的关系。
有了人力标准的资料，就可以分析计算现有的人数是否合理。如不合理，应该加以调整，以消除忙闲不均的现象。
2、人员类别的分析
通过对企业人员类别分析，可现实一个机构业务的重心所在。它包括以下两种方面的分析：
1）工作功能分析。一个机构内人员的工作能力功能很多，归纳起来有四种：业务人员、技术人员、生产人员和管理人员。这四类人员的数量和配置代表了企业内部劳力市场的结构。有了这项人力结构分析的资料，就可研究各项功能影响该结构的因素，这些因素可能包括以下几个方面：企业处在何种产品或市场中，企业运用何种技能与工作方法，劳力市场的供应状况如何等。
2）工作性质分析。按工作性质来分，企业内部工作人员又可分为两类：直接人员和间接人员。这两类人员的配置，也随企业性质不同而有所不同。最近的研究发现，一些组织中的间接人员往往不合理的膨胀，该类人数的增加与组织业务量增长并无联系，这种现象被称为“帕金森定律”。
3、工作人员的素质
人员素质分析就是分析现有工作人员的受教育的程度及所受的培训状况。一般而言，受教育与培训程度的高低可显示工作知识和工作能力的高低，任何企业都希望能提高工作人员的素质，以期望人员能对组织做出更大的贡献。但事实上，人员受教育程度与培训程度的高低，应以满足工作需要为前提。因而，为了达到适才适用的目的，人员素质必须和企业的工作现状相匹配。管理层在提高人员素质的同时，也应该积极提高人员的工作效率，以人员创造工作，以工作发展人员，通过人与工作的发展，促进企业的壮大。
人员素质分析中受教育与培训只是代表人员能力的一部分，一个企业及组织中，不难发现一部分人员的能力不足，而另外一部分人员则能力有余，未能充分利用，即能力及素质与工作的需求不匹配。其解决方法有以下几种：
1） 变更职务的工作内容。减少某一职务、职位的工作内容及责任，而转由别的职务人员来承接。
2） 改变及强化现职人员。运用培训或协助方式，来强化现职人员的工作能力。
3） 更动现职人员的职位。如果上述两种方法仍无法达到期望时，表示现职人员不能胜任此职位，因此应予以调动。
以上三种解决方法究竟以选用何种为宜，事先需要考虑以下几个因素：
1） 加强培训能否是当事人有所进步。如果加强培训可使能力不足的员工有所进步时，则没有必要采取更动人员的措施。
2） 担任该职位可能的时间长度。如果某员工任该职位已届退休或轮调期满或组织结构更迭，则可采用临时性的调整。
3） 是否情况紧急，非立即改善不可。如果该职务比较重要。足以影响组织目标的实施，则必须采取组织措施；否则应尽量不用组织措施解决。
4） 是否影响组织士气。将某员工调职，是否会影响其他员工的情绪，是员工失去安全感，而有损组织的稳定。
5） 有无适当的接替人选。如果短期内无法从内部或外部找到理想的接替人员，则应采取缓进的措施，以免损失更大。
6） 此职位与其它职位的相关性程度。如果此职位与上、下、平行多个其他职位的相关往来频度很高，则不应采取太突然的措施，以避免影响其他职位的效率和工作进展。
4、年龄结构分析
分析员工的年龄结构，在总的方面可按年龄段进行，统计全公司人员的年龄分配情况，进而求出全公司的平均年龄。了解年龄结构，旨在了解下列情况。
1） 组织人员是否年轻化还是日趋老化。
2） 组织人员吸收新知识、新技术的能力。
3） 组织人员工作的体能负荷。
4） 工作职位或职务的性质与年龄大小的可能的匹配要求。
5） 以上四项反应情况，均将影响组织内人员的工作效率和组织效能。
企业的员工理想的年龄分配，应呈三角形金字塔为宜。顶端代表50岁以上的高龄员工；中间部位次多，代表35~50岁的中龄员工；而底部位人数最多，代表20~35岁的低龄员工。
5、职位结构分析
根据管理幅度原理，主管职位与非主管职位应有适当的比例。分析人力结构中主管职位与非主管职位，可以显示组织中管理幅度的大小，以及部门与层次的多少。如果一个组织中，主管职位太多，可能表示下列不当的结果：
1） 组织结构不合理，管理控制幅度太狭窄，而且部门与层次太多。
2） 显示工作程序繁杂，增加沟通协调的次数，浪费很多的时间，并容易导致误会和曲解。
3） 由于本位主义，造成相互牵制，势必降低工作效率。
4） 出现官僚作风，形成官样文章。

（1）人力资源动态思维
动态思维就是以不断变化着的思维去把握生生不息的客观事物。它与用固定、静止的观点看待事物的静止思维相对立。动态思维的“动”不仅表现在空间上的横向流动，还可以表现在时间上现在追索到过去，从现在预测到将来的纵向流动，服从现在追索到过去的思维活动，叫作“后向思维”。而从现在向未来流动的思维，则称为“超前思维”。古人云：授人以鱼，只供一饭之需；教人以渔，则终生受用无穷。掌握动态思维方式正是应用于人力资源动态管理的出发点。（2）人力资源动态管理企业内外部环境是处在不断变化的过程中，“四大工作流”状态，其核心表现正是人的活动流。因此，企业必须考虑对人力资源的流动进行管理，包括对人力资源的流入、流出和组织内的流动进行管理。从而，对内外部环境的变化作出恰当的反应。所谓动态管理就是过程管理，这正是人力资源动态诊断的着陆点。其动态过程、问题与管理：●思想认识的问题 → 观念思维转变●综合素质的问题 → 水平培训提高●管理配合的问题 → 协作减少内耗●持续改善的问题 → 动力有效激活●内外满意的问题 → 忠诚达成愿望（3）人力资源流入管理对一个企业来说，招聘决策是人力资源获得的第一步，对人力构成以及所招聘的人员是否符合目前需要；是否与企业的文化氛围相适应产生直接的影响。企业是通过招聘适合人力作配置。在进行招聘之前，企业先制订人力招聘计划，了解企业所需要的工作申请人的类型和数量，然后通过工作分析和职位说明；了解企业所需要的入职条件和申请人的个人特点。应聘者在征召到工作申请人之后，企业要通过面试或测试等方法对进行选拔，最后决定最终录用人员。企业的招聘与配置是“把关口”，这是由招聘的重要性决定的。招聘可以为企业获得符合需要的人才来达到战略目标，同时，招聘还对企业未来的离职率和补缺员工的比例具有重要的影响。在企业发展初期，员工在最初的离职主要原因上企业未能达到员工最初的期望，而这与招聘过程有重要关系。应注意在招聘过程中应聘者对组织的现实情况的客观咨询和交流，有助于双方的共识和双向选择，避免在入职后，对企业失望而离职。也是企业如何有效减少和控制人力重置成本的问题。（4）人力资源流出管理

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壶关县15738117061： 如何进行人力资源动态管理 - ？
宗阙吉优： (1)人力资源动态思维动态思维就是以不断变化着的思维去把握生生不息的客观事物.它与用固定、静止的观点看待事物的静止思维相对立.动态思维的“动”不仅表现在空间上的横向流动,还可以表现在时间上现在追索到过去,从现在预测到将...

壶关县15738117061： 浅谈企业人力资源动态管理的方式？
宗阙吉优： 随着市场经济的开展与企业对人才的需求,企业由传统的“劳动人事管理”向“人力资源管理”转变,其在理念、办法、效果上截然有别,传统的人事管理只是事务性的过程运用,其管理中的“人”仅仅是岗位配置、岗位调动,价值不会增值,...

壶关县15738117061： 集广思意 -- 如何做好人力资源管理工作 - ？
宗阙吉优： 黄健的回答: 1、由于只有你一个人,所以很多工作并不能做到非常完善,所以你一定要把握好工作重点.最基础的,员工档案一定要整理归类,包括员工的奖惩记录、调动记录,以便作为以后变动和考核的依据; 2、同时要看你们企业有多少...

壶关县15738117061： 怎样进行人力资源管理? - ？
宗阙吉优： 大概有六个原理吧!1、因素管理原理.指同样数量的人,用不同的组织网络连结起来,形成不同的权贵结构和协作关系,可以取得完全不同的效果. 2、分类管理原理.因人而异,把具有不同能力的人对号入坐.并赋予不同的责、权、利. 3、要素有用原理.为人员创造发挥作用的有利条件. 4、动态适应原理.把事调整作为一种经常性的任务抓好. 5、公平竞争原理.公正地进行考核,录用和奖惩的竞争方式.但前提是,1公平性,包括公道和善意.2有度性,在一定限度内进行.3目标性 须以组织目标为重. 6、激励强化原理.通过激励,激发人的工作热情,调动人的主观能动性,强化期望行为,从而产生有利于组织目标实现的特定行为.

壶关县15738117061： 如何做好人力资源管理 - ？
宗阙吉优： 转载以下资料供参考 如何做好人力资源管理 一、根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员. 二、通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部的个体、...

壶关县15738117061： 如何实施有效的人力资源管理 - ？
宗阙吉优： ——美国总统轮船(中国)有限公司广州分公司 张雪艳 当前,在竞争激烈的商品社会中,企业只有学会通过科学有效的管理,挖掘内部的潜力,在有限的资金投入中获得经济效益和社会效益,才能在竞争中取得优势,获得日益壮大的发展.“...

壶关县15738117061： 如何进行企业的人力资源管理? - ？
宗阙吉优： 在企业的日常管理中,只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化.也就是说:人的最大使用价值=最大限度地发挥人的有效技能,人的有效技能=人的劳动技能*适用率*发挥率*有效率人力资源管理就是通过提高人的技能的适...

壶关县15738117061： 如何做好企业的人力资源管理工作 - ？
宗阙吉优： 如何做好企业人力资源管理工作 现代企业存在的人力资源管理并非仅仅是人力资源部一个部门的责任,它应该是企业全体员工的工作,尤其是企业各级主管的重要工作. 人力资源管理工作日益受到重视.企业管理的实质就是为了实现特定的企...

壶关县15738117061： 怎样做好人力资源管理工作? - ？
宗阙吉优： 目前自己所从事的工作是每天都跟很多企业的人力主管甚至是一些经理们打交道,他们多多少少会提到招聘难或者留住一些有能力的人在自己公司更难,从中也让我看到一个企业里人力资源部门越来越占据着不可小觑的地位.但是怎么做好人力...

壶关县15738117061： 如何加强现代企业人力资源的管理?？
宗阙吉优： 目前随着市场的发展和入世带来的紧迫感与冲击,越来越多的企业愈加重视＂人＂在企业发展中的作用.人才是企业最核心的竞争力,现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争.当前许多企业正处在发展变革的重要关头,要想在激烈的市场竞争...