在私企，我现在的工作状况是否还要继续坚持留在这
你应该理解她!她也是独立的,一个人需要工作去肯定自我价值,工作对他来讲是很重要的.
你不要用感情和工作两者逼她选择,因为都很重要,缺一不可!没有可比性!!!
他说好,说明在乎你,迟迟没有作,说明她也在乎工作, 你想象工作在当今多重要,不管你的看法如何,她一定会想坚持工作
因此,我认为,你们应该开诚布公地谈一次,毕竟这是个重要而长远的问题.
你要了解她现在的需求什么
如果你一定让他回来就一定要考虑她的工作
如果她不回来,那么1,你果断马上抉择是否要继续的必要,能否等问题解决得一天
2,顺其自然!!!! 跟着感觉走!!!!!感情吗,有旧时有,没有就是没有了,谁也不知道将来如何.若感情常在,那距离不是问题,问题终会解决,若感情没了,那这个问题也就解决了
当然,我倾向2 顺其自然 因为我认为你这个问题不是很有意义!你没有客观而全面地考虑问题,也没有意识到————————————
感情! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!不是你说要继续就能继续,不能继续就不能继续的!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
我还是建议你再这个地方再多待一下，看看自己是不是真的不能融合这个新环境。
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“看菜吃饭，量体裁衣”，小企业照样左右逢源
www.mie168.com 2005-8-3 作者：周胜
感慨一：小企业操作市场，难；小企业操作小市场，更难；小企业操作介入很晚的小市场，难上加难！
感慨二：身在外企扬眉吐气、身在国企平心静气、身在民企垂头丧气！
应该说，有源音箱（俗称“低音炮”）属于一种虽横跨IT和家电两大行业但其实市场容量非常有限的“边缘产品”。不过碍于国情，就这么个每年内销市场仅二、三十亿的不折不扣的小行业里，都挤着近千家或大或小的企业，且不乏像漫步者、麦博（现用名）、三诺、奋达、惠威这样的行业翘楚。
决定正式介入有源音箱市场的时候，我所服务的H企业还是家“员工仅数百、厂房才千平”的、地地道道的“小民企”，我这个“营销总监”手下也就几个“兵”。而且，其时这个产品在市场上已风行三、四年了。显然，对于“半路出家（之前我们一直做小家电产品）”的我们来说，要想在最短的时间内成功“转型”绝非轻而易举之事！
精心“市调”，欲觅商机何处藏
论点：“时间紧、没资金、人手少、任务急”都不应该成为企业不做“市调”的借口。
利用一周的时间，广州、深圳、东莞再加上企业所在地，我们“兵分四路”，重点调查有源音箱产品在各地IT市场（对我们最陌生）的销售现状。结果发现：
1、 走货量最大的是一线品牌和大量低价位“杂牌”；
2、 产品间几乎没有“差异性”，大同小异；
3、 经销商对经销二线品牌最感兴趣（因为推广相对容易、质量及售后服务相对较好、销售利润相对较高）；
4、 三线品牌的市场地位最尴尬、处境最危险（价格不上不下、质量不坏不好、名声不大不小）；
5、 卖场陈列、广宣品发放、阶段性促销为几乎所有企业所忽视或干脆“草率应付”。
接下来，我又安排专人对该时段内各主流IT网站上的论坛及网友所反馈的有关信息进行归类、整理和分析，结果得出了与“市调”基本相符的结论。最后，利用从各专业媒体上找出的资料，我还有选择地挑选了十几家来自北方的客户，亲自致电给他们，聊市场、聊产品、也聊经商中的“酸甜苦辣”，最终聊出了我最需要的信息，让我如获至宝！
准确定位，有的放矢乃适当
论点：缺乏准确的定位，是很多本土企业的“通病”，也是市场营销中最突出的问题点之一。
“市调”只不过让我们暂时了解了企业所处的外部环境和目前存在的市场机会点，我们还必须对企业自身情况有清晰的认识，然后才谈得上定位。于是，我邀请老板、部分公司高阶和全体业务人员坐到一起，共同进行了企业的SWOT分析，结论如下：
S：老板精于生产及供应链管理且“敬业爱岗（毕竟企业是他自己的嘛）”，高阶队伍年轻、文化程度高、业务能力强且相对稳定，企业已经具备了一定的生产规模，配套及基础设计能力强，产品质量较稳定，没有历史包袱，可以轻装上阵；
W：目前产品款式单一（均为“公模型”）、功能简单，价格没有优势，介入市场较晚，对消费者需求了解不充分、对国内市场认识不全面，在行业内及消费者心目中的知名度低、提及度差、美誉度更是无从谈起，缺乏足够流动资金，业务人员专业技能匮乏；
O：大部分一、二线品牌过分迷恋于IT市场，对家电市场重视不够且市场细分不足，经销商销售利润不高，渠道忠诚度一般。少数品牌的产品质量不稳定、售后服务工作做得差，“坐商”风气重（往往没有业务人员，靠老板坐在办公室打电话）。尽管新产品开发周期较短且成本并不太高，但大部分企业仍不重研发，市场上“公模型”产品盛行；
T：行业规模过小，尚未有大企业介入，市场始终“不温不火”。存在企业觉醒可能（即杀入家电市场），专业、精业的业务人员极度匮乏，且培养周期较长。一线品牌和低价位杂牌产品的市场占有率已较高。
经过集思广益，我们最终确定了自己的定位：
1、成为专业的、可以服务全球的产品制造商（彰显产能、品质及设计能力）；
2、成为今后相当长的一段时间内的、服务于国内专业市场上的二线品牌；
3、成为顾客—竞争者导向的“新式”企业。
计划先行，不打无准备之仗
论点：市场营销计划陈述的通常是如何实现短期（一般是一年）的目标。
结合H企业现状，我连夜制订了这份市场营销计划，其主要内容包括：
1、 摘要；
2、 市场现状分析（行业现状分析、主要竞争对手分析、销售现状分析、主流消费者分析）；
3、 销售预期（市场潜力评估、产品大类和型号别销售预测）；
4、 战略目标（行业地位、市场地位、消费者心目中地位及影响力）；
5、 营销目标（销售额、销售量、市场份额、市场占有率、销售利润）；
6、 市场推广策略（市场定位、业务人员的培训和管理、销售政策、广告/促销、新产品开发策略、竞品跟踪策略）；
7、 预算（广告/促销、业务人员、新产品开发、售后服务）。
4P组合，“乌鸡”也能变“凤凰”
论点：只有过时的产品，没有过时的理论。
行文至此，忽然忆起《销售与市场》今年某期上的一篇文章------“误读与求证”，说得正是如何重新认识及怎样正确使用4P组合一事。而我们在之前很久就采用了文中建议的做法（即以产品为核心的“1P+3P”模式）并收到了“奇效”，纯属巧合！
我们的做法是：一方面，针对行业内不重创新、“抄袭为本”的恶习，加快产品款式的更新速度并强化产品的独特功能；另一方面，重视渠道的利益和管理而非“有奶就是娘”。通过与所有代理商签定正式的销售合作协议书（含销售区域划分、物流、供货、“价保”的时间和范围、奖励措施、处罚条款、合作方式、售后服务等内容），我们郑重承诺，进行严格的区域市场保护、推行“半程价保”、加强售后服务支援、大批量提供广宣品（这是我们的强项之一）、选派业务人员协助代理商开发及管理下级通路、鼓励代理商“精耕细作”终端并提供相应支持。值得一提的是，我们还利用一切途径（从传媒广告到产品包装）告知消费者和同行，“所有产品我们均已申请外观专利”。此举既满足了消费者求新的心理，又警慑了同行切勿“以身试法”。而且，我们靠着其中的两款外观设计得特别人性化、功能也非常独特的“佳作”，很快赢得市场上如潮好评并引发经销商的抢骸胺绫�薄N颐且泊釉谛幸道锬��尬诺摹拔诩Α币∩硪槐湮�览龅摹胺锘恕薄?
整合营销，“草船借箭”好风光
论点：有条件要上，没有条件创造条件也要上！
“革命”初期，“粮草”十分缺乏，让我一筹莫展。好在“穷则思变”，经过数日闭关思“招”，我终于考虑出了一套整合营销方案：
1、 以提供重大行业新闻为由，邀请多家IT传媒记者来公司参观并向他们展示我们早已准备就绪的：最新研发出的数款“震撼性产品”、大量的产品外观专利证书、行业市场现状分析报告和即将迁入的花园式工业园（当然还只是模型）。这些显然出乎他们意料之外并深深地打动了他们，我趁机说服他们接受我的“用音箱换广告（作法类似于伊拉克用石油换食品，不同之处在于有条件后我们可以用现金回购）”的“创意”。我希望他们相信，H企业的广告费支出会像销售额一样以每年40~50%的速度递增（后来也基本做到了）。最后，我如愿以偿，顺利地完成了“草船借箭”。
2、 率先在公司网站上发布“诚信”宣言并邀请当地新闻媒体及主流行业传媒跟踪报道；
3、 在各重点城市分别聘请5名家境贫寒的大学生做企业产品的市场“督导员”；
4、 率先和主要的供应商和重点客户“结盟”，形成一体化的行业价值链。
谁说小企业就不能运用传统营销理论指导自己的市场营销工作而非得靠大量的免费“铺货”才能打开销售局面？
谁说小企业就不能像大企业那样重视规范运作、强调流程管理而非得采取“信马由缰”式的江湖管理模式？
谁说小企业就不能撬动中型企业的市场而非得墨守成规地缩在自己的“一亩三分地”里？
谁说小企业就不能成为局部市场的领导者而非得永远做跟随者？
谁说小企业就不能左右逢源？
就这样，我在最短的时间内帮助H企业实现了年销售额近亿元、市场占有率超3%、成功跻身于二线品牌前列，也书写了小企业开发小市场的“传奇”。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：zszzy@sohu.com
周围人的素质如果都比你高 当然要留在这 总换工作 到哪都是新手 不会被提升
现在私企的工作压力越来越大,我该怎么办?
当你抱怨自己工作差，工资低的时候，你要想到不如你的人。转移你的注意力。只要你想在工作中取得进步，你就一定会遇到各种各样的困难。如果我们向困难低头，你和你的一生都会向困难低头。所以适当的时候可以选择转移注意力。如果私企压榨员工，对工资不满，大家都可以跳槽。因为现在的工作是自由的，选择...
我现在在一个私企上班,但是进面试了就需要单位证明,但是我单位肯定不会...
你好！看了你的描述，在私企上班，公务员面试笔试过了，但还没有交单位同意报考证明，如果是明天体检，录用单位不会催交单位同意报考证明的，而在体检合格之后，就需要交单位同意报考证明的，完全没问题，祝好运！
现在私企的工作压力越来越大,该如何释放压力?
现在私企的工作压力越来越大，该如何释放压力？要全面回答这个问题，就必须对“工作压力”从内因和外因两个方面来分析。外因导致的压力化解。由外因导致的工作压力，主要来自公司布置的繁重工作任务，制定的较高绩效指标；上级发出的各项严格指令，提出的较高工作要求。对此，我是通过做好梳理与沟通来化解的...
在私企工作是否值得,应该如何做决定?
我认为值得，换作我也会这样做！首先在私企里边工作够发挥你的个人能力。一般来说，私企里面的发展空间还是比较大的，尤其是你力很强的话，机会还是很多的。如果是在国企，可能你会养成谦虚和干好分内事的习惯。然而私企就不一样了，只要有利于公司，有利于业绩，你爱怎么玩怎么玩，就怕你不做你敢于...
在私企工作能安稳干到退休吗?
在私企工作，几乎很难干到退休。因为非常能干的人，私企“庙小”，即平台有限，还没等到这人一展拳脚，就被排挤出局。因为很不能干的人，私企不养闲人，容不得你天天混日子，务必为了节流早早清理出去。私企也有“办公室政治”即拉帮结派，如果站好了队伍，啥也不干照样可以得过且过甚至吃香喝辣...
...想找一个人员素质相对较高点的工作,我现在的工作是在煤矿工作,做技...
国企一般都很难考进去，故而考进去的学历都不差，可能素质会相对高些，且上下级关系很明显，但内里可能政治斗争比较厉害。私企看你的能力和水平，素质相对也不是很高，看利润办事的。所以你还是去国企吧。
私企工作不稳定怎么办
我太太以前也不稳定，但有本科学历，她也刻苦学习两年，通过了国考监理工程师资格考试，拿到了资格证，现在不用上班(带孩子)，资格证挂在一家公司，五险一金公司全买，还每月发四千元工资，比一般打工者都强，我们心满意足了。所以，建议你们夫妻，结合自己的专业所长，考取适合自己的职业资格证书，工作...
现在私企的工作压力越来越大,我该如何应对?
现在私企的工作压力越来越大，我该如何应对？要全面回答这个问题，必须从内因和外因两个方面分析“工作压力”。缓解外界因素带来的压力。外部因素造成的工作压力主要来自公司分配的繁重工作任务和制定的高绩效指标；上级指示严格，工作要求更高。对此，我通过梳理和沟通很好的解决了。当上面铺天盖地的指令和...
...的公司(私企),现在换工作了,在外省,也是私企,档案和...
如果新的工作单位可以接收人事关系和档案，可以按照工作调动直接转移去新的工作单位。如果新的工作单位不接收人事关系和档案，应当按照《流动人员人事档案管理暂行规定》，向户籍所在或者现工作单位所在地的人才流动服务机构申请，将人事关系和档案转移去相应的人才流动服务机构，由其进行管理。而原工作单位则应当...
私企工作真难干呀
社会是复杂的，形形色色的人都有，我想你们公司的其他同事想必也是不太喜欢这个副总吧，只不过大家碍于他的职位而沉默。你很爱憎分明，在我感觉里你是个比较单纯的人吧。私营企业相对而言还是不正规的，企业文化也不会很好。我觉得首先你要调整一下自己的心态，静下心来想想你现在的工作状况，换了部门...
家咬盐酸： http://www.zongcaiwang.cn/yingxiaoguanli/yingxiaocelue/200509/14104.html “看菜吃饭,量体裁衣”,小企业照样左右逢源 www.mie168.com 2005-8-3 作者:周胜 感慨一:小企业操作市场,难;小企业操作小市场,更难;小企业操作介入很晚...
井冈山市15326623037： 在一家私企工作了三个月感觉没意思要不要辞职? - ？
家咬盐酸： 不建议现在辞职,很多人找不到比你现在好的待遇,跳槽不一定有合适的,刚毕业学的知识没有实践沉淀,需要1-2年来熟悉你所在的行业, 跳槽频繁也不好,你现在的想法每个人都会有,急不来的,只有稳步增长自己的能力,才能有更好的薪水,外企工作高一些,需要英语你要去的话提前准备好, 建议平时留意外面的招聘,看看自己的能力是否达到了,或还有哪些不足.我出去有竞争力吗?就是说你工作一段时间,比刚毕业时增加了什么技能或专长.从中找到提升的方向. 你思考下每天做的工作,到另家公司是否还能用得上,如果用不上,就说明你做的事情仅限与这个公司范围内有用. 要有自己的职业规划,就知道什么时候可以换更好的平台,什么时候继续锻炼自己.
井冈山市15326623037： 新去了一家公司,工资待遇还可以,但我认为没什么发张前途,我应不应该再继续做下去呢?犹豫中~~ - ？
家咬盐酸： 你的这种心理状况,我也曾出现过.我也并不了解你工作的具体情况,但是你想过没有:除了科研工作或者发明工作需要创新以外,很多的工作都是每个月俗套反复性的工作.其实任何人都是刚到了一个新的公司工作觉得很新鲜,但是时间长了,...
井冈山市15326623037： 在现在公司工作七年半了,工资低责任大,加薪无望,不知道是不是该辞职或者转行?! - ？
家咬盐酸： 确定离职前找公司谈一谈,谁都要生活,要养家,无可厚非,让公司知道你的想法和要求,能够在一个公司七年半,对公司的贡献和忠诚绝对毋庸置疑.如果公司同意,能给你个管理岗位最好不过,对你今后的职业发展最有利,只有你在一个公...
井冈山市15326623037： 我在私人企业上班九年 - ？
家咬盐酸： 不知道你想问什么问题,如果你在私企干了九年还是一般员工那么你可以选择继续干下去,如果是现在的私企待遇不好,你也不会干九年了.如果你在这个企业干了九年还没好升迁上去,你自己还想有一个提升,那么你有两个选择,一是,你可以跟你的老板谈谈看看你有没有升迁的机会,如果没有那么你就选择离开,二是如果有升迁的机会,那么你就拿出一些实际行动赢得老板对你的信任,等待合适的机会升迁
井冈山市15326623037： 工作道路的选择,该走还是该留 ? - ？
家咬盐酸： 你的这种情况我以前听到过和你类似的经历,在电台听到的,那位听众打电话给主持人询问主持人的看法.记得当时主持人第一句比较重要的话就是因为老板不舍得你极力挽留你说明小伙子你是个人才,首先为你高兴.其次我个人觉得这个问题...
井冈山市15326623037： 我在一家私企做设计,我在那里个人发展空间小,领导也不重视我,我现在该离开还是留下?我到底该怎么办? - ？
家咬盐酸： 职场上最心烦的时勾心斗角,但是又躲避不了,你在新公司正开始感觉找到了施展自己才华的舞台时,之前辞职的公司领导又联系到了你,说明在行业里你做的还是不错,应该先去公司看下是否有调整,如果只是做资料员,你可以整理自己的作品,选择一家新公司,现在深圳对中高级人才的需求缺口很大,相信有你施展才能的空间
井冈山市15326623037： 我想换工作,但担心一下几个问题,求指点···急,谢谢! - ？
家咬盐酸： 1、虽然目前的工作不是你的实际专业,但也是一个学习的很好机会,只要自己好好做,对您的经历也是有帮助的;2、工资虽然相差不多,但是,上市公司由于资金较为雄厚,未来的发展空间较大,升迁的机会也较大;3、私企由于人员较少,因此,往往一个人身兼数职,可以学习更多的东西,但是,上市公司如果专精于自己的专业,未来的高度、福利等会比较好.但是,1、试用期6个月,代表你们的劳动合同签订的是3年或3年以上以上,只要通过试用期,相对的保障自然较好;2、公司要求签订“竞业条款”,代表你的工作是很重要的,因此,公司才会要求签订竞业条款.去吧,加油.
井冈山市15326623037： 该走还是该留 工作合同到期了,我如何选择呢? - ？
家咬盐酸： 如果换了是我,我会选择跳槽,但是可以与这个老板保留私交,必要时可以私下交流,为他在单位单位管理上出出注意,提提建议.家族式企业不适宜长期待下去.凭你的资历和实力即使在世界500强企业中要从部门经理做起,也是有很大的上升潜力的.
井冈山市15326623037： 大学毕业快三年,一直在一家私企工作,工作很清闲,最近很烦躁,我该跳槽吗 - ？
家咬盐酸： 还是趁年轻多学点东西吧 而且化工方面的都有污染 如果你性格内向那不适合做业务销售这类的 建议你到鞍山树人计算机学校 学一些设计类的就业课程 这样你可以一心钻研技术 而且越老越值钱~~
