五分钟演讲稿－－请求帮助

课前五分钟演讲稿~

1、断箭

不相信自己的意志，永远也做不成将军。
春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄严地托起一个箭囊，其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说：“这是家袭宝箭，配带身边，力量无穷，但千万不可抽出来。”

那是一个极其精美的箭囊，厚牛皮打制，镶着幽幽泛光的铜边儿，再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。儿子喜上眉梢，贪婪地推想箭杆、箭头的模样，耳旁仿佛嗖嗖地箭声掠过，敌方的主帅应声折马而毙.

果然，配带宝箭的儿子英勇非凡，所向披靡。当鸣金收兵的号角吹响时，儿子再也禁不住得胜的豪气，完全背弃了父亲的叮嘱，强烈的欲望驱赶着他呼一声就拔出宝箭，试图看个究竟。骤然间他惊呆了。

一只断箭，箭囊里装着一只折断的箭。
我一直刳着只断箭打仗呢！儿子吓出了一身冷汗，仿佛顷刻间失去支柱的房子，轰然意志坍塌了。
结果不言自明，儿子惨死于乱军之中。
拂开蒙蒙的硝烟，父亲拣起那柄断箭，沉重地啐一口道：“不相信自己的意志，永远也做不成将军。”
把胜败寄托在一只宝箭上，多么愚蠢，而当一个人把生命的核心与把柄交给别人，又多么危险！比如把希望寄托在儿女身上；把幸福寄托在丈夫身上；把生活保障寄托在单位身上……

温馨提示：自己才是一只箭，若要它坚韧，若要它锋利，若要它百步穿杨，百发百中，磨砺它，拯救它的都只能是自己。



2、生命的价值
不要让昨日的沮丧令明天的梦想黯然失色！
在一次讨论会上，一位著名的演说家没讲一句开场白，手里却高举着一张20美元的钞票。
面对会议室里的200个人，他问：“谁要这20美元？”一只只手举了起来。他接着说：“我打算把这20美元送给你们中的一位，但在这之前，请准许我做一件事。”他说着将钞票揉成一团，然后问：“谁还要？”仍有人举起手来。

他又说：“那么，假如我这样做又会怎么样呢？”他把钞票扔到地上，又踏上一只脚，并且用脚碾它。尔后他拾起钞票，钞票已变得又脏又皱。

“现在谁还要？”还是有人举起手来。
“朋友们，你们已经上了一堂很有意义的课。无论我如何对待那张钞票，你们还是想要它，因为它并没贬值，它依旧值20美元。人生路上，我们会无数次被自己的决定或碰到的逆境击倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我们觉得自己似乎一文不值。但无论发生什么，或将要发生什么，在上帝的眼中，你们永远不会丧失价值。在他看来，肮脏或洁净，衣着齐整或不齐整，你们依然是无价之宝。”

温馨提示：生命的价值不依赖我们的所作所为，也不仰仗我们结交的人物，而是取决于我们本身！我们是独特的——永远不要忘记这一点！





3、昂起头来真美
别看它是一条黑母牛，牛奶一样是白的。
珍妮是个总爱低着头的小女孩，她一直觉得自己长得不够漂亮。有一天，她到饰物店去买了只绿色蝴蝶结，店主不断赞美她戴上蝴蝶结挺漂亮，珍妮虽不信，但是挺高兴，不由昂起了头，急于让大家看看，出门与人撞了一下都没在意。

珍妮走进教室，迎面碰上了她的老师，“珍妮，你昂起头来真美！”老师爱抚地拍拍她的肩说。
那一天，她得到了许多人的赞美。她想一定是蝴蝶结的功劳，可往镜前一照，头上根本就没有蝴蝶结，一定是出饰物店时与人一碰弄丢了。

自信原本就是一种美丽，而很多人却因为太在意外表而失去很多快乐。
温馨提示：无论是贫穷还是富有，无论是貌若天仙，还是相貌平平，只要你昂起头来，快乐会使你变得可爱——人人都喜欢的那种可爱。



4、为生命画一片树叶
只要心存相信，总有奇迹发生，希望虽然渺茫，但它永存人世。
美国作家欧亨利在他的小说《最后一片叶子》里讲了个故事：病房里，一个生命垂危的病人从房间里看见窗外的一棵树，在秋风中一片片地掉落下来。病人望着眼前的萧萧落叶，身体也随之每况愈下，一天不如一天。她说：“当树叶全部掉光时，我也就要死了。”一位老画家得知后，用彩笔画了一片叶脉青翠的树叶挂在树枝上。

最后一片叶子始终没掉下来。只因为生命中的这片绿，病人竟奇迹般地活了下来。
温馨提示：人生可以没有很多东西，却唯独不能没有希望。希望是人类生活的一项重要的价值。有希望之处，生命就生生不息！



5、飞翔的蜘蛛
信念是一种无坚不催的力量，当你坚信自己能成功时，你必能成功。
一天，我发现，一只黑蜘蛛在后院的两檐之间结了一张很大的网。难道蜘蛛会飞？要不，从这个檐头到那个檐头，中间有一丈余宽，第一根线是怎么拉过去的？后来，我发现蜘蛛走了许多弯路--从一个檐头起，打结，顺墙而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翘起尾部，不让丝沾到地面的沙石或别的物体上，走过空地，再爬上对面的檐头，高度差不多了，再把丝收紧，以后也是如此。

温馨提示：蜘蛛不会飞翔，但它能够把网凌结在半空中。它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫，它的网制得精巧而规矩，八卦形地张开，仿佛得到神助。这样的成绩，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。于是，我记住了蜘蛛不会飞翔，但它照样把网结在空中。奇迹是执着者造成的。

6、阴影是条纸龙
人生中，经常有无数来自外部的打击，但这些打击究竟会对你产生怎样的影响，最终决定权在你手中。
祖父用纸给我做过一条长龙。长龙腹腔的空隙仅仅只能容纳几只蝗虫，投放进去，它们都在里面死了，无一幸免！祖父说：“蝗虫性子太躁，除了挣扎，它们没想过用嘴巴去咬破长龙，也不知道一直向前可以从另一端爬出来。因而，尽管它有铁钳般的嘴壳和锯齿一般的大腿，也无济于事。

”当祖父把几只同样大小的青虫从龙头放进去，然后关上龙头，奇迹出现了：仅仅几分钟，小青虫们就一一地从龙尾爬了出来。
温馨提示：命运一直藏匿在我们的思想里。许多人走不出人生各个不同阶段或大或小的阴影，并非因为他们天生的个人条件比别人要差多远，而是因为他们没有思想要将阴影纸龙咬破，也没有耐心慢慢地找准一个方向，一步步地向前，直到眼前出现新的洞天。



7、成功并不像你想像的那么难
并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。
1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候，他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者，某一些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人，这些人幽默风趣，举重若轻，把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退，普遍把自己的创业艰辛夸大了，也就是说，他们在用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。

作为心理系的学生，他认为很有必要对韩国成功人士的心态加以研究。1970年，他把《成功并不像你想像的那么难》作为毕业论文，提交给现代经济心理学的创始人威尔布雷登教授。布雷登教授读后，大为惊喜，他认为这是个新发现，这种现象虽然在东方甚至在世界各地普遍存在，但此前还没有一个人大胆地提出来并加以研究。惊喜之余，他写信给他的剑桥校友--当时正坐在韩国政坛第一把交椅上的人--朴正熙。他在信中说，“我不敢说这部著作对你有多大的帮助，但我敢肯定它比你的任何一个政令都能产生震动。”

后来这本书果然伴随着韩国的经济起飞了。这本书鼓舞了许多人，因为他们从一个新的角度告诉人们，成功与“劳其筋骨，饿其体肤”、“三更灯火五更鸡”、“头悬梁，锥刺股”没有必然的联系。只要你对某一事业感兴趣，长久地坚持下去就会成功，因为上帝赋予你的时间和智慧够你圆满做完一件事情。后来，这位青年也获得了成功，他成了韩国泛业汽车公司的总裁。

温馨提示：人世中的许多事，只要想做，都能做到，该克服的困难，也都能克服，用不着什么钢铁般的意志，更用不着什么技巧或谋略。只要一个人还在朴实而饶有兴趣地生活着，他终究会发现，造物主对世事的安排，都是水到渠成的。



8、永远的坐票
生活真是有趣：如果你只接受最好的，你经常会得到最好的。
有一个人经常出差，经常买不到对号入坐的车票。可是无论长途短途，无论车上多挤，他总能找到座位。
他的办法其实很简单，就是耐心地一节车厢一节车厢找过去。这个办法听上去似乎并不高明，但却很管用。每次，他都做好了从第一节车厢走到最后一节车厢的准备，可是每次他都用不着走到最后就会发现空位。他说，这是因为像他这样锲而不舍找座位的乘客实在不多。经常是在他落座的车厢里尚余若干座位，而在其他车厢的过道和车厢接头处，居然人满为患。

他说，大多数乘客轻易就被一两节车厢拥挤的表面现象迷惑了，不大细想在数十次停靠之中，从火车十几个车门上上下下的流动中蕴藏着不少提供座位的机遇；即使想到了，他们也没有那一份寻找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易让大多数人满足，为了一两个座位背负着行囊挤来挤去有些人也觉得不值。他们还担心万一找不到座位，回头连个好好站着的地方也没有了。与生活中一些安于现状不思进取害怕失败的人，永远只能滞留在没有成功的起点上一样，这些不愿主动找座位的乘客大多只能在上车时最初的落脚之处一直站到下车。

温馨提示：自信、执着、富有远见、勤于实践，会让你握有一张人生之旅永远的坐票。



9、心中的顽石
阻碍我们去发现、去创造的，仅仅是我们心理上的障碍和思想中的顽石。
从前有一户人家的菜园摆着一颗大石头，宽度大约有四十公分，高度有十公分。到菜园的人，不小心就会踢到那一颗大石头，不是跌倒就是擦伤。

儿子问：“爸爸，那颗讨厌的石头，为什么不把它挖走？”
爸爸这么回答：“你说那颗石头喔？从你爷爷时代，就一直放到现在了，它的体积那么大，不知道要挖到到什么时候，没事无聊挖石头，不如走路小心一点，还可以训练你的反应能力。”

过了几年，这颗大石头留到下一代，当时的儿子娶了媳妇，当了爸爸。
有一天媳妇气愤地说：“爸爸，菜园那颗大石头，我越看越不顺眼，改天请人搬走好了。”
爸爸回答说：“算了吧！那颗大石头很重的，可以搬走的话在我小时候就搬走了，哪会让它留到现在啊？”
媳妇心底非常不是滋味，那颗大石头不知道让她跌倒多少次了。
有一天早上，媳妇带着锄头和一桶水，将整桶水倒在大石头的四周。
十几分钟以后，媳妇用锄头把大石头四周的泥土搅松。
媳妇早有心理准备，可能要挖一天吧，谁都没想到几分钟就把石头挖起来，看看大小，这颗石头没有想像的那么大，都是被那个巨大的外表蒙骗了。

温馨提示：你抱着下坡的想法爬山，便无从爬上山去。如果你的世界沉闷而无望，那是因为你自己沉闷无望。改变你的世界，必先改变你自己的心态。



10、追求忘我
不要把自己当做鼠，否则肯定被猫吃。
1858年，瑞典的一个富豪人家生下了一个女儿。然而不久，孩子染患了一种无法解释的瘫痪症，丧失了走路的能力。
一次，女孩和家人一起乘船旅行。船长的太太给孩子讲船长有一只天堂鸟，她被这只鸟的描述迷住了，极想亲自看一看。于是保姆把孩子留在甲板上，自己去找船长。孩子耐不住性子等待，她要求船上的服务生立即带她去看天堂鸟。那服务生并不知道她的腿不能走路，而只顾带着她一道去看那只美丽的小鸟。奇迹发生了，孩子因为过度地渴望，竟忘我地拉住服务生的手，慢慢地走了起来。从此，孩子的病便痊愈了。女孩子长大后，又忘我地投入到文学创作中，最后成为第一位荣获诺贝尔文学奖的女性，也就是茜尔玛·拉格萝芙。

温馨提示：忘我是走向成功的一条捷径，只有在这种环境中，人才会超越自身的束缚，释放出最大的能量。



演讲稿写作和一般的写作有很多相同之处，如观点明确、语言优美、结构紧凑之类，但是也有很多独到之处，那么演讲稿的写作具体有哪些要求呢？
一、文章观点鲜明。这个和别的文章写作一样，你要让观众知道你想要表达的观点是什么，你旨在宣传什么？不能讲到最后大家还云里雾里，不知三七二十一。要做到观点明确，就要做到整篇文章的论据都能服务于文章表达的观点。
二、文章内容丰富。整篇演讲稿要达到内容丰富，要有内涵。一篇好的演讲稿在有力说服观众的同时，还要能给观众美得享受，一篇内容空洞的文章是很难取悦于观众，更不容易说服观众。
三、文章通俗易懂且风趣幽默。演讲稿内容要做到能使大多数人接受，比较平民化（学术演讲除外），一般在演讲前要了解好听众的背景，如年龄、受教育程度等。演讲内容要风趣幽默，或许你已经发现很多著名演讲从头到尾都伴随着笑声。
四、在表达好自己观点的同时控制好时间。一般的演讲都有时间要求，比如5分钟或者8分钟，这就要求在写作演讲稿的时候能够掌握好时间。
五、演讲语言要准确、精炼。演讲语言不能拖泥带水。要通过各种手法，通过生动形象，通俗易懂的语言表达自己的观点。

　　给你推荐几篇理想演讲稿加上你自己内容就会是很好演讲稿

　　在讲台上，要轻松自在预假设可能发生的事，但不要被它困扰最应该注意的当然是演讲的内容。在做引言时，应先将重点主题陈述出来，然后在主文中，将主题一一剖析，并且赋予新的观点。试着多讲一些词藻丰富的话。可能的话，最好掺幽默的字眼（千万不能听众觉得无聊）。注意强调重点，戏剧性地把它们说出来，随后降低声音，再安静下来。

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　　积极向上
　　……如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一颗粮食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一颗最小的螺丝钉，你是否永远坚守在你生活的岗位上？如果你要告诉我们什么思想，你是否在日夜宣扬那最美丽的理想？你既然活着，你是否为了未来的人类生活付出你的劳动，使世界一天天美丽？我想问你，为未来带来了什么……
　　—————摘自《雷锋日记》
　　亲爱的朋友，看过上述的一段《雷锋日记》，你会有什么感触呢？理想，顾名思义，就是幻想自己长大后能成为心目中认为伟大、高尚等职业的一种想象，简单的说自己认为长大后的目标，长大以后的职业、工作。朋友，你的理想是什么？是否是为人民服务的理想呢？是否是为社会的进步而努力奋斗的理想呢？你的理想可能是一名诲人不倦的人民教师；可能是一名保家卫国，站守在祖国边疆的解放军，还可能是一位维护社会治安而辛勤工作的人民警察，你要问我的理想是什么？我会坚决的告诉你：一名拥有白求恩精神、救死扶伤的医生。
　　白求恩大夫曾在战场上的手术台工作时，占长曾向他请求向后方转移，白求恩大夫却说：“手术台是医生的阵地，战士们没有离开他们的阵地，我怎么能离开自己的阵地呢？请你劝告别的医护人员转移，而我是绝对不能离开自己的阵地的！”是呀！白求恩大夫在硝烟弥漫、弹片纷飞的战场连续69个小时给伤病员做手术，连眼睛也没有稍稍休息一下，这是多么高尚的品格啊！有人说，医生是与病魔做斗争的最前线的战士；是在死亡线上为病人挣扎的白衣天使；是救死扶伤、时刻为病人解除痛苦的安琪儿。可见，医生是多么崇高、多么全心全意地为人民服务的职业。
　　在日常生活中，我国现在流行的非典型肺炎（SARS），更是对医护人员的严峻考验，戴着厚厚的口罩，穿着沉甸甸的隔离服，面对家人的不理解，冒着对被感染病毒的危险在隔离区里忙来忙去，医护人员的困难可想而知，值得庆幸的是，在我果，积极拥现出一大批研究医学的而未毕业的大学生，他们坚决要求到最艰难的地方……非典一线隔离区。我坚信，只有好的医生才会医治好一个健康的病人。在这场没有硝烟的战斗中，我国的医护人员在精神上已经取得了战斗的根本胜利。
　　我的理想是当一名拥有白求恩精神、救死扶伤的医生。为了我理想的实现而努力奋斗。扎扎实实地学好本领，用先进的科学技术为人类造福。


　　人生与理想演讲稿-战胜挫折 放飞理想

　　当看到演讲主题之后我一直在想，何为起点？何为终点？生命有起点，人生中处处是起点。生命有终点，可人生有吗？如果有，那古人的思想对我们所起的深刻影响不正代表着一种生命力吗？我继而又想到了一个问题：何为人生？一本书上说，人生就是出生的喜悦不属于你，死去的悲伤也不属于你，只有活着的那一份艰辛属于你。一本书上又说，没有追求，没有作为的人生不能称之为人生。我们以相同的方式来到世上，经历了不同的人生经历之后相聚于北林，我们，一定想要活出自己的人生，在相同的起跑线上，大家一定都编织着自己的梦想。可是大家有谁知道梦想的彼岸在何方？终点，和未来一样不可预知。这中间我们会怎样总是充满神秘。

　　可请大家记住一句真理吧：青春，是一笔财富，我们拥有青春，这便是追求理想最宝贵的财富，没有梦想，没有追寻的青春怎么叫青春？没有彷徨，没有执著追求的青春怎么称为青春？

　　有信念，好样的！有追求，好样的！但是大家是否充分预见过这过程中的困难挫折呢？起点时固然有雄心壮志，终点处固然金光灿烂，但是当生活一步步将理想的锋芒磨平，那雄心壮志不照样会烟消云散吗？不要以为我们是在上大学。不是。高尔基说过：“苦难才是真正的大学。”也有一位伟人说过：“苦难是人生的必经之路。”所以当你拥有了雄心壮志的时候，同时你也要张开双臂迎接苦难。

　　《丘吉尔传》读过吗？这位百年才能诞生一位的演讲天才经过的是怎样的人生经历！大家或许只记得他那十分惨烈的成绩单，却不知道他那孤独的，甚至几次几乎夭折的童年。大家或许只记得他当海军大臣的荣耀，却不知道他从一名普通的骑兵到屡立奇功的战地记者经历种种九死一生的传奇经历。大家或许只记得他那压倒众人，极富煽动性的演讲，却不知道在成长过程中他每每被人嘲笑，讥讽，侮辱的时刻。甚至他那丑陋的长相，矮小的个子总被对手挂在嘴上。大家或许也还只记得他出生在一个贵族之家，应该享尽荣华，却不知道丘吉尔家族从马尔巴罗公爵到伦道夫勋爵之时，温斯顿·丘吉尔青年时所面临的窘境，等等等等。正因为丘吉尔经历的起起伏伏的政坛，坎坎坷坷的人生才成就了他那句不朽的名言：“我能奉献的只有血和泪。”这句话确实充满了血和泪啊。它是由多少苦难积淀而成。

　　也许有人会说：我不想成为丘吉尔那样的伟大人物，那也请记住吧：梦想的高度与苦难的程度是成正比的。所以在起点处就请准备迎接苦难吧。其实追求梦想就想长跑，苦难则是人的生理极限，遇到它只要咬咬呀坚持一会也便“守得云开月见明”了。可是却总会有人动摇。这些人站在起点时不也踌躇满志吗？着不正说明了我们要充分预见苦难，认清自我的重要性吗？

　　记住一句再普通不过的话吧：坚持就是胜利，相信付出就有收获，因为“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚，苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”这便是信念的力量。

　　但谁没有弱点，谁没有惰性，大家的理想已经放飞，怎么可以放弃，在奔跑的路上，大家如果没有彷徨，有沮丧，就听听我送大家的一首诗吧，也作为我演讲的结束，希望能给大家一些奔向终点的力量。


　　假如生活欺骗了你


　　假如生活欺骗了你

　　不要忧郁，不要悲伤

　　痛苦只是现在

　　相信吧，快乐总会到来

　　心儿永远向着未来

　　尽管我们生活在忧郁的现在

　　一切都是瞬息，一切都将过去

　　而那过去了的，也将成为亲切的怀念
求采纳为满意回答。

我在这里所讲的我在这里所讲的个人魅力不是广义上人们所说的个人魅力，而是在组织内部所指的狭意上的个人魅力。
个人魅力，是一种不带任务利害关系的人际影响力。个人魅力是一种动员力，是能够让人心甘情愿为你做事的动员力。在管理学上常有人说“一个企业的兴衰主要取决于这个企业的CEO的个人魅力。”那么这个个人魅力是什么呢？个人魅力这个词最近几年在国内常常听到，大家对这个名词映象一定很深，但能说清楚的大概并不很多，小弟我现就借助管理学上的知识对个人魅力做一下解释，我不敢说我讲的全对，但这至少是我这段时间通过学习所得到的体会。
首选要问问你自己，你的权力来自哪里？就算你是公司里的一名小主管或普通职员，多多少少还是有一些权力的。权力分五个级别：
1，合法权(组织制定)：这个权力是最弱的。上面说你有权力，你就有权力，这个权力来自上级的指派，是上级授予你的权力，无论底下的人多么的口服心不服，你的这合法权依然存在并可以随时行使。
2，报酬权(利益引诱)，就是利用金钱挂钩的奖惩制度控制底下的人。这个权力也是很弱的，你有多少资源可以奖励底下的人呢？靠利益激励员工积极他们就真能从心往外的积极么？实际上很多企业也没有太多多余的钱去激励员工。
3，强制权(惩罚威胁)，“你不这样做我就让你下岗”；“你不这样做我就扣你工资。”这是一种强制手段，这种手段在很多企业尤其是国有企业是不能随便行使的，越是大企业越要层层上报，何况用这样的办法底下的人大多是口服心不服。
4，专家权(专业技能)靠自己过人的专业知识和技术来影响身边的人，让他们服气，人们服你，才能从心往外听你的话。这种权力就比上面三种权力更强了一些。
5,典范权，这个权力是最强的:典范权，即人格魅力，张显你的人格魅力，人们把你当做心中的典范、榜样、楷模，才能心甘情愿的服从你，听你指挥。
国外有位博士曾经写过一篇论文，题目是<<有效的领导能力是个人特质还是情景所致？>>，这里所说的情景，指的是机会和环境，中国人有句老话叫“实势造英雄”这里面的“实势”就是机会。“英雄”是指个人能力和自身条件,拿破仑曾经说过“一个人要想成功需要努力加上机会。”。中国是一个晚近开发的国家，这里充满了机会，世界各国都跑到这里来投资，世界五百强企业有四百多个都在上海注册了，这里多的是机会，如果不能有所作为就只能骂自己是脓包，没别的借口可说。好，机会我们有了，下面就主要讲那个“能力”。国外曾经有人研究过很多伟大的人，包括政治家，军事家，企业家，艺术家，教育家等等，最后在他们身上总结出五项共有的特质，这五项特质后来被称为“伟人的五项特质”，我用这五项特质来解释我上面提到的“能力”：
1，智力：没有哪个伟人是愚蠢的，就算你不是很聪明，最其码也应该受过基本的教育，要想成为伟大的人，必须不断的学习，不断的增长自身的知识和修养。
2，监督力：雷锋先生虽然伟大，但充其量也只是个人精神伟大，就像孔子说的“独善其身”，我并不是说雷锋不对，他尽了他的本份，他是对的。但要做一个有影响力的人，光独善自身还不够，还要有极强的监督他人的能力，这样才能建立你的精英团队。
3，自信：一个伟大的人一定要有强大的自信，强大的自信会让人变得沉稳、遇事冷静不慌张，这样才能在关键时刻做出正确的决定。你的能力不可能最好，你的团队或朋友团也不可能都是精英，你开发的产品或设计的计划也不可能全是完美的，但你要有强大的自信心，即使是跟着一群不怎么样的人去开发一种不算太好的产品，也要有极强的信心，这样才能敢于面对市场上敌人的竞争。如果当初共产党的先辈们没有极强的自信，又怎么能取得最后的政权呢？
4，主动(积极)：要想成为成功的人，一定要有积极的心态，这是条黄金定律,一切都要从积极的心态做起。
5，果决：做事要果断，谁都不敢承担责任的时候，你就要有勇气承担；谁都不敢下决策的时候你要敢下，这样才能做成大事。当初如果邓小平先生畏首畏尾不敢果决的决定改革开放，我们也没有今天的好生活，还打什么电脑，打什么手机，可能连吃饭都成问题呢(如果那样的话，现在大家可能也就不用这么费力的减肥了。)。
刚才我说的第4点是主动+积极，什么是主动积极呢？主要体现在三个方面：主动的发现问题；主动的思考问题；主动的解决问题。有个外国人写了一本书叫做<<自动自发>>，有兴趣的话大家可以买来看看，那里面讲的非常详细。
说了半天我也没说到点子上，下面开始转入正题了，要想拥有人格魅力，就要在下面三点上下功夫：
1，自信加上负责：这方面我用朱镕基先生举例子，朱鎔基改革军企，得罪了很多军方的高官；后来拆分中国邮电，现在的中国电信，中国网通，中国联通，中国移动，都是由中国邮电分出来的，这件事是朱镕基领导的。后来朱镕基改革银行，曾誓言“准备一百口棺材，其中一口留给我!”。如果朱鎔基没有强大自信心与责任心的话，他是做不成也不敢做这些事情的。朱镕基下台的时候，在中央做“五年报告”，世界各地通过卫星转播，之后香港媒体曾评价朱鎔基是一个“具有强大人格魅力的人”。
2，道德+操守：这方面我用周恩来总理举例，周总理去世时，联合国各成员国全部降半旗，有很多国家不服，“我们的女王死了你们为什么不降半旗？”；我们的总统死了你们为什么不降半旗？”，联合国秘书处回答的好啊：“周恩来先生一生兢兢业业，他掌管中国那么大面积的国土和资源，他本人在国外却没有一毛钱的存款；他掌握中国十亿人，他本人膝下无一子女。如果你们哪个总统或者国王死了和周恩来先生一样在国外没有一毛钱存款，并且无儿无女的，我们联合国也降半旗”结果全世界没有声音。可见周总理在道德和操守上做得非常到位，这是举世瞩目的。
3，牺牲+奉献：这方面我用一个外国的修女德蕾沙举例，德蕾沙是阿尔巴尼亚人(我记不清了，好像是)，后来在英国读书，毕业后当了修女，她选择了在印度服务，她到印度后，看到穷苦的印度人民买不起鞋穿，她就也不穿鞋了。南斯拉夫内战其间，联合国曾多次调停，都没有成功。德蕾沙听说南斯拉夫有很多妇女和孩子没有逃出战区，就跑到南斯拉夫，光着脚走进战区，双方游击队用望远镜一看是德蕾沙来了，马上停火，等德蕾沙把那些妇女跟孩子带出战区后，双方又噼哩叭啦的打了起来，如果当时是我们去呢？肉饼，肉泥，肉酱吧~!，事后安南说“这事连我也做不到。”后来德蕾沙死了，阿尔巴尼亚国王要求把德蕾沙遗体运回国，印度总理打电话说“就让她留在印度吧，印度人民喜欢她。”德蕾沙葬礼那天，印度总理率内阁全体官员跪在德蕾沙的遗体前，在抬送蕾沙的路上，所有的人都从街道两旁的楼上走下来，跪在街道的两旁，不敢让自己高于德蕾沙。为什么印度人民这样爱载一个外国修女呢？因为德蕾沙无私的牺牲奉献精神使她拥有了无以伦比的个人魅力。
要想做到上面那三个人那样确实很难，那个叫做最高指标，但我们其码应该更自信，更负责一点；更有点道德和操守，更有一些牺牲和奉献的精神才行，那样才能谈得上有一点个人魅力，如果这三点全不具备，那我看连谈都不要谈了。
人格魅力的另一个作用是会为你赢得动员力，动员力是一种不带有利害关系的人际影响力，如果你花钱雇人替你做事，或者利用手中的权力叫人替你做事，这些都只是利用利害关系去摆弄人家，不算什么本事，有本事让人心甘情愿为你做事!影响力有以下五个特性：1，每个人都有影响力，只是大小，强弱，轻重不同而已。2，你对所有的人的影响力并不相等，你对张三的影响力大，可能对李四的弱。3，影响力有一定的阶段性，刚认识你的时候可能你对人家没有影响力，可过了一会时间就有了；也可能开始有，后来就没有了。4，影响力不是正面，就是负面，影响力无外乎正负两面，你的主管如果天天玩，喝酒，打牌，那你一定会受到他的负面影响；如果你的主管每天勤奋工作、学习，那你也一定会受到他正面的影响。5，正面的影响力会让他人的生命更有价值。
有影响力的人具备的特质：1，与人坦诚相待，打开天窗说亮话。2，训练教育和栽培别人，多帮助身边的人。3，与人共事时，对合作伙伴要有信心，不要随便打击人家的自信心或猜疑人家。4，听别人说话时要认真，先把自己的意见摆在后面，不要随便打断别人说话。5，尝试了解每一个人的特性，包括血型，星座，家庭背景，身世等等。6，想办法发展别人，让人家觉得和你一起共事可以得到提高，提高自己的境界和档次。7，做人家的导师，用你的经验去引导别人，为别人带路，因为你将来肯定会带新员工的。8，随时随地主动的关切别人，主动与人沟通和链接(关于沟通我以后还要另写一篇，这里暂不详述)。9，如果带新员工，在制定好规则和框架的基础上授权给他，充分的授权，你在旁边监督他，像教练一样的指导他，并且要给他一个自由的空间，你只是站在旁边，每个人都是有想像力的，要让人家尽量的发挥，(我有一个当幼师的朋友曾经跟我说过“老师越轻松，孩子越自立”。大概跟我说的是一个意思)。10，通过你的影响力，创造更多的具有影响力的人。
让大家发挥自己的影响力，张显你的人格魅力，来塑造你的个人魅力吧不是广义上人们所说的个人魅力，而是在组织内部所指的狭意上的个人魅力。
个人魅力，是一种不带任务利害关系的人际影响力。个人魅力是一种动员力，是能够让人心甘情愿为你做事的动员力。在管理学上常有人说“一个企业的兴衰主要取决于这个企业的CEO的个人魅力。”那么这个个人魅力是什么呢？个人魅力这个词最近几年在国内常常听到，大家对这个名词映象一定很深，但能说清楚的大概并不很多，小弟我现就借助管理学上的知识对个人魅力做一下解释，我不敢说我讲的全对，但这至少是我这段时间通过学习所得到的体会。
首选要问问你自己，你的权力来自哪里？就算你是公司里的一名小主管或普通职员，多多少少还是有一些权力的。权力分五个级别：
1，合法权(组织制定)：这个权力是最弱的。上面说你有权力，你就有权力，这个权力来自上级的指派，是上级授予你的权力，无论底下的人多么的口服心不服，你的这合法权依然存在并可以随时行使。
2，报酬权(利益引诱)，就是利用金钱挂钩的奖惩制度控制底下的人。这个权力也是很弱的，你有多少资源可以奖励底下的人呢？靠利益激励员工积极他们就真能从心往外的积极么？实际上很多企业也没有太多多余的钱去激励员工。
3，强制权(惩罚威胁)，“你不这样做我就让你下岗”；“你不这样做我就扣你工资。”这是一种强制手段，这种手段在很多企业尤其是国有企业是不能随便行使的，越是大企业越要层层上报，何况用这样的办法底下的人大多是口服心不服。
4，专家权(专业技能)靠自己过人的专业知识和技术来影响身边的人，让他们服气，人们服你，才能从心往外听你的话。这种权力就比上面三种权力更强了一些。
5,典范权，这个权力是最强的:典范权，即人格魅力，张显你的人格魅力，人们把你当做心中的典范、榜样、楷模，才能心甘情愿的服从你，听你指挥。
国外有位博士曾经写过一篇论文，题目是<<有效的领导能力是个人特质还是情景所致？>>，这里所说的情景，指的是机会和环境，中国人有句老话叫“实势造英雄”这里面的“实势”就是机会。“英雄”是指个人能力和自身条件,拿破仑曾经说过“一个人要想成功需要努力加上机会。”。中国是一个晚近开发的国家，这里充满了机会，世界各国都跑到这里来投资，世界五百强企业有四百多个都在上海注册了，这里多的是机会，如果不能有所作为就只能骂自己是脓包，没别的借口可说。好，机会我们有了，下面就主要讲那个“能力”。国外曾经有人研究过很多伟大的人，包括政治家，军事家，企业家，艺术家，教育家等等，最后在他们身上总结出五项共有的特质，这五项特质后来被称为“伟人的五项特质”，我用这五项特质来解释我上面提到的“能力”：
1，智力：没有哪个伟人是愚蠢的，就算你不是很聪明，最其码也应该受过基本的教育，要想成为伟大的人，必须不断的学习，不断的增长自身的知识和修养。
2，监督力：雷锋先生虽然伟大，但充其量也只是个人精神伟大，就像孔子说的“独善其身”，我并不是说雷锋不对，他尽了他的本份，他是对的。但要做一个有影响力的人，光独善自身还不够，还要有极强的监督他人的能力，这样才能建立你的精英团队。
3，自信：一个伟大的人一定要有强大的自信，强大的自信会让人变得沉稳、遇事冷静不慌张，这样才能在关键时刻做出正确的决定。你的能力不可能最好，你的团队或朋友团也不可能都是精英，你开发的产品或设计的计划也不可能全是完美的，但你要有强大的自信心，即使是跟着一群不怎么样的人去开发一种不算太好的产品，也要有极强的信心，这样才能敢于面对市场上敌人的竞争。如果当初共产党的先辈们没有极强的自信，又怎么能取得最后的政权呢？
4，主动(积极)：要想成为成功的人，一定要有积极的心态，这是条黄金定律,一切都要从积极的心态做起。
5，果决：做事要果断，谁都不敢承担责任的时候，你就要有勇气承担；谁都不敢下决策的时候你要敢下，这样才能做成大事。当初如果邓小平先生畏首畏尾不敢果决的决定改革开放，我们也没有今天的好生活，还打什么电脑，打什么手机，可能连吃饭都成问题呢(如果那样的话，现在大家可能也就不用这么费力的减肥了。)。
刚才我说的第4点是主动+积极，什么是主动积极呢？主要体现在三个方面：主动的发现问题；主动的思考问题；主动的解决问题。有个外国人写了一本书叫做<<自动自发>>，有兴趣的话大家可以买来看看，那里面讲的非常详细。
说了半天我也没说到点子上，下面开始转入正题了，要想拥有人格魅力，就要在下面三点上下功夫：
1，自信加上负责：这方面我用朱镕基先生举例子，朱鎔基改革军企，得罪了很多军方的高官；后来拆分中国邮电，现在的中国电信，中国网通，中国联通，中国移动，都是由中国邮电分出来的，这件事是朱镕基领导的。后来朱镕基改革银行，曾誓言“准备一百口棺材，其中一口留给我!”。如果朱鎔基没有强大自信心与责任心的话，他是做不成也不敢做这些事情的。朱镕基下台的时候，在中央做“五年报告”，世界各地通过卫星转播，之后香港媒体曾评价朱鎔基是一个“具有强大人格魅力的人”。
2，道德+操守：这方面我用周恩来总理举例，周总理去世时，联合国各成员国全部降半旗，有很多国家不服，“我们的女王死了你们为什么不降半旗？”；我们的总统死了你们为什么不降半旗？”，联合国秘书处回答的好啊：“周恩来先生一生兢兢业业，他掌管中国那么大面积的国土和资源，他本人在国外却没有一毛钱的存款；他掌握中国十亿人，他本人膝下无一子女。如果你们哪个总统或者国王死了和周恩来先生一样在国外没有一毛钱存款，并且无儿无女的，我们联合国也降半旗”结果全世界没有声音。可见周总理在道德和操守上做得非常到位，这是举世瞩目的。
3，牺牲+奉献：这方面我用一个外国的修女德蕾沙举例，德蕾沙是阿尔巴尼亚人(我记不清了，好像是)，后来在英国读书，毕业后当了修女，她选择了在印度服务，她到印度后，看到穷苦的印度人民买不起鞋穿，她就也不穿鞋了。南斯拉夫内战其间，联合国曾多次调停，都没有成功。德蕾沙听说南斯拉夫有很多妇女和孩子没有逃出战区，就跑到南斯拉夫，光着脚走进战区，双方游击队用望远镜一看是德蕾沙来了，马上停火，等德蕾沙把那些妇女跟孩子带出战区后，双方又噼哩叭啦的打了起来，如果当时是我们去呢？肉饼，肉泥，肉酱吧~!，事后安南说“这事连我也做不到。”后来德蕾沙死了，阿尔巴尼亚国王要求把德蕾沙遗体运回国，印度总理打电话说“就让她留在印度吧，印度人民喜欢她。”德蕾沙葬礼那天，印度总理率内阁全体官员跪在德蕾沙的遗体前，在抬送蕾沙的路上，所有的人都从街道两旁的楼上走下来，跪在街道的两旁，不敢让自己高于德蕾沙。为什么印度人民这样爱载一个外国修女呢？因为德蕾沙无私的牺牲奉献精神使她拥有了无以伦比的个人魅力。
要想做到上面那三个人那样确实很难，那个叫做最高指标，但我们其码应该更自信，更负责一点；更有点道德和操守，更有一些牺牲和奉献的精神才行，那样才能谈得上有一点个人魅力，如果这三点全不具备，那我看连谈都不要谈了。
人格魅力的另一个作用是会为你赢得动员力，动员力是一种不带有利害关系的人际影响力，如果你花钱雇人替你做事，或者利用手中的权力叫人替你做事，这些都只是利用利害关系去摆弄人家，不算什么本事，有本事让人心甘情愿为你做事!影响力有以下五个特性：1，每个人都有影响力，只是大小，强弱，轻重不同而已。2，你对所有的人的影响力并不相等，你对张三的影响力大，可能对李四的弱。3，影响力有一定的阶段性，刚认识你的时候可能你对人家没有影响力，可过了一会时间就有了；也可能开始有，后来就没有了。4，影响力不是正面，就是负面，影响力无外乎正负两面，你的主管如果天天玩，喝酒，打牌，那你一定会受到他的负面影响；如果你的主管每天勤奋工作、学习，那你也一定会受到他正面的影响。5，正面的影响力会让他人的生命更有价值。
有影响力的人具备的特质：1，与人坦诚相待，打开天窗说亮话。2，训练教育和栽培别人，多帮助身边的人。3，与人共事时，对合作伙伴要有信心，不要随便打击人家的自信心或猜疑人家。4，听别人说话时要认真，先把自己的意见摆在后面，不要随便打断别人说话。5，尝试了解每一个人的特性，包括血型，星座，家庭背景，身世等等。6，想办法发展别人，让人家觉得和你一起共事可以得到提高，提高自己的境界和档次。7，做人家的导师，用你的经验去引导别人，为别人带路，因为你将来肯定会带新员工的。8，随时随地主动的关切别人，主动与人沟通和链接(关于沟通我以后还要另写一篇，这里暂不详述)。9，如果带新员工，在制定好规则和框架的基础上授权给他，充分的授权，你在旁边监督他，像教练一样的指导他，并且要给他一个自由的空间，你只是站在旁边，每个人都是有想像力的，要让人家尽量的发挥，(我有一个当幼师的朋友曾经跟我说过“老师越轻松，孩子越自立”。大概跟我说的是一个意思)。10，通过你的影响力，创造更多的具有影响力的人。
让大家发挥自己的影响力，张显你的人格魅力，来塑造你的个人魅力吧

　　面对纷繁复杂的竞争环境，，成就卓越的人才应该建立三方面的竞争优势。

　　首先是战略和执行的融汇贯通。我们说战略与执行应该是鱼和水的关系，相互依托，不可分割。战略包括市场洞察、战略方向、创新重点和业务规划，而执行则是战略得以顺利实施的保证，它涉及到人员、正式组织、关键任务以及气氛和文化等多项因素。目前很多企业有一个误区，就是往往将战略与执行割裂来做。而真正目标明确、愿景清晰的公司，一定会在制定战略的同时去考虑战略的可执行性；而靠机会成功的公司在快速发展的过程中，则需要一个相对长期的战略去保证他们能够为下一次机会到来做好准备。

　　第二是创新和转型的融合。可以说，创新是态度，转型是手段。很多企业比较重视科技的创新，认为创新仅仅是发明和技术上的突破，他们靠研发最先进的技术来保持竞争力，周游于价值链的最高端。但是创新不止于科技创新，还在于创新的业务模式。成功的公司应致力于将发明与行业洞察力相结合，用真正有价值的创新去推动生产力的发展。

　　创新能够改变人们思考问题的方式和方法，而转型则要求不断变化。这两件事同时关乎到战略与执行，企业家们必须在制定战略和价值观时就注意强调创新，并致力于使业务模式与市场和客户需求相配合，面对不断变化的市场来调整自己，向着一流的业务模式和流程进行转型。这是企业保持长盛不衰的诀窍。

　　最后是高绩效的文化来吸引最优秀的人才。除了需要持之以恒的价值观，高绩效的文化是留住并激发员工潜能的关键。我们的看法是，企业要找到最合适的人，用各种方法使他们得到锻炼和培养，然后放手让这些人去工作。这些“种子选手”将带回给老板各种成果。根据成果，管理者对这个人的发展潜力会有个大致的评判。这是非常重要的经验，但更重要的是企业从开始就以高绩效的文化作为驱动，即强调用最好的人，要求员工做到最好，强调业绩和成长，并按照绩效来进行奖惩。

　　尊重人才被IBM奉为最高信条，我们通过各种措施努力去吸引、激励和留住行业精英。IBM全球有近40万员工，我们使用很多技术来保证员工的沟通和提高工作效率。除了让员工参与公司价值的全球范围的讨论，我们在培养员工上也投资巨大，员工可以从内部网上方便地获得他所需要的培训。我们还实施中国传统的传帮带的做法，并通过透明的绩效考核表彰优秀的员工，为之提供发展机会。

　　可以说，在追求卓越的道路上，战略与执行、创新与转型、人才与文化是任何一个企业家都应该始终关注的问题。但最重要的在于，这三方面竞争优势的培养，将始终围绕一个中心来进行，这个中心就是企业的核心价值观。

http://www.starpark.cn/home/showart.asp?cat_id=65&art_id=817
这个是．你看看

抄袭可耻！维护知识产权！

这种问题,没有500以上悬赏,没人干的,除非也是抄的. : )

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