管理咨询

中国管理咨询公司排名榜！！~

2011中国咨询公司排名
1. 麦肯锡
2. 埃森哲
3. 罗兰贝格咨询
4. 毕博管理咨询公司
5. 波士顿管理咨询公司
6. 通用咨询有限公司
7. 上海AC尼尔森市场研究公司
8. 益普索（中国）市场研究咨询有限公司
9. 科尔尼企业咨询有限公司
10. 北京和君创业咨询有限公司
11. 北京北大纵横管理咨询有限责任公司
12. 新华信市场研究咨询有限公司
13. 汉普管理咨询(中国)有限公司
14. 盖洛普（中国）咨询有限公司
15. 美世咨询(上海)有限公司
16. 翰威特(上海)有限公司
17. 北京零点研究集团
18. 上海天强投资管理有限公司
19. 华南国际市场研究公司
20. 北京华夏基石人力资源顾问有限公司
21. 北京慧聪国际资讯有限公司
22. 央视市场研究股份有限公司
23. 央视-索福瑞媒介研究有限公司
24. 北京朴智管理咨询有限公司
25. 北京博采企业形象研究中心
26. 广东大通市场研究有限公司
27. 北京铭略管理有限咨询公司
28. 北京理实佳讯企业管理咨询有限公司
29. 北京九略管理咨询有限公司
30. 新生代市场监测机构有限公司
31. 广东现代国际市场研究有限公司
32. 北京环亚市场研究社
33. 赛诺市场研究公司
34. 北京市长城战略研究所
35. 远讯咨询集团
36. 北京信永方略管理咨询有限公司
37. 北方亚事资产评估有限公司
38. 深圳泛中（AMR）市场资讯公司
39. 北京赢思强投资咨询有限公司
40. 北京开卷图书市场研究所
41. 北京成伟企业管理咨询有限公司
42. 北京勺海市场研究公司
43. 北京中电力企业管理咨询有限公司
44. 雅兴市场研究公司
45. 北京汉鼎世纪咨询有限公司
46. 北京华通人市场信息有限责任公司
47. 北京嘉丰融通咨询有限公司
48. 深圳市九合企业管理顾问有限公司
49. 北京美兰德信息公司
50. 北京永达信工程造价咨询有限公司
51. 广州市致联市场研究有限公司
52. 北京国富创新管理咨询有限公司
53. 深圳市深远企业顾问有限公司
54. 北京求是联合管理咨询有限公司
55. 天津市智道管理科技咨询有限公司
56. 视野国际财务顾问(上海)有限公司
57. 北京博原慧达企业顾问有限公司
58. 上海通和企业咨询有限公司
59. 上海复济企业管理咨询有限公司
60. 北京神州旗舰市场调查研究公司
61. 深圳市绩效企业管理顾问有限公司
62. 北京松立技术咨询有限公司
63. 江苏现代资产投资管理顾问有限公司
64. 北京中企联企业管理咨询顾问有限公司
65. 东方市场研究
66. 北京中通网信息咨询有限公司
67. 北京多星管理咨询有限公司
68. 北京捷盟管理咨询有限公司
69. 北京西杰优盛管理咨询有限公司
70. 北京联合智业企业发展研究院
71. 北京中化企协管理咨询中心
72. 深圳市华景企业管理咨询有限公司
73. 山东瑞华管理咨询有限公司
74. 济南金盛通咨询管理有限公司
75. 上海万隆管理咨询有限公司
76. 深圳金视角管理咨询有限公司
77. 深圳南方略营销管理咨询有限公司
78. 上海嘉和投资管理顾问有限公司
79. 上海嘉和投资管理顾问有限公司
80. 北京索荣管理咨询有限公司
81. 北京中清汇通市场信息咨询有限公司
82. 上海新世纪企业管理咨询有限公司
83. 青岛创杰管理咨询有限公司
84. 浙江省企业管理咨询服务公司
85. 杭州思达管理咨询有限公司
86. 上海专才管理顾问有限公司
87. 广东中咨联管理顾问公司

88. 深圳市安信达咨询有限公司
89. 上海慧泉企业管理咨询有限公司
90. 天津爱波瑞管理咨询有限公司
91. 深圳市中大方略管理咨询有限公司
92. 上海本原企业管理咨询有限公司
93. 深圳聚成企业管理顾问有限公司
94. 上海博意咨询有限公司
95. 北京安瑞普咨询有限公司
96. 上海世佳企业策划有限公司
97. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
98. 东莞亿鑫企业管理咨询有限公司
99. 南京东方智业管理顾问有限公司
100. 深圳市解决之道企业管理咨询有限公司

管理咨询，在美国通称Management Consulting也可以译为“管理顾问”，在日本称为“管理诊断”。在中国，管理咨询和管理顾问的内涵和外延基本一致。
越来越多的研究证明，咨询业是市场经济发展的产物，市场越完善、竞争越激烈，咨询产业也就越发达，咨询产业越发达的国家，企业竞争力就越强，国家的经济实力也就越强。

管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域，目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。

企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护企业管理经营的稳定、健全和发展。

医生之于对象，有的是例行检查，预防疾病之发生；有的或因身体不适，问诊与医生，概而言之，一个人有了不适的症状，就自然问诊于医师，以便诊断出疾病之根源，对症下药，开出药方，进行适当的治疗。

在企业界，这种诊断程序和医学上医师诊断患者之程序基本相同，贤明的企业经营者很重视咨询顾问对企业的初步诊断和检查。至于选择何种专家做进一步的诊断和治疗，乃是以“患者”所呈现的症状而定。

企业诊断是针对企业的病态，分析原因，指出病情，建议改进，力求企业今后的健全生存与继续壮大发展。

总而言之，管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。

管理咨询的价值：

管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。

专业研判问题，准确找到症结

对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。
地位公正独立，科学公允客观

管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。
过程紧密配合，促进技能提升

管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立的解决。

我们可以将管理咨询的价值细化为：
管理咨询的报告：
帮助企业对未来发展环境与变化进行分析
通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确战略选择
以顾问丰富的经验帮助企业改善内部管理，以适应战略的变化。
管理咨询的过程：
通过咨询项目，引发员工对公司战略决策的全面关注
顾问的多次报告wookshop引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考。
通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行的管理手段。
通过咨询项目，坚定公司员工对企业的信心。
实施变革的支持
提供变革管理支持
根据实施状况对实施进行局部调整和细化。
配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究，提出可选择性的解决建议。
针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训，保证方案的顺利实施。
我们将管理咨询的作用总结成通俗易懂的四句话：
看“企业家”所看不到的现象，做企业家的“眼睛”
做“企业家”想做却没能力做的事，做一双执行各种复杂困难任务的“手”
想“企业家”没时间想的问题，做企业家的“外脑”
说“企业家”不能说的话，替企业家把想说但又不能说的话说出来，做企业家的“嘴巴”

管理咨询的目标：
明晰战略定位
降低运营成本
提高内部效率
增强竞争优势
扩大市场份额
增加客户利润
提高股东收益
达成经营目标
→项目介入 →项目启动 →调查分析 →方案设计 →支持和培训

1、管理诊断
通过标准问卷、员工访谈、资料查阅、实地观查等方式进行全面的企业管理诊断调研。
2、提交诊断分析报告
对调研得到的数据进行系统分析，寻找企业存在的问题，并提出解决方案。
3、咨询模块知识培训 每一咨询模块开始前顾问将为客户针对该模块所涉及的知识进行系统培训。

4、方案初稿设计 针对某一咨询模块顾问将和客户一起进行方案初稿的设计。
5、方案初稿讨论
顾问将和客户各级管理者一起讨论方案初稿提出改进意见。
6、方案修正及定稿
对方案进行持续改进直至客户认可后定稿。
7、方案发布培训
对于正式定稿的设计方案顾问将对客户的各级管理者及员工进行方案发布培训。
8、方案实施辅导
对于发布的设计方案顾问将帮助客户进行方案实施。
初步接触：

咨询顾问亲自拜访客户或接待来访客户了解客户需求，解答客户问题
介绍双方公司相关业务情况，准备相关资料
商定进一步洽谈的内容、时间及地点
进一步洽谈确定主题:
客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望
研究企业提供的资料分析企业状况，初步拟订项目框架
实地考察客户企业及环境
双方确定项目框架及目标
根据企业期望作准备性调查
提出项目建议及合同签定
根据客户需求提出项目建议书
双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步结算等）进一步探讨
拟订并签定合同，做好项目开展准备工作。

项目启动
确定项目领导小组 确定项目计划 确定联合工作组
确定项目领导小组
根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目领导小组直接监督项目的开展。
确定双方项目主要负责人
确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。
确定项目计划
由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后勤准备。
根据经验提出初步计划建议
准备项目开展所需的资料表格等。
确定联合工作组
根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责。
拟订工作计划和时间进度
拟订调查分析计划
针对项目需要对联合工作组成员进行培训。
调查分析
调查分析会/座谈会 初步诊断并提交诊断报告
调查分析会/座谈会
企业各部门介绍其职能情况，工作中存在的问题和改进的要求
根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈
主持和开展座谈会、讨论会听取各方面人员的意见和要求
深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链
初步诊断/提交诊断报告
整理分析调查资料，对问题分类
利用先进的分析工具对企业存在的问题进行诊断并提供初步改进建议方案框架
提交诊断报告
调查分析
提交初步设计方案 初步方案征求意见 方案调整，提交最终报告
提交初步设计方案
在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进行方案设计，并根据客户情况实时修改结合过内外相似企业的成功经验，向客户提供满足其特殊要求、可供操作的管理改善方案

初步方案征求意见
初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见
针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充，
拟订实施计划纲要
举办专题研讨会/培训班协助客会推动企业改革。

方案调整/提交最终诊断报告
按照客户要求提交最终报告
举行报告正式发布会
并就报告内容进行答疑
协助客户拟订实施计划
支持与培训阶段
人员培训 实施支技与信息反馈 新项目建议
人员培训
针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训
对客户的中高层管理人员进行培训
协助联合工作组成员开展广泛的培训工作。
实施支持及信息反馈
就报告内容给客户相关人员进行实施过程中的答疑；根据实施状况进行局部调整和细化。
实施中进一步的支持和服务
客户就实施过程的情况进行反馈
对实施中的反馈信息进行分析研究，提出可选择性的解决建议
双方共同分析存在的问题和难点，商定可能解决的方案。
新项目建议
协助客户深入分析企业管理存在的薄弱环节
针对前阶段项目开展与实施情况共同商讨新的项目建议，保证改善工作

企业管理咨询简称“管理咨询”（下同），起源于美国，二次世界大战后发展较快，一些跨国咨询公司迅速崛起。在发达国家，管理咨询已成为促进经济发展的重要产业。管理咨询是一门自然科学与社会科学有机结合的交叉性、边缘性学科，是运用现代科技的高智力服务，它涉及管理科学、信息科学、系统科学、社会学、经济学、决策学等众多学科，是在这些学科知识有机结合基础上的发展。管理咨询的业务范围也很宽，除技术类问题外，管理咨询可为各类企业的各类问题提供咨询服务。

一、企业管理咨询的作用

企业管理咨询业的兴起与发展，是科技进步、经济发展、社会分工专业化、社会化的必然结果，是人类文明进步的标志。企业管理咨询的作用非常明显，而且涉及面很广。主要表现在：

1、为企业排优解难，协助其改进、改革，提高经营管理水平和全面效益；

2、把管理科学为主的多学科的理论、知识与方法应用于企业，与企业一起将其转化为现实的生产力；

3、配合国家和地方公共团体贯彻与企业有关的各项方针政策，发挥客观上作为国家和地方公共团体对企业进行间接管理与指导的手段的作用；

4、促进企业作为“企业市民”、“生活者”、站在可持续发展的高度，开展与社区共生、环境共生、全球共生的生产经营活动；

5、通过在企业现场掌握的第一手信息(不涉及企业机密)向政府等有关机构的反馈，促进有关企业的各种政策措施的完善和效率化；

6、在实践中提高管理咨询人员水平，适应环境变化，调整、完善企业管理咨询工作。

例如：德国罗兰•贝格国际咨询公司(RB)是一家颇有声望的咨询公司。该公司咨询经验丰富，咨询效果卓著，对企业有很大的吸引力。该公司一成功的案例为：一家以生产建筑机械为主，最高年营业额为10亿马克的大型公司，1981年由于市场环境变化，本企业决策失误，使公司经营效果每况愈下。该公司因此欲将企业卖给竞争对手。RB咨询公司咨询结果否定了客户的意见，并提出了四条扭转危机的建议：(1)加速大型挖掘机的技术和市场开发工作；(2)生产相配套的运载卡车；(3)建立弹性生产线以适应经常变化的市场；(4)改变原有销售策略，划分市场，建立拥有足够技术指导能力的销售机构。客户采纳了RB咨询公司的建议，调整了产品结构和经营组织，结果在1983年东山再起，战胜了竞争对手。

通过管理咨询挽救企业，或协助企业持续发展再创佳绩的案例已累见不鲜，管理咨询为企业带来生机已成为企业界的共识。

二、管理咨询业的现状

1、国际状况。二次世界大战后管理咨询业在美国、日本、英国、法国、德国等发达国家迅速发展，现在美国从事管理咨询的公司约有一、二万家，日本从事管理咨询的人数达6万人左右。管理咨询业成为其经济、社会发展重要依托的新兴产业，尤其是在20世纪70年代以来，管理咨询业发展迅猛。90年代在新技术革命的推动下，管理咨询业出现高速增长。据美国肯尼迪研究集团1999年发表的研究报告，全球管理咨询业的年收入，从1996年开始每年的收入均比上年增长16％以上，其中1996年的年增长率高达21.6％，预计1999年的年收入可达980亿美元，2000年可达1140亿美元。随着世界经济区域化、一体化的发展，预计管理咨询业仍将高速增长。美国《幸福》杂志预测，在发达国家21世纪咨询业、软件业人数将占全部就业人数的40％，咨询业将在产值上成为国民经济的主导产业之一。

2、国内状况

党的十一届三中全会以来，在中央、地方各级党政部门的关怀和优惠政策的扶植下，我国的咨询业发展迅速，各种咨询机构大批涌现，为各级政府的科学决策，为建设项目的可行性论证和前期工作，为各类企业的产品开发、市场开拓、科学管理、扭亏增盈等各个方面，提供了大量的咨询服务，为促进经济、社会发展作出了重要贡献。

我国的管理咨询业现尚处于发展初期。在20世纪80年代初起步，经历过一次较大的发展，90年代随着改革开放的深入，由于咨询机构及咨询从业人员的因素和国外咨询机构进入我国，我国咨询业受到了前所未有的挑战，咨询机构关停并转较多，队伍减员较大。随着我国实施西部大开发政策和加入WTO组织，我国中小企业如雨后春笋般快速发展，管理咨询业在我国各级政府的重视下，也迎来了发展的春天。《中华人民共和国中小企业促进法》将自2003年1月1日起正式施行，第一次在“促进法”第四十条中明确规定了，国家鼓励各类社会中介机构为中小企业提供创业辅导、企业诊断、信息咨询等。

近年来我国管理咨询业发展迅速，但由于起步较晚，发展也很不平衡。我国咨询机构多集中在北京、天津、上海、江苏、广东等地，全国咨询业从业人员虽然有十多万人，但与发达国家从事咨询业的人数来看，还永远不够。随着我国加入WTO和“十五"计划、特别是西部大开发的实施，管理咨询的需求越来越多，而我国从事管理咨询的人数极少，永远不能满足这一需求。据统计我国过去其管理咨询的项目只占到整个咨询项目的3.5%左右，难怪有专家预言，如果我国不加快管理咨询队伍的建设和培养，今后国内管理咨询市场有90％以上的份额将被国外机构占据。

曾有专家指出，中国企业之所以运行不理想，重要的原因之一就是缺乏必要的理论和方法作为支撑。西方发达国家的管理理论和管理咨询几乎是同时产生、同步发展的，完全可以说，西方发达国家企业的成长壮大离不开管理咨询的支撑，世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名管理咨询公司，100%的公司接受过多次管理咨询服务。可以这样说，管理咨询业是现代市场经济中不可或缺的一个重要行业，即没有管理咨询机构的介入，就没有市场经济的发展。

我国的管理咨询业与发达国家相比，还存在较大差距。例如在管理咨询业的规模、素质、成果质量、专业化、规范化方面，以及管理咨询业的信息化、产业化、国际化方面，都明显不足，尚不能适应我国经济持续、高速、健康发展对管理咨询业的要求。尽快缩小与发达国家管理咨询业的差距，促进管理咨询业的健康发展，使我国管理咨询业逐步接近国际先进水平，固然在很多方面需要努力，但最根本的一条是大力培养管理咨询从业人员，提高管理咨询人员水平，建设一支高水平的管理咨询队伍和拥有一批知名的管理咨询专家。

许多国外管理咨询公司早就看好中国这个大市场，20世纪80年代就有一些国外咨询机构开始进入中国，从其实施管理咨询的情况来看。对企业来说，管理咨询费用的投入、产出比一般在2：10以上，效益可观。对咨询机构来说，一次全面管理咨询收费一般都在1000万元以上。我国发展较好的海尔集团、联通、人寿保险公司等均请管理咨询机构咨询过，据报道四川光友粉丝公司聘请一国外管理咨询师对其企业进行咨询，仅年薪就达100万元。面对白花花的银子流向国外，在这种形势下，我国的管理咨询建设，已不单纯关系到管理咨询行业自身发展的问题，而关系到我国现代企业制度能否健康发展，企业能否在国际竞争中取胜乃至社会主义市场经济能否成功等问题。未来社会的发展，呼唤着、期待着有中国特色的管理咨询的形成与发展！

管理咨询业的立业之本是人才，同时人才也是管理咨询企业的重要资产，管理咨询业生存、发展的关键突出地表现为不在于物质资本而在于人才，管理咨询企业间的竞争实质上是人才优势的竞争。世界银行及其借款人在选择咨询公司时进行的技术评价中规定，对于投资前期工作的咨询：咨询公司在该任务领域中的一般经验，其重要性占10～20％；所提交的工作计划是否适宜，其重要性占25—40％，承担该项任务的主要工作人员资格和能力，其重要性占40—60％，由此可见咨询公司人才资源的重要性。国际上已经改变了“根据咨询服务价格”选择咨询公司的作法，在世行、亚行及许多国家提倡和应用“根据质量选择咨询服务”(QBS制度)，该制度执行资格、经验、能力、公正重于价格的原则，其核心也是以人才资源的优劣为基础。只有拥有高水平的咨询人才，才会有高质量的咨询成果，才能取得咨询企业的业绩、知名度、经营效益和社会效益，从而实现咨询业的发展壮大。

管理咨询队伍的建设、管理咨询人才的培养，是各国管理咨询业和咨询企业十分重视的大事。成功的咨询企业无一不是将网罗和培训优秀咨询人才作为企业的重要任务。美国兰德公司于1970年还成立了专门培训人才的兰德研究生院，专门培养兰德公司和政府等机构所需的高级政策分析人才。兰德公司之所以长期拥有较高声誉，重要的原因在于培养和拥有一大批优秀人才，提供了一系列有影响的咨询成果。

中国企业管理现状、管理咨询公司和管理顾问的现状如下：

· 最新数据显示，中国企业已经达4700多万家，其中99.8%是中小型企业。管理水平、决策水平、技术水平、人才素质、盈利能力是中小企业普遍存在的瓶颈。中小企业对提升其管理能力和IT系统应用有强烈的需求和愿望，但很难接受动辄几十到几百万的咨询费用、咨询成果难以落地、IT应用效果得不到保障等普遍的现实；

· 目前中国各类管理咨询公司数量已经超过3万家，从业人员超过100万，且以年均约10%的速度在增长。而咨询公司的“高额”项目收费并没有使自己产生多少的赢利，相反，激烈竞争、企业对咨询的理性认识以及咨询服务项目制模式使得大部分咨询公司接单少、单价低、项目时间不确定、顾问需求和利用率不均衡。顾问的人工成本已经成为咨询公司的最大开支项，新劳动法的实施增加了咨询公司的招聘风险。

· 中国人力资源的成本以每年约12%的速度在上升，特别是高端管理人才的薪资占较大的比重，在智力产业，人力成本已经占总支出的一半以上。企业对高端人员的招聘持谨慎态度。

· 中国100万的管理咨询从业人员，少部分在国内外顶级咨询公司里相对稳定，大多服务于中小咨询公司，或为独立顾问。咨询公司人员变化率往往超过20%。

· 中国有丰富行业知识和企业管理实践经验的行业专家主要分布在企业、公司、咨询公司、科研院所，数量以千万计，其中有相当部分的行业专家没有充分发挥其专长和能力，人力浪费现象比较严重。

管理咨询是由管理咨询专家根据客户的需要，运用科学的方法，通过深入调查、分析、找出客户管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务过程。

管理咨询的作用是：预防作用、纠错作用、改善作用、创新作用等四个方面；

管理咨询的包括的内容是：企业战略咨询、组织咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询、市场营销咨询、生产运营管理咨询、质量管理咨询等内容。

现阶段管理咨询行业需求情况：管理咨询在我国还是处在起步阶段，有一些管理咨询企业，但人员的综合的素质还是很高，有些人是高校毕业生，但没有实践经验，有实践经验的人又没有高学历，我国从去年开始由人事部组织了管理咨询师的职业资格考试，职业人数不多，所以市场上需求不错，如果有证书、有高学历、又有企业的实践经验，那就找到一个好的咨询企业的。
有事可以和我联系。

就是一个旁观者清的效果，第三方说坏话管理人听进去的几率大一些。而且如果搞错了可以把责任推卸给咨询公司

一、管理咨询作用
1、预防作用
管理咨询通过综合诊断，让客户了解当期管理上的问题与不足，以及改进方向，避免未来可能出现的管理问题，起到预防作用。
2、纠错作用
通过查清现有的管理问题及其原因，针对性地提出纠正措施，并进行改正，起到纠错作用。
3、改善作用
找出与同行先进水平存在的明显差距，引进、吸收同行有益的管理做法，改善自身的管理水平。
4、创新作用
帮助客户进行管理创新，使之在提升管理水平的同时，实现新的目标，攀登新的高峰。

二、管理咨询的主要内容
管理咨询涵盖企业管理的一切内容，主要为战略咨询、组织咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询、市场营销咨询生产运营咨询、质量管理咨询。

三、我国管理咨询业未来需求
管理咨询传入我国至今虽有近30年了，但确实还处于稚嫩期。
中国企业联合会管理咨询委员会秘书长赵天乐说“由于以前管理咨询业缺乏权威性的职业水平认证制度，管理咨询市场混乱，咨询机构和咨询人员的素质良莠不齐，企业在选择咨询机构和聘请管理咨询人员时缺少一个客观、公认的评判依据，往往不能准确地选择满意的咨询机构和合格的咨询人员，使企业得不到高质量的咨询服务，抑制了对管理咨询的需求。”他说，伴随市场经济的发展，我国管理咨询业快速发展，目前，全国注册登记的管理咨询机构已有两万余家，从业人员超过20万人。但是，行业内部管理机制尚不健全，个别咨询机构和从业人员在服务质量和职业道德方面还存在问题，这导致人们对管理咨询的认知产生偏差，影响了国内管理咨询行业的信誉；还有人才、资金、政策和经营理念等问题，都制约和影响着本土管理咨询公司难以做强、做大。而面对我国巨大的管理咨询市场，大量跨国咨询机构纷纷登陆中国抢占先机，本土管理咨询业明显处于劣势地位。

赵天乐介绍说，根据国家人事部文件的规定，“管理咨询专业人员职业水平评价，纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划”，“管理咨询师职业水平评价采用考试的办法进行”，“实行全国统一考试大纲、统一命题、统一组织。”这就从国家政策层面，正式确立了管理咨询师职业水平评价制度是一项国家制度，为管理咨询业的长期健康发展提供了强有力的政策保障，为行业的规范管理和自律奠定了良好的人员基础。文件还明确规定，“中国企业联合会具体负责管理咨询师职业水平考试的组织实施”。这是人事部第一次将一项全国性的职业考试工作交给协会组织实施，有利于整顿目前混乱的管理咨询人员资格认证市场，有利于树立中国企业联合会管理咨询委员会的行业组织地位，充分发挥其桥梁和纽带作用，为管理咨询行业的规范奠定了组织基础。

“企业提高管理水平，需要高质量的管理咨询服务。因为，通过管理咨询，企业可以充分了解自身状况，特别是企业内部的管理问题，并在咨询人员的帮助下，找到适合自身发展的解决方案。而且，管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询人员有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导得到这些方法，将有助于其思维能力的提高，所谓‘授人以鱼，不如授人以渔’，通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以独立解决。”国家从政策法规上已经明确了管理咨询从业人员的职业性质和职业身份，这是企业急需的东西。

可以看出，管理咨询从业人员将正式以“管理咨询师”的身份为企业提供高质量的管理咨询服务。“通过考试取得管理咨询师职业水平证书的人员，用人单位可根据需要和本人专业背景聘任经济师或会计师专业技术职务”，这为管理咨询从业人员开辟了职业通道。

现阶段我国管理咨询行业的人员需求情况不是很好？

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新巴尔虎左旗19440499399： 管理咨询 - 搜狗百科？
致届脾肾： 一、管理咨询的含义 管理咨询(ManasementConsulting)是由咨询专家根据客户的需求,运用科学的方法,通过深入调查、分析,找出客户管理中存在的问题及其产生的...

新巴尔虎左旗19440499399： 管理咨询是个什么样的行业? ？
致届脾肾： 管理咨询是是一个高知行业.通常由具有丰富的管理知识和实际操作经验的人员组成.管理咨询人员通过对企业的了解以及与企业人员的配合找到企业存在的问题,进行科学的分析,提出切实可行的改善方案,并辅导企业进行实施,最终解决企业的疑难,提高企业管理水平和经济效益.

新巴尔虎左旗19440499399： 管理咨询是做什么的? - ？
致届脾肾： 管理咨询[1] (Management Consulting),是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业.咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益.

新巴尔虎左旗19440499399： 什么是管理咨询? - ？
致届脾肾： 什么是管理咨询? 答:管理咨询是帮助企业和企业家,通过解决经营和管理问题,鉴别和把握新的机遇,强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务.它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场,与企业...

新巴尔虎左旗19440499399： 什么是管理咨询?？
致届脾肾： 这是集团类咨询的第一权威华彩咨询集团的管理咨询理念,供你参考.更多内容你可以去他们网站看看,这是一家很不错的咨询公司,我们集团也曾经让他们做过咨询. 华彩咨询集团 理念:战略驾驭发展,管控创造价值 定位:中国首席集团战略与集团管控专家,始创并引领集团管控咨询 使命:始终以最新的集团管控方法打造具有世界竞争力的中国企业,并使之持续增值.开创中国集团型企业发展新纪元!致力于打造服务世界级中国企业集团! 愿景:最具系统增值能力的集团发展整合服务机构 价值观:创新、引领、专注、通达,引领创新 组织智慧.专注带来品质,精深超越价值 服务观:互信、独立、效率、共赢

新巴尔虎左旗19440499399： 管理咨询的内容及分类有哪些? ？
致届脾肾： 管理咨询的内容及分类 管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动,一般一次管理咨询都会以一个＂项目＂的形式确定下来.虽然在前期存在客户不清楚自己究竟在什么方...

新巴尔虎左旗19440499399： 什么叫企业管理咨询? - ？
致届脾肾： 企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动,一般一次管理咨询都会以一个＂项目＂的形式确定下来.项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容.企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题,根据企业的实际情况...

新巴尔虎左旗19440499399： 杭州嘉才企业管理咨询有限公司怎么样? - ？
致届脾肾： 杭州嘉才企业管理咨询有限公司是2011-03-09在浙江省杭州市江干区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于杭州市江干区新塘路35号三新大厦8楼804A.杭州嘉才企业管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是...

新巴尔虎左旗19440499399： 杭州有没有企业管理咨询的公司啊?就比如咨询战略管理、人力资源等的？
致届脾肾： 杭州才纳. 才纳管理咨询携多年管理实践与成果,为各类组织提供系统的管理解决方案,包括组织、流程咨询,人力资源咨询,营销咨询,精益制造咨询,企业文化咨询,商业模式咨询,战略咨询等,为客户提供整体解决方案. 他们的业务领域就有战略管理这块的.