公司副总裁要干什么啊

求问一家公司的副总经理要做什么事？~

副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。 负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权。参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 生产副总经理岗位职责 一、 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 二、 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 四、 根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 五、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。 七、 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题

董事长和总经理不愿意干的就是你的任务了！遇事多请示，不要让人感觉你喧宾夺主

副总要具备的素质：受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训。具有大学以上文化。有良好的推理、分析、判断能力。具有稳定的思想情绪。具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力；熟悉国家的法律法规和地方的政策规章；掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；熟练操作办公软件。正直、坦诚、成熟、豁达、自信，记忆品质、思维品质、注意品质、意志品质，高度敬业，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变能力，较高超的领导艺术。 一，信心和勇气。二，理智和宽容。三，恒心和耐心。四，爱心和热情。
有句话说得好，“艺高人胆大。”如果说自己的技术水平到达了一定的高度，那么心里面自然就会比较踏实稳定。反之如果要用自己不足的实力去向强手挑战，就需要在一定的比赛经验上加以自身的全力投入，才有可能打出自己的水平。想要好的心理素质，首先还是应该把自己的水平提高，才有提高心理素质的资本。在实力并没有到达一定程度的时候谈心理素质没有太大的意义。如果说双方实力相近，那么往往看谁可以发挥得好一些，这个时候就靠自己的状态的调整了。
先说几个影响发挥导致失败的原因。
1 求胜心过重。心态的变化直接影响到技术的发挥，这就是很多业余的爱好者遇弱不强，遇强却不弱的原因（心理放松，没压力，技术能充分发挥）。
2 练球不足。很多朋友是打落点、打控制的，这样就需要有手感做保证，在未练球（包括练球不足）的情况下，往往会大失水准。
3 打法相克。业余爱好者往往忽视这一点，其实以己之短，遇彼之长是非常常见的事，这就取决于个人的调整和适应能力了，而这一点往往是业余爱好者最欠缺的。
4 不合适的器材。业余爱好者也往往忽视这一点，认为自己反正水平很差，拿什么拍子都差不了很多，这种想法是不对的，除非对不会打球（没有丝毫手感可言）的人来说什么拍子都差不多。手感越是细腻的人，对球拍也越挑剔，而往往手感的好坏决定了一个人水平的高低。
5 思想包袱。这一点和第一条有些类似，往往生在领先，眼看就要胜利的时候，最容易出现心理的变化。这是每个人都会遇到的（无论业余或者专业）。金泽洙也一样在20：16的时候把握不住自己，丢掉了几乎到手的胜利，何况业余爱好者。
所以自身状态调整的好坏直接关系到比赛的的胜利。调整的方法很多。比如说比赛一开始就全力以赴，认认真真地对付每一个球；赢了一个球就握紧拳头叫喊一下，振奋一下，多小跑一下，；打失了一个球，让自己冷静一下，重新振作投入比赛。这些都可以很好的调节自己的精神状态。排除杂念也是提高心理素质的重要方面。杂念之一：想赢怕输。比赛没人想输，但比赛时脑子里老想这个就影响你打好球。求胜心切，容易蛮干，关键时候手脚又放不开；怕输就更没戏了，先一个怕字你还能干什么？胜利是一分一分赢得的，不用多想结果，就想把每一个球都打成好球。杂念之二：环境影响。陌生的地方陌生的人，让你孤单无助；拉拉队（尤其是有很多ppmm）的喧闹，不习惯的场地条件，让你头昏眼花，心烦意乱。没关系，多出去见见世面，不要太在意观众，这会儿你是主角，这是你的舞台不是他们的，打好你的球要紧，打好自然可以得到尊敬。
心理素质和适应能力的提高是一种经验的积累，只有通过比赛来不断的获得，因此多打比赛也是提高心理素质的一个重要途径。通过对阵不同打法的对手来丰富自己的阅历，提高自己的适应能力。

我觉得，你完全没有必要为此操心。一百个公司的副总，有一百种副总的样式。你朋友既然让你去当副手，你去当就是了。至于到了干什么，那不是你考虑的事，而是你朋友考虑的事啊！
我这么说，绝对不是不负责任的讲话，事实上，在担任某个职务前，很少有人已经“准备好”。即如歌里唱的那样，“时刻准备着”。那么，在其位，谋其政，锻炼一段时间，就会干了。根本不是什么问题。
你问到，当副总需要具备哪些素质，就一般来说，副总应该受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训。具有大学以上文化。有良好的推理、分析、判断能力。具有稳定的思想情绪。具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力；熟悉国家的法律法规和地方的政策规章；掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；熟练操作办公软件。正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变能力，较高超的领导艺术。
看了这些要求，基本上会把人吓趴下。要完成这些能力，哪里是一朝一夕之功呢？所以，还是我上边说的那句话，你朋友他是总经理，他说你能做副总，你就能做。至于其他，你去了，自然就知道了。不过，你去之前，一定要弄清楚，朋友为什么说你能胜任副总。千万不要是因为一时心热。热度过去了，就对你怨气冲天，那时候，日子可是不好过的。

作一个好副总经理要做到：
1、协助总经理干好分内工作
2、强调制度化和程序化管理。
3、选好手下的人用好人。
副总经理所具备的基本素质
1、责任心+悟性=成功
责任心：1、认真、诚信。2、从小事做起，从细节管起。3、具有创新意识。4、求胜欲望非常强烈等。
悟性：1、有自动、自发的能力。2、善于分析、判断、推理和应变的能力等。 2、作为一名高级管理者，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
3、权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管，要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
4、建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制。
在日常管理中，一、要多学习和掌握管理公司所需要的基本知识，成为所分管部门的全才。二、要盯住你的下属，并能及时指出下属在管理中所存在的问题，使他们在工作中有一种紧迫感。三、能及时处理和决策突发事件。四、不断完善工作制度和业务流程再造工作等。

　　一个大的公司副总裁就比较多，比如：
　　技术研发副总裁的职责
　　技术研发副总裁的职责:对整个公司技术研发监督，控制，协调技术部人力资源管理与分配，公司产品发展的可持续性的发展管理规划；技术部门的人员绩效考核，技术培训规划，计划执行的考核，技术发展步骤的整体监控，控制各个技术部的研发协调进展

　　人事财务副总裁的职责
　　检查公司的业务，财务状况，查阅会计报表和其它会计资料，并负责对公司整个人员状况的总体监控。
　　监控公司预算执行和财务支出状况，有效管理企业费用支出；制定公司人事政策，监控公司人力资源状况，制定企业员工培训发展计划，对下属的绩效考核

　　业务副总裁的职责
　　负责对公司总体销售情况的规划，管理，监督，协调。
　　销售，市场，项目，客户服务部门的资源分配和调控，制定各个部门的指标和计划，制定公司的销售策略，年，季，月的销售目标，条配企业在市场推广中的各种资源，监控管理项目服务流程和效果，对部门的人力资源的考核和培训，保证客户满意度的最大化，以及各个部门的成本费用监控
　　生产副总裁的职责
　　对公司整个生产过程的监督，调控。
　　负责公司生产计划的制定和过程的监控管理；生产过程中的人力资源分配和成本控制；产品质量的监控，技术部门的人力资源绩效考核管理。

　　依理同推，希望对你有所帮助

你以前是高技术的。肯定是管技术的副总裁。

跟原来的技术主管 主任一样的。你原来在公司怎么干，估计到了这个公司也是怎么干。只不过你担当了你原来公司你领导的角色罢了。

如此而已。素质？你现在的素质应该没有问题。
本人阅人无数。 副总只是一条别人用的一个工具。呵呵。见谅我的肤浅。

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长白朝鲜族自治县13194067820： 做为公司副总具体工作职责和每天的工作内容有哪些? - ？
长兴胃醋酸： 每个公司的情况不一样,不过一般公司的副总,工作内容不外乎以下几项: 工作内容:1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2.将公司内部管理制度化、规范化;3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;4.组织、监督公司各项规划和计划的实施;5.开展企业形象宣传活动;6.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;7.指导公司人才队伍的建设工作;8.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;9.协助总经理推进公司企业文化的建设工作;10.完成总经理临时下达的任务.

长白朝鲜族自治县13194067820： 公司副总裁要干什么啊 - ？
长兴胃醋酸： 一个大的公司副总裁就比较多,比如: 技术研发副总裁的职责 技术研发副总裁的职责:对整个公司技术研发监督,控制,协调技术部人力资源管理与分配,公司产品发展的可持续性的发展管理规划;技术部门的人员绩效考核,技术培训规划...

长白朝鲜族自治县13194067820： 公司副总裁的职责 - ？
长兴胃醋酸： 简单讲就是协助总裁管理好自己分管的部门工作.

长白朝鲜族自治县13194067820： 求问一家公司的副总经理要做什么事? - ？
长兴胃醋酸： 副总经理是总经理的高级助手,协助总经理工作. 负责分管公司特定范围的管理职能,在分管职能上有较大自主决策权.参加公司常务办公会议,发表工作意见和行使表决权. 生产副总经理岗位职责 一、 组织建立和完善生产指挥系统,编制生...

长白朝鲜族自治县13194067820： 执行副总裁和副总裁有什么区别? ？
长兴胃醋酸： 执行副总裁:一般就是真正干活的高管;有的就是执在企业中主要类似于职业经理人的位置,负责落实公司的各项经营战略,负责企业全面的运营管理. 高级副总裁:只是个称号,属于名义上的,排名靠前但无实际意义.一些公司为了哗众取宠喜欢用高级副总裁,有的就是执行副总裁或资深副总裁,有的就是一个名誉职务. 企业一般的职位如下: 总裁——执行副总裁(常务副总裁)——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工 总裁:组织里一般是最高级别职务、有的可能是董事长或者主席;不同企业有可能不 一样.

长白朝鲜族自治县13194067820： 公司副总裁为什么都要分管 - ？
长兴胃醋酸： 副总分管的是具体的业务,总的来说就是协调,一般来说副总队不是自己分管的部门只有建议权

长白朝鲜族自治县13194067820： 管理者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事? - ？
长兴胃醋酸： 其实这个问题就好像在问总裁、副总裁、经理需要做什么?总裁...总裁就是指引一个企业奋斗、努力的方向的,他应该有敏锐的观察力和知人善用的能力,也许他不知道这条路该咱们走,但是他能很明确的知道这条路是对的,是能让企业赚钱的;而副总裁的职责就是落实总裁提出的方向,进而做出目标的可实施计划、方案;而企业员工就是要实施方案和计划,进而达到目标;而经理要做的是怎么改进每个阶段,每个环节的实施计划和方案,进而让员工的工作更有价值,并监督、汇报员工的每个阶段和每个环节进行的情况.这些知识大致的方向,不是绝对的经理不能提方案,副总裁不能提目标.灵活运用,但是流程不变....哈哈

长白朝鲜族自治县13194067820： 公司副总的工作 - ？
长兴胃醋酸： 有订单出不了货,问题出在: 1.生产环节:有原料采购部不到位,需要解决; 生产计划不当来不及生产,需要调整. 2.物流环节;是运输问题需要解决.生产技术是重要,但目前重要的是把工作程序和流程理顺.

长白朝鲜族自治县13194067820： 身为副总经理应该做如何做好这个职位?？
长兴胃醋酸： 一、做为一个领导,要学会用人,什么人可用,什么人不可用,要看清楚! 二、个人素质要高,这个是能学出来的 三、要学会放权,不用所有的事都自己做,只要学会管理就行 4、要大度,小事不用太较真儿 5、要学会和自己的手下打好关系,因为他们是在为你工作. 6、维护好工作气氛,不要太压,也不要没压!