现在各大城市企业人事部（人力资源管理）职员、经理的工资大概有多少？

担任人事部经理薪水问题~

我想你需要的是人力资源部经理的绩效考核办法吧需要人力资源的考核办法就要从人力资源管理的工作入手——人力资源管理的六大模块：人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。
模块一 国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管
模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈
模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案
模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判
模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全从上述我们可以看出，人力资源工作的庞杂，那么对于人力资源管理人员的绩效考核的制定就要从他的工作范畴入手，如果涉及到绩效考核，那么则涉及到数字关系，而表面上看，人力资源管理许多东西都是空泛的，无法用数据进行衡量，其实则不然：举例：人才的招聘和选拔，每年为了企业的发展都需要吐陈纳新，先说纳新，首先，人力资源要完成本年度的招聘目标，也就是说要找多少人，找什么样的人。在纳新过程中有一个最重要的数据那就是新人成活率，比方说招进100个生产工人，按公司以前的情况有80%的新人可以留下是历年来的正常水平，而今年的流失率是10%，那么人力资源应该得到奖励，如果流失率超过20%则应该受到处罚，因为人员流失过程中式要产生成本的，如招聘成本，人员试用期成本，新近员工的培训成本都是企业要负担的，所以造成这样没必要的浪费是人力资源的责任，这时还有一个问题，新员工入岗后能达到确保的流失率，那么如何考察人力资源的工作情况呢？这时候又有一批数据在背后作为支持，公司应有每年招收新人的生产率的情况的记录，如年平均招收100人，平均每年招收新人的生产能力是1000万，则平均每人的年生产能力是10万元，而今年招收了20人，年生产能力是300万，则提升了50%（本年度的招聘计划是20人，如招聘计划是100人不用我说大家也知道人力资源的工作没到位），那么要设定一个标准奖励人力资源的工作，反之则处罚。该办法依然适用于销售团队。举例：绩效考核标准的制定，人力资源要对企业充分的了解才能制定出合理的绩效考核制度，要懂得每一个运作流程的关键点进行考核，如本年度业务团队实施了新的绩效考核办法，那么今年的业绩量提升的多少就是考核新的绩效考核办法的尺度。举例：培训管理，培训为了提高员工能力更好适应工作而制定每年的培训计划和培训拨款，培训是要花钱的，每年年终要看培训费用的花销和数字体现出的培训效果的比例比去年有何变化，比方说去年花掉培训费用100万，使得企业的效益比前年提升了10%，而今年培训费用花费是200万，而提升了40%，从这个数据上我们可以很明显的看出单位培训费用下对企业提升的比率是多少，则可以认定今年的培训是否得当正确，如单位培训费用取得的效果好于往年，奖励，如单位培训费用取得的效果低于往年，则需要处罚。其实仔细的去推敲人力资源管理的每一个工作点你会发现有很多工作都是可以量化的，可以用数据体现的，这时我相信你会问到，这么多考核方向如何设定在一起？我相信一个企业的人力资源总监下设一定有很多分部门的经理，如招聘经理、培训经理、行政经理等等，根据每一个经理的工作内容对经理进行考核，而做到人力资源总监这个位子的人应该按照他的部门的整体数据进行考核，或者像这样的高层管理可以使用期权的方式进行合同约束，问题就迎刃而解了。如有其它方面问题或不同想法希望可以加我QQ找时间探讨。

1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；
4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）
7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；

扩展资料：
一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；
二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；
三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；
四、重视并促进团队合作；
五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；
六、在培训和教育方面给予巨大的投资；
七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；
八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
抛开权力、职位层级，个人影响力还可以来源于让人信服的专业能力及与生俱来的人格魅力。具备个人影响力的企业HR可以很好地影响员工的意识及观念，对员工的工作态度具有导向性。通过影响员工的工作行为，让员工采取与公司需求最相匹配的行动，为企业创造最高的价值。
参考资料：百度百科——人事部

先说说北京地区,人力资源干事,助理大概是在1500到2000左右,
人力资源专项主管2500-3500,人力资源经理,人力资源总监5000以上

其中干事和助理以及在小企业和中等企业或者大企业的工资是差不多的.经理在大公司一般都按照年薪来计算,基本上维持在8万元以上,具体的上限不太清楚,根据公司的不同差距很大

外企不了解

分析
人力资源干事,助理大概是在1500到2000左右,
人力资源专项主管2300-3800,人力资源经理,人力资源总监4500以上
基本上跟上面的朋友说的差不多
中国入世给高级人才带来新的机遇。有调查结果显示，北京、上海两地的高薪经理人比深圳的多，而北京、深圳两地经理人的月收入多数在5000-8000元之间，比上海的稍多。在8001-14999元之间的，上海经理人比北京、深圳多。
数字是最可以说明问题的，外商本着怀旧的心理，对上海情有独钟，云集在那里。而大集团也是北京上海居多，所以他们对MBA 更为青睐。这也是北大清华和上海中欧的MBA招生越来越炙手可热的地方。

你如果在北京，
10月28日有关于人力资源待遇的对比，
简单说一下吧：
1、总监待遇
最高的是上市集团公司或者什么股份制大的公司收入几十万上百万！
金融人力资源总监一般10万~~15万以上！
其次应该五星级、四星级酒店一年10多万很平常！
其他的公司就要看公司大小、规模、效益了如果不是很差应该5000~~8000

2、经理
主要看公司的大小、规模、效益，年收入应该5~~8万左右

3、职员
一般4万~~6万

2008年上海应届毕业生工资指导价位
高位数 中位数 低位数
人事专员 4857 2455 1261
人事助理 4016 2313 1227
薪酬福利专员 5272 2541 1323
培训专员 4290 2309 1380
培训助理 3361 2248 1309
档案管理 3563 1936 1391
管理培训生 7041 3014 1462

山东的小县城，私企 人力资源总监月薪12000，年终红包，经理5000.年终奖金，支援2000，年终奖金

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石门县13129302541： 人事部门归哪个部门管理 - ？
油迹坤复： 人事部门管理归属: 1、中小企业,人事工作模块经常放在总经办、总裁办、行政部里面管理,这些部门一般应该属于总经理管; 总经办、总裁办、行政部:这些部门都一样,只是各企业叫法不一,一般有人事、行政、后勤等模块,有点还有安全管理、有点还有质量体系等.各企业可能有点不同. 2、较大企业,有专门的人力资源部,人力资源部也是属总裁或总经理管.

石门县13129302541： 我国企业人力资源管理的现状 - ？
油迹坤复： 企业是人力资源管理的一个主要舞台.长期以来,计划经济体制使我国企业尤其国有企业处于传统的人事管理阶段.改革开放以来,我国的企业先后推行了奖勤罚懒、三项制度改革、实行全员劳动合同制、建立社会保障体制、实施“...

石门县13129302541： 人事部主要是什么单位?如果是人力资源管理那么要做什么? - ？
油迹坤复： 人事部在不同的组织架构下,职能也有所不同.一般来说,人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 . 如果一个公司的人事部主要职能是人力资源管理,那么其主要工作职责包括: 1、负责制定公司人事管理制度,...

石门县13129302541： 一般公司人事部门都做什么? - ？
油迹坤复： 一般公司人事部门,会分为几大模块,现在一般比较正规的公司分为:人力资源部和人力行政部 人力资源部:主要负责人力资源相关工作,主要6大模块:招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系、职业生涯规划.人力行政部:主要负责公司考勤、办公用品采购、机器维修等各种行政工作.(个人意见供参考)

石门县13129302541： 公司人力资源管理部门有什么样的职能 - ？
油迹坤复： 现代企业的人力资源管理大致可分为三个层次,及策略规划、制度规划和作业执行.这三个层次其实也代表了人力资源管理的不同发展阶段,可以体现出从传统的人事管理到现代人力资源管理的过渡.在作业执行阶段,企业的人事管理的职能...

石门县13129302541： 国企人事部一把手是什么级别? ？
油迹坤复： 企业没有行政级别.国企有大有小,人力资源部长的近似级别相差很远的.国家的大国企,如中石油中石化的人力资源部长,近似级别相当于地级市长或省厅厅长.而地市级下属的中型国企,人力资源部长,近似级别是副处或科级干部.

石门县13129302541： 人力资源部的具体工作是什么?公司人事部的权责是什么? - ？
油迹坤复： “人力资源部”与“人事部”的区别在于: “人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部. 人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门;人力资源部是对企业中各类人员形成...

石门县13129302541： 企业人力资源部的部门职责是什么,务求详尽 - ？
油迹坤复： 1、人力资源战略、体系:根据公司发展战略,全面统筹规划公司的人力资源战略,包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计,做好接班人的梯队建设;并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施...

石门县13129302541： 人力资源管理的就业前景如何 - ？
油迹坤复： 这个专业其实有很好的就业前景,所有稍微大点的企业、公司等,一般都会有人事部,此专业涉及很广:招聘选拔、人员录用、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、员工关系管理、职业生涯管理等,由于这些方面对于每个行业、每个想要进一步发展的公司都会很重视,因此只要掌握了专业知识并且不断努力俯珐碘貉鄢股碉瘫冬凯积累经验,相信对于各行各业的公司来说,你都是不可或缺的人才!

石门县13129302541： 人事部门工作职责 ？
油迹坤复： 人事部门工作职责11.依据公司发展状况,建立、完善人力资源管理体系(包括招聘、绩效、培训、薪酬、员工关系及企业文化等体系的全面建设),组织起草、修改和完...