台湾企业里的级别

作者&投稿:牛萧 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
台湾企业中股长是什么级别?课长呢?~

股长相当于咱这的科级,课长相当于股级

基本顺序是这样的:员工--专员--课长--副理--经理--首席经理--协理--首席协理--副总--总经理--总监--副董--董事长 我们公司就是这样的

台资企业管理职的中英文称谓以及级别(从低到高): 组长:team leader ,课长:supervisor  专理:assistant manager , 也就是经理助理。   
经理:manager 资深经理:senior manager , 即我们说的高级经理 ,协理:assistant General Manager ,总经理助理。比副总经理低一级,所以从这个意义来说也可以叫做director(总监)。   
副总经理:VICE GM 资深副总经理:Senior Vice GM ,总经理:GM,总裁特别助理(特助):Special Assistant to President 在富士康这个并非管理职,而是一个身份地位的象征,相当于“爵位”一样的东西,并无实权。地位较高的总经理一般都挂“特助”衔。副总裁/总裁:vice/president。
拓展资料:
新形势下台资企业的特点
一、管理模式自我流动。在新时代的企业发展过程,一个好的企业文化恰恰能反映一个企业发展管理模式和性质。在一般情况下,台资企业对公司的控制权和管理权非常看重,并不愿意只持有控制性股权,控制权也相应的在家族内传递,不是家族成员根本无法拥有真正的经营管理权力,台资企业在发展过程中呈现出自我流动式的发展模式,不断设立新的公司以一种运营加上滚雪球的方式发展,使其所有权和经营权合一的管理体制能够长期存在和发展。
二、逐步转移经营重心。由于企业发展的考虑,台湾当地的上市公司并不局限于在台湾地区发展,往往在大陆的投资,且金额一般较大,甚至大陆公司的经营规模超过台湾当地公司,经营重心由台湾地区向大陆专业。根据台湾证据交易所表示随着大陆的经济发展,在大陆资本市场上市已成为企业发展后续的战略选择,甚至大陆子公司反向收回台湾当地母公司,要求在大陆整体上市。
三、提高市场站位意识。台资企业在大陆上市比在台湾上市更容获得顶层支持,大陆经济发展的后劲和资本市场的活力深深吸引台资企业,大陆市场促使台资企业更加规范重新梳理整合分散在各地的资产,让两边关系进一步深化,最终让台湾经济更加融入大陆经济。


十年台企HR管理经验来回答:
台企由大到小一次顺序是这样的,总经理-副总经理-资深协理(高级总监)-协理(总监)-特助(总经理特别助理/副总监级)-资深经理(高级经理)-经理-副经理-襄理(助理经理)-资深工程师(副经理级)-资深专员(副经理级)-专理(专案经理/项目经理 课长级)-资深课长(高级主管)-课长(主管)-副课长(副主管)-高级工程师(副课长级)-高级专员(副课长级)-专案课长(项目组长/team leader/大组长级)-大组长-专员-(大组长级)-工程师(大组长级)-组长-工程师(组级)-专员(组级)-班长-助理工程师(班级)-主办(班级)-技术员(员级)-经办(员级)-作业员(员级)
协理处于厂级最高主管,也可跨厂区管理同部门,如品质协理即所有工厂的品质都归他管。
副总经理属于集团管理职位,比如所有工厂的生产、生技、工程、仓库、PMC均归副总管理,通常集团不会设立超过3个副总经理。
台企等级制度森严,技术员距离课长相差悬殊,通常技术员几乎无法直接可以和课长对话,而是由工程师直接领导。在台企里面管理人员能力并不敢恭维,但权利一定高于民企同级别岗位再向上1-2个级别,也就是课长的权利至少是民营企业经理级的。
台企的人员大致分为三种,即管理职-技术职-事务职,也可这样认为同级别人员管理职>技术职>事务职,所以会存在组长就可以把工程师、专员管理的死死的,工程师从来不鸟专员。
台企中陆干很少有能做到经理级的,而且大部分台湾人都是混日子的,干久了还能不专业一点么?懂肯定还是懂的,但他的经验是建立在你为试验田的身上。比如他们洗脑常说的话,先去做了再说,特别会装X。
台湾人又分台南、台北,台南大部分是原住民,有种鲨凋的感觉很二笔,台北大部分是逃过去的资本家,所以阶级观念特别强人前一套人后一套,嘴上一套心里一套。

襄理:襄助经理,相当于助理经理
副理:副经理
协理:协助总经理办理,相对应于总经理助理
课长:一课之长,部门长主管

大小排列是总经理 协理 经理 副理 襄理 课长。
没办法比对大陆的职位,都有可能从大到小就对了


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建始县13075469906: 如何合理的称呼公司中的同事? -
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