供应链架构师--读书笔记
2、牛鞭效应：供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递的时候，由于无法有效地实现信息的的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
供应链集成设计图
供应链控制图谱（SCCM）
基于供应链继承设计图，在其上标出“控制点”和“控制方法”而成。
供应链控制主要四种方法：测试与试运行、过程控制、定期/不定期审核、补救修复
过程控制：审批控制（AP）、循环盘点（CC）、全面盘点（PI）、对账（RC）、数据挖掘（DM）
供应链图谱样例：
第五、逆向供应链设计
宏观逆向和微观逆向
宏观逆向：是站在客户的角度，包括：退货、返修等客户所驱动的逆向供应链。
微观逆向：是站在供应链的角度，把一切与正向供应链流向相反的动作都归属于微观逆向
甚至更进一步把所有需要采用逆向思维进行的供应链设计都归属于微观逆向。
第六、供应链设计的防呆法---“零壹原则”
防呆法：预防矫正的行为约束手段，运用避免产生错误的限制方法，让我们不需要花费注意力，也不需要经验与专业知识即可完成正确的操作。
第三章、如何降低牛鞭效应---两点一向、推拉结合
牛鞭效应:bullwhip effect 指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商传递时，由于无法有效地实时信息共享，使得信息扭曲而逐步放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
牛鞭效应产生原因:多重需求预测；批量生产/订购、价格浮动和促销、缺货/定量配给
1、实现信息共享
CPFR三种架构：共享式系统架构、中心式系统架构、分布式系统架构
2、减少价格变动
3、推拉结合
推：制造商主动推
拉：消费者拉动
如何选择推或者拉
拉式更适合响应型供应链，而推式更适合经济型供应链
在成本允许情况下，能拉尽可能拉，拉不动就只能考推
第三节、推拉供应链的设计
供应链的长度取决于供应端和销售端的长度，
供应链的结构取决于推拉结构的设计
短拉长推模式
推拉均衡点
推拉失衡
拉动模式
第四节、欲速则不达-----供应链上的“延迟策略”
1、生产延迟
2、物流延迟
供应链的战略管理所关注的重点不是企业向顾客提供的产品和服务本身给企业增加的竞争优势，而是产品或服务企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。
供应链战略的双金模型
第二节 客户、渠道、需求、供应------一个都不能少
供应链规划四基本要素：客户价值、渠道特征、需求特征、供应特征
零级渠道又称为直接渠道：没有渠道中间商参与一种渠道结构。
渠道的宽度：密集型分销渠道、选择性分销渠道、独家分销渠道
功能型产品、创新型产品
需求特征：创新速度
供应特征
第三节、供应链战略匹配--经典与创新
效率型供应链：供应链的战略目标是成本最小化
市场反应型供应链：供应链的战略目标是对顾客需求的变化做出快速而灵活的影响。
风险共担型供应链：供应链的战略目标是供应链成员集成和共享供应链中的资源、并共同承担供应链中断的风险。
敏捷型供应链：供应链的战略目标是对顾客需求的变化多样做出快速而灵活响应，同时通过库存和集成资源，实现供应短缺和中断风险的最小化。
道格拉斯的供应链战略匹配理论
需求分类：随机性需求、循环性（周期）需求、季节性需求、成长性需求、水平性需求
BTP、BTS、BTO、CTO、DTO
BTP/MTP：按计划生产，也成之为按计划制造，根据计划的销售量进行生产
BTS/MTS：按库存生产，也称之为按照库存制造，根据实现设计好的库存水位安排制造
BTO/MTO：按订单生产，也称之为按订单制造，根据客户的实际订单启动生产，在此之前，不准备或只少准备少量通用零件部件库存，只有当客户订单下达以后，才根据客户订单数量安排生产制造。
CTO/ATO：按订单配置，也称之为按订单装配，根据客户的实际订单进行装配，在此之前，准备好大部分零部件和半成品，当客户订单下达后，根据客户订单数量需求安排配装。
DTO：按订单设计和制造。根据客户的实际订单启动设计和制造。在此之前，基本不准备任何库存，甚至连产品的明确设计方案也未确定，当客户订单下达后，根据客户的实际需求进行产品设计和制造。
3、复合供应链战略匹配模型
复合供应链四种供应链战略模式：单一型供应链、扫把型供应链、漏斗型供应链、细分/集成型供应链
1、3年加权复合营收增长率
2、库存周转率
3、3年加权复合资产收益率
第二节、精益供应链管理模式----吃得精、消化快、转化好
高增长、高转数、高收益
第一节、营运计划的指挥权在谁手里
SO&P：即销售与运营计划流程。如果我们把端到端的供应链分成销售端和营运端两部分
第二节、共识预测与计划流程
每一次创新都会产生成就一家伟大的的企业：丰田的准时化、戴尔的直销、ZARA的极速、亚马逊的智慧物流、UPS的供应链金融
1、无限制级别
2、反应级
3、标准级
4、先进级
5、主动级
平台有多大、影响力掌控力有多大取决于三方面：企业sop的成熟度、企业各部门的协同水平、供应链上各协同水平
第三节、预测：理性与感性的思考
第一节、走出库存管理的五大误区
库存管理五大误区
库存管理就是仓库管理
库存是“魔鬼”，“零库存”最完美
库存管理是个“数字游戏“
上ERP就能解决库存问题
库存周转率越高越好
第二节、库存管理的“控制台”与“圣经”
库存的四大模块
库存计划、物料管理、流程控制、财务管控
库存管理的第一核心------量值3V
第三节 库存多少才算合理
1、经典的库存模型
单期库存模型
多期库存模型
2、选择模型注意的问题
库存决策、
安全库存和循环库存的概念
先建立需求预测。《运营管理》
采购提前期是固定的。
VAT
Visibility可视化
Accurary 准确性
Traceability 可追溯
可以通过两个阶段，四种手段（流程测试、盘点、数据匹配、审核）
供应链的运营阶段，需要的手段（盘点、数据匹配、审核）
成本、时间、质量、技术、服务、创新和柔性
品类管理、品类采购策略
品类管理是采购与供应链管理的核心
1、品类类别界定
行业标准、公司内部形成分类标准
2、该品类采购现状及问题分析
3、该品类的技术分析
4、该品类的供应市场分析
5、该品类采购力量分析
6、该品类的供应定位
战略类、瓶颈类、杠杆类、日常类
日常项目和非关键项目
7、该品类策略及任务分解
8、该品类小组的组织架构和工作方式
品类小组：品类策略的制定与实施必须是跨部门的共同智慧的结晶。
采购管理四个绩效指标：QCDS quality(质量)、cost(成本)、delivery（交期）、service(服务)
1、价格分析 2、竞标 3、互联网/电子目录采购 4、反向拍卖 5、价格对标分析
定义成本要素、获取成本数据、建立成本模型、跟踪并调整成本模型
当前供应商利润水平、行业利润水平、行业利润水平+奖励、固定单位的产品利润、固定的总利润、加权产品要素
1、采取延迟策略降低产品的差异化
2、让供应商早期参与产品开发（ESI）
3、采用CTO（总拥有成本）核算方式
4、推行价值工程/价值分析
5、通过反向营销培育供应资源
6、有效的战略采购联盟
规避风险采购
1、与客户探讨合作
2、与供应商探讨合作
3、企业内部的流程和沟通
风险采购流程包括风险评估、风险决策、风险预案
完美订单履行率：按时% x 按量% x 复合质量% x 文档完全 = 完美订单履行率%
第一节 赔钱不要紧，现金流断了才要命
第二节 供应链金融工具
供应链金融融资方式：应收账款融资、库存融资、预付款融资
供应链金融--新经济下的新金融
供应链金融
物流供应链解决方案一例：
资金是企业的血液，健康的资金流向管理不仅为企业守住生命线，还为企业的发展提供充足的的动力。
1、资金流的设计与为维护恐怕是供应链的“三流管理”中最重要的任务
2、赔钱不会让一家企业倒闭，但没有现金却会
3、资金的循环存在着时间差
4、资金的收付时间将增值循环几部分：DIO、DSO、DPO
5、周转天数：CCC
6、什么叫供应链金融：围绕供应链中的真实交易、通过第三方为交易环节注入资金、并提供风险控制、物流管理、信息管理等相关服务，从而驱动交易中的实物流、信息流、资金流三流循环增值与效率提升的综合性服务。
7、供应链三种融资方式；应收账款融资、库存融资、预付款融资，战略关系融资
8、在大宗商品领域，谁控制了供应链，谁就控制了定价权。
第一种从瓶颈向非瓶颈
第二种从非瓶颈向瓶颈
第三种将瓶颈与非瓶颈的产生的组合或者合并
第四种瓶颈与非瓶颈的产出供给给各自独立市场
供应链架构师--读书笔记
第三节、供应链战略匹配--经典与创新效率型供应链:供应链的战略目标是成本最小化市场反应型供应链:供应链的战略目标是对顾客需求的变化做出快速而灵活的影响。风险共担型供应链:供应链的战略目标是供应链成员集成和共享供应链中的资源、并共同承担供应链中断的风险。敏捷型供应链:供应链的战略目标是对顾客...
学区块链技术应用专业毕业后可以从事什么工作,有前途吗
一、区块链技术应用专业毕业后可以从事什么工作 根据区块链岗位的定位，针对学生特点，适合毕业生的岗位包含销售工程师、客服人员、区块链助理工程师、运维工程师、开发工程师、区块链分析师、区块链架构师、区块链分析专家等岗位。二、区块链技术应用专业好不好有前途吗 区块链作为现代新型信息类技术，正...
如何评价企业的供应链管理水平
这在笔者专著《供应链架构师》中有较为详解的讲解。 纵向维度,是从战略出发到运营落地。供应链战略是企业的二级战略,需要服务于企业的竞争战略。假如企业的竞争战略不明确,供应链战略就没有方向;抑或是两者不相匹配,企业的竞争战略再好,供应链的战略和运营跟不上,企业一样无法高效运营。 横向维度,是从需求出发所构...
区块链技术应用专业就业前景
2. 区块链架构师：在复杂的区块链项目中，区块链架构师扮演着设计蓝图和实现细节的关键角色。他们负责创建健壮的区块链系统架构，确保系统的可扩展性、安全性和效率。区块链架构师的职责还包括指导开发团队，解决技术难题，以及与利益相关者沟通以确保项目需求得到满足。由于其专业知识和战略角色，区块链架构...
区块链技术应用专业就业前景
1、区块链开发人员：由于区块链技术的应用越来越广泛，因此需要越来越多的区块链开发人员来设计、构建和维护区块链应用。区块链开发人员的工作职责包括开发和维护区块链代码、编写智能合约和开发分布式应用程序等。区块链开发人员的需求量与日俱增，薪资待遇也相对较高。2、区块链架构师：随着区块链技术的...
区块链专业就业方向
区块链专业的就业方向非常广泛，主要包括以下几个方面：1、区块链开发工程师：负责设计、构建和维护区块链应用，编写智能合约和开发分布式应用程序。2、区块链架构师：负责设计和实施复杂的区块链应用程序，提供技术支持和指导开发人员。3、区块链安全专家：负责识别和评估区块链系统的安全风险，设计和实施安全...
java架构师需要学什么
java架构师需要学：首先要是一个Java高档攻城狮，Jvm虚拟机原理、调优操作，Java反射技能，Java各种集合目标的完结原理。Java架构师，应该把握哪些技能呢，总体来说呢，有两方面，一个是根底技能，另一个便是组织才干和提出处理计划才干了。如果你是想成为Java架构师，那么你首先要是一个Java高档攻城狮。
区块链在哪学习比较专业?
随着区块链的普及，对区块链认证的需求也在增加。该网站有两个最受欢迎和最全面的证书，称为认证企业区块链专业人员（CEBP）对于那些想要学习区块链开发并成为认证区块链开发人员和认证企业区块链架构师的人（洋葱) 对于那些希望成为认证区块链架构师的人。它们有点贵，但不用担心；您可以使用 Blockchain ...
优秀的架构师的 4 个重要能力
在程序员的职业道路上，架构师的地位无疑是璀璨的明珠，它要求具备硬实力与软实力的双重卓越。以下是成为优秀架构师的关键能力点:一、深厚的技术根基作为高级技术人才，扎实的技能是基石。这包括精通分布式系统、数据结构与算法，以及对云计算和区块链等前沿技术的深入理解。同时，整体思维的培养同样重要，它...
区块链工程专业的就业机会有什么?
1. 区块链开发工程师：这是最直接的就业机会。区块链开发工程师负责设计和实现区块链系统，包括智能合约、分布式应用程序等。他们需要具备深厚的编程技能，如Java、Python、Solidity等，以及对区块链技术的深入理解。2. 区块链架构师：区块链架构师负责设计和规划整个区块链系统的架构，包括网络结构、数据模型...
迟时灵健： 从管理难度的角度,现在的CRM、ERP等系统让管理变得更加容易,尤其是对于一些全球性企业或者跨区域的企业. 从效率的角度,通过IT系统,从客户需求到计划、采购、生产、物流等供应链的整个过程都变得更快速、更高效.当然,这也包括上下游企业与核心企业间的沟通. 从成本的角度,由于管理难度、效率的提升,实际上降低了企业的成本
武侯区17247231474： 百世快递人工客服电话是多少 - ？
迟时灵健： 百世快递人工客服电话是95320. 电话有时候比较忙,你需要多打几次.按照语音提示就可以找到人工客服.服务时间是上午九点至晚上22点. “百世快递”是一家在国内率先运用信息化手段探索快递行业转型升级之路的大型民营快递公司. ...
武侯区17247231474： 什么是第三方物流 什么是第四方物流??配送主要是做什么的 - ？
迟时灵健： 一、 何谓第三方物流 所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作...
武侯区17247231474： 供应链管理带来的好处? - ？
迟时灵健： 你好: 供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能.从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势. 供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化.整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售. 愿你成功!
武侯区17247231474： 谈谈供应链管理的内涵,从中得到哪些启示? - ？
迟时灵健： 供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能.从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优...
武侯区17247231474： 信息共享对于供应链上各家企业的经营有什么意义? - ？
迟时灵健： 信息共享的意义在于整个供应链上的企业能够根据上下游的反馈及时作出经营调整,降低因信息不对称带来的牛鞭效应.举个例子,通过公开超市的库存信息,可以让上游供应商及时知晓补货需求,并进行补货.这样比固定时间补货的好处是,一可以降低安全库存,由于库存信息公开甚至不需要安全库存.二是将库存转移到了供应商里,也就是沃尔玛经典的“供应商库存”,对于超市来说,降低仓储费用,同时保证随时有货,对于供应商来说,及时调整生产计划,减少浪费,对于整个供应链体系来说,降低信息不对称,提高供应链效率.因此,信息共享有利于供应链上企业经营.
武侯区17247231474： 供应链管理对我国物流企业的意义是什么啊 - ？
迟时灵健： 从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势. 供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化.整合并优化了...
武侯区17247231474： 供应链的上游和下游分别指的是什么 - ？
迟时灵健： 1、上游产业原指处在整个产业链的开始端,包括重要资源和原材料的采掘、供应业以及零部件制造和生产的行业,这一行业决定着其它行业的发展速度,具有基础性、原料性、联系性强的特点.在现代的产业链理论中,上游产业则是一个相对...
武侯区17247231474： 影响供应链管理成功的要素有哪些 - ？
迟时灵健： (1)供应链含义是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构...
武侯区17247231474： 如何理解供应链运作模型架构 - ？
迟时灵健： 供应链主要涉及到四个领域:供应、生产、流通与终端服务. 各个领域是相辅相成,可以使单独供应链,可以使闭环供应链,也可是开放式供应链. 结合以上,将完成一个客户需要的产品所需要的所有过程结合到一起,就是供应链模型架构. 如:原材料工厂--产品生产厂的原材料仓储--生产厂--运输至客户端仓储--流通加工--经销商(或者零售业或电商)--物流运输--客户. 以上每个节点当中涉及物流、组织流、信息流和资金流,各个职能部门之间的联系等.
