项目成本管理管理过程
项目成本管理涉及一系列关键过程，这些过程在项目预算内顺利进行至关重要。图表7-1概述了这些过程的主要框架：
- 资源计划过程：确定完成项目活动所需的资源，如人员、设备和材料，以及每种资源的用量需求。
- 成本估计过程：对完成项目各项活动所需资源的成本进行估算，提供大致的数值。
- 成本预算过程：将成本估计分配到具体的活动或任务中，形成项目的总预算。
- 成本控制过程：监控项目预算的变化，确保其在项目执行过程中保持在预定范围内。
这些过程彼此关联，相互影响，有时还与其他项目进程产生互动。项目的实际情况可能需要单人、小组或团队共同完成这些过程，并在项目的不同阶段实施。尽管这些过程看似独立，实际上它们往往是相互融合、相互作用的，但我们在此不深入探讨。
项目成本管理的核心关注点是与完成活动相关资源的成本，但同时也需考虑决策对项目整体使用成本的影响。例如，通过减少设计迭代次数可以降低产品成本，但可能增加顾客的长期使用成本，这种全面的考虑称为项目的生命周期成本。
在某些领域，未来的财务预测和分析可能在项目成本管理之外进行，但在其他情况下，这些预测和分析也涵盖在成本管理范围内，需要用到投资回报率、时间价值现金流和回收期等工具。
此外，项目成本管理还需考虑项目相关方对成本信息的需求差异，不同利益相关者在不同时期和以不同方式关注项目的成本绩效。
最后，当成本控制与奖励机制挂钩时，项目管理需要区分可控成本和不可控成本，以便准确预算和奖励，确保业绩的准确反映。
扩展资料
项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
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进行全过程成本管理如下：目前，建筑行业已经被视为推进国民经济提升的主要原动力，工程项目成本管控效果好坏，会直接关系到建筑企业的总体资金收益、在行业内能否占据主动地位等。因此，作为建筑企业务必要选用实效性强的措施，加大成本管控力度，用以做好工程项目各个阶段的成本管控工作，而且在平时落实工程监管...
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对成本管理的认识
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项目成本如何管控
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