全面质量管理的五步法中，第一步是（ ）。

我想知道6西格玛理论是什么时候开始的,发展走势和作用又是怎样的?
从M、A、I、C四步法到D、M、A、I、C五步法，无疑是六西格玛管理一次质的飞跃，增强了企业创新的针对性，将顾客的需要界定为企业创新的原动力，从而使企业的质量管理更具有针对性。从D、M、A、I、C五步法再拓展到六西格玛设计DFSS(Design for sixsigma)是六西格玛管理理论的又一次创新和完善。D、...

六西格玛管理dmaic方法操作实务内容简介
本书作为《国防科技工业质量与可靠性专业技术丛书》的一部分，源自国防工业企业多年来的六西格玛管理实践经验。它专为满足国防产品高技术质量标准，以及"多品种小批量"的特殊需求而编写，注重实用性与针对性。本书的焦点在于深入解析六西格玛管理的DMAIC五步法，即定义、测量、分析、改进和控制。每个步骤都配...

在运用六西格玛法改进质量管理过程中,第一步应做的是:
【答案】：A 实施六西格玛法管理的第一步是获得对现有流程的清晰认识，包括辨别核心流程、界定业务流程的关键输出物和顾客对象、绘制核心流程图。其他三个选项是在业务流程改进阶段遵循的五步循环改进法的内容，包括定义、测量、分析、改进、控制。

室内精装饰工程质量控制具体措施探讨?
三级监理:项目部技术监理;公司的质量监理;业主委托的监理;五步到位:操作要点交底到位;上下工序和上下班交接到位;关键部位检查验收到位;各种材料和加工件进场验收到位。3技术方案领先,运用新工艺,新技术和新材料、新设备优化施工方案,充分发挥技术工作,在施工管理中的先进和指导作用,对最终确定的施工方案严格执行。4优化...

《企业规范化管理五步走》企业管理包含哪些内容
1、人：对员工行动品质的管理 2、事：对员工工作方法，作业流程的管理 3、物：对所有物品的规范管理 执行好处 （1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。（3）提高效率：拥有一个良好的工作...

6个西格玛的具体做法
6σ改进是一个反复提高的过程,五步循环改进法在实践过程中也需要反复使用,形成一个良性发展的闭环系统,不断提高品质管理水平,减少缺陷率。此外,从部分核心环节开始实施的6σ管理,也有一个由点到面逐步推开改进成果、扩大改进范围的过程。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...

新版FMEA中,PFMEA是五步法,还是六步法? PFMEA如何界定范围?
新版FMEA既不是5步法也不是6步法，现在最新的手册明确了步骤是7步 具体内容详见下图 新版FMEA7步法详细介绍

供应商管理:五步流程的成功实施取决于结构清楚、职责清晰?
▎在供应商管理上，很多公司系统、流程、组织都不完善，主要是依赖人员的经验，管理结果可预见性差，供应商绩效没法保证。作为应对措施，建议企业导入供应商管理五步流程。▎五步供应商管理流程从 供应商分类 开始。分类的目的呢，就是针对具体的采购项，比如战略供应商和优选供应商的管理方法、管理重点各不...

如何才能让六西格玛的流程管理更加流畅?
5.控制（Control）。根据改进方案中预先确定的控制标准，对方案的实行情况进行即时控制。对出现的问题要及时予以纠正，以免大的失误发生。六西格玛改进是一个反复提高的过程。五步循环改进法在实践过程中，是在一个良性发展的闭环系统中运转的，这样，才能形成一个良性循环，从而不断提高质量管理水平，降低...

六西格玛是什么?
六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种管理哲学。真正流行并发展起来,是在通用电气公司的实践,即20世纪90年代发展起来的6σ(西格玛)管理是在总结了全面质量管理的成功经验,提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法,成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式...