企业级项目管理 Unison企业级项目管理系统
作者&投稿：司钩 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
1.项目任务：通过对项目信息、风险、进度、文档等管理，加强项目过程跟踪与控制，有效地管理项目各个关键环节，强化计划、执行和变更的管控从而保障项目的有序推进。
2.项目预算：项目的主管部门根据项目的执行周期和阶段，编制项目各阶段的费用预算；项目相关的日常费用、差旅费用、对外付款等，均在项目的预算中列支，保证项目所需资金，确保项目工作正常开展，按期完成。
3.项目招标：覆盖项目标段划分、招标立项、发标、回标、评标、定标全过程，对资质预审、评标方案、投标保证金、专家库等均加以管理，严格规范招标中的各项流程及审批；提高招标效率、降低招标成本、减少招标风险。
4.项目合同：覆盖了项目合同从签订、履行到履约结束的全生命周期，包含对项目合作方、项目合同签订与执行（变更、补充）的管理，强化合同付款的计划编制与安排（联合预算管理加强合同付款的审批与执行）。
5.项目采购：以项目所需的生产经营物资、物料需求为源点，包含对供应商（从考察、评审、准入、合作评价等）及采购的全过程（从采购需求、采购计划、询比价、合同与订单、入库质检到采购入库）管理，结合项目招标及采购合同管理，处理采购发票和采购付款。
6.项目管理门户：聚焦不同岗位的项目管理需求，提供业务管理功能，按照不同岗位的要求，分角色、分领域、分层以指标化、图形化方式展现，提高项目管理和业务处理效率。
7.项目全景：建立项目台账，一张卡片汇集项目进度、质量、成本、风险、相关方全部信息，项目管理及参与者均能快速总览项目整体情况。
8.项目启动：从项目意向申报到立项全过程在线流转，项目周期、目标成果、投资回报、资源需求、合同信息、项目成员等明确、可查，确保项目目标清晰，避免后期出现不合理变更。
9.进度管控：层层分解项目任务，合理规划任务计划和责任人，加强工作进度把控，及时纠正问题和错误保障项目按计划执行。
10.成本管理：实时掌握项目成本使用情况，加强项目预算、预算调整、费用支出审批，有效控制项目成本。
11.质量管理：审查、检测项目工作成果，发现质量缺陷通知责任人整改后确认，执行奖惩措施，保障质量符合要求。
12.风险管理：及时识别项目风险，分析风险发生概率、影响程度，有效跟踪风险及实施风险应对，保障项目顺利开展。
12.相关方管理：全面记录相关方信息，采取正确的管理策略，跟进相关方期望与达成情况，促进相关方积极参与和支持项目工作。
13.项目收尾：总结项目过程、验收项目成果、分析成本收入、归档项目文件，确保项目目标达成，帮助组织积累项目经验。
有需求随时咨询致远互联，致远互联（688369.SH）成立于2002年，是协同管理领域科创板第一股，致力于帮助每一个组织提升绩效，让数字化触手可及、落到实处，实现高质量发展。作为中国数智化协同运营平台及云服务领导厂商，致远互联致力于帮助各行业领域的、各种规模的组织实现智慧、高效运营。每天，有超过5万家中大型组织使用致远的平台和服务运行工作。
领时科技以现代项目管理知识体系为核心，整合和提升先进管理方法，为项目型制造企业提供完整、一流的信息化解决方案。 方案介绍 针对项目型制造企业的核心业务，领时科技推出企业级项目管理系统Unison、专业的设计数据管理系统DOIT，以及面向全员全过程的企业级质量管理系统UniQ，并将三者无缝集成在一起。同时以网络基础平台、信息安全体系为整体运行基础，以流程控制、质量管理和知识管理为保障，以Unison为企业服务总线提供的数据接口和通讯协议，统一规划、协调业务数据资源，通过数据分类、梳理建立主题数据库，由知识引擎和流程引擎双驱动，利用Unison整合企业业务流程和信息系统，消除信息孤岛，并通过统一信息化门户为各级用户提供登录服务，促进各层次人员以项目为核心的高效协同。
其中Unison的用户以企业的各级项目管理人员（即行政指挥系统）为主，DOIT的用户以研发人员（即设计师系统）为主，UniQ的用户以质量管理人员（即质量师系统）为主。领时科技紧贴项目的三师系统推出各自个性化、专业化的产品，并无缝集成为企业提供面向核心业务的整体信息化解决方案。三个产品采用统一的架构、方法和规范，以良好的先进性、开放性、灵活性为基础，保证产品的高度可拓展性、可配置性、可集成性。
方案特色
领时科技解决方案专门针对项目型制造企业的核心业务，是一套完整集成的方案，能帮企业进行信息化软件的客户化开发、培训和系统升级，以及实现不同应用系统的信息集成。同时，它是一套信息安全保密的方案。领时科技具有国家保密局颁发的甲级涉密计算机系统集成的资质，可参与国内关键行业、企业的重点项目，保证项目实施的安全。该解决方案已经在国防军工、集成电路等高科技行业内的多家企业得到了良好的应用。
应用实例介绍
中电某所重点研制电子元器件，近年来，由于研制任务激增，现有的管理手段无法实现科研生产任务之间合理调配资源、统筹协调的需求。同时，为了提高设计效率，更好地保护知识产权，需要加强设计的协同性和数据的安全性。
对此，领时科技提出搭建以Unison架构为基础的数字化工程平台，将科研生产项目管理系统Unison、设计数据管理系统DOIT、质量管理系统UniQ以及制造执行系统MES等整合为一体，形成数字化、网络化、可视化的协同设计、验证体系和科研、生产、质量等工程管理的集成工作环境。
目前，该所已完成第一期建设，在计划处和设计室等部门实施了Unison和DOIT系统，建立了以项目为主线的企业级集中式管理平台和数据中心，实现了项目管理和设计过程的信息电子化、过程透明化、协同网络化、管理规范化，加强了全所的知识管理和任务总体统筹，达到缩短研制时间、降低企业成本、提高产品质量的目标。
胡变灵芝： 项目管理体系 - 一、企业级项目管理体系概述 企业级项目管理体系是基于企业项目管理模式需要而设计的一套标准化项目管理控制优化体系.近年来随着企业管理项目化的快速发展,各企业项目数量和项目投资规模不断增加,在这种情况下...
昔阳县15865141096： 想了解项目管理软件,期待大家的回答 - ？
胡变灵芝： 项目管理软件是为了使工作项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project)进行分析和管理的一类软件.主要有工程项目管理软件和非工程项目管理软件两大分类....
昔阳县15865141096： 什么是企业级BIM平台系统? - ？
胡变灵芝： 企业级BIM平台系统是鲁班软件2008年推出的企业级BIM项目协同管理平台-Luban Builder,成为国内集团级BIM平台领先厂商,帮助大型施工企业提升项目精细化、企业集约化管理水平,为行业实现规模经济提供强大数据能力.2017年9月,鲁...
昔阳县15865141096： 什么项目管理软件比较好?我们是一家IT公司 - ？
胡变灵芝： 视锐达 VisualProject 是一款企业级的 IT 专业项目管理软件,产品定位于非工程、以人为核心的企业项目管理软件市场,主要应用于: 软件开发, 软件外包企业、软件产品企业、互联网企业 系统集成与IT 服务, 网络集成、系统集成、 IT 服务企...
昔阳县15865141096： 工程造价信息化主要体现在哪些方面 - ？
胡变灵芝： 工程造价信息化主要体现在如下方面: 1、依据企业项目的施工工艺和工料机消耗量状况,建立企业定额库,为本企业承接项目的投标报价提高消耗量指标. 2、收集企业项目的现场造价数据,建立三算对比数据库,为企业提高盈利率提供信息数据支持. 3、建立企业级、项目级BIM平台,使企业总部、项目部、管理人员、劳务人员,基于企业BIM云平台,信息互联互通,有效进行造价风险防控.
昔阳县15865141096： 什么叫做项目管理组织体系? - ？
胡变灵芝： 你这问题不是很明确呀,项目管理体系内容很广,看你这样子,应该是问一下企业级别的项目管理体系吧?企业级项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点,依据项目管理体系化建设理论,从项目管理本质着手,对企业项目管理整体运行进行研究,保证体系的完整性、可执行性和持续改进性特点.项目管理体系既要考虑单项目运行要求,又要从企业整体角度进行多项目管理设计,提炼项目的核心业务特点,在把握项目正常运作规律,主要内容包括以下几点 :项目管理组织体系设计、项目管理流程体系设计、项目管理制度体系设计等等.你需要明确之后在针对你想要的方向研究.
昔阳县15865141096： 目前有几种项目管理的成熟度模型? - ？
胡变灵芝： PACE(产品及周期优化) PACE (Product And Cycle-time Excellence)关注的要素有: 正确的决策; 项目小组构成; 开发活动的构成; 开发工具与技术; 产品战略; 技术管理; 资源管理; 其产生于1986年的美国,IBM公司引进了该项技术从...
昔阳县15865141096： 项目管理师 - ？
胡变灵芝： IPMP 的项目管理师分为4级,分别是level A,B,C,D. 根据你的情况,目前你不能报考相关认证 level c需要有工作经验的. 要求如下: 1:应试申请者具有学士学位或大学本科以上学历,同时具有3年以上的项目管理工作经验,但应试者具有的3...
昔阳县15865141096： 如何使用项目管理软件? - ？
胡变灵芝： 项目管理是从全局出发,以项目整体利益最大化为目标,以项目范围、成本、质量等专项管理的协调、统一为内容,所开展的综合性管理过程.因此,开展项目管理就要有项目各要素及各专项管理,进行综合协调的观念. 掌握了正确的需求调研方法的项目组,就能很快得到高质量的需求信息,缩短调研时间,使设计和实施的时间比较富裕,从而缩短进度. 日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单,梳理团队任务,创建团队工作计划,让团队工作可视化.建立在看板的任务会落实到人,这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去,让个人的日程和团队的工作安排打通,实时跟进.通过这样的方式,使团队有计划、有反馈、有总结、有调整.
昔阳县15865141096： V6项目管理能达到什么样的应用效果? - ？
胡变灵芝： 1、建立企业级的工程项目管理体系,支持企业范围内多项目群、多项目、多用户的同时管理.2、以进度计划管理为重点和主线,综合管理工程项目各相关要素,以符合进度计划的现行进度保证工程目标进度的实现.3、以成本管理为核心,动态收集成本发生的实际值,并将其与目标值相比较,帮助管理者找出成本偏离的具体原因,以便采取相应的改进措施.4、将项目费用与成本控制从传统的事后财务统计,扩展到各个实际业务环节中,管理者无需等到项目结算便可随时了解项目的收支及盈利状况.5、将各个分散的现金收支业务进行统一归集,对现金流动及时作出反应,以便合理配置资金,保证现金流的畅通.6、对成本费用进行多个口径的归集统计,为项目结算提供基础数据,使结算更及时、更准确.
