集团管控的关系
在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。集团管控是个系统工程。框架、流程、制度、方法、工具只是知识，是技术。而如何与企业的实际相结合，让这些方法和工具真正发挥作用，则是智慧。在整合方面，集团作为调度中心，本着经济、高效、有利的原则，统筹运用协同机制，对各项资源进行优化配置，使资源最大限度的得到应用和共享，以达到减少重复、内耗、低效和浪费的目的。同时，集团为分子公司提供各种必要的服务和支持，分子公司为集团作出相应的贡献。在管控层面，为了保障整合工作的有效性和效率，适当的管控是必要的。这里的管控是以产权结构为基础的治理结构和控制体系的结合。集团总部好比人的中枢神经，发挥战略管控功能，成为所属公司强有力的指挥部，根据需要进行战略规划、目标分解和战术指导等。
华彩认为，管控体系绝不是简单的你管什么，我管什么，应该是事前谁来负责任，在事中的各个事项上谁有话语权，在事后的事项上谁有话语权，即使说母子公司间真的有分权界面的话，事实复杂的，犬牙交错的分布在这三个层面中间，是一系列的，错落的，环环相扣的权力串联链，而不是一个并联的权力界面。华彩的管控体系从三层面进行设计，事前管控-治理体系的设计；事中管控-管控体系运行；事后管控-管控体系优化升级。
1、集团战略决定整个集团往哪里走，集团管控是集团战略的一个大管家。
2、集团管控使得集团战略的执行由集团层面战略总体调度，使各个子公司战略之间发生“化学变化”，从而完成集团战略，追求总体效益最大化。
3、集团管控是使集团内各个部分功能到位，使集团效益最大化，从而实现集团战略。
6.集团管控的三个层次
第一个层次：治理+控制+宏观管理
1、治理
治理是保护出资人利益的一套制度安排。我们可以通过以下方面实现在治理里面预埋下母公司意图的目的;
1、章程修改或对章程细则的制定权
2、董事会搭建、运作的控制
3、董事会监事会的议事规划与决策程序
4、专业委员会与咨询委员会的搭建与运作
5、董事会与经理层分权界面、指挥、决策及汇报管理
6、跨层次治理的实现
2、控制
通常通过以下层次实现对子公司的控制：战略管控——制度体系输出——知识、
能力输出，平台共享——建立内控体系——建立风险管理体系
特别强调：
1、管理系统再造再设计
2、进行事前控制，重视审计稽核等事后控制
3、尽可能利用内控与风险管理，设计诸多深入控制点的路径。
3、宏观管理
宏观管理包括宏观调控、价值创造、制度整合与输出。
宏观调控。通过设计子公司之间的协调效应和内部交易，以及子公司之间业务的互
补性，实现宏观调控。
价值创造。母公司通过将一些子公司的运作职能进行集中运作，构筑共享平台，通
过软实力建设来实现价值创造。
制度整合与输出。母公司通过制度层面优化设计实现对子公司的间接管理。
第二个层次：组织体系整合（含法务整合和母子分权界面原则）
组织整合就是一个集团对组织架构的设计、母公司怎么管子公司、母公司对子公司的治理等进行干预，从多个角度来实现整合。组织整合五方面如下：
组织整合的五个方面：
第三个层次：管控子体系的设计
管控体系由若干子体系构成，包括：
1、职能管控体系：战略、财务、人力资源、组织、企业文化等
2、业务管控体系：研发、供应链、制造、营销、品牌、联通等
3、辅助性管控子体系：稽核、内控、风险、资产、审计等
还可以根据企业情况另行选择其它管控子体系，如生产型企业的安全管理、6SIGMA等。
实际设计时，当按以下步骤实施：
1、选择采用哪些管控子体系
2、选择每个管控子体系的细分职能和控制点
3、把每个管控子体系细分职能和控制的实现路径流程化、体系化，最终汇合成集团管控体系。
集团管控之战略管控简介
潇湘电影制片厂的组织架构清晰，分工明确。其厂部下设文学部、导演室、短片室、美工室、演员剧团以及洗印、录音、摄影、照明、置景、化妆服装、道具、动力维修等生产车间。厂内设有摄影棚2个（1个中型，1个小型）、混合录音棚1个、对白录音棚1个。全厂创作、技术人员和设备，能够满足4个故事片摄制组...
集团管控之品牌管控作者简介
除了丰富的实践经验，白万纲还著有多部专业书籍，如《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》等，深入探讨集团管控的理论与实践。此外，他还开发了管理系列音像教材，如《母子公司管控系统篇》、《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《...
集团管控的三大块
集团管控由三个有机组成部分：集团管控模式、管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化。其中，集团管控模式设计实际上是根据集团战略（例如产业组合、战略协同、竞争优势等）的要求来确定集团管控的基本准则、运作机理，它统帅着管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化。从内容上看则主要包括集团内部...
我们做房地产的,想做一个集团管控方面的管理咨询。想问一下睿信致成做...
还不错，他们家做过的房地产行业的项目还是挺多的，业内还是蛮出名的，集团管控做的不错。
做集团管控对企业的具体好处是什么?
鹰腾咨询通过长年的研究认为： 中国企业集团目前普遍以下问题：•集团公司治理结构不完善，缺乏有效的激励和约束机制；•集团公司组织架构存在缺陷，总部管控能力无法发挥，集团“名称”和管理名存实亡；•集团总部组织结构和分、子公司的部门设置，不适应管控要求，或者效率太低；•...
集团化管控中人力资源应着重在哪些方面进行变革
集团管控模式在一定程度上决定人力资源管控模式，而人力资源管控模式的变化又推动集团管控模式的变化。集团管控模式和人力资源管控模式之间是相互影响，相互促进的动态关系。企业集团的三种管控模式对下属企业的管控程度不同，对应的人力资源管控模式也不相同。操作型管控模式是企业集团总部高度集权的一种管控模式，...
集团管控的核心准则是什么?
如何有效地进行集团管控，关键是要厘清集团管控的本质，要从理念上、思想上、态度上准确把握集团公司形成的历史和发展的核心，在此基础上明确集团公司内部各主体定位、理顺相互间关系、规范各自的权责，建立科学的管控路径，以充分发挥集团公司整合效应与协同效能。整体利益最大化是集团管控的核心准则。整体利益...
如何进行集团管控的权限分析与划分
而在中国很多集团型企业里,集团人力资源与企业文化管控基础仍然相当薄弱:人力资源规划与集团业务战略缺乏逻辑关系;没有理顺集团战略、管控模式、管控流程与组织架构与岗位设置关系;集团战略发展所需人才梯队的能力素质标准缺乏;急需与战略相链接的员工绩效管理系统,引导员工行为与战略要求保持一致;集团薪酬体系标准不明晰,分子...
企业集团财务管控的基本模式
同时,伴随着国家开发投资公司由混合型企业集团向资本型集团的转型,集团未来将主要采取财务管控模式。这说明,企业的管控模式并不是一成不变的,它将随着集团的整体战略转型而进行动态调整。 除了上述三种基本管控模式之外,还有另外两种过渡形态的管控模式: 战略操作型和战略财务型 它们在母子公司的集分权关系、管控手段等...
集团管控会受哪些因素影响?
集团管控模式是统率集团总部构建集团管控实际运作体系的纲领，因此对集团管控模式设计的合理与否将会直接决定集团管控实际运作的效率与效果。因为如果基本准则界定出现偏差，后面的操作细节再完美也缺乏任何实际的操作意义。在“互联网+”时代，除产权关系、集团战略、集团文化、发展阶段、管理能力和集团规模等影响...
藤伦盐酸： 集团管控就是让一个公司细胞化,不断的分离出子公司,让公司更壮大,但是在管理方面要注意,集团管控管理方法要正确,不然会出问题,所有要提醒集团总裁要去系统的学习
顺义区13023712787： 集团战略与集团管控的关系?？
藤伦盐酸： 无论是集团战略还是集团管控,华彩咨询集团都是第一权威.他们的网站上有关于集团战略与集团管控关系的论述:战略选择的实施要求集团管控模式与之相匹配,集团管控体系是集团战略实施的保障体系; 首先,发展战略需要管控架构的有利...
顺义区13023712787： 集团管控是不是只是用于母公司和子公司,对于孙公司也适用吗? - ？
藤伦盐酸： 适用,但是要弄清母公司与子公司和子公司与分公司的关系是不同的. 子集团与孙公司之间的关系:当你子集团深刻地理解了母公司的意图,而且在子集团战略规划上面,有意识地与母公司战略保持一致了以后,那么我们这里说,又出现一个新...
顺义区13023712787： 集团管控包括哪些模式 - ？
藤伦盐酸： 集团管控包括以下三种模式: 1、财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现,集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉,也不会对下属公司的战略发展方向进行限定,集团主要关注财务目标的实现,并根...
顺义区13023712787： 为什么要进行集团管控? - ？
藤伦盐酸： 华彩认为,首先大型集团和央企内部层次多集团内部层次较多,层级关系复杂,缺乏有依据的管理会令企业陷入无序发展的状态 ;其次集团内耗过大,内部资源配置无序化,难以实现资源合理配置;再次 ,各子公司独立经营缺乏可控性,存在子公司高速扩张的失控现象,因此需要对集团开展管控,使集团在一种有序的状态下稳定发展
顺义区13023712787： 管控与管理的区别在哪里? - ？
藤伦盐酸： 其实管控这个词脱胎于集团管控,而集团管控是由华彩咨询集团提出的.他们的网页上是这样解释管理与管控的区别的:管理是一个动词,就是企业管理者通过组织、领导、协调、计划等等一系列管理...
顺义区13023712787： 集团管控是不是只是用于母公司和子公司,对于孙公司也适用吗? - ？
藤伦盐酸： 当然适用格,至少我们公司从华彩那做了集团管控咨询后,我觉得集团管控不仅适用于母公司和子公司的二级集团架构,也适用于母公司、子公司加孙公司的三级集团架构.实际上,集团管控使根据每个集团组织架构的不同进行专门设计的,没...
顺义区13023712787： 企业集团管控核心包括什么? - ？
藤伦盐酸： 企业集团管控核心包括(一)内部环境.内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、社会责任等.(二)风险评估.风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与...
顺义区13023712787： 企业集团财务控制关系企业集团的财务控制关系是什么? ？
藤伦盐酸： 是指集团内控制企业能够对被控制企业的财务政策、制度、人员等方面起到事实上的控制作用.
顺义区13023712787： 请问在集团管控和战略、模式、团队的关系三个方面有什么的关系?？
藤伦盐酸： 佐佳咨询集团认为集团管控和战略、模式、团队的关系三个方面有什么的关系可以总结为: 1、明确管控前提并奠定基础;理实国际通过战略梳理,对集团战略及盈利模式、集团发展定位、主要核心能力等方面,通过系统性的方法进行梳理,奠定管控的基础. 2、构建承载战略的结构与模式;包括集团管控模式、集团总部的定位、治理模式、组织结构、部门设置、权责体系、关键流程及制度体系等方面的设计,满足战略发展需求. 3、配置相应的高管团队;根据战略和管控需求通过对集团及子公司现有高管团队的能力评估、配置建议、领导力建设等方面的措施,提升高管团队的能力.
