资料室缺人手，为啥不多招几个员工做资料，一共70个工程只让两个员工负责做资料，这种工作有意义吗？
作者&投稿：缪乖 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
个人觉得你应该先把步骤告诉他，然后再带他几天让他尽快上手和熟悉工作的内容，如果让他自己自由发挥就怕他不知道从哪里下手的好啊，所以还是带一下他的好。
这种情况，只能说明主管和你搭档老张关系非常好，这是正常现象。他工作时间比你就多了，人脉也多，地位也是元老。聪明的人，不应该计较，而是和他搞好关系。这像是厂领导主管对你的考验，忍耐，历练一下。如果这份工作适合你 想长久做，沉默是金。简单的事都做不好，一辈子也就是一个悲催的打工仔啦。
从这里也可以看出，领导可能更重视工程，更重视业务工作，觉得资料工作不出成绩，不是太重要，所以就把更多的人安排去做工程了。你可以给领导诉诉苦，告诉领导你们的工作量有多大，最好现在公司的角度说，就是你们两个已经尽最大的努力了，但是很多工作也做不完，怕影响公司的进度，怕影响公司的发展，需要增派人员才行。看领导怎么回答，如果已经反应了，领导也无动于衷，说明在他心目中这个工作量确实没太大，你就不要太精益求精，能简单的工作尽量简单化，能放下的工作尽量放下，不然这个工作会越做越多。个人观点
有的企业单位，老板为了节省开支成本，一个人干两个人的活也是家常便饭，没办法
资料室也要考虑薪金分配啊，多招人不就要多发工资嘛
资料室缺人手，为啥不多招几个员工做资料，一共70个工程只让两个员工负责做资料，这种工作有意义吗。
这个要看领导的思路与规划，可能是领导更重视业务吧，因为业务会有直观的产出，而资料工作自然就边缘化了。你可以和领导谈谈，加多人手，或者可以上一些帮助管理的软件，也可以减少工作量。
你想拿着高工资干的轻松的活吗？就算你答应老板都不答应，老板恨不得你多做很多工作，这样他才开心。
流水线上的那些事散文
后来,工程科样品室缺一名打样师傅,小萍被调去了那里。但即使忙完手头的工作,她仍会过来帮我写生产日报。缺人手时,她会去帮忙。三姚大姐进厂时,年龄稍大,车间主管担心她手脚慢,不能适应流水线上的工作,就让我先不要发工衣给她,让她在工位边学习,如果不行就让她离开。和姚大姐一同进厂的那几个女工,第二天就...
剧陆凯帝： 基本上都是以下几大原因 1、为了节约用人成本 那些技术含量比较低的用人单位,对工人技能没什么要求,哪怕是刚招进来的,基本上不用怎么培训,也能很快就上手.临时工不用签订长期劳动合同,不需要交五险,用工成本是比较低的. 2、...
秀城区15929713714： 公司需要招聘的人才得不到招工成功,也就意味着公司缺了某些职位的人才,是吗? - ？
剧陆凯帝： 晕,看是什么样的公司了,如果是小公司缺一个两个人都没什么关系,因为小公司分工并不是很明确,有时候基本上就是一个人做几个人的活,这很正常,但是如果是大公司的话,就是几个人做一个人的活,少一个也是无所谓的,就是别人稍微累点罢了,不知道我的这个回答你能明白吗?除非是非常技术性的活一般人做不了之外,现在这个社会人人都是全才,而且早期的公司也许就只有老板一个人,不是也逐渐发展壮大了吗?你是招聘的还是被招聘的啊? 希望采纳我的回答
秀城区15929713714： 新员工就要多学几个岗位吗?我做好一个不行吗?我还有没有发言权 - ？
剧陆凯帝： 首先人家招人肯定是缺人,然后为什么给你多换岗位,只能说你想多了,可能只是单纯的工作调度.不是说你做的怎么样 ,再说你想要发言权就不要废话,新人就是多学多看,你的发言你确定能给公司带来实质上的利益吗? 如果不能就服从.
秀城区15929713714： 员工 同事,走了人手不够怎么办 - ？
剧陆凯帝： 这句话问的,既然说人手不够用,那肯定需要招人呀,怎么会问怎么办,铁打的营盘流水的兵,这个有啥奇怪的呢,这个我觉得你应该是想问其他问题,是想如何招人还是想问如何留住对方呢
秀城区15929713714： 怎么样才做好一个建筑资料员? - ？
剧陆凯帝： 原发布者:月砑 如何做好一个资料员的工作首先,必须明确资料员的工作内容是什么,才知道如何去做.资料员的工作内容主要就是负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理,参加分部分项工程的验收工作,负责计划、统计的管理工作,...
秀城区15929713714： 现在用人单位要么说缺人,人手不够,忙不过来,要么就是人太多,成本太高,真搞不懂那些单位在想什么? - ？
剧陆凯帝： 我是老板的话,我就说我缺100个人手.那你招进来了,我们就培养一段时间,看看这100个人中有多少真正出类拔萃的,1%还是会有的.那剩下的99%就是不合格的啰,接下来的情况,就是这些人在挤掉别人的福利.长此以往,公司也会出现各种问题的.
秀城区15929713714： 为什么一些公司一年到头都在招聘?是缺人还是找不到人? - ？
剧陆凯帝： 企业一年到头都在招聘说明缺人和招不到人的可能性同时存在,另一则就是企业需要做常规人才储备.另外,也间接地表明了该企业的人员流动非常大,同时由于行业的一些原因,职位过于冷门,培训周期过长,招募的人员无法快速进入工作岗...
秀城区15929713714： 一家公司在很缺人的情况下如何找到找到好的员工?？
剧陆凯帝： 首先要先保证你把老员工留下,这样才能减少经常招人的现象,再有就是提供工人福利待遇,现在普遍招工难,但是像一些福利待遇好的工厂,来应聘的人还是特别多,每个人需要竞争上岗的,为什么呢,主要还是福利待遇的问题,这点应该值得企业深思
秀城区15929713714： 如何解决工厂特殊岗位人手短缺的问题 - ？
剧陆凯帝： 培养公司自己的多面手,再有一个就是对公司员工应有的待遇和尊重,多跟公司员工沟通,了解员工的想法,现在就是这样用工荒,你不尊重我,我就去别家,再不行我改行
秀城区15929713714： 科室工作量大、人手不够,如何应对? - ？
剧陆凯帝： 工作量大人手不够,更应该要有计划. 提前把工作进行明确的分类.分轻重缓急.重要的先做.这样的可以放到后面来进行. 也要充分调动人员的积极性.提高工作效率. 方法肯定是有的,可以大家一起讨论一下就会找到解决办法.
