降低成本提高效率的方案有哪些？
1、规模效益降成本
采取销售规模和销售利润适度平衡的原则，对于部分销售订单达到合理的利润时，即可接单生产，以保证规模产生效益的实现。
具体而言通过规模生产进行分摊产生的制造费用、人工和管理费用、销售费用等，单位产品的成本下降将提升公司整体的核心竞争力和长远利益，除此外也能提高采购降价的筹码和质量的提升。
2、加强预算控制，逐步实施全面预算管理
实施预算管理的目的是使公司经营利润目标可控，通过对成本、费用等因素的控制和检讨，可以达到经营目标进度的监管，而要实施全面预算管理，需要具有健全的管理基础和绩效考核手段
3、积极开展绩效考核，提倡创新理念
鼓励员工主动创新，包括技术创新、管理创新、制度创新、流程创新等，给予一定的奖金激励，对研发人员进行年度科技创新奖，对生产员工提出的生产现场节支方法、改善意见，给予正面物质奖励和精神奖励；对于在公司长期服务的生产线员工，给予工龄工资，以提高生产线员工的稳定性。
注意事项
降低成本提高效率要注意保留生产员工熟练技工的稳定性，通过IE提供人、机、料的动作优化、生产合理布局，加强内部生产基层管理人员的管理技巧和素质、开展绩效考核等方式切入劳动效率的提高。
当劳动效率提高后，达到一定程度，人员操作标准化，产能大幅提高、可以压缩的空间减少后，需要进一步考虑组织效率的提升，即提高管理人员的专业水平和分权制度，通过“分权”的方式减少公司内部操作流程。
通过培训和引进高素质人员提高专业水平，当专业水平与分权结合在一起，公司组织效率的提升将会出现一个跨越，部门协同力将会显现，公司整体运作速度会出现加速的状况；再之后就是对人的效率进行提升，包括以人为本、开展绩效激励、加强内部组织和谐等。
亲您好，1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头.变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中.在此基础上,一是要加强供应管理,控制材料成本.企业要制定采购原材料控制价格目录,实行比价采购的办法,实行货比三家、择优选购,做到同质的买低价,同价的就近买,同质同价,能用国产不用进口,以达到降低成本的目的。【摘要】
怎样降低成本，提高效率？【提问】
亲您好，1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头.变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中.在此基础上,一是要加强供应管理,控制材料成本.企业要制定采购原材料控制价格目录,实行比价采购的办法,实行货比三家、择优选购,做到同质的买低价,同价的就近买,同质同价,能用国产不用进口,以达到降低成本的目的。【回答】
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降低成本提高效率的方案：
一、优化人力资源成本，评估每一个岗位的工作职责，合理配置资源。
作为HR需要进行人工成本分析，对每个岗位的设置是否合理要提出合理化的建议，有些岗位可以合并，可以建议进行合并，以确保每个岗位不虚设。
举例来说，行政和人资是两个不同的工作系统，大公司因为工作量多，所以行政和人资是两个独立的部门，各自有明确的分工，而在小公司，由于工作量不大，所以行政和人资合并为一个部门，统称叫行政人事部。
当一些岗位工作量不够的时候，可以考虑进行压缩，进行人员缩编，哪些成本可以压缩？哪些成本可以削减？这些问题HR要做到心中有数，对企业的人力资源成本结构必须了如指掌。
HR只有做到了如指掌，才能有效进行对各部门的岗位进行科学规划和合理配置，也才能把合适的人配置到合适的岗位上去，以至于不浪费人力。
二、推进标准化的人力资源流程管理，用制度规范化对企业人员进行精准管理。
企业人力资源管理需要一整套规范化、流程化的管理制度，包括岗位说明书、各岗位工作流程、薪酬管理制度、员工招聘与试用期管理制度、员工培训制度等。当每一个岗位都应有相应的岗位职责和工作流程，员工的工作活动才能有章可循，每个员工才能知道自己负责什么，做什么的。
大企业做的最好的要数规范的制度了，从招聘到面试，从入职到转正，从人员录用到人员晋升，从员工薪酬确定到员工薪酬调整，都有一整套完善的规章制度，既规范又高效，每一个工作环节和细节都考虑到。
所以HR需要对制度设计的重要性有一个充分的认识，把企业的制度设计好，按照规范化的要求进行操作，以制度管理带动人力资源管理系统效能的提升，在人员招聘和选用上尽可能做到高效，这在某种程度上能够为企业节省不必要的人力资源成本支出。
三、通过员工培训，提升员工个人岗位技能，从而提升员工的工作效率。
人力资源管理最重要的课题是人才的培养和使用，所以HR必须重视对员工的培训。员工培训在提升员工个人岗位技能、提高员工工作效率方面所起到的作用毋容置疑。而且从管理的角度来说，员工个人岗位技能、员工工作效率的提高，可以提高企业的生产运营效率。
员工培训活动有很多方面，新员工入职有新员工培训，在岗人员有在岗培训，管理人员有管理人员管理能力提升培训，提升团队合作能力有拓展培训活动。每一个培训项目都有对应的培训需求，有需求才有培训活动，而培训计划和培训效果的评估，只为使公司的每一分钱的投入都花得其所，花得所值。
四、节约管理成本，应用专业的人力资源管理系统，提升HR工作效能。
企业人力资源部人员配置需要根据公司规模进行科学筹划，在大企业，因为员工人数较多，尤其是上千人的大企业，在人力资源部的人员配置上会根据人力资源六大模块细分为绩效专员、薪酬专员、劳资专员、招聘专员、企划专员等各模块的专门人员，并配备人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管，在人力资源部的人员配置上会有十几个人。
小公司则因为工作量不大，人员不多，所以人员配置上不需要像大企业那样动不动就十几号人，一个人资经理配备一个专员或文员就可以了。为了方便人力资源管理的系统化，大企业有些采用了先进的人力资源管理系统软件，这大大提高了企业人力资源管理效率，而小企业用Excel电子表格就足够了。
怎样降低成本,提高效率?
企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念,通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料,提高产品技术含量,开辟降低生产成本的途径.一是要特别注重工艺技术改革,积极采取新技术、新工艺节能降耗,从根本上减少原材料的消耗,在达到产品质量目标的同时,保证成本控制目标的实现;二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成...
工厂怎么管理能降低成本提高效率
6、加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制。加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。
如何低成本、高效率的创业?企业提升体验经济成功转型!
服务经济，在生产行为上，强调的是提升效率，消费行为则是以产品功能为导向的。体验经济在生产行为上，是以提升服务为首要目的，消费行为上追求的是场景化和感性诉求，为用户创造值得回忆的活动。随着时代的发展，体验经济作为一种新的经济形态，已经逐步占据了商业社会的主流。企业需要拓展体验经济来获取利润...
机械生产加工中怎样合理级低成本提高效益
生产线：根据产品做成生产线模式，降低成本提高效率。
提高生产效率方案
二、具体改善措施:提高员工作业的熟练度。 新员工刚来时,必须将其安排在在老员工的带领下熟记操作工艺,经过几天时间培训合格方可上岗.这样才不会给新手造成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最低。 三、对员工进行适当的激励。 1激励包括物质方面和精神方面的,表现好的须及时进行奖励,表现不好的须进行口头...
如何实现低成本战略
1. 简化产品型低成本战略：这种战略的核心在于简化产品或服务，去除所有非必要的复杂性，从而降低成本。2. 改进设计型低成本战略：通过创新和改进产品设计，提高效率并减少材料和生产成本。3. 材料节约型低成本战略：在产品制造过程中，寻求更经济的材料替代品或优化材料使用，以降低成本。4. 人工费用降低...
如何快速提升劳动密集型生产制造业工厂的效益?
供应链优化：与供应商和合作伙伴建立紧密合作关系，优化供应链管理。通过提前采购、减少库存、提高物流效率等措施，可以降低成本、减少生产中断，并提高客户满意度。质量管理和质量控制：建立完善的质量管理体系，制定标准化的工艺和质量检验程序。加强对原材料和成品的质量控制，减少次品率和返工率，以提高产品...
什么是低成本战略?
2. 提高生产效率：通过优化生产流程、引入先进技术等方式来提高生产效率，从而降低成本。这不仅包括直接生产成本，也包括管理成本和营销成本。3. 实现规模效应：通过扩大生产规模，企业可以在采购、生产、销售等环节获得成本优势。规模越大，单位产品的成本就越低。4. 实现持续改进：低成本战略需要企业不断地...
低成本战略是什么
二、实施低成本战略的方法多种多样。企业可以通过精细化管理来降低生产成本，通过生产自动化来提高生产效率，通过优化供应链管理来减少库存和采购成本等。这些措施都有助于企业实现成本的有效降低，从而提高企业的竞争力。三、低成本战略的优势在于可以获得较高的市场份额和更好的利润。在市场竞争中，价格是...
怎么才能做到高效率低成本
做企业主要是为了获取更多的剩余价值：如何激发员工的工作效率是其中之一，这个就得是绩效考核设计的问题（工资、奖励、如何分组）。渠道选取，降低成本的根本在多方成本的最小化，原材料进货渠道、销售渠道利润，这些都是可以做文章的。再有就是相对专业的内容了，生产线流程控制：如何缩短生产节拍，如何降低...
佐轰六味： 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细...
玉环县15122585532： 如何提高效率降低成本 - ？
佐轰六味： 这个问题太笼统,减少相关费用和成本利润就提高了呗.再者,提高售价利润也会提高的.减少成本的环节很多,例如:减少人员和薪酬开支,减少水电费、运输费、通讯费、差旅费、办公费、原材料费、包装费等等,太多了,主要是看你做哪个行业的.
玉环县15122585532： 怎样降低成本提高效率? - ？
佐轰六味： 企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料...
玉环县15122585532： 有那些方法在生产过程中,既能节约公司成本,又能提高生产效率? - ？
佐轰六味： 就是对每批生产的物品做一张成本核算的流程表,等几批产品完成后就可看出各个环节的成本费用,把不必要的环节去掉就能节约成本和提高生产效率.
玉环县15122585532： 怎样降低成本,怎样提高利润 - ？
佐轰六味： 1砍预算 首先要设立预算制度,预算要有法律效力,重压之下,必有勇夫,预算被逼出来之后,利润也随之而出. 2砍机构 砍机构,要快刀斩乱麻,不要一个人站在高处,要做全员瘦身运动,瘦身是一场大革命——全员意识变革,要与能力...
玉环县15122585532： 如何实现提升效率,降低成本 - ？
佐轰六味： 1、增加销售额;2、减少成本;3、减少工作时间(工序节拍更快,人数更少)纯粹考虑降低成本,一开始的效果很好,但是慢慢的效果就越做越小.所以,在售价可能下降的情况下,减少人工可能效果最好!
玉环县15122585532： 怎样为公司节约成本降低损耗提高效率?怎样做好企业管理者? - ？
佐轰六味： 提高企业效益的途径: 第一、依靠科技采用先进技术,提高产品生产的工艺质量水平. 第二、采用现代管理方法提高企业经营管理水平,有效控制成本费用. 第三,要有一个高素质的企业经营者,对企业生产经营做出科学决策. 第四...
玉环县15122585532： 降低成本的方案主要可以从以下哪些方面着手 - ？
佐轰六味： 产品的成本组成是料工费,可从这几方面入手.料方面,降低采购成本最直接有效,通过供应商的对比,材料质量的对比,使用性价比高的材料供应商.工方面,可通过高质量的排班,调动员工积极性等方案提高工作效率.提高生产自动化能力也是有效方法之一.费方面,就看有没有可节约的地方.其他管理费用,销售费用也可以将明细列出来分析下,看是否有可节约的地方.降低成本是整个企业所有部门的事情,关键是将历史数据列出来分析下,哪些开支是没有必要的,哪些开支是可以压缩的.
玉环县15122585532： 小企业降低成本有哪些途径和方法 - ？
佐轰六味： 楼主,您好!在保证质量的情况下可以从以下几方面去降低成本. 第一:人工方面,根据人员的能力合理分工到位.不要出现有的工位特别累有的工位有特别闲的情况.根据员工的能力决定他的薪资. 第二,工位要进行改善,把一些影响操作速度的不必要物品和动作优化一些,这样员工工作也不会很疲劳,效率会高很多. 第三,产品生产过程中控制报废率,哪些工位容易出问题的,要找出原因进行解决! 以上是个人建议,希望有帮助!!
玉环县15122585532： 降低成本费用的有效途径有哪些? - ？
佐轰六味： 你好,我认为 1\提高劳动生产率,就是单位时间内,得出的劳动成果越高 2\期间费用降低,例如,管理费用,财务费用等 3\管理者以身做则,一点一滴做起 4\科学的管理体系,无制度不成方圆..
