怎么样才能有效的管理时间？怎么规划属于自己的时间管理？
技巧1:提前规划好一天的工作。
可以提前一天，也可以提前一个星期，比
如在头一-天工作结束后或者周五下班之前,花五分钟的时间来计划一下第二天或者下个星期的工作。把桌子收拾干净，然后把接下来要做的任务列成清单，再根据紧急程度或者重要程度排出优先次序来
技巧2:给每个待做的任务设定时间段。每一个不同的任务都应该有自己所需的时
间。例如:“写工作博客: 30分钟”等等。这回帮助你跟踪了解自己一天的时间都是怎样利用的，同时也可以帮助你更好地进行多任务安排。
技巧3:限制自己查看电子邮件和回复电
子邮件的次数。
收到电子邮件的时候，你肯定忍不住想要
查看，查看了之后，又往往忍不住想要回复。如果有聊天软件，比如MSN、QQ等的话，情况可能会更糟糕。这些来来回回的对话很多时候都是没有意义的，但是却要浪费掉你相当多的时间。所以,如果没有太紧急的事情，请关掉电子邮件的页面，同时将MSN、QQ设置成忙碌或离开状态，这样别人也不会轻易打扰你了。当然，你可以很好地利用中午休息的时间，固定在这个时候打开电子信箱，或者跟朋友们打打招呼。别忘了，仅限于中午这段时间，一旦到了工作的时候，就要赶紧进入工作状.态，拒绝被打扰!
技巧4:偶尔休息一下。
这件事看上去不错，可对于那些常常陷入
工作不能自止的人来说，就显得相当困难了，因为休息可能会干扰他的工作热情或者思路、灵感什么的突然就不见了。不过，你得明白休息的重要性,然后试着训练自己学会休息。你- -天的绝大部分时间都坐在电脑前，可能除了上厕所连伸展一下身体的机会都没有(因为连午餐都是送到面前的盒饭!),你的脑神经和整个肢体早已经陷入麻木状态了!不需要很长时间，每天进行几次5分钟的休息就可以让你从生理到心理都很快恢复过来。用手机或电脑设置一个闹铃，然后严格按照闹铃的提示去休息，相信我，你会爱上这个铃声的!
技巧5:在一天的工作结束后，留给自己
一些可以期待的事情做。
也许你非常喜欢读书，那么可以赶紧去开
始阅读那本精彩的小说;也许你只是想坐下来看看报纸，或者跟孩子、宠物在一起玩玩闹闹。如果是做一顿简单但很美味的晚餐呢?有可期待的事情要做，会帮助你迅速从繁忙的工作模式中解脱出来,让你不会觉得"为什么工作总是占用自己那么多时间”。这也是时间管理中非常重要的一点，你可要牢记在心了。
常用的时间管理方法
1.定制生活目标，按照重要程度排序
为你的生活制定目标，如果你一直漫无目
的地过生活，那现在至少该想一个了。目标对有效的时间管理是很有用的，就像是大海中的航行方向，确定你生活地走向。如果你有太多的目标，那就认真的管理它们。你生活中的每一-个领域都需要目标。比如工作,健康等。
每一-天，你都要有一个首要的目标。对多
数人来说，这是工作的目标。但是，如果你身体健康有问题，那么健康就成为你最大的目标。
2.集中精力完成最重要的任务
有了目标后，就要制定完成目标的任务。
如果你的目标是健康,那你就要每天尽早煅炼身体。
3.每时每刻铭记你的最重要的目标
如果你的目标过多，那么就每天优先完成
最重要的五个目标。最好把这五个列一个优先顺序表
4.用金钱衡量时间
如果你知道你的一小时值多少钱，时间管
理就变得容易得多。如果一小时值600美元，那么你就知道了在脸书.上浪费的30分钟相当于300美金。
5.不要太执着于完美
你想把每一件事都做得完美无缺。但是,
完美只能浪费时间。在适当的时候放手不是-件坏事
6.为每个任务设置一个时限
如果通常要花三个小时完成一-个任务， 那
么，你可以将时限设置成三小时。你就惊奇的发现，你在时限内完成了所给任务。
7.试着为每天的工作制定时间表
每天早上.上班前，或者每天晚上睡觉前,
专为每天的工作制定时间表，这样你会更快的完成工作。
8.将大的目标转换成几个任务分别完成你可以将每个目标分成几个步骤完成，并
且给每个步骤制定时限。这样你就可以很快的完成目标。
9.可以将某项任务交给别人
比如像浏览邮件等工作，不是很重要，又
费时，何不将它将交付给别人呢。
10.给每个步骤制定时限
工作时限很重要。如果一个工作任务下达
时，. 上司没有给你规定时限，你自己也应该设定个时限。它真的很实用，你将会为自己变得如此的高效率而惊奇。
有效管理时间 ，首先要日清日毕 ，做好日工作计划 周工作计划月工作计划等等 ，同时对自己的工作目标 工作标准应当有明确的认知 ，工作重要的事项能有明确的层次 ，同时 在不能够达成工作计划的时候 要有反思 反省 工作追溯 。工作过程中 ，还要有不断的总结 ，提出新的工作措施 工作方案及工作方法 。这样就能够提升工作效率 进行完善工作时间管理 。同时还要做好学习 ，生活 工作的时间安排 。
根据事情的轻重缓解，用时间分析四象限法，将事情分为：
（1）重要且紧急的事情，立即去做。这类事情越少越好，因为一旦过多会给人造成很大的压力。
（2）重要不紧急的事情，集中精力，有计划地做。你应该把大部分时间都投入到这类事情上。
（3）紧急不重要的事情，交给别人去做。比如某些回忆、邮件处理等。
（4）不紧急不重要的事情，尽量不要做。比如煲剧、刷手机等等。
时下最受欢迎的时间管理方法GTD（Getting Things Done，把事情做完）的核心步骤分为五步：
（1）收集：平时有什么信息、任务和灵感都要在忘记之前用工具记录下来。
（2）处理：对上述信息及时做出归纳、分类，比如按照四象限法把事情分类。
（3）计划：按上述事情的分类设定每日/周/月/年要完成的目标，把它们列入计划。
（4）执行：严格按计划执行，在不分心的情况下，一次只做一件事。
（5）回顾：定期对长期、中期、短期目标做回顾，找到要调整和改进的地方。
可以先对提前对工作事项进行合理的规划、适宜的编排，然后就能在目标明确、思路清晰的状态下有序地推进各项工作的进度，使得工作任务都能按时完成，而且我们还可以在提醒工具的协助下，对工作任务设置提醒，让自己在提醒通知的督促下，提升执行能力、提高工作效率。
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怎么才能更有效的管理手里的工作,提高工作效率? 工作是抓全面,还是全面抓?自己要有想法,你能想到要如何提高工作效率,就表示你是位积极的人。 一般都会建立工作上关键指标(KPI),这是例行性目标统计;再来是公司推展的重要专案进度追踪;再来是上级交办的紧急事项。要把这些工作进度主动汇报给上级领导,可以是定期汇报或...
如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?
由于沟通在团队管理扮演着相当重要角色,如能事先举办讲习会,建立成员有效沟通技巧,更可使团队管理有良好效果。学校已设各种小组或委员会,如何加强成员沟通技巧,增进凝聚力,实属重要课题。 团队管理是未来管理的新取向,惟不能陷入团队管理的迷思:认为所有的团队都是好的,成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等。
如何做好团队管理?
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须...
如何做好管理?
尊重员工是HR管理的立足之本。因为大多数员工来自五湖四海，有着不同的生活习惯及不同的人生观、价值观。对人员管理应该多宣传企业文化，让他们融入企业文化、感受企业文化，间接认同企业的管理方式及方法。五、信任员工 尊重是信任的前提，了解是信任的开始。HR必须对员工，有足够的了解，才能人尽其才，...
有效管理是有什么的管理
有效管理企业的方法如下：一、成长取代战略 对许多企业而言，今天所取得的成功，相当部分并小是深刻了解企业、制定有效决策和制定长期战略并有效执行的结果，而是成长取代了战略。二、个人力量大于团队力量 很多快速成长企业的成功都是老板捕捉到了商业机会并能有效地用行动把机会变成企业发展的空间，但这种成功...
怎样做好一个管理者?如何带好一个团队?
要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法，协调团队合作，定时进行培训。7、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。管理者的作用是：1、...
请问要做好一个管理者要具备那些条件,怎么样管理才有效。
1、要了解你的目标，并坚持你的目标。2、要了解你的环境及条件：人、事、财、物的情况都要尽可以把握情况。从而评估出为达到你的目标所要做的事、所需的资源及优先级。3、合理分配工作。人与事都有备选方案。4、适时调控，不断沟通。5、用心观察每件事的进展，不断总结、持续改进。6、不要怕被...
怎么样才能实现有效的资产管理?
有效做好企业固定资产管理工作的措施 1.提高管理意识，明确职责分工，协调不同部门共同参与；另一方面，加强对固定资产的使用管理，定期保养、大修，延长使用寿命，克服过去分散管理时只知使用，不知保养的弊端，确保资产的安全运行，保证机械的完好率，提高经济效益和社会效益。 2 .建立、完善固定资产管理...
职场最有效的管理方式,你认为是什么?
管理者要确定团队的目标和任务。每个团队的存在都是有任务的管理者从上级接到任务好，要善于与团队成员沟通。让整个组织成员都明白我们要干什么，要达到什么结果才算做得好统一想法步调一致往前走，形成战斗力分派任务要明确即分工明确，明确每个团队成员的岗位做什么、应该承担什么责任和义务，有哪些权利...
企业管理最有效的方法是什么
1. 企业的基本管理方法主要包括规划、组织、指导、控制和协调五个方面。2. 规划是企业管理的首要任务，涉及制定战略目标、政策和计划。例如，电商平台会考虑市场、资源和竞争环境来制定市场定位和营销策略。3. 组织是企业管理的重要组成部分，包括人员招聘、培训、晋升和绩效考核。企业需建立合理的组织结构，...
邬钓威锐： 一,时间管理方面的技巧:1. 任何事情不要拖延要立即开始; 2. 设定明确的目标; 3. 可以对自己时间进行有效的记录,然后进行时间分析,找到时间利用和管理较好的部份继续发扬,无效时间较多的地方立即改善; 4. 把工作按照优先程度进...
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万盛区15652592955： 怎样制定时间管理计划 - ？
邬钓威锐： ①计划每月、每周、每日的行程表,在计划上所花的每件事将在实际操作中节省至少3个小时,而且效果会更好. ②设定每项活动的完成期限或跟进日期. ③制定应急措施,帮助应付意外情况.
万盛区15652592955： 如何安排时间才最有效率 - ？
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邬钓威锐： 管理者要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间.工作是很多的,时间却是有限的.时间是最宝贵的财富.没有时间,计划再好,目标再 高,能力再强,也是空的.时间是如此宝贵,但它又是最有伸缩性的,它可以一瞬即逝,也可以发...
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邬钓威锐： 一、制定一个合理的工作计划许多管理者常以“没时间”作为不做计划的借口.但是,越不做计划的人越没有时间.时间只给那些合理安排工作的人.“乱成一锅粥”就是那些不作计划的人的工作写照.因此,有一个概念可以引入,将做计划...
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邬钓威锐： 转载以下资料供参考12种时间管理方法1、有计划地使用时间.不会计划时间的人,等于计划失败.2、目标明确.目标要具体、具有可实现性.3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序.80%的事情只需要20%的努力.而20%的事情是值...
