怎样写店铺的人，货，场这三方面来做工作总结

服装从人货场怎样来写总结~

1、做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息。
2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单产品的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最后还要确定客户是否准时收到我司产品。
3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最后确认客户财务收到税票并要求及时安排。
4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要。



扩展资料：
1、货期协调能力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。这种情况导致了部分客户的抱怨。工作的条理性不够，在工作中经常会出现一些错误;对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。
2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。
3、产品质量问题在大货生产中是很难避免的，但是所有人都希望降低产品质量问题的发生率。据统计，上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起。

思路：

总结是对过去工作的回顾和评价，因而要尊重客观事实，以事实为依据。

正文：

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。

人可以从工作情况概述，工作目标的完成情况和取得的成绩引出。

货要从思想认识、工作纪律两个方面做出总结。

场方面可以从存在的问题、努力的方向做出总结。

扩展资料：

通过工作总结，深知过去工作的成绩与失误及其原因，吸取经验教训，指导将来的工作，使今后少犯错误，取得更大的成绩。

总结的注意事项： 　　

1，一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　

2，条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3，要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

参考资料来源：百度百科-个人工作总结

一个大纲，供参考，你可以根据需要删减。
工作总结
一，工作情况概述、工作目标的完成情况和取得的成绩

二，思想认识、工作纪律等

三，存在的问题、努力方向

我将在以后，继续努力，不断提高

人货场目标是透过人性化场景的作用实现“人货合一”。它以科学洞察用户需求为创新原点，以快和省的方式验证用户需求，在不断循环中无限逼近极致的用户体验，拉近产品与用户的距离，从而实现在特定场景下引发爆品的指数级传播。主要体现：
1、人：创造业绩的主体。是我们业务达成的重要因素。在门店的经营过程中，人显然是排在首要的地位。有经验门店老板或店长都知道，优秀的门店销售人员可以轻松提高20%以上的经营业务。这意味着什么？意味着门店每月增加几千元甚至上万元的收益。所以，为了确保门店业绩最大化，首先要做好“人”的管理工作。
而讲到门店的“人”，除了门店内部的员工，还不能忽略门店的客源。门店内的产品最终由人来购买，这个人就是顾客，就是客源。如果把们店里的产品比作舟，那么顾客就是水，水能载舟，亦能覆舟。
实践证明，门店之间竞争的本质是客源的争夺，门店的生存和发展，主要取决于可持续进店消费的优质客源。
拥有优质的客源，保持优质的客源水平，应该从门店运作的另外两点入手：一是“货”的管理工作；二是“场”的管理工作。
2、货：货无质量，无异于无水之源。经营好门店，本质上取决于门店的“货物”。门店生意最根本的目标就是为顾客提供合适的商品，“人”和“场”都是为实现这一目标服务的。俗话说：“巧妇难为无米之炊。”门店没有优质的商品，无异于无源之水，无本之木。
货品就如战场中的“子弹”没有将子弹准备好的战争将是可以预测到的战争。因此，对于店铺来说，货品是决定销售业绩最关键的因素。
尽管市场上的商品琳琅满目，在消费者日益个性化的今天，很多消费者还是很难购买到自己真正满意的商品，他们为了选购到满意的商品，往往会花费大量的时间和精力。因此，筹集适合销售对路的商品是提高店铺经营业绩的核心。
所以做好“货”的管理应处理好三类产品：1，畅销款-保证畅销款商品充足，尤其是主力门店，在销售旺季一定要保证畅销款货源。2，断码，断色款-不要冷落它们，要么凑齐要么下架，领到其他店铺去，并要“舍得”放下。3，滞销款-要么在门店进行集中，大力度促销（只要能保证门店盈利目标的达成）；要么进行集中归并，发往其他地区或店铺进行集中销售。
3、场：好环境才能刺激消费欲望。顾名思义就是场地，即门店卖场。上文讲到，创造门店业绩的永远是人，其中很关键的一点是优质客源，而要保证门店的客源，就必须想方设法创造良好的门店环境，以吸引更多的顾客进店和购买。这同时直接关系门店的形象。门店环境包括两方面：装修设计和布置陈列。
在装修设计方面，要把握“四不要”和“一个要”这五个原则：一，不要狭窄，不能让通道拦住顾客的路。二，不要简陋，不能让试衣间断送了商机。三，不要异味，不能让异味驱走进店的顾客。四，不要混乱，不能让店内风格不搭调。五，要天然。天然，自然，清新，原生态是现代人的追求。
门店的布局陈列也是实现销售的关键环节。良好的店铺布局陈列就像人的脸面和衣着，应该从第一视觉感觉吸引顾客的注意力，使其对门店及商品产生兴趣，促使顾客“停”“看”“买”

温馨提示：以上信息仅供参考。

应答时间：2021-01-18，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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双十一人货场写总结

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