什么是方针管理
方针管理是以质量（产品质量和工作质量）为核心经营管理，它要求对企业方针进行全面展开和管理，不仅要层层展开目标值，还需要层层落实措施。方针管理是目标管理的最新发展。它吸取了目标管理的优点，如围绕企业方针开展质量管理小组活动，发挥全体职工的主动精神,把完成个人目标与实现企业方针所作贡献结合起来；同时又将目标管理向前推进了一大步，它使目标值层层细化展开，并辅以措施加以落实，通过评价、诊断、综合等方法，从而将企业组织方针牢固确立起来，为企业目标的最终实现奠定了基础。
方针管理是一种针对企业整体管理的方法。它通过在可操作的基础上将企业高层管理层的目标与日常生产管理相结合的方式，综合考虑了企业的战略管理因素和经营管理因素。方针管理概念植根于两个久负盛名气管理技巧：目标管理法（MBO）和全面质量管理法（TQM）。方针管理概念的核心是方针，即企业的战略目标，关于实现战略目标的宣言，及描述如何对实现企业经营目标进行监控。
方针管理的具体内容：
对“方针管理法”实际应用进行的研究发现了一个关于“方针”的构成框架。该框架与W·爱德华兹·戴明提出的，适用于全面质量管理的“策划，执行，检测，行动”循环（PDCA循环），在结构和内容上十分相似。所不同的是，“方针循环”或“方针循环”在企业中实行的时间可能会长达一年。“方针循环”的内容包括：
聚集——这一阶段与PDCA循环中的“行动”阶段相互对应。在此阶段，企业及管理层将确定企业下一步的战略目标。这一阶段的主要特点是，企业只对少数主要的目标进行确认和关注，而不是试图形成企业整体的战略规划。
排列——与PDCA循环中的“策划”阶段相对应。为了达到上一阶段所确定的企业经营目标，企业将对资源利用和各个经营单位在执行企业方针政策时的主次地位进行排列整理。在此阶段，企业所确定的经营目标将被具体制定为企业的方针或政策。企业将通过与各部门经理的商议或会议讨论决定具体将在企业中施行的方针政策。整个商讨过程是一个企业间各部门广泛交流意见看法的过程。最终的方针政策方案将建立在征得企业各部门广泛同意的基础之上。
整合——与PDCA循环中的“执行”阶段相对应。在此阶段，企业将把制定好的方针政策进行整合后落实到每日的管理实践中去。方针政策此时将被整理成行动计划。而此类行动计划将组成企业全年计划或整体商业计划的一部分。
回应——与PDCA循环中的“检测”阶段相对应。 “回应”阶段指企业对方针政策的执行进行评估、监管和必要时进行调整的阶段。企业将通过采取年度或周期更为频繁的质量审计，对企业方针的实行情况进行评估。
由“回应”阶段获得的信息反馈将作为下一年度“方针循环”的参考数据。
方针目标管理作为一种科学管
方针目标管理，作为一种科学的管理工具，其核心优势在于其系统的、重点突出的、注重实施策略以及鼓励自我管理的特性。首先，它强调系统性，意味着在制定和执行目标时，会将组织的整体运作视为一个相互关联的网络，确保各个环节的协同效应。其次，它强调重点管理，通过明确关键目标，将资源和努力集中在最具...
质量管理学 目标管理与方针管理的差异有哪些
目标管理与全面质量管理的区别如下：1. 确定管理目标的方式不同。实施目标管理, 确定其管理目标时非常重视目标的民主协商。要求上级尊重下级意愿, 上下级充分交流, 共同参与目标的制定, 使组织内部各级别、各层次都能充分了解和理解各自的目标及总的目标, 减少意见与分歧, 进而调动各方面积极性, 确保各分...
管理方针有哪些
法律分析：是公司的管理指导思想，例如： 安全第一，预防为主； 保护环境，预防污染； 履行社会责任，做环境友好型企业。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第五条 公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。 公司的合法权益...
管理方针由谁制定,制定的原则是什么?
管理方针的制定者通常是企业的最高管理层，如董事会或执行层。他们负责制定管理方针，以指导企业的整体运营和发展方向。在制定管理方针时，最高管理层应遵循一些核心原则，以确保方针的有效性和适用性。首先是战略导向原则。管理方针应与企业的长期战略目标和愿景相一致，确保企业的日常运营和决策都围绕实现...
企业管理中组织方针是什么
组织是指架构，方针是指方向和战略，是不是应该理解为企业管理的组织机构发展的方向与策略。组织方针，就是企业未来发展的组织目标，需要配合企业的整体发展，适时设立和修改企业的部门和架构，调整人员的组成成份，提升运作团队的素质，以适应企业发展的需求，与企业的整体发展战略相配合。
安全管理方针是指什么
安全生产管理方针强调安全优先、预防为主、综合治理的原则。在实施安全生产工作中，必须将人的安全放在首位，推动安全发展，并确保安全第一、预防为主、综合治理的原则得到贯彻。生产经营单位需承担主体责任，形成包括职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的全方位安全生产机制。安全生产的管理目标包括：1. ...
安全生产管理方针是指什么
政府对安全生产工作总的要求。安全生产方针是指政府对安全生产工作总的要求，它是安全生产工作的方向，即安全第一、预防为主、综合治理。
安全管理的方针是什么
安全管理的方针是安全第一，预防为主。安全管理的主要方针可以概括为以下三个方面：一、安全第一 安全第一是安全管理的首要原则。这意味着在任何生产、经营或服务活动中，人的安全应始终放在首位。无论是在制定计划、进行工作还是进行风险评估时，都必须优先考虑安全因素，确保员工与公众的生命财产安全。此...
公司职业健康安全管理方针是什么
公司职业健康安全管理方针是“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一，预防为主、综合治理”。此方针强调了人的重要性，注重安全文化的培养，并强调通过预防措施来保障员工的安全和健康。职业健康安全是指在工作过程中，通过识别、评估、预测和控制职业性有害因素，以预防和保护劳动者免受其健康影响和危险...
安全管理工作的方针是什么
综合运用法律、经济、教育、行政等多种手段进行安全管理。建立和完善安全管理体系，形成安全管理的长效机制。强调各部门、各岗位之间的协同合作，共同营造安全的工作环境。这一方针体现了对安全管理工作的高度重视和全面要求。在安全管理工作中，必须始终遵循这一方针，确保生产和工作活动的安全进行，保障人员的...
逄砌小儿： 方针管理是一种针对企业整体管理的方法.它通过在可操作的基础上将企业高层管理层的目标与日常生产管理相结合的方式,综合考虑了企业的战略管理因素和经营管理因素.方针管理概念植根于两个久负盛名气管理技巧:目标管理法(MBO)和全面质量管理法(TQM).方针管理概念的核心是方针,即企业的战略目标,关于实现战略目标的宣言,及描述如何对实现企业经营目标进行监控.http://baike.baidu.com/link?url=uzCMjAGTf_ZpuOpN2whYJvpo47vwHqr7A5rqAa0ljc3JoO11J3ImFQQF5qv0DWNimmt8pESZROSiswpQzxXSjq
兴隆台区15259853744： 方针目标管理的特点有哪些 - ？
逄砌小儿： (1)强调系统管理,它层层设定目标,建立目标体系,并且围绕企业方针目标将措施对策、组织机构、职责权限、奖惩办法等组合为一个网络系统,按PDCA循环原理展开工作,重视管理设计和整体规划,进行综合管理. (2)强调重点管理,它不...
兴隆台区15259853744： 程序是什么?质量体系方针目标管理的概念?质量体系方针目标管理的概 ？
逄砌小儿： 质量体系方针目标管理的概念、内容、程序是:(1) 质量体系方针目标管理的概念是指企业在方针目标的制定、展开和实施的全过程中所进行的组织、协调、控制、激励...
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逄砌小儿： 各种管理制度制定的指点方向,犹如宪法是制定1切法律的根据
兴隆台区15259853744： 请问中国石化HSE管理目标是什么? - ？
逄砌小儿： HSE方针目标管理,就是企业为实现职业安全、健康与环境为核心的中长期和年度经营目标,充分调动员工积极性,发动全员参与,通过个人和组织的自我控制与协调,以实现共同的HSE业绩的一种科学的管理办法. 这里所说的组织是指企业...
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逄砌小儿： 企业方针是指导企业行为的总则,它决定着企业建立战略目标、选择战略方案和实施战略方案的框架结构.企业方针应该和企业哲学一致,反映企业宗旨的基本要求;通俗的讲方针就是企业战略规划...
兴隆台区15259853744： iso9001质量管理体系什么叫方针 - ？
逄砌小儿： 质量方针是ISO9000的一个重要内容,其本意是企业向本企业员工和客户承诺的对产品和服务质量的发展方向和原则.如果说质量手册是宪法,那质量方针就是宪法的总纲.所有的后续质量管理活动都要符合这个方针.举例来说,一个企业宣称...
兴隆台区15259853744： 方针目标管理的理论依据是什么? - ？
逄砌小儿： 方针目标管理的理论依据是行为科学和系统理论.1943年马斯洛《调动人的积极性的理论》中人的“需要层次论”即为:生理需要-安全需要-社会需要-尊重需要-自我实现需要目标管理是以行为科学中的“激励理论”为基础而产生的. 目标管理的基本原理就是运用科学的激励理论来激发、调动人的积极性,对企业实施系统管理,这就要求,在实施目标管理的全过程中,要牢牢抓住系统管理和人的积极性两条主线.
兴隆台区15259853744： 什么是中石油HSE管理方针 - ？
逄砌小儿： 中国石化HSE的方针是:安全第一,预防为主;全员动手,综合治理;改善环境,保护健康;科学管理,持续发展. 中国石化HSE的目标:追求最大限度的不发生事故,不损害人身健康,不破坏环境,创行业一流的HSE业绩.
