2019 人力资源服务公司 组织架构及部门职责
作者&投稿：孛侄 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
亢宽脾肾： 下面是这两个部门的职责范围,您可以了解一下:人力资源部门主要职能: 1、 负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作. 2、 负责公司员工的招聘和调配. 3、 负责建立干部的工作业绩档案,组织对干部进行绩效评估的工作. 4、 负...
宝安区17253569421： 大型企业人力资源部部门怎么设置 - ？
亢宽脾肾： 人力资源部组织架构图 (本组织架构图适用于大型企业人力资源部,中、小型企业可以以此为蓝本进行调整) 职位系列说明: 分工主管任职资格说明 专业:对专业工作有比较深入的理解,熟悉实际工作环节和工作流程,了解相关法律规范和政...
宝安区17253569421： 人力资源管理 - ？
亢宽脾肾： 一、组织规划职能 1、负责制订人力资源规划,根据公司现有组织架构,结合公司战略发展规划,对组织架构进行分析、评估,提供组织架构调整建议;做好部门职能的界定. 2、制订及完善人力资源管理制度、流程、规范,并组织实施与监督...
宝安区17253569421： 企业人力资源管理的基本流程是什么?？
亢宽脾肾： 一、建立公司组织架构 二、建立职等表 三、编写职务说明书和完成定岗定编 四、建立权限划分表(工作流程) 五、制订考核管理办法 六、制订人力资源规划 七、制订薪资制度 八、建立制约机制 九、建立保障机制 十、做好培训及人才储备 十一、实行干部轮调制度 十二、签订劳动合同
宝安区17253569421： 一个企业的人力资源规划分为哪几个部分?该如何设计? - ？
亢宽脾肾： 某公司人力资源管理系统规划书 第一部分组织设计和岗位说明 一、组织结构设置 二、部门与岗位设计及人员编制拟订 三、部门职责说明 四、职务说明书 第二部分人员招聘与聘用管理 一、人员招聘与录用 二、员工聘用管理 第三部分培训 一、政策规定 二、培训计划 三、培训体系 四、培训内容 五、培训实施 六、培训记录 第四部分薪资和福利制度 一、薪资制度 二、福利制度 第五部分长期激励方案 第六部分考核 一、公司实行考核目的 二、人事考核的种类、内容、方法 三、人事考核的具体实施办法您可以参照以上的结构来写,希望对您有所帮助!赞同12| 评论(1)
宝安区17253569421： 开个人力资源咨询服务公司,公司运作方案包括哪几项内容 - ？
亢宽脾肾： 1、公司定位2、公司目标3、组织形式4、财务预算 应当还有其他的吧.
宝安区17253569421： 怎么去拟定一个企业的人力资源架构? - ？
亢宽脾肾： 组织架构首先看你组建企业的大小1、小企业一般是销售部、行政部就够了,行政部包括管人和管钱,香港大多数企业都这样设置,可以压缩开支、节约成本.2、大的企业就是按各个组织属性去建,都不可缺少.
宝安区17253569421： 人力资源共享服务中心的人力资源共享服务中心的组织模式[1] - ？
亢宽脾肾： 根据企业集团的规模、业务的形态、产业的分布状况来决定共享服务中心的组织构建,如果企业集团的业务单元集中在同一个地区,则建立集团统一集中的共享服务中心即可,如果业务遍布全国甚至全球,就可以按照区域建立分区域的人力资源共享中心,区域人力资源共享中心负责区域内的人力资源服务.跨国公司大都按照区域建立了人力资源共享中心.如果产业众多,且无关多元化,则考虑按照产业建立人力资源共享中心,是服务更加专业化和具有针对性.
宝安区17253569421： 如何建立并完善人力资源管理体系 - ？
亢宽脾肾： 如何建立完整的人力资源管理体系?企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样,必须形成一个体系,才能确保其功能有效完整地发挥.因此,正确的人力资源管理,必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理,建立人力资源...
宝安区17253569421： 选修课 怎么做人力资源管理构架图及其说明每个职位应该做什么? - ？
亢宽脾肾： 1,先做一个部门构成图,人力资源部分多少个小部门,比如公共关系,内训等等,都按部门名头挂就可以.2,按职位人资经理,各小部门主管,及下属人员.做一个结构图3,具体岗位职责,你可以在网上直接找一下,内容多就不给你打了.4,具体人员,你可以按职位划分一下.其实集团比较简单,因为职位都可以分出来,一个萝卜一个坑.反而是公司,为了节约人力资源成本,会一个萝卜一堆坑.5,至于配置所需的人员,你可以自由发挥,一个细节岗位安一个人都可以,那个人负责主控该职能,之后如果问你招聘啊什么主要位置1个人怎么会合理,你就把其他岗位做调配,这样就节约了人力资源成本了.
