在家族企业里打工,和其中一个内部员工闹僵,该如何生存下去
一、正视现实。既是客观存在,君又置身其中,就要超然,笑看职场风云万千景象,不抱怨。所谓“家族化”,无非是一种管理模式,仅此而已。二、演好角色。无论它是什么“化”的企业,只要它是一个想要生存、运行、发展下去的企业,它的终极目标就是盈利,进而赢利。那么,只要你在实现这个终极目标的使命中,扮演好了你的角色,发挥了你的积极作用,任他什么“化”也“化”不掉你。关键在自己。三、不可否认,家族化管理,对于现代企业而言,有着他不可避免的缺陷,它极易对人才构成天然的屏障,也容易淡化管理的法度性,以“情”为核心特征的“家族化管理”,绝对取代不了以“法”为核心的现代企业管理在解决问题过程中体现的严肃性、公正性、权威性。四、企业的产权拥有者与企业管理者甚至高层管理者之间客观存在的血缘关系,并不意味着这个企业就一定是“家族化管理的企业”,关键要看它运行的管理机制是“家族化”的还是其他什么“化”的。
在家族式企业里打工,需要注意以下几点:
一、 明确你的直接领导是谁,把握好需要搞好关系的重点对象。长期混迹职场圈的人都知道,跟对一个志趣相投又欣赏你的领导,能在你的工作中提供很多的便利。最重要的当然是你的工作表现。要想和他们说上说,你首先得让直属领导认可你。
二、 家族企业里面,最主要就是裙带关系复杂,每个家族成员与老板都有或深或浅的关系,这直接决定了每一个人基本都不好得罪,谁也不敢保证惹恼了一个不起眼的家族人,后面会牵扯到多大的背景,他会不会背地给你小鞋穿?于是你需要做到能很流畅的游走在各个家族成员之间,需要你有足够的情商去处理人际关系,不断琢磨潜在的关系网。
三、对于家族企业处理人际关系,说穿了他们都是企业里的上位者,你只是一个外来的打工者。谦虚、谨慎、不推卸责任、乐心助人、保持阳光般的微笑,是你在家族企业,尤其是刚入职阶段需要每天都小心翼翼保持的。
四、在家族式企业里打工,你面对的不是一个个独立的个体,顾名思义而是一个家族群体。你会遇到很多不公平的现象,这在你进入家族企业的时候心里就应该有所准备,所以你更需要抚平心态,遇事多忍耐,在适当的据理力争的同时也要记得给别人留一个台阶,灵活妥善处理发生的事情。
在家族企业里打工,首先自己身正不怕影子歪,其次要分析和员工闹僵的原因,如果是为了工作的事意见不符闹僵的话,是针事不对人,大家都是为了把工作做好,反之就要考虑是否互相看不惯对方。其实各司其就,做好自己的本职工作就行
在家族企业里打工,首先自己身正不怕影子歪,其次要分析和员工闹僵的原因,如果是为了工作的事意见不符闹僵的话,是针事不对人,大家都是为了把工作做好,反之就要考虑是否互相看不惯对方。其实各司其就,做好自己的本职工作就行
三国官制、兵制和东汉官制、兵制比较相似。曹魏的中央军,分中军和外军。“‘中军’是对‘外军’而来的,中外军的区别形成于汉建安时代(196-220),到黄初年间(220-226)都督制成立,中外军的区分及中外军的名称也就正式成立。建安以前,曹操集团只是割据的群雄之一。曹操迎献帝都许,挟天子以令诸侯,尤其是在官渡之战打败袁绍取得冀、并、青诸州以后,他的统治区才渐具国家的规模。这时局面大了,再不能象过去一样,带领一支军队到处征战,因之便产生了留屯的办法。平定一个地方,留部分军队驻防,并由一人任统帅统摄辖区内诸军。这种留屯制,实即魏晋以下盛行的军事上分区的都督诸军制的滥觞。这种情形,发生于曹操打败袁绍占有冀、并诸州之后,到赤壁战后,三国鼎峙的局面形成,便渐渐固定为一种制度,而且发展为后来的都督制。国家的军队既在事实上分了内外,内外的名称自然也跟着形成,留屯在外的将军及都督所领的兵,就称为外军;中央直辖的军队,就称为中军。 [71] ”《历代兵制》叙述了魏中军的发展:“初,曹公自置武卫营于相府,以领军主之。及文帝增置中营,于是有武卫、中垒二营,以领军将军并五校统之。”武卫营是曹魏集团最亲近的宿卫禁兵,其设置时间,《补三国兵志》说在建安十三年(208)。那时曹操刚做相国,便在相府自置武卫营。当时汉帝的禁兵为数已不多,且在曹操控制之下,武卫营一成立,有所疏漏。“武卫、中垒二营,以领军将军并五校统之”,也是不确的。事实上,曹魏先后置武卫、中垒、中坚、骁骑、游击等新五营,归中领军统帅;东汉以来北军的屯骑、步兵、射声、越骑、长水五营,曹魏时期依然存在,但兵员已少的可怜,五校地位已不如武卫将军等,已无可能去统帅武卫、中垒等新营。
一、家族企业的概念
家族,《辞海》释为:以血缘和亲缘为纽带所组成的社会细胞。企业,乃社会结构中的行动主体之一,是从事生产、购销、运输以及服务性活动的经济单位。那么家族企业该如何定义?美国著名企业史学家钱德勒认为:“企业或创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌握大部分股权,他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。”其强调家族企业由家族成员大部分或基本掌握企业所有权和经营控制权,未将由家族成员掌握全部所有权和经营控制权的企业包括进来。江苏省社科院潘必胜研究员则认为:当一个家族和数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业。他根据家族关系渗入企业的程度及其类似将其分为三类:一是所有者和经营者全部为一个家族所掌握。二是掌握着不完全的所有权,却仍能掌握主要经营权。三是部分所有权而基本不掌握经营权。该定义外延较宽,不把家族企业看成一个固定模式,应该说是对前者定义的一个修正。
台湾学者叶银华根据以前学者的研究,提出以临界控制持股比率将个别公司的股权结构的差异性与家族控制程度纳入家族控股集团的认定,于是具备以下三个条件就可认为是家族企业:1、家族的持股比率大于临界的持股比率。2、家族成员或具有二等亲以内之亲属担任董事长或总经理。3、家族成员或具有三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。该定义比较精确,而且从股权和经营控制权的角度把家族企业看成是一个连续分布的状况。从家族全部拥有两权到临界控制权,都是家族企业。一旦突破了临界控制权,家族企业就蜕变为公众公司。哈佛大学博士、“比较现代化”研究学者丁学良则另辟蹊径,其认为:一般情况下,一个企业的成员通常可分为三个层次。第一个层次是企业的所有者,第二个层次是企业的管理者,第三个层次是企业的雇员。如果一个企业最重要的所有者和管理者都来自于同一个家族,该企业就是纯粹的家族企业。否则,只能是接近于家族企业或非家族企业。该定义与叶银华的“临界控制持股比率”论相比,精确度稍逊,但要明了得多。实际上,家族企业的内涵随着社会的发展是在不断地变化和丰富的。时代不同,其特征也不尽一样。笔者认为,家族必须对企业拥有全部或相当部分所有权,这才是家族企业永恒的特征。故判断一个企业是否是家族企业,应首先从其所有者之构成入手,如果其所有者之间具有血缘亲缘关系且拥有相当部分企业产权并能适当控制其经营权或能够对经营权实施有效影响时,再结合其所处现实环境的特征加以概括,就可以得出认定一个企业是否是家族企业的时代标准。
二、家族企业产生的原因
根据克林.盖尔西克1997年的研究表明,由家族所有或经营的企业,在全世界企业中占65%至80%之间,世界五百强企业中,家族企业约占40%。根据王彬2001年的研究,在欧洲,43%的企业是家族企业,在亚洲,特别是东南亚华人社会中,家族企业这种组织形式更是非常普遍。在市场经济最发达的美国,家族企业不仅数量庞大而且经济总量也占相当份额,其创造了全美78%的就业机会和GDP的50%。不难看出,家族企业在当今社会依然是活跃的经济主体。实际上,家族企业强大的生命力已昭示出其生存的理由和社会根源。
首先,社会经济发展是家族企业得以产生的根本原因。社会的发展,应该说是社会主体所进行的社会活动的结果。而经济的发展,显然是社会发展成果的标志之一。经济活动的主体应该是创造社会财富,促进社会发展的组织和个人。但个人的能量是有限的,故随着社会的发展,经济活动的越来越频繁和单项经济活动量的不断增加,个人之间的人力和物力便趋向集合,应该说这是社会经济发展的必然趋势。这种集合自然催生了一种完全不同于个人的另一种经济活动主体。该主体的最直接的表现形式便是企业。而在这一集合的过程中,家族成员具有特殊的先天性条件。因为:1、家庭成员之间的关系是基于血亲和姻亲而产生的关系。这种关系不同于一般的社会关系,具有长期性和稳定性。特别是血缘关系,还具有无法选择性和不可替代性。我们常说的利他主义在市场关系中因没有收益,故其存在的可能性不大,但在家庭却较为普遍。这是因为其可以提高家庭成员抵御突变和其他不测事件的能力,分散风险和损失。2、家族成员之间长期互动,彼此了解和特有的关注和宽容,使其成员之间的信任关系较之外来人而言要强烈的多。3、家族文化价值观使家族成员更容易形成共同的目标,并对实现目标构成强烈的向心力和凝聚力。
其次,社会发展的总体趋势是文明法治。但这是一个渐进的过程。对任何国家任何民族来说都概莫能外。当良好的法治环境尚未造就,井然的社会秩序尚未彻底形成,应有的社会规则尚有缺位的时候,家族企业正是克服这种困难的有效手段。故在经济发展初期,家族企业出现的就多。改革开放初期,我国沿海地区私营企业(其中绝大多数是家族企业)的大量涌现,正是对这一点的充分验证。因为在法治社会中,企业中的人际关系和合作绝大部分是通过契约来实现的。不论是企业的管理者还是员工及所有者,大都可以通过这个契约来保证自己一方的目标得到基本实现,并由法律保障它的实施。相反,当有效的法律手段和行政手段都不在位,企业的信任和信托关系无法建立和维系的时候,人们就会想办法来克服这种困难。而以血缘为基础,以亲缘为依托的家族企业此时便应运而生。
三、家族企业优劣势分析
(一)优势方面
1、初始融资的优势 美国小型企业管理署发起过一次调查,想了解新兴企业是如何获得风险投资的。调查结果令人震惊:75%的新兴企业通过“非正规投资途径”来发现和获得财务支持-----“非正规投资途径”是指由资金寻觅者和投资人所组成的社会关系网络。而被调查的新兴企业,基本上都是家族企业。这一调查结果表明美国的家族企业初始投资主要来源于以创业者为中心的,与创业者有特殊社会关系的群体。我国的情况亦大体相似。根据浙江省工商联合会2002年对浙江120名非公有制代表人士的调查显示,他们的创业资金来源主要是原来劳动所得,综合平均为31.02%,其次是银行贷款,综合平均为24.71%,第三是亲朋好友借款,综合平均为19.86%,即直接和间接来源于创业者的创业资金平均达到创业资本金的50.88%。
以上数据表明,家族企业在创业初期,可以凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系及相关的社会网络资源,能够以较低的资金成本迅速聚集创业资本金。家族利益的共同性和目标的一致性会使全族人员在创业初期全情投入,团结奋斗,甚至可以不计报酬地忘我工作,因而能够在很短的一个时期内获得竞争优势,较快地完成原始资本的积累。
2、管理成本低,监督成本不高 前文述及,家族企业出现比较多的情况一般是在市场经济初创时期,游戏规则不健全,法治秩序未确立,政府监管不到位。并且企业在初创时,相关控制制度不完备,市场风险还比较高。在这种情况下,如果要寻找可靠而又能干的非家族人员来参预管理,所有者要付出很高的成本,甚至要吃一些很大的苦头。于是找亲属来占据企业主要的管理岗位,是回避风险,降低成本的现实选择。因为亲属之间长幼有序,有辈份等级,这样就容易协调处事,即使有小的矛盾,也可以通过成本较低的手段来摆平。以便初创的企业去应付瞬息万变的市场,迅速打开创业局面,赢得市场份额,从而为企业的生存发展占据应有的空间。
家族成员在血统上和心理上的天然纽带,使得彼此间的信任及了解要远高于其他非家族成员。他们之间所担负的心理契约成本大大低于非家族成员,使得家族企业的监督成本较非家族企业要低得多。因为家族企业的财产,其所有者大多均属同一家族,企业财产与家族财产几乎等同,千变万化总的来说还是家族财产,不会流到别人手里。而对一个非家族的管理人员,情况则完全不同,他如果有心攫取企业财产,就等于家族财产被外人拿走。于是在一个非家族企业里,企业主不得不设计出一套足以让所有者信任的监督制度,建立起一套切实有效运行的监督机构,而这必将加大企业运行成本。
3、决策效率高 首先,家族利益的一致性导致决策过程较短,从而提高了决策的效率。在家族企业中,决策层大多来自同一家族,各成员对企业外部环境之变化具有天然的、敏感的一致性。市场变化信息很快传至每一个决策成员。为了家族利益,决策成员很快会聚集在一起,甚至可以忽略必要的程序,在认同家族利益的前提下很快达成共识,使得决策效率大为提高。其次,家族企业的管理体制以家长居多,创业者一般都是家长或前辈,企业重大决策由他们最后决定。这种家长制的权威领导,可以使得企业决策速度最快。决策过程中消耗的时间、精力大大降低,同时也提高了决策产生效用的效率。再次,家族企业由家族成员绝对控股,所有者与决策者合一。企业的决策在某种程度上来说就是所有者对其资产的一种处置。这种具有实体权力性质的物权处置是自由的,不受外人干涉的,因而处置的效率也就很高。
4、内部信息较为通畅,企业行为效率较高 现实中大多数家族企业的所有者和经营者事实上是合二为一的。这一特殊性使得企业内部组织结构的形式往往表现为董事长兼总经理,即决策层与执行层实际上是重叠在一起的,而不是两套独立的机构。这就使决策层与执行层之间的信息传递过程不存在,并且无论是在决策层还是在执行层这个单一层面上,企业的各种信息传递都较为通畅。这是因为事实上的信息传递是在执行层这一个层面上进行的。家族成员之间特有的信息传递程序会使各种信息汇聚至以创业者为中心的决策层的速度大为加快。而家族企业特有的二合一模式又必然导致决策被执行的速度快、效率高。因为执行者往往就是决策者,其不断知道决策之结果,而且还知道为什么要如此决策。故其执行必然是坚决的、彻底的,从而使企业行为效率大为提高,使初创的企业能抓住机遇,拓展市场,快速攫取第一桶金。
5、在不公平及法治不健全的社会中承担违法责任的风险相对较低 竞争的社会是法治的社会,法治的社会是优胜劣汰。但法治社会不是一日而就的,而是社会发展至高度文明阶段的必然结果。在市场经济初期,家族企业大量出现时,其所处的社会环境却往往是各种法规尚不健全,政府监管手段尚不到位。特别是在人治社会,公平竞争必将大打折扣。钻政策空子,规避对其不利的、尚不完备的法律法规,腐蚀监管人员以及各种投机活动都将在企业中存在。这为家族企业得以生存和发展提供了先天性条件。我国温州私营经济在改革开放初期的蓬勃发展,以违法违规为代价完成原始资本积累,在很大程度上证明了这一点。因为家族成员之间天然的血缘和亲缘导致其相互之间信赖程度较高。家族利益之一致性又导致家族成员在维护企业利益行动上的一致性。为了共同的家族利益,家族成员一般情况下不会将企业在经营过程中的不法行为公之于众,更不大可能向政府相关部门或司法机关主动坦承企业过错而自愿承担相应的责任,从而丧失既得利益,断绝与其曾朝夕相处的家(族)人之间的亲情。因为从某种程度上来说,这样做是不符合人性的特点的,进而更不必担心“堡垒最容易从内部攻破”。可以这样认为:在法治不健全和以人治为主的社会环境中,家族企业具有承担违法责任的风险相对较低的天然优势。
(二)劣势方面
1、 家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突,制约企业做大、做强
首先,家族企业治理结构与现代市场经济运行具有矛盾。家族企业治理结构不是建立在商业原则的基础之上,其组织行为不是依据市场规则,而是依据伦理规范;维系企业生存和发展的不全部是利益关系,而在很大程度上取决于成员之间的情感和信任关系。在这种治理结构下,就容易形成家族业主实际管理素质与现代管理者角色需求的矛盾。其次,家族企业管理方式是制约家族企业做大做强的瓶颈。传统的家族制管理方式在创业初期和进行资本原始积累这一特殊阶段是较为有效和实用的管理模式。但在企业具备一定规模寻求扩大发展时,家长制管理模式越来越暴露出它的局限和不足:一是缺乏民主和集体的决策机制,不利于企业做大做强。因为个人的智慧和能力是有限的。独断的个人决策与民主的众人智慧相比,失误的可能性要更大一些。而存在问题的决策一旦付诸实施,对企业的成长显然是不利的,弄不好会使企业垮掉。二是家族企业的管理模式是建立在家族成员在企业中处于绝对控股状态这一基础之上的,当企业发展到一定规模后,如果不吸收外来资本,开放股权结构,其发展动力将会衰竭。因为经济活动量的不断增长,市场份额的快速扩张,是企业壮大的必由之路。如果这时仅凭积累和家族资金,将很难满足企业的需求,从而制约其规模的进一步扩大。
2、不利于优秀人才进入企业核心阶层 丁学良博士认为,如果家族企业要进一步发展,占据市场甚至开拓海外市场,一定会遇到一个难以逾越的障碍,那就是企业管理层的非家族化。因为优秀的企业管理人才是一种非常稀缺的资源,它不可能永远局限在于一个家族之内。
企业要发展,需要突破一个重要瓶颈就是管理专业化和规范化。通过吸收大量的专业人才进入企业的核心层是专业化和规范化的必由之路。但是家族企业往往在家族成员之中选择人才,选择面很窄,难以找到一流人才。长期的家长制管理,使得领导者变得自负,从而使企业似乎对外来资源和活力产生一种排斥作用。总觉得自己是最能干的,这就排斥了社会上更优秀人才的加盟。每一个人都想独立地干一番事业,从而实现其生存的价值。每一个人都想征服别人,这是人的本能。优秀的人才更是如此。由于在家族企业中,一般外来人很难享受股权,其心态永远只能是打工者,始终难以融入组织之中,这与社会发展至今天,人人欲彰显其个性的时代特征不符。家族企业中事实上存在的对员工信任上的内外有别,又使家族之外的员工受到极大的伤害。在这种情况下,无论多么优秀的人才都无法融入企业的核心团体,从而制约企业的发展。
3、绝对控制不利于员工积极性的充分发挥 家族成员在企业股份中占主体地位,核心管理层基本上来自同一家族,这是家族企业最直接的外部特征。但家族企业不可能所有员工都来自同一家族。事实上,绝大多数家族企业的一线员工还是来自于家族之外,而直接创造企业财富的正是一线员工。但在家族企业的同一工作层面上,来自于家族的员工往往有一种优越感,即使他们与家族之外的员工相比,对企业的贡献不多一些甚至还少一些,但却能较家族之外的员工更容易被赏识和信任。而这种赏识和信任来自企业的决策层,外来员工无法评说。这种不公平待遇必然导致外来员工心理平衡失调,影响其工作热情,难以发挥该部分员工的个人潜能。现实中,来自于家族之外的员工在家族企业中凭工作实效是很难进入企业核心层的,即使偶然有进入的,也往往要付出比家族成员要大得多的代价。对家族企业的这种共识,必然使外来员工进取心受挫,以极大的热情全身心投入工作的可能性就不会很大。因为现实中的付出与回报的不平衡是每一个人走向消极的最好的、符合人性的理由。
4、家庭矛盾渗入企业,考验企业生存 企业在日常经营活动中必然会出现这样或那样的问题,这些问题的出现便需要企业管理人员依照企业特定的管理规范和程序去加以解决,在解决的过程中必然会出现一些矛盾。这本是企业一般经营管理活动中十分正常的现象。但在家族企业中,问题却往往不是那么“正常”。因为在家族企业中,家庭和家族矛盾往往因企业高层管理人员由家族成员把守而自然而然地渗入企业之中,使家庭矛盾演变为企业中矛盾并相互纠缠在一起。在这种情况下,解决矛盾有时就显得极为复杂。当矛盾的解决必然以付出极大的情感为代价时,企业就面临解体的可能。因为当一个企业的核心层出现裂痕,企业的走向便无从确定。裂痕由于矛盾的纠缠会逐渐扩大,这时企业的效率也会越来越低。而在竞争的环境中,这必然会导致企业的经济效益越来越差,如此则又会促使裂痕进一步扩大。当裂痕扩至足以使企业核心层相互分离时,企业的解体也就水到渠成了。
5、决策的风险较高 决策的独断和高效,是许多家族企业初期成功的重要保证。许多家族企业在成长过程中靠得就是决策的果敢和善断,因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但随着企业的发展,内外部环境的变迁,这种个人化的经验开始失效。企业规模越来越大,经济活动的量也越来越大,从而使投资的风险也越来越大。如果出现决策失误,对企业的发展是极为不利的,有时可能会导致企业破产,而不像创业初期那样,一两次失误还可以弥补回来。这时,保证决策的民主性、科学性就显得越发重要。因为企业重大决策对决策者的素质和能力有更严格的要求。一定规模企业的重大问题决策者一般应当具备敏锐的商业感觉,丰富的商业知识,高超的科学决策能力等核心素质。这对创业初期较为成功的决策者来说便是一个极大的考验。一是是否对企业及其所处内外部环境的变化能敏锐地感知并具备相应的处置能力。二是能否针对企业的现实处境作出符合其进一步发展的决策。但在家族企业中,决策的独裁,个人能力的局限性以及决策成员来自于同一家族的思维的相似性,对此时发展至一定规模的企业来说,决策的风险相对要大得多。
四、家族企业创新的思路
家族制管理模式,有利于创业,不利于发展,这是学界的共识。故家族企业要做到长盛不衰且不断壮大,就必须要深刻认识到家族企业的优势和劣势,就必须要有自我否定和自我超越的勇气。要以战略眼光,机遇意识,开放观念去认识创新制度的必要性,克服家族企业的短期行为,克服家族情结的缠绕,突破家族观念的束缚。积极探索如何将现代企业制度和管理模式与家族制管理模式进行有效融合的方式,紧密结合自身企业的实际情况,选择合适的企业制度。因为家族企业发展到一定规模,进入到一定的生命周期时,就必须要突破家族制的管理模式,以家族资本去有效融合社会资本,与非家族成员共享企业资产的所有权、盈余分配权和经营控制权,从而完成从家族企业到现代企业的变革。家族企业制度创新主要包括资本社会化、管理专业化、企业治理结构规范化。
1、加快产权制度创新,实现资本社会化 当企业发展到一定程度后,其规模超出了家族资本所能承载的范围时,企业后续发展资金不足就会显现出来。其带来的直接影响表现在两个方面:主观上,家族业主会感到身心疲惫,发展欲望明显降低。客观上,企业难以继续做大。家族企业要克服这种不利局面,要向更高层次健康发展,就应该解决产权主体一元化的问题。就要积极稳妥地开放股权结构,以便吸纳和有效利用社会资本,从而使企业从人格化交易转向制度化交易。因为只有多元化的产权结构,才能使企业成为公众型企业,才能实现人才资本与货币资本的有效结合。诚如海尔集团总裁张瑞敏所言:企业要做大做强,应该是老板的股份越来越少,员工的股份越来越多。
2、开展管理制度创新,实现管理专业化 随着企业的不断发展壮大,管理层次的细化及岗位职责的明细化的要求便日渐显现。就像社会不断发展,社会分工必然会越来越细一样。当这一要求与家族企业现存的管理方式日渐格格不入时,重组企业管理制度和管理模式便是顺理成章的事了。当家族业主不具备重组的能力和素质或不能适应重组后的企业管理模式时,吸纳优秀的专业管理人才,充分发挥其专业技能便成了企业发展过程中的自主选择。这时,家族企业就应该有明确的竞争战略,就要以理性代替感性和亲缘。就必须坚持以人为本的现代理念,注重对员工的培养和激励。通过创新现代管理模式,实施先进管理方法,建立规范管理制度,从而确立科学管理体系。同时通过内部约束和外部监督等一系列制度规范来实现所有者和经营者的双赢,进而实现企业管理专业化目标。
3、加强企业治理制度创新,实现治理结构规范化 家族企业要在坚持现代企业法人治理结构的前提下,结合家族企业实际发展情况,建立现代规范化的企业法人治理结构。家族企业壮大的过程也是社会资本不断融入的过程,在这一过程中,企业所有权和经营权必须从合二为一转向相互分离。这样,建立健全企业内部管理机构,明确各机构的职责就显得十分重要。各机构在实际运行中各自独立又相互监督、制约,在制度的轨道上按制定者的初衷去运行,以期达到最佳的效果,这便家族企业治理结构创新的目标。即建立员工、股东、债权人共同治理的企业法人治理结构。通过有效拆解经营权和所有权合二为一,科学划分董事会、理事会、监事会的权责,确立制约监督机制,从而实现治理机制的创新和治理结构的规范化。
有人把在个体企业打工的亲戚叫家族企业,这样说对吗?
这样说我觉得也是对的。其实所说的家族企业,就是家族里面的人。占据着主要的工作岗位,或者说是管理部门要害部门,这样的企业应该都属于家族企业。
在爸妈家里打工好吗?
在爸妈家里打工可以帮助你赚取一些收入,但是这也有一定的风险。首先,如果你的父母不太支持你的工作,会造成两者之间的冲突。此外,在家里打工也会影响到家庭生活,因为你必须花很多时间去工作而不能和家人一起享受时光。总之,在爸妈家里打工是否好取决于你的情况以及形势。
怎么样做。才能在一个家族式企业生存下去?
家族势力分享经营利益,并监督职业经理人,但不参与具体经营。 如果做不到这样,家族的上层如同钦差,家族的混混就像梧空遇见的有后台的妖精,要打死时总有后台来护驾,屡试不爽。这样就没有外部的忠诚力量为家族企业撑腰,他们既无权又无利益分享,还要受气,同样是打工,他们去那做不是一样。
在亲戚家店里打工好吗?
4. **职业发展**:思考这份工作是否能帮助你获得宝贵的经验、技能和职业发展的机会。如果这份工作能作为你职业生涯的一个跳板,那可能是值得的。5. **责任与期望**:在家族企业中工作可能会带来额外的责任和期望。你需要清楚自己的角色以及被期待完成的任务。6. **合同与协议**:即使是亲戚,也应该...
在自己亲戚家上班是一种什么样的体验?
其实在自己亲戚家上班也还不错了,只能说有好处也有坏处。我记得上大三的时候,因为要出去实习,但是家里又不放心我,怕我还没毕业就出去工作,会被人欺负,或者是受委屈啥的。所以就在亲戚家的公司给我找了一份实习的工作。我念的是会计专业,刚进入公司,肯定得有有经验的会计带才行。因为公司就...
给亲戚打工整体来看是好处的多还是坏处多,去亲戚那里工作好还是不好呢...
其次,亲情比较照顾自己,这样对你学东西并没有好处 ,如果是小气的亲戚,还会觉得你到他的家族企业只是来打工占他们的光,所以会不很重视你的能力 ,给你的发展空间也不会太大 ,如果你不想干了辞职,这样会得罪亲戚以后家里人都不好相处 ,如果工作还是到外面去闯,即便是头破血流,也会学到很多...
有人把在个体企业打工的亲戚叫家族企业,这样说对吗?
这也叫家族企业,家族企业的本性就一大家人在一个公司工作,按分工不同来结算工资的。
家族企业的利与弊是什么?
在中国,无论是李嘉诚的家族企业还是荣氏企业,都占有举足轻重的分量。 三星经济研究院对中国上市公司中的200家家族企业调查发现,中国家族企业基本覆盖了除行政垄断行业外的其他所有行业;在地域分布上,它们主要集中在广东、浙江、江苏、福建、上海等中国近代工商业的发祥地或发达地区。尤其是广东和浙江两省,数量几乎占所有...
家族企业的三大弊端
弊端二、人力资源的限制家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中,一般外来人员很难享受股权,其心态永远只是打工者,始终难以融入组织中。另外,由于难以吸收外部人才,企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说:“家族企业最大的弊病就在于社会精英...
向华强有钱还是杨子有钱
1975年,杨子出生于河北省保定,其家族的巨力索具是中国索具行业的王牌,虽然家境足够显赫,但是杨子的父母对儿子自幼苦心栽培,早年的杨子就学会了自食其力,不依仗家庭背景。初一的时候,杨子便在国内各地自助游,进而了解市场行情,初二的时候,杨子隐瞒身份,在家族企业里打工,赚取的工资用来交学费,车工...
玉平安塞: 家族式管理过分重视人情,忽视制度建设和管理.这种管理模式使企业内部人际关系融洽,为企业带来和谐的利益,但企业不是家庭而是一个社会经济组织,其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突,特别是没有血缘关...
锡林浩特市13876902654: 我所在的工厂是一个家族式的企业,有一个部门的员工基本都是老板的亲戚,很难管理. - ?
玉平安塞: 第一 给老板说清楚 我们是替你打工的 一切行为准则都是为你的 我们打工者没有违背这个宗旨. 第二 要和老板的亲戚说明,维护你的工作就是 维护老板的 就是企业的效益. 第三 打铁需要自身硬 因为你要是管理人员的威信要靠一是授权 二是自己的言行举止也就是平时细节积累的形象积累的威信 三是业务技术 是他们的亲属不得不服 . 这样他们会慢慢的以尊重的态度 与你相处 会尊重你的会维护你的工作的
锡林浩特市13876902654: 我是在家族企业打工人员,谁能告诉我怎么能与家族成员和睦相处?如果发现企业弊病无人理解又当如何? - ?
玉平安塞: 如果你在家族企业里是一般工作人员的话,发现企业弊病提出来是会有人理解的,也会得到奖赏的.如果你在家族企业里是上层的话可能会无人理解,还认为你想夺权呢,要想处理好这种关系的话,你发现企业弊病要单独对你的上层讲,不要当其他人的面说.顾全大局.
锡林浩特市13876902654: 在这样一个小型家族企业里打工有前途吗 - ?
玉平安塞: 要前途,就不能在小微企业混,除非该企业有独门绝活,学到了可以另立门户.
锡林浩特市13876902654: 在家族企业上班的你是如何避免卷入权利纠纷的? - ?
玉平安塞: 家族企业也是一个企业,也是有自己企业的企业文化和规章制度.想让自己不要卷入这场权力纠纷,就老老实实,认认真真的做好自己工作分内的事,平时不要总是多管闲事,不要总是觉得自家的企业就可以为所欲为.
锡林浩特市13876902654: 你们认识在家族企业上班有前途?有意思吗? - ?
玉平安塞: 有,只是要找到好的企业,如方太.但一般家族企业销售和财务工作都是自己人,只能干办公室等后勤工作.建议:万不得已,不要到家族企业.
锡林浩特市13876902654: 在家族企业上班是不是几乎没有晋升的可能? - ?
玉平安塞: 不是的啊.有能力的人都可以放光. 再者要看你在什么家族企业了..不是很直系的家族企业的,不可能让你做到很权威的位置,
锡林浩特市13876902654: 对于家族企业有什么看法?家族企业的好与坏、及家企业对某员工的影响? - ?
玉平安塞: 不能单纯从企业组织形态判断一家企业的好与坏,但可以说,家族企业确实是一个最普遍而“短暂”的企业组织形态. 优:家族群体内部还有一种选择性刺激制度,家族成员具有共同的价值观和伦理观念以及他们之间存在着家族性的默契,所以...
锡林浩特市13876902654: 在一个家簇企业上班,不好的事都是我,脏,苦,累都叫我去干,好干的就他自己人干 - ?
玉平安塞: 给别人打工都是这样,除非你自己有一技之长,干的下就干,干不下可随时走人,又不怕找不到工作,甚至自己给自己打工,省去很多不顺心,我有维修部,曾到电子厂干过一年,一个人干完任何事,配如组装电箱,拉高压线,烧电焊门窗,货架,推车,搭大铁棚,维修绕线机,拉网线,电话线装监控,水管等,总之所有一切,一个人全搞定,然而背后还是有人在老板面前讲我好玩,老板对我讲后,我果断辞职,挽留我也毫无了兴趣,直到现在专守自己维修部,哪个厂也不想再进了,离职那个厂有好多事到现在还是要叫我去维修.
锡林浩特市13876902654: 我在自己亲戚的家族企业里工作,发现采购方面还有维修方面有很多猫腻,也不知道怎么控制一下? - ?
玉平安塞: 这是一个在私营企业中普遍存在的问题,但是家族式企业往往会有更多的猫腻. 主要形成原因: 1、领导者自身对某些存在的问题睁一只眼闭一只眼,姑息迁就. 2、家族成员的优越感,和家族内部成员既得利益的攀比性,以及看问题自私心等...