污水处理厂如何精细化管理

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武汉华信数据系统有限公司有一种办公OA功能是针对污水处理行业的专门定制版本。主要针对企业电子公告管理与发布、公文管理、工作流管理、会议管理、人事管理、项目管理、合同档案管理等功能进行了优化处理。实现公共资源与信息的整合管理，实现信息渠道的直接畅通，实现各部门各人员的协同应用，实现各种办公流程的规范化和自动化，实现单位协作可以跨地区、跨部门、跨时间操作，提高日常办公管理效率。
企业的日常管理中会有很多的通知公告信息需要发布，以方便及时的传达到各个部门，甚至企业所有员工，但信息发布又具有一定的工作流程，通过电子公告模块可完成这些功能，准确有效的实现这类信息的发布。
企业日常管理中经常会接收或下发各类正式性的文件，通过公文管理功能为企业及下属单位创建一种协同工作的环境，实现上下级之间、同单位不同部门之间的公文编辑、流转、处理、收发、管理。使公文处理都可以通过计算机网络进行，全面提高工作效率，增强协同工作的能力。
企业的日常行政管理中有很多工作都需要进行制定、修改、审批的流程。通过该功能模块可实现行政审批的无纸化，提高工作效率。
企业的日常管理中需要召开各类会议，通过该功能模块可以对会议的各类信息进行管理，实现会议管理的信息化。
人事管理信息化也是生产运行管理信息化的一个重要组成部分。将人事管理流程明晰化，人事管理透明化，有利于企业培养优秀人才，储备管理人才。为管理层的人事决策管理提供强有力的支持。
建立完善的人事档案，可对各类人事调整进行完善的管理。建立工资设置与管理功能，实现工资的调整、查询、工资自动计算，工资表自动生成等功能。同时可为考勤系统、财务系统提供数据接口，方便数据调用与共享。
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这个东西怎么说呢？各有各的好处，各有各的利弊。有很多东西你可能自己去面面俱到，可能是做不到，但是委托给外包是更好的，但是委托给外包就存在着一定的弊端。但是再怎么存在弊端你他都能帮你解决，你只是说经济上沧州点儿压力。

（一）人员管理精细化
1、提升制度管理
完善细化生产运行管理及安全操作的规章制度，对先行规章制度进行全面清理，对于不在使用的或者已经废除的设施设备的相关制度进行去除，避免混淆及累赘，同时查漏补缺，对于新造或改造的的设施设备重新修订、细化规章制度，及时增补，并进行培训，科学规范操作，改变凭经验做事观念，杜绝违章作业。
2、岗位人员的科学配置
围绕现代化水务建设和实际发展需要，结合水务实际，实施定组织架构、定工作职责、定人员编制的“三定”工作方案，合理设置组织架构，科学界定工作职责，有效配置工作岗位和人员编制，建立架构统一，职责清晰，人员配置均衡的人力资源管理新机制。
3、人员培养
3.1理念培训，提升觉悟。通过现代化污水处理厂理念培训，使得全体员工转变观念、清楚认识当前一级A标要求及节能降耗的意义，强化节约意思，以提高责任心，变被动为主动。充分发挥一线员工的积极性和能动性，集思广益，通过各项技术改造措施来降低电耗、药耗以及污泥处理量等，实现全员参与的成本精细化控制。
3.2技能培训，提高业务水平。重视理论和实操培训，使主要岗位上的员工要做到“四懂四会”，即懂污水处理基本知识，懂厂内构筑物的作用和运行方式，懂厂内管道分布和切换使用方法，懂技术经济指标的计算及统计方法以及化验指标的含义及应用，会按要求进行工艺参数调整，会合理调度风机气量，会正确回流和排放污泥，会排查运行中的一般故障。此类一般可以传帮带形式进行内部培训，操作性强，应好好实施。
3.3落实责任，完善考核
对于每月分解的目标与任务，对照计划进行考核，保障得以落实。可实行工作主要任务月检查、重要任务周检查、常规任务日检查的检查考核。责任到人，建立精细化管理专项奖惩制度，以鼓励先进，督促落后，这样的正向鼓励和负向处罚才能使得全体人员更加积极性参与。
（二）工艺管理精细化
1、制定科学的运行方案。
该方案不仅要对整套工艺中各个单体进行细化，同时也要让水质达标与节能降耗共赢，这也是环保理念的终极目标。主要内容包括以下几方面：
1.1改抓关键环节到全过程管理。从进水到出水的各个单体操作要求以表格形式逐一细化。前道环节的水量输送、调节的调配池、初沉池的泥水分离，中间过程水解池大分子污染物的破坏、生化池主要污染物降解、二沉池泥水分离及活性污泥回流，尾水工艺的加药强化、连续砂滤的过滤及紫外消毒等各个单体操作要求一一明确。为了确保操作的规范和准确，对于操作的规定要精确、定量，以提升工艺降解的最大空间。力求整个工艺中每一个单体都高效运行，发挥最佳降解作用，以工艺提升作为水质全面达标的最大保障前提，而并非仅依赖与药耗与电耗的追加投入。
1.2做好各个单体安排的基础上，根据进水瞬时水质水量的变化做好整体联动调整。包括调节池水量水质的调节、输送量的合理控制、沉淀池排泥时间、好氧池的供风量，二沉池活性污泥的回流量、尾水药剂投加增减，物化污泥排放时间调整、紫外消毒灯管的管理等等一系列的管理参数均要科学管理，避免水质较好时，药剂与电量的投入却一成不变，杜绝浪费。
1.3完善各类突发事件的应急预案，包括防火、停电、有限空间安全事故、特种设备安全事故、台风暴雨、设施事故、水质管理等等紧急预案，以提高各类突发事故的应对能力。
2、加强实际操作管理。
2.1充分利用远程控制时时监督，及时调整管理措施，实现水质达标与成本控制两手抓。当前我厂已实现了以中控室为中心的现代化集散式管理，操作人员和技术人员在中控室即可实现设备的远程监控和操作，实现工艺流程的自动化运行，不仅有故障预警可以进行工艺调整。同时还可利用在线检测仪表24小时掌握水质指标第一信息，以便及时采取措施，在水质存在风险时，立即调整工艺，增加成本投入，保证达标排放。相同的在水质较好，排水指标低于排放标准的15%（一般指标检测允许误差）时即刻减少药耗与电耗的投入。此外，还需对各关键区域增加视屏监控，数据与影像的全方位显示，确保各水处理单元和设备运行状态时时处于有效的监控状态下。
2.2强化巡视效果，实现机管与人管的双保险。在操作管理制度中严格规定操作人员的巡视路线以及各操作单元和设备的巡视要点，并做好相关记录，避免机器管理存在的盲区。
3、完善数据分析。
3.1建立工艺周报分析：工艺管理不单是对进出水水质的监测化验与记录，更侧重于根据环境条件的变化情况下分析参数变化的原因，随时根据来水水量、水质确定合理的工艺运行参数，对整体工艺进行调控，保证水处理工艺的优化运行和水质达标。工艺管理员不仅要了解每天的水质指标及运行状态，还需提交工艺周报，分析及时一周水量水质的变化情况、各个排水指标的相互联系、把握的平衡度以及应对尺度，便于厂部管理人员对运行情况的及时掌握，采取措施。所以工艺管理人员收集的数据一定要准且无误、剖析一定要深入见底，对于工艺中各单体及整体效果认真比对参数，分析原因，寻找措施，从而提出科学见效的改进方案。
3.2实施班组月度分析，查找问题解决问题。厂部的各个班组均是生产的第一线，各个班组长均掌握着第一手信息，能及时发现生产中的问题。班组的管理直接决定着运行状态的好坏及能耗大小。所以，通过班组月度自查，能及时发现问题解决问题还可以相互借鉴，扬长避短，从而保障整体良好运行。
3.3技术总结与交流，为保证技术和管理经验能够长期积累下来，污水厂需要定期对水处理的各项资料进行汇总整理归档，对污水处理的各个环节进行分析，技术人员将每一次的技术革新和工艺变动都做详细的分析报告并保存，把成功或者失败的的经验作为作业指导材料整理出来，便于进一步的技术研究和改进。
4、加强岗位练兵，定期组织应急演练。
“高”、“精”的管理水平不仅体现厂部日常运行管理中，还要体现在应急处置上，甚至可以说，应急演练更能体现出每位员工能否独挡一面的真正实力。每年举行至少两次应急演练，提高整体的应对水平及熟练程度，注重演练总结分析，对于不足之处提出改进措施，通过多次演练，不断提升应变能力。
（三）设备管理精细化
设备精细化管理强调将设备管理工作做细、做精，以全面提高设备管理水平和工作质量，通过倡导精细管理、精心操作、认真巡检，从管理网络、管理制度和保障措施等几个方面使设备管理逐步向科学化、规范化、程序化迈进，以实现设备全寿命周期运行经济最大化和设备本质安全化。达到由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精细化管理是落实管理责任，变少数人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，处处有管理，事事见管理。
1、做好设备“表面工作”，以设备清洁为起点，对设备表面存在的脏、乱、锈、油等问题进行全面清理，改善现场面貌。
2、以重要设备点检为抓手，提高重要设备长周期运行时间。做好运行操作人员的巡检记录，设备正常运行不仅与维修人员有关，更与运行操作人员有关。重点设备点检严格按照“三定”（定点检周期、定点检部位、定点检标准）要求做好检查记录。
3、建立备品备件合理库存制度，提高备品备件的利用率，优化备品备件存储管理，完善备品备件管理台账，按照备品备件的实际使用情况建立合理的储备。
4、做好压力容器和行车等特种设备的精细化管理。压力容器安全管理人员必须培训持证上岗，按照规范要求做好特种设备的定期检验和运维记录的管理。
5、进一步加强自控设备和仪表管理，优化完善自控、仪表维护保养记录，定期做好维护保养工作。
6、按照单体和设备对全厂设备划分给相应的责任人，变一人操心为大家操心，促使责任人必须要加强学习，对责任设备必须要懂原理、懂结构、懂保养、懂维修。
7、建立设备故障分析，应急抢修和责任追究制度，故障分析、管理考核和计划执行并重。
8、及时处理现有生产运行中存在的问题。

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巨鹿县18499293140： 污水处理厂如何精细化管理 - ？
仁华欣妥： (一)人员管理精细化1、提升制度管理 完善细化生产运行管理及安全操作的规章制度,对先行规章制度进行全面清理,对于不在使用的或者已经废除的设施设备的相关制度进行去除,避免混淆及累赘,同时查漏补缺,对于新造或改造的的设施...

巨鹿县18499293140： 如何管理污水处理厂 - ？
仁华欣妥： 其实管好污水厂无非是要让污水处理厂稳定运行,出水达标,且成本控制在最低.细化来说的话,稳定运行,需要设备正常,这就要加强设备管理,另外,工艺上,交付时应该是调试合格的,管理人员只要保证水质没有大的波动,加药正常,一般么有什么大问题的!成本主要是控制电费、药费和水费,这就要以最佳的工况来进行生产,需要工艺和管理人员动些脑筋啦!

巨鹿县18499293140： 如何管好污水处理厂 - ？
仁华欣妥： 不知道你说的是哪方面,我先给你个参考.... 运行管理的内容 城镇污水厂的运行管理是指从接纳原污水到净化处理排出“达标”污水的全过程管理.它包括准备、计划、组织以及控制等四方面的内容. 准备:包括物资、人力、资金、能源...

巨鹿县18499293140： 如何优化污水处理厂运营管理 - ？
仁华欣妥： 党的十七届四中全会明确提出把全面推进生态文明建设作为加强和改进新形势下党的建设若干重大问题之一.在这个要求下,优化污水处理厂运营管理就显得尤为重要.文章首先分析了污水处理厂运营管理存在的一些问题,其次,从城市污水处理厂运营管理需要市场化;要加大监管力度,强化内部管理,在运行质量上严把关;要强化工作人员的专业素质,确保治污设施平稳运行;要精心组织,强化技术管理,确保安全生产等方面,就的问题进行了深入的探讨.

巨鹿县18499293140： 污水处理厂如何做到生产运行管理规范化、工艺优化调度、综合运营管理的信息化、智能化、规范化管理? - ？
仁华欣妥： 污水处理行业是国家新兴战略产业之一,国家“十二五”规划也对城镇污水处理提出了更高的要求,明确规定县级镇、尤其是重点镇必须建立污水处理厂,据相关数据显示,我国城乡污水处理厂保持了持续高速增长的态势. 随着我国水务环保行...

巨鹿县18499293140： 浅谈如何做好污水处理厂运营管理 - ？
仁华欣妥： 工作总结(提纲) 1、年度工作情况概述、工作目标的完成情况和取得的成绩(详细写) 2、存在问题、原因分析 3、今后努力方向 4、下一年度的工作计划

巨鹿县18499293140： 污水处理厂运营管理中应注意的几个问题? - ？
仁华欣妥： 1管理目标与方案1.1工作界面工作界面是工作内容的划分,此外还决定工作标准、费用预算、应急预案、对外协调和定员等问题,非常重要.污水处理厂的运营管理者必须明确自己的工作界面,包括厂区范围、污泥处置、公用系统界面、与相关单位的接口、工作内容、工作权限等

巨鹿县18499293140： 浅谈如何完善城镇污水处理厂水质管理 - ？
仁华欣妥： 1、定量确定城市污水处理厂进水水质的方法:(1)分段(支管道)检测进水水质,提出检测报告;(2)城市污水处理厂进水总管水质的检测,提出检测报告,确定其水质. 2、依据定量确定城市污水处理厂进水水质,确定污水处理工艺,有指导作用; 3、城市污水处理厂进水水质的检测方法,采用国家标准分析法; 4、对于重要污染物,应该使用连续、在线检测的方法,测定出水的水质.

巨鹿县18499293140： 什么是污水处理厂的深度处理 - ？
仁华欣妥： 污水深度处理是指城市污水或工业废水经一级、二级处理后,为了达到一定的回用水标准使污水作为水资源回用于生产或生活的进一步水处理过程. 针对污水(废水)的原水水质和处理后的水质要求可进一步采用三级处理或多级处理工艺.常用于去除水中的微量COD和BOD有机污染物质,SS及氮、磷高浓度营养物质及盐类.深度处理的方法有:絮凝沉淀法、砂滤法、活性炭法、臭氧氧化法、膜分离法、离子交换法、电解处理、湿式氧化法、催化氧化法、蒸发浓缩法等物理化学方法与生物脱氮、脱磷法等.深度处理方法费用昂贵,管理较复杂,处理每吨水的费用约为一级处理费用的4-5倍以上.

巨鹿县18499293140： 污水处理厂安全管理工作有哪些?日常工作你是如何执行的 - ？
仁华欣妥： 污水处理厂安全管理工作包括: 1、检查游泳圈、安全绳等设施的完好性. 2、检查沼气管路的密闭性. 3、检查密封空间硫化氢浓度. 4、污水系统电路系统检查. 5、池体上防护栏稳固性检查等. 日常执行办法: ①狠抓安全工作,经常开会明确责任. ②加大检查力度,查漏补缺. ③提倡安全生产周、生产月、生产年,重奖一线职工.同时对违反规定的员工进行教育或处罚.④安全工作与绩效工资及年终奖挂钩.